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【第四十三期欣眾科技電子報】震驚！全球100強零部件供應商名單中有66家都是QAD客戶 |
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親愛的朋友您好! 在本期電子報，我們將報導今年6月《美國汽車新聞》（Automotive
News）公佈了《2018全球汽車零部件配套供應商百強榜》。其中前3大供應商中有兩家是QAD的客戶。更值得一提的是，在今年的百強榜中有66家都是QAD的客戶，前10名中就佔了8家。請參考相關的分析報導。 本期我們也將針對QAD
Enterprise Platform(企業平台)及新QAD Revenue
Recognition(收入認列)解決方案作相關報導。QAD
Enterprise Platform為QAD研發、QAD服務和技術合作夥伴以及客戶提供構建應用程式的能力，未來將開放更廣泛的功能、業務邏輯功能和商業功能嵌入到平台和產品本身中。QAD Revenue
Recognition(收入認列)是一個新產品，包含一些可與QAD 財務系統配合運行的特定功能。提供了多項功能以幫助您符合相關ASC 606 / IFRS 15規定。 |
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今年的榜單最令人矚目的是入圍百強的8家中國企業(含合併企業)，自2012年起，越來越多的中國企業入圍了百強名單，從僅有的1家發展到如今史無前例的8家….More |
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SFC的客戶每年都會依據 MMOG/LE的要求對供應商進行評估。自從實施 QAD系統以來，SFC連年被評為A級供應商。QAD的實施幫助了他們。….More |
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與整車廠(原始設備製造商)合作的供應商需要處理風險評估和管理。作為風險管理計劃的一部分，各級供應商必須提高子供應商的可視性，從而評估風險，確定風險程度，並採取措施來減輕風險。 ....More |
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區塊鏈用於管理供應鏈時，一個潛在的用途是跟蹤貨物及其特徵。目前商品是以序號和/或批號進行標識，往往通過現擁有該產品的中間商進行管理。….More |
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QAD作為全球領先的製造業解決方案和服務供應商，致力於為全球任何一家供應商提供有效支持，幫助其滿足MMOG/LE的要求。早在2002年，為提高全球供應鏈管理水準….More |
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海峽群島用戶體驗產品就是QAD ERP全新的操作界面，可讓用戶隨時隨地使用主流網頁瀏覽器在任何設備上運行系統。除了提供簡單、直觀和靈活的用戶體驗外...More |
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近年來，醫療設備製造商的利潤率開始下降，預計將繼續下滑。利潤率下行壓力的主要驅動因素之一是新興市場醫療器械製造業的增長。…More |
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2018 年汽車業供應鏈將面臨比過去50 年更加嚴峻的挑戰和變化。未來，IATF （國際汽車工作組）和ISO （國際標準化組織）等新的質量標準以及推動企業數字化(工業4.0)的競爭力會使得中…More |
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IATF 16949：2016影響了全球68,000多家汽車供應商(附註:包括台灣的1,400 家公司)。時不待我，不合規可能會限制企業獲得新的商業機會或使其現有業務處於危險之中。…More |
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QAD Enterprise Platform是QAD企業解決方案，以及今後合作夥伴和自行開發的解決方案的基礎架構。它就像一個專業的PaaS(Platform
as a Service; 平台即服務)，可運用於製造業ERP、供應鏈管理(SCM)以及相關的企業應用系統，流程和分析等。….More |
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QAD提供一項獨特的解決方案--QAD Revenue Recognition(收入認列)模組，幫助製造商滿足現有的收入認列需求，並幫助遵守ASC 606
/ IFRS 15修訂後的指導原則(即客戶合同收入的確定)。….More |
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最新消息 |
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震驚！全球100強零部件供應商名單中有66家都是QAD客戶 今年6月《美國汽車新聞》（Automotive News）公佈了《2018全球汽車零部件配套供應商百強榜》。您的企業入榜了嗎？今年，在全球汽車零部件供應商百強名單中，居於前三甲的企業分別是冠軍德國羅伯特·博世(RobertBosch)，亞軍日本電裝(DENSO)，季軍麥格納國際（MagnaInternational）。其中後兩者是QAD的客戶。更值得一提的是，在今年的 然而，今年的榜單最令人矚目的是入圍百強的8家中國企業(含合併企業)，自2012年起，越來越多的中國企業入圍了百強名單，從僅有的1家發展到如今史無前例的8家，在這8家中有6家都是QAD的客戶，包括領跑中國的零部件供應商延鋒。 相較2016年，延鋒2017年的營收總額保持強勁增長的趨勢，同比增幅9.9%，今年仍延續中國企業第一的位置，全球排名第16。中國零部件供應商排名第二的是北京海納川，在全球的榜單中位於第65名。海納川於2011年成功收購了英納法100%的股權，2017年實現了近37億美元的營收，同比增長17.9%。在入圍的8家中國企業中，敏實集團的同比增長率最高，高達23.8%，名次上升3位，2017年的營收總額為17.5億美元，在今年的榜單中位居第92名。另外，總部位於美國但被中航收購的耐世特作為中國企業的“外援”，今年也成功入榜百強名單，以38.78億美元的營收超過了北京海納川和敏實集團，位於全球第60名。以上提及的四家中國企業均為QAD的重點本土客戶，從增長趨勢來看，我們看到了中國企業的快速成長，也相信中國的零部件供應商未來還有很大的上升空間。QAD願助力越來越多的中國本土企業佔據百強榜的席位。 今年的百強榜中有84%的供應商都保持銷售額同比增長的趨勢，儘管有一些企業的排名較去年相比保持持平或下降。可見隨著行業標準的不斷提高，以及客戶對供應商的服務和產品質量要求的提升，零部件供應商們也意識到了提高企業質量管理系統(QMS)以及規避供應鏈潛在風險的重要性。 QAD 助您闖入百強名單 客觀分析，一家企業銷售額的高低取決於多方面因素，表面上看產品的質量和生產效率可能是影響企業營收的因素之一。深入探究，如何提高生產質量和效率？如何有效管控生產流程？面對如此龐大的供應鏈市場，如何進行風險識別和風險管理？等等這些都將成為影響企業成功與否的重要因素。舉例來說，如果您的公司面臨IT系統突然停機的風險，每小時損失的金額將超過10萬美金；如果您的流水線突然停工，那麼每分鐘也至少會損失1萬美金（支付給原始設備製造商）。顯然，這些供應鏈風險造成的損失日積月累注定會成為您邁入世界百強名單的絆腳石之一。 yestone_D71812303_XS.jpg 若您也是汽車零部件供應商，翹首奮進在百強開外，有一顆勇闖百強之心，但力不從心，我們不禁疑問： “您公司是否成功通過MMOG/LE A級認證成功達到完美交付客戶產品的水準？” “您的供應鏈面臨風險該如何應對？” “您的質量管理系統（QMS）是否符合IATF新版標準？” “您的企業是否已經實施全新的ERP系統來提升自身的業務能力？” 解答這些疑問應該是供應商們自我審核和評估的標準之一。在入榜的百位供應商中，66%的企業選擇QAD作為其企業管理及提供有效解決方案的合作夥伴，事實證明這些企業的抉擇是明智的。因為QAD是全球領先的製造業解決方案和服務供應商，關注全球的製造業並為多國提供支持。迄今為止全球90個國家超過5500個製造商都在使用QAD的產品，那麼您呢？ 內容取材自QAD中國微信 |
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MMOG/LE+QAD，助力您成為最高級別供應商！ 以Senior Flexonics Czech(SFC)公司為例 SFC面臨的IT挑戰 重點面向汽車行業設計、製造和銷售鋼管和鋁管業務的Senior Flexonics Czech(SFC)公司在2010年實施關於創新和業務變革的舉措，部署QAD企業資源規劃 (ERP) 幫助 SFC被其最重要的客戶雷諾和福特評為最高級的“A”級供應商。此外，借助更高效的生產規劃，SFC不僅使庫存得以減少，還縮短了每月實際庫存盤查時間以及非生產時間，同時可回收包裝租賃相關的成本也有所下降。 SFC為了成為他們最重要的顧客-雷諾和福特最高級別“A”級的供應商，需要實施全新的ERP系統來全方位提升自身的業務能力。其中就包括利用ERP系統產生更高效的生產規劃，減少庫存，縮短每月實際庫存盤查時間以及非生產時間，降低與可回收包裝租賃相關的成本等硬性指標。在原本ERP系統不能夠滿足現有需求，尤其是與物流和生產相關的流程時。SFC根據自身目標，確定了有能力實現這些目標的多家 IT 供應商，並與他們取得聯繫。 在競標的9家供應商中SFC 最終決定選擇QAD。競標審核程式中SFC發現，QAD成功案例眾多，在特定行業擁有最豐富的經驗。選擇QAD之後，兩家公司針對與特定領域改進相關的指標進行了優化，並納入到實施合同中，新系統運行 6 個月後須對指標進行評估。在基本保持現有IT平台的基礎上使用了一台原本就運行ERP系統的物理伺服器，使用者仍可使用熟悉的操作方式通過windows登錄系統。 系統的實施分為：培訓實施團隊(2週)、Pr流程分析和優化(2個月) 、數據準備(2個月) 、壓力測試(1.5 個月)及啟動正式運行共五個階段。完整的 QAD ERP 實施花費了6 個月的時間，最終於2011年1月完成。在啟動系統前一個半月開始首次壓力測試，這大約是其中包括對使用實際資料的實際流程進行的首次測試，測試這之後便可以投入標準運營。 IT和業務轉型對業務的影響 SFC的客戶每年都會依據 MMOG/LE的要求對供應商進行評估。自從實施 QAD系統以來，SFC連年被評為 A 級供應商。QAD的實施幫助了他們每月實際庫存盤查時間縮短30%，還使非生產時間以及加班和計畫外輪班時間至少減少了15.5%，將與可回收包裝租賃相關的成本降低了 15.7%。 系統實施過程中還解決了安全方面的問題；存取權限分配和批准流程以及 ERP 恢復過程經過重新安排，支援新的系統和流程。通過與供應商簽訂的 ERP 備份和恢復合同，提高資料安全性的主要因素得到保障。QAD 資料每天會異地備份，因此即便本機伺服器機房發生全面故障，也仍然可以使用 QAD 資料。 在專案實施過程中，SFC 管理層給予了非正式的積極支持，同時挑選一支積極進取、經驗豐富的團隊非常重要。SFC 的實施團隊成員已經成為各自部門的思想帶頭人，極大地促進了其他員工對這一變化的接受程度 QAD助SFC成為“A”級供應商 QAD ERP的實施讓SFC在核心客戶的年度評估中穩居 A 級供應商，這極大地鞏固了 SFC 在汽車行業穩定、可靠的供應商地位。在這個案例中QAD説明SFC對流程進行了充分優化，降低了庫存水準，減少了每月實際庫存盤查時間和非生產時間，還降低了可回收包裝租賃成本；新的 ERP 系統還引入了創新功能，部署並使用了條碼和掃碼器，產生了巨大的激勵效應，增加了生產效率；還安裝了線上生產報告終端以獲得準確、最新的生產資訊。這些都使 SFC 能夠被其客戶連年定級為“A”級最高級別的供應商。 總之，SFC 對實施的預期切合實際，經過有效規劃，與具體指標掛勾，實現了與QAD簽訂的合同中所規定的目標。SFC 表示，在與QAD顧問的溝通中，QAD給他們留下了非常好的印象；在競標過程中，詳細考察了供應商所實施的 ERP 系統能帶來的優勢，這些優勢也都得到實現。SFC認為QAD的諮詢專業水準遠超行業一般水準。 內容轉載自QAD微信內容 |
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業務中斷就好比看球賽沒有啤酒，慌得不行！！ 俄羅斯世界杯正如火如荼進行中，如果世界杯期間沒有啤酒會，凌晨刷夜看球拿什麼提神補氣？看到心愛的球隊進球拿什麼舉杯歡慶？遺憾錯失比賽又該拿什麼一解千愁？總有一些激動人心的時刻讓你需要一杯啤酒，一些刺激。如果沒有啤酒，請自行腦補…… 對供應商們來說，業務中斷就好比在世界杯期間沒有啤酒的陪伴，分分鐘就可能會損失(錯過)幾個億(精彩時刻)。 假設一家二級供應商主要加工一種汽車零部件，廣泛用於某個地區的所有主要汽車品牌裝配廠。現在假設的這家二級供應商工廠發生了火災、罷工、運輸失敗甚至是IT 崩潰的突發情況，由於原始設備製造商的所有生產都依賴於這家二級供應商，所以現在所有裝配廠不得不停工......即便這是工廠經理最不希望發生的事，尤其考慮到汽車生產的即時性。
業務中斷導致的後果 生產線停止運行，生產中斷。公司每小時都會損失數百萬美元的收入。工廠工人無所事事。全球原始設備製造商驚慌失措，完全未意識到他們實際上全都用得是該地區同一家二級供應商加工的零件。環環相扣的供應鏈使得一級供應商瘋狂地想找到另一家可能有能力加工零件的供應商。業務中斷還導致與受影響的二級供應商之間的通信不穩定。而最重要的是，這種痛苦會在供應鏈中向下延伸，導致客戶想買的汽車沒貨，而轉投他處購買。 業務中斷在風險列表中位居榜首 根據2015 年第四期《安聯風險晴雨表》，企業面臨的新挑戰來自於中斷場景的出現。安聯是一家歐洲金融服務/保險和資產管理公司，最近對47 個國家/地區500 多位風險管理人員和企業保險專家進行了調查。近一半的受訪者認為，業務中斷和供應鏈風險是公司在全球經濟中所面臨的最大也是最重要的風險。 過往供應鏈中斷事件 回顧2011年的日本海嘯、德國化學品供應商發生的一次重大火災，美國港口勞工中斷事件，以及由於美國惡劣天氣引發的自然災害等，這些突發性事件彷彿還歷歷在目，給汽車生產行業造成了戰略性影響。面對自然災害、勞資糾紛、物料短缺、質量問題、運輸中斷、IT挑戰等等難題，汽車製造商得想方設法地從毫不知情轉變為具有先見之明。 提前規劃業務中斷事件、減少潛在風險 風險管理在汽車行業中至關重要，現在已被納入各種質量和交付標準中，包括ISO9001:2015 和物料管理運作指南/物流評估(MMOG/LE)。與整車廠(原始設備製造商)合作的供應商需要處理風險評估和管理。作為風險管理計劃的一部分，各級供應商必須提高子供應商的可視性，從而評估風險，確定風險程度，並採取措施來減輕風險。QAD 在零部件製造商全球汽車市場中居於領導地位。可以提供了各種工具來幫助降低風險，提供支持、諮詢和資源，幫助供應商實施所需的業務系統，為內部審查和客戶審計做好準備。關注QAD，了解更多精彩內容 內容轉載自QAD中國微信內容 |
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區塊派對：製造商如何利用區塊鏈的力量來加強供應鏈管理 By QAD顧倩
區塊鏈被視為是一項新興技術，給許多行業和企業職能部門(包括供應鏈管理在內)帶來了顛覆性的影響。那麼到底什麼是區塊鏈？該如何使用區塊鏈？區塊鏈可以在哪裡運用？ 區塊鏈：定義和工作方式 區塊鏈以其是加密貨幣“比特幣”背後的支撐技術而最廣為人知。它的出現在金融服務領域引發了劇烈震動，目前有許多成熟的銀行和經紀機構在試驗該項技術。從更深入的層面來說，區塊鏈能用於組織分散式數位分類帳，是一種通用性極廣的技術。簡單說，區塊鏈有利於以去中心化方式存儲交易或合同資料，具有防篡改能力，顯然在供應鏈領域可以利用這一優勢。 區域鏈的工作方式如下：區塊鏈具有分散式特性，因此無需中央可信機構或經紀人。這樣一來，公司就能建立全新方法來接入商業網絡。區塊鏈協定按時間戳記順序構建交易記錄，並通過密碼保護此順序不可篡改。隨後對這些記錄進行存儲、去中心化和複製以提供審計跟蹤，在此之後各方可以隨時對交易進行驗證。因此，交易不再需要一個主要的可信協力廠商，而是直接在兩個實體之間執行，無需通過中央權威機構。 潛在用途1：跟蹤商品及其特徵 區塊鏈用於管理供應鏈時，一個潛在的用途是跟蹤貨物及其特徵。目前商品是以序號和/或批號進行標識，往往通過現擁有該產品的中間商進行管理。在整條供應鏈中，產品數量在不斷變化，數量和產品之間的關係卻並不一定能立即顯現出來。這種缺乏可視性的原因是公司內部及不同公司採用的不同系統之間存在的多種差距。區塊鏈在這方面可以做得更好：它簡化了這整個過程中的自動信任建立。 對於一些特定產品，擁有可公開追溯和驗證的產品歷史記錄是極為寶貴的。例如，包裝消費品 (CPG)、醫療設備和藥品就是其中的典範。這些行業中的公司，能在產品整個生命週期內提供原產地證明並保證不被篡改至為重要。又如鑽石行業中，追蹤寶石的來源和壽命對於打擊血鑽銷售和分銷也極為關鍵。另外區塊鏈還能用於打擊偽造寶石。 潛在用途2：管理所有文書工作 公司還可以使用區塊鏈來管理在國際供應鏈運營中涉及的無數複雜檔。海關申報單、提貨單、納稅申報單、裝箱單、安全與環境一覽表以及清單在不斷更新，這些都可以在區塊鏈分類帳中進行存儲、驗證和訪問。更大的優勢是，區塊鏈可以讓世界各地的管理人員輕鬆訪問這些記錄，縮短裝運等待時間，甚至能幫助防止欺詐或盜竊。 潛在用途3：提高可視性，加強協作與溝通 區塊鏈還有潛力用於提高多層供應鏈中的可視性、協作和端到端通信。簡而言之，通過區塊鏈技術，供應鏈管理者可以全面掌握多層供應商。隨著公司的運營規模日益擴張，全球供應鏈變得越來越複雜，參加供應鏈的中間商越來越多，區塊鏈的優勢愈發突顯，洞察能力也更強。 對於上述這三種情況，區塊鏈承諾能提供安全、防篡改和去中心化交易網路，凡是授權的參與者均可輕鬆訪問該網路。此外，這些分散式供應鏈會逐漸變成含有多方協調活動的生態系統，但不存在權威機構或中間人。 區塊鏈現實情況評估 但在過早下結論，宣稱區塊鏈可以讓世界變成一個有組織、自動化、透明、安全和民主的天堂之前，我們該對區塊鏈現實情況進行如實評估。目前，區塊鏈仍然處於形成階段，但出於各種有理有據的原因，區塊鏈受到熱議，被大肆炒作，其中一些原因我剛剛在上面已經簡單提過。很多熱議話題圍繞著基本版測試、未來項目和充滿各種可能性的世界展開。但冷酷的現實是，目前區塊鏈在供應鏈生產流程中幾乎派不上什麼用場。但隨著這項技術越來越普及，公司進一步探索其實用性和部署，這種情況可能很快會發生變化。
區塊鏈的運用可能只是一個時間問題，這需要仔細挑選專案，但要想成為主流，區塊鏈目前需要應對以下挑戰： ·
即使不再有中央可信機構，各公司仍然需要參與選出一個網路，這也與區塊鏈技術實施聯繫在一起。隨著多個網路的出現，到底選哪一個才合適呢？規模大的公司是否會要求其合作方遵循其選擇呢？ ·
區塊鏈交易的安全性和透明性也有不利之處。區塊鏈具有分配和冗餘的特性，因此要實施需要以時間為代價。這就與一些要求立即回應的供應鏈需求或涉及巨大交易量的情況產生了抵觸。 如今已經有一些新興的解決方案可以解決區塊鏈性能方面的挑戰，甚至促進了網際交易。我們預計在接下來的幾年，這些挑戰會慢慢得到解決。目前，我們應該繼續在針對速度較慢的交易提供透明性和安全性的用例，以及在無法信任中央權威機構的情境中實施區塊鏈。上面提到的那些情況都具有這些特徵。 總之，區塊鏈技術確實令人激動，前景廣闊，值得密切關注。但是，若要對其未來做出準確預測仍然為時過早。目前，區塊鏈在供應鏈中的潛在使用寥寥無幾，人們並不清楚到底在哪些環節中運用最終能取得最有價值或最有效的成果。儘管如此，區塊鏈各種潛在的用途仍相當誘人，所以區塊鏈有極大的可能性會成為供應鏈的合法顛覆者。 內容取材自QAD官方Blog |
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供應鏈有風險？處理需謹慎！
去年1月美國總統特朗普簽署行政命令，正式宣佈美國退出跨太平洋夥伴關係協定。同年8月美國政府重啟了《北美自由貿易協定》(NAFTA) 談判，內容包括撤銷加拿大、墨西哥和美國之間長達 23年的自由貿易。今年3月，特朗普政府突然宣佈要對600億美元的中國產品徵收懲罰性關稅，並且將在15天之內發佈被徵稅的1300項商品的清單。這一系列大動作，引起了供應鏈高管們對進口關稅和貿易規則等問題的高度關注。 在這種情況下，全球製造商和供應鏈高管們該如何應對？ 為潛在變化做好準備 隨著世界各地經濟貿易的變化，全球供應鏈中的風險必將大幅提升。這促使買方傾向于選擇更加安全可靠的貨源，即便他們將為此在成本上做出一定的犧牲。 當下的汽車行業已經擁有標準範本來衡量供應商所帶來的風險，物料管理運作指南/物流評估 (MMOG/LE) 也重新定義了業界一整套提高交付績效的可操作實踐。MMOG/LE作為一種評估工具，能有效的衡量和提高製造廠的物料規劃和物流效 由於政策變化所帶來的不確定性，如今汽車供應商正面臨一系列關鍵業務問題，包括：原材料短缺、意外事件造成的災難性財產損失、供應鏈中斷以及 IT 系統停機和發生故障等。對於一級汽車供應商來說，這又是在缺乏對下級供應商的透明瞭解和掌控力之後又一巨大難題。面對汽車供應過程全球化程度不斷提高的今天，為了緩解這些問題， MMOG/LE的智慧戰略規劃勢在必行。 規避風險才是王道 如今全球已有成千上萬家汽車供應商，只有更能滿足消費者新的需求，才能從中脫穎而出。與此同時，供應鏈規劃 (SCP) 軟體工具越來越多，這將有助於解決新政策和政府監管所帶來的各種不確定性。面對越來越高的潛在風險，供應鏈的高層管理在基於雲計算的 ERP 系統及其他各種基於雲的解決方案等工具的功能上尋求更準確的預測和網路優化都會有所助益。品質管制解決方案在過去幾年中已經備受製造商的青睞，幫助製造商應對不斷變化的監管報告要求。但在未來會更偏重於確 與此同時，企業高層必須努力查明公司內部的風險，然後採取相對應的行動。此外，各組織也必須劃分優先順序、記錄、培訓、測試、驗證、監控和整合從已發現的風險中吸取經驗教訓，並採納不同行業（如汽車）以及全球不同地方的最佳實踐。在這一變化的關鍵時刻若是未對風險進行規劃，則會影響抓住新業務的機會，或者危及現有業務運營。當然，任何企業都不會希望有這樣的情況出現，像汽車行業，在必要階段應當考慮借助物料管理運作指南/物流評估 (MMOG/LE)來規避風險，作為專業的風險管理工具，他能夠識別、優先考慮和主動管理供應商的風險，從而達到卓越交付客戶產品標準的要求。這就是MMOG/LE的智慧戰略規劃的行業優勢。 QAD在MMOG/LE中扮演的角色 目前，福特、通用汽車、克萊斯勒、富豪汽車、富豪卡車、捷豹路虎、雷諾和標緻雪鐵龍等全球OEMs(原始設備製造商)都要求在全球範圍實施MMOG/LE。近年來，也有越來越多的一級汽車供應商也開始採用MMOG/LE，並要求其次級供應商完成評估。 QAD作為全球領先的製造業解決方案和服務供應商，致力於為全球任何一家供應商提供有效支持，幫助其滿足MMOG/LE的要求。早在2002年，為提高全球供應鏈管理水準，美國企業工業行動集團（AIAG）、北美汽車標準協會及歐洲企業標準協會Odette聯手推出了MMOG/LE。QAD有幸成為AIAG/Odette MMOG/LE工作組中的一員，並且QAD已成為AIAG/Odette在中國、俄羅斯、印度和捷克共和國指定MMOG/LE的培訓提供商。作為支援和自動處理資訊流和物流所需的業務系統專家，QAD擁有説明供應商成功通過客戶MMOG/LE審核的輝煌歷史，這一切均可確保為客戶提供卓越的產品和服務。 內容取材自QAD中國微信 |
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QAD Channel Islands(海峽群島)將於2018年9月全面上市 2018年5月9日，德州達拉斯市 - QAD公司(納斯達克代碼：QADA & QADB) 為全球製造企業提供靈活，基於雲計算的企業軟體和服務的領先供應商，今天宣布其Channel
Islands(海峽群島)用戶體驗產品將於2018年9月全面上市。QAD在德州達拉斯市的QAD Explore 2018用戶大會上發布了此消息。 Channel
Islands(海峽群島)倡議於2015年9月首次推出，並規劃為四階段計劃，它改變了QAD Cloud ERP和其他QAD解決方案的體系結構和用戶體驗，通過更有效率的使用者、流程和決策來改善業務成果。以在QAD加州總部便能目視的一群島嶼來命名，海峽群島用戶體驗產品就是QAD
ERP全新的操作界面，可讓用戶隨時隨地使用主流網頁瀏覽器在任何設備上運行系統。除了提供簡單、直觀和靈活的用戶體驗外，Channel
Islands(海峽群島)通過允許使用者和組織根據偏好和最佳實踐來個性化用戶體驗，以及優化了執行任務的方式。 “QAD研發資深副總裁Bill Keese表示：”製造商需要靈活的ERP系統，使他們能夠輕鬆調整業務流程，以滿足不斷變化的市場需求。” “我們使用HTML5和RESTful API Service技術，專門為使用雲端佈署的客戶建立了Channel Islands(海峽群島)用戶體驗產品，為我們的客戶提供ERP功能個性化和擴展系統的性能，以適應不斷變化的業務需求的能力。QAD
Cloud ERP是一個全功能的ERP解決方案，在客戶端不需添置額外的設備。“ Channel
Islands(海峽群島)是建立在QAD Enterprise
Platform(企業平台)上，這是一個敏捷的下一代平台，可讓客戶通過個性化方式擴展QAD
Cloud ERP的功能，並且無需編寫程式碼即可擴展和創建新的應用程式。QAD
Enterprise Platform是在去年推出，讓製造商能夠快速適應需求變化和開發新技術，使其業務流程能夠與快速變化的業務環境保持一致。 “
製造商正在決定如何利用包括IoT(物聯網)、digital twin(數位分身)、artificial intelligence(人工智慧)、blockchain(區塊鏈)、擴增實境(augmented reality)及3D列印等各種先進技術來提高競爭優勢”QAD總裁兼董事長Pam Lopker表示“通過QAD Enterprise Platform，我們可以為我們的客戶提供創新服務和功能，這些是基於他們可以快速採用的新技術。” QAD Explore是QAD最大及一年一度的盛會，QAD相關客戶、合作夥伴、贊助商和QAD專家聚在一起進行為期一週的信息會議、實機操作培訓、製造行業特定演示報告和座談。議程提供了製造業關鍵趨勢，QAD服務行業的戰略發展和QAD新解決方案發展的最新情況。 與會者聽取75位演講嘉賓的意見，其中包括QAD高管和客戶。 內容取材自QAD官網 |
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醫療器械領域的新興競爭者 By Catherine Wagner - May 15, 2018
近年來，醫療設備製造商的利潤率開始下降，預計將繼續下滑。利潤率下行壓力的主要驅動因素之一是新興市場醫療器械製造業的增長。同時，這些市場中人口的增長和平均收入的增加，對醫療設備的需求很大。市場研究指出，低成本區域競爭者正緊追北美和歐洲地區的同業。與Medtronic等主要醫療器械公司相比，它們具有明顯的優勢，因為它們非常熟悉其本國人口的獨特需求，他們的政府正在通過立法來支持國內醫療器械公司。 印度不斷發展的醫療器械產業 Deloitte公司最近的一份預測報告指出，印度醫療器械行業的年增長率為15％，這可能意味著到2020年印度的醫療器械行業將價值86億美元。為了確保在印度銷售的醫療器械是在印度生產的，他們的政府在2015年通過了一項法律，取消了公司在投資前得通過政府核准的必要性。該法適用於所有醫療工具、手術器械、診斷設備甚至植入物的製造商。此外，他們還建立了國家醫療器械管理局，允許他們與製藥行業分開而獨立管理，目標是優化國內製造、控制價格和設備質量。此外，在2016年，政府還將醫療器械的進口關稅從5％提高到7.5％，以便有利於國內製造商。所有這些努力都增加了外國公司向這些不斷增長的市場進行銷售的成本。此外，印度一直在投資研究機構以開發新設備，增加印度在全球醫療設備市場的未來競爭性。 中國努力支持國內醫療器械製造業 中國也積極採取措施協助國內醫療器械製造商。中國目前的五年計劃(2016-2020)包含有助於其國內醫療器械行業發展的目標。直到最近，由於中國消費者認為外國產品比較優越，外國製造商能夠以高於中國同行的價格出售他們的設備。這導致中國國家衛生和計劃生育委員會宣布，他們會支持當地製造商以作為降低醫療照護成本的手段。由於從西方大學畢業後無法獲得H1-B簽證留在美國工作的數學和工科學生回到中國，這些畢業生很快被當地與西方同行競爭的設備公司所僱用。中國設備公司目前已經非常成功，他們開始與西方公司在新興市場進行銷售競爭，例如巴西，印度和俄羅斯等地。 醫療器械製造業競爭日益激烈 與西方製造商的競爭不僅限於印度和中國，甚至拉丁美洲的國家也在增加行業發展動力。2015年，墨西哥醫療設備產品出口排行世界第八大。事實上，除了中國之外，它還是十大醫療器械出口國中唯一的新興國家。新興經濟體的競爭日益激烈, 這是基本經濟學的簡單例證。當現有企業有盈利時，競爭對手將很快加入市場。 內容取材自QAD Blog內容 |
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2018年汽車行業面臨大革新，供應商們該何去何從？ 2018年06月14日14:54:47
去年，禁售內燃機及引發汽車業裂變的技術對汽車供應商產生了重大影響，2018 年這些趨勢造成的震蕩波將繼續衝擊整個汽車行業供應鏈。去年2 月，挪威成為第一個禁售內燃機（ICE ）的國家，並打算到2025 年只允許銷售電動汽車。自挪威之後，印度、法國和英國也在去年紛紛宣布了類似決定，這迫使全球範圍開始加速零排放汽車或電池電動汽車（BEV ）的發展腳步。 汽車製造商面臨著把汽車動力從內燃機完全轉變為電力的巨大壓力，為此證券分析師們紛紛下調對深度參與內燃機生態系統的供應商的長期展望，就算是全球最優秀的供應商也概莫能外。雖然這種轉變並不會一夜之間發生，但在分析師看來這會給許多供應商的收益曲線帶來巨大風險。 因此，考慮到汽車製造業飛速變化的發展格局，以下是預測影響2018 年全球汽車供應商的五大重要事件： 一、中國宣佈到2030 年禁售內燃機（ICE ），德國將緊隨其後 去年9 月初，中國工業和信息化部副部長辛國斌在天津舉行的汽車製造商論壇上表示，政府將禁止生產和銷售化石燃料汽車，這項禁令將於2030 年開始實施。北汽集團（中國最大的汽車製造商之一）董事長就表示，該公司的目標是在2020 年前停止在北京銷售傳統的燃油汽車，2025 年前停止在全國范圍內生產和銷售傳統的燃油汽車。繼中國之後，德國也將很快發布自己的內燃機禁售令，德國正努力朝著電氣化方向轉變，以保持其技術領先地位，保護德國汽車業。 二、更多汽車供應商將分拆 技術進步為實施新產品和新商業模式創造了越來越多的機會，供應商將繼續對其產品組合的重點進行調整，減少部分傳統機械產品，擴大電子及電氣產品範圍，為迎接未來做好準備。德爾福、大陸集團和奧托立夫等 三、以新科技公司為首的超級兼併將繼續 隨著聯網汽車和無人駕駛汽車的出現，消費電子、工業電子巨頭和半導體行業的新進入者都認為汽車行業是一個有吸引力的增長市場。LG 、松下、三星、東芝、三菱和日立等公司帶來了消費電子和工業電子行業批量生產鋰離子電池方面的專業知識，為汽車行業的競爭者提供了競爭所需的關鍵規模。 到2030 年，僅這一市場就有可能增長到超過1000 億美元，預計今年會有部分科技公司將對傳統供應商進行大規模的收購，如三星傳聞有意收購意大利的Magneti Marelli 電池公司。 四、私募股權公司將漸漸主導汽車中端市場的併購活動 技術進步為大型供應商推出新產品和採用新商業模式創造了越來越多的機會，而缺乏全球影響力和規模的中小型供應商將在快節奏發展的環境中持續處於不利地位，他們需要增加投資並進行重大業務轉型才能跟上行業發展的腳步。這些中端市場的公司缺乏實現所有必要戰略轉變來保持競爭力所需要的資源。 例如，面對內燃機禁令和向電動汽車的轉變，這種業務轉型需要大量的投資，並需要在未來幾年內開發出新的核心競爭力和新產品。面臨這一局面，願意直面這些挑戰的投資者不會是戰略投資者，而越來越多的是像私募股權公司這樣的金融投資者。這種下級供應商環境的改變將對原始設備製造商和一級供應商產生重大影響，每退出一家供應商，供應鏈、預測和產量規劃面臨的挑戰就更嚴峻。 五、在汽車供應商領域，激進投資者的活動將會增加 一些主要供應商在了解了這些不利因素和未來面臨的競爭挑戰後，已經著手實施戰略拆分，主動解決投資者關注的問題。尚未進行戰略轉變的其他供應商（包括全球前100 家汽車供應商）可能將面臨激進投資者施加的更大壓力，因為激進投資者正在尋找能充分發揮價值和提高股票估值的企業。 總之，顯而易見，2018 年汽車業供應鏈將面臨比過去50 年更加嚴峻的挑戰和變化。未來，IATF （國際汽車工作組）和ISO （國際標準化組織）等新的質量標準以及推動企業數字化(工業4.0)的競爭力會使得中小型汽車供應商面臨的挑戰進一步加劇。因此，選擇一家一流的企業質量管理系統(QMS)的公司尤為重要。而QAD 作為全球領先的製造業解決方案和服務供應商，提供的質量管理系統（QMS ）能在很大程度上支持IATF 標準中的諸多變更，幫助汽車供應商有效應對風險，成功通過行業認證。不論未來是燃油汽車的時代還是電動汽車主導，全球汽車供應商們將在QAD 的幫助下最大可能的規避風險，積極應對行業變化。 內容轉載QAD中國微信內容 |
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時不我待，轉版至IATF 16949：2016 採取行動並處理當前質量體系中的缺口 By QAD _Terry Onica
新的汽車品質管制體系(QMS) 即IATF 16949:2016 已於2016年10月發佈，並在2017年1月1日正式生效，同時修訂了 IATF 規則，以實現和維護IATF認證規則(Rules for Achieving and
Maintaining)第五版。從2017年10月1日起，所有的汽車品質管制體系審核都必須按照新的標準進行。 據汽車工業行動小組(AIAG)表示，IATF 16949：2016影響了全球68,000多家汽車供應商(附註:包括台灣的1,400 家公司)。時不待我，不合規可能會限制企業獲得新的商業機會或使其現有業務處於危險之中。不幸的是，距離2018年9月14日的過渡期限大約只剩下幾個月時間，因此沒有時間浪費。目前，僅39％廠商已進行IATF 16949：2016的轉版稽核。 獲得認證對製造商來說極為重要。那麼為什麼公司不把這個作為優先事項呢？有許多“原因”，但最普遍的一個原因是許多製造公司普遍缺乏對質量的關注。對於大多數組織而言，質量仍然只是一個部門，除了正在進行的日常質量管理任務之外，還需要該部門支持才能獲得組織認證。 雖然“質量是一個部門”的理由可能是製造商尚未獲得認證的主要原因，但還有其他原因。公司不了解緊迫性，公司可能無法理解未通過認證的後果的嚴重性，其中包括將其當前和未來的業務以及客戶置於風險之中。完成訂單是公司的最高優先級 ; 因此，在某些企業，抽出時間實施變革來支持新標準，以改善業務是不重要的。此外，一些公司可能無法理解ISO / TS 16949與新IATF 16949：2016之間可能重要的改變是怎樣情況? - 其中包括遵守ISO 9001：2015。 在最近3月在阿拉巴馬州伯明翰舉行的阿拉巴馬州汽車製造商協會(AAMA)/ AIAG南方汽車質量峰會期間，IAOB(國際汽車監督局)提交了IATF 16949：2016十大主要和次要不合格的審計結果。以下是主要和次要的十大不符合項資料，其中包括基於ISO 9001的要求: 十大主要不符合項包括: ·
10.2.1—(ISO)
under Nonconformity and Corrective Action(ISO)在不合格和糾正措施下 ·
7.2.—Internal
auditor competency內部稽核員職能 ·
10.2.—Problem
solving解決問題 ·
6.1.2.3—Contingency
plans緊急應變計畫 ·
8.5.1—(ISO)
Control of production and service provision生產與服務整備控制 ·
8.5.1.5—Total
productive maintenance全面生產維護 ·
8.5.1.1—Control
plan控制計劃 ·
4.3.2—Customer-specific
requirements顧客規定要求 ·
9.2.2—(ISO
) under Internal audit內部審核 ·
7.1.5.1.1—Measurement
systems analysis測量系統分析 十大次要不符合項: ·
6.1.2.3—Contingency
plans緊急應變計畫 ·
8.5.1.5—Total
productive maintenance全面生產維護 ·
8.5.1.1—Control
plan控制計劃 ·
8.3.5.2—Manufacturing
process design output製造過程設計輸出 ·
8.5.1—(ISO)
Control of production and service provision生產與服務整備控制 ·
8.5.1.2—Standardized
work—operator instructions and visual standards 標準化工作-作業員指導書與目視標準 ·
8.3.3.3—Special
characteristics特殊特性 ·
10.2.3—Problem
solving 解決問題 ·
8.5.1.3—Verification
of job setups工作準備之驗證 ·
7.1.5.1.1—Measurement
system analysis測量系統分析 此外，IAOB(國際汽車監督局)還提出報告，目前IATF 16949審核結果顯示，IATF 16949評審員發現審核過程中所發現的問題，及寫入的non conformances(不符合項)比前幾年的ISO / TS 16949多更多。Major non conformances(主要不符合項)需要進行現場確認審核，這可能會對企業的轉版時間產生影響 獲得支持並為新標準做準備 首先，在舊的ISO / TS 16949標準和新的IATF 16949：2016之間進行完整的系統差異分析。將風險變成全公司關注的事項。最高管理層必須領導這項工作，而不是將其委託給質量部門。這是一個起點。 基於風險的思考是IATF 16949：2016的一個新的基本主題。簡而言之，基於風險的思維是一種管理整個組織風險的結構化方法。第一步是風險識別，在特定環境中尋找風險，例如特定部門，或與客戶，供應商甚至監管機構。下一步是分析和評估這些風險，並確定特定風險發生的可能性，以及沒有計劃可能產生的後果。最後，確定可能的選項，實施最有意義的選項，並監控其他改善或風險可能性或後果的跡象。 應記錄所有風險(例如火災、自然災害、錯過的供應商運輸、勞工罷工和負面的公眾輿論)。我們建議使用單一的風險登記簿，讓所有相關方審查並查看監控風險的發展情況。它提供了有關公司內部風險的單一事實來源，並記錄了與質量和產品交付相關高優先業務的風險事件發展情況。 當討論到質量管理系統時，經常被忽視的是自動化這一流程的好處。想像一下，您是全球OEM平台的供應商。如果在每個工廠個別完成質量檢驗，那麼當多個生產工廠出現問題或風險時，這個組織就無法在整個企業內進行全面追查。讓我們以Takata高田公司的安全氣囊召回事件為例。 在美國歷史上規模最大，最複雜的安全召回事件中，19家不同的汽車製造商召回了車輛，以取代駕駛員側或乘客側的正面安全氣囊。由主要零部件供應商Takata製造的安全氣囊，大多安裝在2002年至2015年的車型中。這些安全氣囊可能會爆炸並傷害甚至殺死乘客。迄今為止，由於這個問題，美國已有11人死亡，大約180人受傷。此次召回可能會影響美國超過42,00萬輛汽車，受影響的安全氣囊總數估計為65-70百萬顆。 如果Takata部署了企業質量管理體系，它更有機會在問題出現前便檢測出。可具備在整個組織和供應商群查看corrective actions(糾正措施)的能力，這是可識別風險並及時對其作出反應的關鍵所在。這對於避免企業破產至關重要，就像Takata的情況一樣。 一套自動化QMS系統還能讓企業確保其可達成企業目標，如果不能實現，則將會被認定為一個需要緩解的風險。降低高優先級業務風險不僅有助於組織，也首先證明在公司內部建立品質流程的價值。 滿足IATF 16949：2016要求的最後期限正在迅速接近。選擇採取行動並解決當前質量體系中的缺漏。不要依賴基於Excel的手動系統來解決質量缺漏。相反，希望能夠自動化您組織內的QMS系統。在當今global platforms(全球平台)、電動車、自動駕駛汽車以及供應鏈數據化的世界中，IATF 16949：2016實施的重點是能夠卓越運營，而不僅僅是努力遵守新標準。您必須獲得最高管理層的支持，以確保您的組織能夠面對汽車行業將持續多年的大變革和瓦解中做好準備。不要讓您的組織成為下一個滅絕的汽車供應商！ 內容取材自Quality Digest官網內容 |
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產品介紹 |
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通過QAD企業平台，製造型ERP軟體技術不會過時 By: PJ Jakovljevic , March 12, 2018 QAD海峽群島專案的其他重要成果之一是QAD Enterprise Platform (企業平台)，該平台於2017年年中在底特律舉行的QAD Explore 2017用戶大會上亮相，並且現在已經全面推出。 TEC多年來關於QAD海峽群島專案的文章，主要關注在用戶體驗(UX)方面。然而，海峽群島專案的關鍵概念是，它不只是一個用戶界面(UI)的翻新- QAD不僅僅是使其製造企業資源規劃(ERP)軟體能夠運行於網路(例如應用HTML5技術) 海峽群島專案的許多技術改進都體現在QAD企業平台中，如進階的個性化功能，嵌入式分析以及可擴展應用程式但不妨礙後續系統升級的能力
QAD Enterprise
Platform enhancements 如圖1所示，QAD Enterprise Platform是QAD企業解決方案，以及今後合作夥伴和自行開發的解決方案的基礎架構。它就像一個專業的PaaS(Platform as a Service; 平台即服務)，可運用於製造業ERP、供應鏈管理（SCM）以及相關的企業應用系統，流程和分析等。雖然平台的某些方面現在已經可以使用(即前面提到的用戶體驗個性化功能和嵌入式分析），但仍然需要大量工作來進一步開發此一平台。 為什麼選擇新的企業軟體平台？ 推動這一發展的因素之一就是ERP軟體的所謂“死亡週期”。這是指一家公司根據當前需求購買ERP系統，往後隨著新作業流程、行業需求和技術的發展，通常會改變他們的需求內容和優先事項。那樣的話，他們使用的ERP解決方案已經不能再支持公司不斷發展的需求。因此，他們通常開始客制他們的ERP軟體。這些客制通常會造成限制鎖定，然後上述的死亡週期最終導致他們選擇使用另一個大型ERP軟體，重新開始整個死亡週期。 日常工作持續的變化，製造商的ERP / SCM軟體解決方案，需要提供靈活性以適應製造商需求及其業務流程的變化。在雲ERP和SaaS(Software as a Service,軟件即服務)早期推展時的舊觀念是，客戶應該將其流程和數據作調整以配合基本功能的ERP解決方案。這個想法讓ERP軟件供應商變得容易操作，但這對客戶來說，這是個錯誤的想法。改變這種觀念是QAD企業平台的目標之一。 技術世界持續發生迅速變化。我們已經看到了大量新技術和新功能，例如機器學習、大數據、移動設備、物聯網(IoT)及雲安全(cloud security)等等。所有這些技術都以越來越快的速度發展中，而製造業ERP軟體的客戶很難利用這些功能技術。 還有許多新的方法，新的垂直行業要求等，這些行業要求都在不斷改變業務流程中。擁有敏捷的ERP系統並能夠快速適應流程或行業變化至關重要。 最後，同樣重要的是QAD體認到，從研發(R＆D)的角度來看，其產品可以被客戶化及擴展，不論是透過QAD合作夥伴、QAD專業服務甚至客戶來進行開發。在平台推出之前，軟體供應商沒有一個明確的，可重複的及可支持這些軟體擴展和新應用的技術。換句話來說，就是將來自客戶或合作夥伴的簡單意見發展成服務解決方案，並可以再轉變成可以在多個客戶中重複使用的產品。 剝離QAD企業平台層面 那麼，QAD企業平台到底是什麼？首先，QAD Enterprise Platform有多個層次。其核心是一套foundation services(基礎服務)，通常就稱為平台本身。核心的外層是Core Model(核心模型)，其中包含像料品和供應商的基本資料和流程。
QAD Enterprise
Platform Foundation Services 最後，最重要的部分是功能(例如Apps apps)：諸如銷售訂單、請購單、發票、工程變更或可構建在任何業務功能上的任何可想像的事物。現在的QAD apps是基於REST API，這增加了基礎架構獨立性的質量。 關於REST API / microservices(微服務)技術的一個很好的事情是，軟體解決方案的各個部分可以獨立升級，而不會影響解決方案的其他方面。這使客戶和軟體供應商能夠靈活地升級系統的不同部分(或不升級)。我們認為支持擴展ERP系統的能力非常重要，而不會陷入妨礙升級的客製化陷阱 - 這代表了客戶需求的“last mile關鍵性的步驟”，這通常有助於QAD在競爭中脫穎而出。 如前所述，每個應用程式都有能力進行擴展開發及修改，以往這些都是透過傳統customization(客戶化)方式來達成。現在您可以進行客戶化定制，而無需更改underlying app(基礎應用程式)。因此，QAD服務機構、客戶和合作夥伴也可以創建自己的個性化應用。 QAD提供無version locking(版本鎖定)的系統可擴展性，這要歸功於具備複雜的演算法，在系統遷移到較新版本時，能為客戶保留特定應用程式的任何擴展修改。因此，客戶可以安全地對銷售訂單進行擴展修改(例如，更改屏幕排版），並且可以更改應用程序的許多方地方而不會將自己鎖定到特定版本。 關鍵的平台設計原則之一是QAD能夠快速將新技術引入平台。有時候，新工具可以嵌入到解決方案中，而不需要對應用程式進行任何更改，但有時可能需要一些小的更改。 這個平台為QAD研發、QAD服務和技術合作夥伴以及客戶提供構建應用程式的能力，未來將開放更廣泛的功能、業務邏輯功能和商業功能嵌入到平台和產品本身中。當然，QAD並不想像Salesforce那樣開發大規模的跨垂直生態系統。但在製造ERP、SCM和相關能力的背景下，QAD認為它可以開發出類似的小規模生態系統。 未來可能帶來什麼 QAD Enterprise Platform 在2017年9月發布了超過一百種新的平台功能。人們應該期待在2018年3月和9月即將發布的版本中會發生同樣的事情。 製造業ERP軟體應該具有足夠的內建的靈活彈性來解決眾多使用者和業務需求偏好。這就是為什麼QAD首先添加了user personalization(用戶個性化，例如易於更改的儀表板）、即時動態（突出顯示常常隱藏在完整流程中的流程）以及靈活的嵌入式分析(使決策者可以輕鬆獲取數據和他們需要實時分析）。 如圖3所示，QAD企業平台將繼續發展並引入新技術。在當前版本中，應用程式構建功能僅支持創建business entity(商業實體)和配置視圖。在這一點上, 企業軟體平台上無法完全支援用戶所期望的無數功能，例如用戶無法添加業務邏輯，但這些功能將在後續版本中發布。最終，QAD的願景是能夠在其自身的QAD Enterprise Platform環境中構建一個完整的應用程式。
目前及未來的QAD Enterprise Platform 該平台有意使用支持independence(獨立性)和抽象性的技術和服務(例如基於RESTful API架構微服務）。這是因為沒有人能夠預測未來幾年底層技術的表現，任何人都無法預測將會出現什麼樣的新流程或API，或者它們將來自哪裡。 IoT(物聯網)實際上僅是從更多的來源和更多的數據進行極致的整合和分析。藉由QAD Automation Services(自動化服務)功能，供應商需要一種系統架構，能夠輕鬆適應物聯網等需求。我們的目標是能夠不間斷地引入新技術和服務 - 最大限度地提高收益並減少使用新ERP軟體功能的痛苦。 雲基礎架構靈活性 能夠選擇只升級您需要的特定功能而不是整個ERP軟件套件，也會帶來戰術優勢。比如一家公司正在使用QAD Cloud ERP版本，並沒有時間甚至無需升級所有功能，但其財務部門希望利用最新的增強功能。有了QAD Enterprise Platform，這種有針對性的升級是可能的。關於雲ERP部署，QAD一直在測試新的雲服務供應商。每個供應商都有不同的優勢，往往與其定位有關。例如，ViaWest提供了一種特殊型式的雲基礎設施，這吸引生命科學領域的用戶，IBM Cloud (又稱SoftLayer)則在有QAD客戶的許多地區持續擴大和改進。 如圖4所示，QAD正在測試或已經與其他雲服務供應商合作。雲服務供應商的態度是，通過代理ERP供應商來提供服務，客戶可能最終被侷限在單一雲服務供應商。QAD不希望自己或其客戶被侷限住。雲服務供應商認為某些ERP軟體供應商正在stack wars(堆疊戰爭)中一決勝負—試圖將自己被認為是所有軟硬體及服務的提供者—無法提供客戶所需的靈活彈性。 QAD海峽群島和QAD企業平台為製造商提供了一個全新的機會，來檢查及革新全球製造作業。這些涉及眾多的使用者角色和複雜的業務流程。這意味著，例如，QAD能夠通過儀表板、activity feeds(即時動態)和social-style(社交風格)的協同運作真正增強全球請購流程。新流程跨越了organizational boundaries(組織邊界) - 在製造商端，可能代表著生產/車間、倉庫、設備及供應鏈等。 當其他參與流程的人員完成工作流程的一部分時(例如，簽署核准或送回修訂內容)，該操作將顯示在即時動態中。其他用戶則可以簡單地點擊並採取行動。 QAD Channel Islands和QAD Enterprise Platform還使添加value-added technologies(增值技術)變得更加容易，並為客戶提供更好的可擴展性(系統定制)和集成方法。這使得QAD能夠提供這些“垂直行業”解決方案。 這些開發專案會影響QAD總體產品組合，而不僅僅是核心ERP，例如客戶管理、財務、供應鏈執行(SCE)、製造、服務和支援管理、企業資產管理(EAM)、供應鏈計劃(SCP)、運輸管理、質量管理和互通性/ EDI等解決方案。 例如, 在汽車製造業中，MMOG/LE (材料管理操作指南/物流評估)現在是風險管理的實務標準- OEM整車廠希望看到他們的供應商使用 MMOG/le，而第一階供應商希望看到他的下一階供應商也如此。例如QAD Supplier Portal(供應商入口網站)解決方案，它進行了與Channel Islands相關的部分UX 改造,這是一個 SaaS(透過網路提供軟體)的供應商管理工具，可以幫助製造商改善風險管理的表現。 製造商現在對風險管理特別感興趣，它不僅僅是避免風險。它是通過提供更好質量的產品來區隔自己，並在出現問題時做出更快更好的反應。現有的和潛在的QAD 客戶應該瞭解在QAD最近的產品版本中，那些是他們可以從中受益的具體運用範例。 內容取材自QAD官網 |
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QAD Revenue Recognition(收入認列)解決方案簡介
QAD提供一項獨特的解決方案--QAD Revenue
Recognition(收入認列)模組，幫助製造商滿足現有的收入認列需求，並幫助遵守ASC 606 / IFRS 15修訂後的指導原則(即客戶合同收入的確定)。修訂後的指南由財務會計標準委員會（Financial Accounting Standards Board, FASB）和國際會計準則理事會（International Accounting Standards
Board, IASB）發布，並於2017年12月生效。 在2017年新法規為收入認列提供強制性會計規則，並可能改變製造公司如何計算收入。配合QAD Service可提供的QAD收入確認的Q-Scan服務，QAD可以幫助製造商快速自動化並適應新的收入認列規範。 面對2017年收入認列變更，您應盡快與公司稽核人員合作確定如何符合ASC 606 / IFRS 15規定，然後再與QAD確定實施方案的選項和最佳準則。 解決方案簡介 FASB 和 IASB於2014年5月發布聯合的準則指南，這可能影響企業相關客戶合約的收入認列。即ASC 606或IFRS 15，並於2017年12月生效，新指南的目的是，當收入認列編入財務報表時可提高企業收入的透明度和可比性。FASB和IASB在本指南中的觀點趨向一致，意味著一致性適用的新規則是跨地域和市場的。SC 606 / IFRS 15取代之前的ASC 605或SAB 104準則。 製造業以及許多其他行業將受到規則變化的影響。個別製造商可能需要更改收入認列流程和報表以符合法規要求。在製造業中，特定的垂直行業，例如經常實行“Bill and Hold(開帳單並代管)”合同的生命科學行業，以及通常將服務和商品結合在同一合同中的消費品和食品飲料行業，可能需要以不同的方式進行調整以遵守相關規定。 許多製造商目前使用手動或半手動流程來進行收入認列。由於出現錯誤的可能性較高以及財務流程中的異常可能增加，通過密集手動更改方法所帶來的風險可能相當大。嘗試手動更改收入認列流程和報表以滿足新規則的製造商，可能會導致審計稽核問題的增加。QAD Services提供收入認列的Q-Scan服務，這是一項服務活動，旨在幫助確定實施改革的最佳實踐。 預計許多製造商需要更改流程和報表以滿足ASC 606 / IFRS 15的要求，QAD開發了QAD Revenue Recognition(收入認列)模組功能，這是一個新產品，包含一些可與QAD 財務系統配合運行的特定功能。QAD Revenue Recognition(收入認列)提供了多項功能: ·
在此模組內創建收入合同。可以使用MS
Excel來創建預先建置的合同。 ·
可將銷售訂單/發票與收入合同互相關聯。製造商能夠將許多訂單和發票鏈接到單個合同。 ·
通過鏈接訂單、invoice
lines和收入認列規則，以滿足獨特的履約責任。 您可使用收入認列daybooks(日記簿)、general ledger account(總分類帳帳戶)、規則、value based automated postings(基于價值的自動過帳)，相關總帳交易的審計跟踪和收入認列報表等功能，以支持常見的收入確認規則。 內容取材自QAD官網 |
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