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【第四十八期欣眾科技電子報】QAD
2019年亞太區用戶大會於安徽黃山圓滿落幕 |
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6月13日，QAD 2019年亞太區用戶大會於安徽黃山圓滿落幕，QAD 董事長及CEO均親臨現場與眾多QAD用戶及合作夥伴熱情交流，同時QAD承諾繼續加大在中國的投資。2019年，QAD中國將增加在中國公司的市場及服務投入，並於會議現場與阿里巴巴公司舉行了QAD中國雲中心啟動項目。本期電子報我們將報導相關消息。 在今年6月初欣眾科技為國內知名醫療器材廠商三偉達公司戶安排一場蒞廠的客關懷活動，欣眾顧問團隊與該公司部門主管及業務負責人進行面對面的需求訪談和問題解答，並在會議中及結束後，提出可行性方案及建議。本期電子報我們將做相關報導。 為慶祝QAD公司成立40週年，QAD於本月在美國紐奧爾良市舉辦了一年一度的探索(Explore)會議(即QAD用戶大會)，將我們全球領先的製造商聚集在一起。在那裡，我們討論了製造業的主要趨勢、我們所服務的各個行業的戰略發展，以及關於新解決方案發展的訊息。我們將做相關報導。 |
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QAD最新消息 |
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“ 雲+智造” | QAD助力汽車企業完成數字化轉型 作為雲ERP的市場領導者，6月13日，QAD 2019年亞太區用戶大會於安徽黃山圓滿落幕。在用戶大會現場，QAD攜手阿里雲和客戶代表共同啟動了“中國雲”項目…..More |
知名醫療器材廠商三偉達公司參與QAD客戶關懷活動 QAD客戶關懷活動是QAD精心設計和安排的一項全方位(360度)的活動。QAD客戶參與活動包括一系列的活動和工作，這些活動…….More |
QAD Explore 2019:您錯過了什麼? QAD於本月在紐奧爾良市舉辦了一年一度的探索(Explore)會議(即QAD用戶大會)，如果你沒能趕上今年的會議，這裡讓我們快速回顧一下您錯過了什麼...More |
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QAD公司推出QAD Adaptive
Applications和QAD Adaptive ERP 幫助製造商對不斷變化的商業環境做出快速反應，並將這些破壞轉化為商業優勢。QAD Adaptive Applications提供了更適合今天和滿足…More |
QAD長期客戶Oxbo
International將轉向QAD Cloud ERP Oxbo意識到，它需要一種降低IT風險的方法，而將ERP從基於內部部署(on-premise)轉移到雲端是解決方案之一…..More |
QAD Cloud ERP 2019以及其它解決方案的創新亮點 QAD Cloud ERP 2019，這是QAD旗艦ERP解決方案的最新版本，包括海峽群島用戶體驗(UX)和QAD企業平台…. More |
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IT新知及市場趨勢 |
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是矽谷搭配底特律，而非矽谷對抗底特律(上) 只有當汽車原始設備製造商(OEMs)和科技公司聯合起來，利用各自的優勢主導行業的未來，才能找到真正的創新和成功....More |
如何確保您的ERP上線成功 Software Path公司最新的ERP軟體研究報告顯示，平均37%的員工使用公司的ERP系統。這佔您公司勞動力很大一部分。你需要他們能夠正確地使用系統。在上線後前兩週內安排……More |
MMOG/LE第5版有什麼新功能？ MMOG/LE包括全面和基本的評估。整體而言，OEM整車廠和一階供應商之間採用全面的評估，而在汽車供應鏈較低階層的供應商採用……More |
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數位化轉型對企業IT戰略的挑戰 今天的製造業企業面臨著從客戶，供應商，環境，市場，產品和技術等方面帶來的挑戰，在數位化時代，整個企業各個部門都在向數位化....More |
避免因電子表格而死亡 許多醫療設備和製藥公司長期以來都依賴電子表格來幫助管理許多傳統上不在ERP系統中維護的業務流程。以人工管理不斷變化的銷售流程、法規和立法，以及可能出現的人為錯誤，都給這些…..More |
生命科學行業正在向兩層式ERP 架構戰略遷移 ERP系統的標準化戰略成本高昂、速度慢，並造成了巨大的風險。兩層式ERP戰略為生命科學行業提供了靈活性，得以跟上快速變化的全..... More |
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QAD產品介紹 |
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重要評量指標:品質管理 品質是公司戰略的重要組成部分，控制成本，並在任何過程出錯時充當預警系統。....More |
QAD 解決方案專為生命科學合同製造商所構建 生命科學合同製造商也從QAD Cloud ERP中受益，因為它可以讓您擁有一個最先進的ERP系統，而不需要大量的前期資本投資。...More |
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QAD最新消息 |
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“ 雲+智造” | QAD助力汽車企業完成數字化轉型 蓋世汽車資訊 工業4.0時代，數字化轉型成為製造業談論的焦點。隨著人工智能、物聯網等智能技術的開發和應用，中國製造業正經歷著巨大的變革。大趨勢之下，在汽車領域，不管是車企，還是零部件企業，這幾年都在大刀闊斧的進行數字化轉型。
據了解， QAD中國雲是基於更穩定、更高效及更快速的平台部署的雲解決方案，真正意義上實現了隨時隨地提供全功能的ERP、供應鏈解決方案以及相關應用程序。QAD中國云不但可以實現雲ERP與其他雲產品之間的互聯，同時還具有外部溝通交互能力，把網上獲取的信息和企業內部信息完美結合，實現數據共享，降低資源的浪費。
作為QAD第一個雲上的客戶，耐世特（中國）投資有限公司代表——亞太區信息技術經理劉哲先生表示：“在數字化時代，信息技術正在被重新定義。雲計算、大數據和物聯網將深刻改變整個生態。如何在全球範圍部署統一的信息系統平台，充分發掘數據作用，是耐世特未來發展的關鍵之一。QAD最新的雲平台產品及服務將為耐世特IT的核心價值關注點：最高效率、最佳成本、更好客戶體驗提供強有力的支撐。” 1979年成立的QAD，一直聚焦製造行業的ERP系統、供應鏈系統。在國內，QAD尤其重視汽車零部件企業，汽車版塊在中國基本佔據了QAD三分之二左右的銷售收入。 QAD大中華區董事總經理陳和平在採訪中表示，“現在QAD逐漸從依靠國際客戶，轉向依靠我們的內地客戶，國內排名前三的汽車零部件國營企業以及大量的民營企業都在用QAD的管理軟件系統。目前的佔比是，我們大部分的版權收入都是來自於民營企業，只有少部分是來自於外資，因為本身外資企業現在在中國發展的比較平穩，沒有大幅度的增長，增長 在陳和平看來，如今，中國製造業正走向全球化，企業需要一個全球管理平台來支持業務擴張和供應鏈重構。通過QAD製造雲和雲企業平台，中國製造企業可以進行快速，敏捷，高效和安全的全球雲部署，幫助企業在不確定的環境下快速響應並提升效率。 針對中國企業走出去要軟件管理先行，QAD首席執行官Anton Chilton表示，“第一，顯而易見的就是透明度，要有透明暢通的信息通道；第二，管控，一些企業做了全球併購，比如併購的企業如果運作不好一旦出現問題，由於IT系統不是統一，就很難採取任何的行動。這就需要優化他的供應鏈。現在我們客戶當中，我看到現在實際上是有一個挺大的問題，而且很多客戶正在尋求改變，由於中國以往只是輸出資本，輸不出管理，而IT平台是一個很好的工具，標準化、透明化、管控，基本上通過IT平台就把可以把那些風險、效率問題、透明度問題基本都規避了，所以我們現在很多企業正在往這個方面走，把IT系統在中國設計好以後，盡量帶出去。” 針對當前車市現狀，很多車企的銷量都在下滑，但有一些新能源車企一直在逆勢上漲，在陳和平看來，這對於QAD來說更有促進作用，在車市下滑之下，傳統的汽車行業，他們碰到的問題就是降本增效，促使他更需要考慮通過什麼樣的工具來做這個改變，這個企業平常的鬆散式的管理或者待在舒適區的那種方式已經有問題了，這對QAD來說也是一個機會。 內容取材自蓋世汽車資訊 |
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知名醫療器材廠商三偉達公司參與QAD客戶關懷活動(QAD Customer Vision Engagement) QAD客戶關懷活動(QAD Customer
Vision Engagement)是QAD精心設計和安排的一項全方位(360度)的活動。QAD客戶參與活動(Customer Engagement Program)包括一系列的活動和工作，主要幫助客戶在實現其業務目標過程中最大限度的使用QAD的軟體和服務，從而取得最大價值。因為很多公司在第一次QAD實施過程中很少能實現最優的解決方案，因此必須持續的改善從而保持企業競爭力。 在今年6月初欣眾科技為國內知名醫療器材廠商三偉達公司戶安排一場蒞廠的客關懷活動，出席者主要是該公司部門主管及業務負責人，首先由欣眾科技製造顧問趙俊杰為三偉達介紹QAD MSW/PSW、QAD
Automation Solution及QAD.NET UI新的集合瀏覽及KPI應用工具，會中獲得客戶的興趣及迴響。最後三偉達要求欣眾為其提供QAD
MSW/PSW及QAD.NET UI新的集合瀏覽及KPI應用工具解決方案相關實施及教育訓練的建議方案。 欣眾顧問團隊也與該QAD用戶的主要業務負責人進行面對面的需求訪談和問題解答，並在會議中及結束後，提出可行性方案及建議。據瞭解三偉達於前年QAD ERP昇級後，公司的管理流程及ERP系統需要進一步的優化及調整。透過這項活動發現了多項作業不合理及該調整之處，欣眾科技也提供具體明確之改善建議。 什麼是QAD客戶關懷活動(QAD Customer Vision
Engagement)? 是QAD精心設計和安排的一項全方位(360度)的活動。主要目地是藉由一個定期性的客戶關懷活動，來瞭解現有QAD用戶的需求，並建議我們的解決方案及將相關訊息回報至QAD。 活動目的 · 希望能瞭解QAD用戶目前QAD ERP系統使用狀況、當前遭遇的主要難題 / 挑戰 · 瞭解QAD用戶的IT(或ERP)需求狀況和未來不同階段的需求規劃 · 能讓你以最直接方式與我們顧問進行交流，使您能更清楚瞭解QAD最新動態和產品解決方案 · 希望我們提供的建議和解決方案可幫助貴公司改善業務流程，以期能降低作業成本，改善營運積效及獲利性 進行方式 · QAD(欣眾科技)顧問及服務團隊將親至貴公司與您的IT及相關業務負責人進行面對面的需求訪談和問題解答 · 訪談後我們將提供建議案以及說明如何幫助QAD用戶克服相關挑戰，並在未來順利達成相關營運目標和計劃 · QAD(欣眾科技)免費為QAD用戶安排適當的訪談活動，並期待能獲得您的支持和參與 詳細資訊請洽詢欣眾科技 |
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QAD Explore 2019:您錯過了什麼? By Caleb Finch - May 28, 2019
為慶祝我們成立ERP軟體公司40週年，QAD於本月在紐奧爾良市舉辦了一年一度的探索(Explore)會議(即QAD用戶大會)，將我們全球領先的製造商社群聚集在一起。在那裡，我們討論了製造業的主要趨勢、我們所服務的各個行業的戰略發展，以及關於新解決方案發展的訊息。我們還分享了一些有價值的見解，以減少業務的不確定性，改善響應行業變化所需的前置時間。如果你沒能趕上今年的會議，這裡讓我們快速回顧一下您錯過了什麼。 適應商業速度才能存活 今年探索會議的主題是商業的速度(speed of business)，如果你是700多位邁向“Big Easy”之旅的與會者之一，那麼很明顯，各行各業都正在發生行業破壞。為了確保業務的長期發展，我們認為製造商必須具備適應其行業發展速度所需的敏捷性。對一些公司來說，這已經造成了生存危機。如今的商業心態不再是看你的公司是贏或是輸，而是看你能否堅持下去。 為了在當今的商業生態系統中生存，製造商需要能夠感覺到他們的行業所面臨的破壞(disruption)，制定一個行動計劃，並根據該計劃採取行動，而您的ERP系統在此過程中不應使您感到壓力。QAD對其解決方案的設計和可用性的關注始終集中在成本效率和品質上。然而，隨著破壞(disruption)和不確定性的增加，新的挑戰繼續出現。我們為自己的承諾感到自豪，我們致力於與客戶並肩工作，幫助他們成為敏捷、高效的企業。製造商需要一個解決方案，使他們能夠適應和應對科技驅動和消費者需求驅動的變化。 ERP的自適應時代 為了更準確地區分QAD給客戶帶來的價值，我們正式將我們的解決方案組合重命名為QAD Adaptive Applications，並將旗艦ERP解決方案重命名為QAD Adaptive ERP。此外，隨著海峽群島專案(Channel Islands)的結束，QAD的用戶體驗(UX)被重新命名為QAD Adaptive
UX。解決方案的更改命名，說明QAD如何幫助我們的客戶適應他們的經營方法，同時避免了重大風險和管理費用。 Bob Moesta是ReWired集團的總裁，也是Clayton Christensen破壞性創新研究所的兼職研究員，他不僅聽取了我們的高管們關於關鍵製造業趨勢和戰略發展的意見，還分享了讓需求端的創新更加可預測和成功的策略。Moesta還討論了他的job -to- be - done,(JTBD)理論，該理論的前提是人們不再購買產品，而是僱傭它們來完成一項工作。JTBD框架使企業能夠理解因果關係，以及最初是什麼因素驅使消費者購買，這對製造企業來說正變得越來越重要。 從簡報資料瞭解相關訊息 去年，我們討論了全行業數位化轉型已經開始了。今年的重點是如何更好地為未來的行業破壞(disruptors)準備好您的戰略和運營。這是一個關鍵時刻，製造商不僅要能夠適應意外的變化，而且要利用它們創造競爭優勢。那麼，您的ERP供應商如何支持您的工作呢? 在探索(Explore)大會的演講中，QAD總裁兼創辦人Pam Lopker恰如其分地描述了QAD如何始終努力做正確的事情，挑戰現狀，結合眾人以實現卓越，並作為一家不斷改進的公司，為我們的客戶謀取福利。 若要下載簡報資料或查看“探索2019年”中的視頻記錄，請訪問我們的簡報頁面。 體驗客戶介紹視頻影片 QAD Explore全心慶祝客戶的成功，今年也不例外。除了2019年客戶獎，QAD發布了最新的客戶視頻影片，包括MTF Biologics、DeBortoli Wines、Pulead Technology Industry Co.、Asteelflash Group和i2O等公司的視頻影片。非常感謝所有參與的客戶分享他們的成功故事! 有關 " Explore 2019" 中所介紹的視頻影片的完整清單，請訪問我們的視頻影片頁面 查看大會活動相冊 如果沒有我們尊貴的客戶、合作夥伴、贊助商和主題專家的參與和支持，QAD Explore是不可能實現的。如果你還沒有，我們鼓勵你瀏覽我們的Explore 2019相冊，和我們一起分享這一週的美好回憶。不要忘記在社交媒體上與我們聯繫，並使用#QADExplore標籤分享你自己的探索照片。 我們感謝今年前來探索的每一個人，等不及明年在拉斯維加斯再見到你們!
內容取材自QAD
Blog |
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QAD公司推出QAD Adaptive Applications和QAD Adaptive ERP 新命名反映了該公司幫助製造商快速應對變化的努力 美國紐奧爾良市 -- 2019年5月7日，QAD公司(納斯達克代碼：QADA & QADB) 為全球製造企業提供靈活，基於雲計算的企業軟體和服務的領先供應商，今天在其全球用戶大會(QAD Explore)宣佈其解決方案組合現在被稱為QAD Adaptive Applications。此外，QAD 的旗艦ERP解決方案已更名為QAD Adaptive ERP。 "我們想要一個正確、精確地反映我們為製造業客戶所帶來價值的名稱, " QAD CEO Anton Chilton表示。 "在當今的商業環境中，消費者的需求和先進的技術結合在一起，顛覆了整個行業。製造商需要能夠快速部署的敏捷企業系統，並提供持續適應不斷變化的業務模型的能力。;他們做了什麼，他們怎麼做的。舊有的ERP難以提供所需的速度和敏捷性。我們設計了我們的解決方案，以幫助製造商對不斷變化的商業環境做出快速反應，並將這些破壞轉化為商業優勢。QAD Adaptive
Applications提供了更適合今天和滿足未來需求的靈活性，幫助製造商成為敏捷、高效的企業。” QAD Adaptive Applications具備適應性的使用者體驗(UX)的特點，並構建在QAD 企業平台上。QAD Adaptive Applications解決方案組合還包括許多相關解決方案，包括QAD供應商門戶(QAD Supplier
Portal)、QAD雲EDI和QAD自動化解決方案(QAD
Automation Solutions)，所有這些解決方案都可與QAD Adaptive ERP無縫整合。.無論製造商是否需要供應商關係管理(supplier
relationship management)、電子資料交換(EDI, trade
management)、貿易管理(trade management)、供應鏈規劃、需求規劃(demand planning)、運輸執行(transportation execution)或其他企業解決方案，QAD Adaptive Applications為製造商提供了一組經過驗證的解決方案，這些解決方案是專門為製造商及其面臨的不斷變化的需求而構建的。 QAD還重新命名其下三個部門，每個部門都在QAD Adaptive
Applications產品組合中提供解決方案。其中提供全球貿易管理和運輸執行軟體的Precision
Software已更名為QAD Precision。DynaSys是一家需求和供應鏈規劃解決方案的供應商，現在已更名為QAD DynaSys。CEBOS是一家製造企業品質和合規性管理解決方案的供應商，更名為QAD CEBOS。 "我們預期QAD Adaptive
Applications將為我們的客戶提供一個將持續多年的基礎，我們將繼續在此基礎上發展機器學習(machine
learning)、資料湖泊(data lakes)和數位雙胞胎(digital twins)等領域的新興技術," Chilton表示。"
"藉由QAD Adaptive ERP，我們的客戶就有了下一代雲端ERP系統，該系統是為這一變化而構建的，並將適應不斷變化的需求，使製造商能夠使用QAD提供的行業最佳實踐有效地運行他們的業務。" 內容取材自QAD官網 |
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QAD長期客戶Oxbo
International將轉向QAD Cloud ERP
2019年4月11日，加州聖塔芭芭拉 - QAD公司(納斯達克代碼：QADA &
QADB) 為全球製造企業提供靈活，基於雲計算的企業軟體和服務的領先供應商，今天宣布， Oxbo International Corp.將使用QAD雲端ERP，將其企業資源規劃系統(ERP) 從內部部署(on-premise)遷移到雲端。Oxbo 設計、製造和銷售專門用於特殊市場的農業收割和相關設備。 "遷移到雲端是我們公司的正確舉動," Oxbo International 公司總裁Gary Stich 表示。"有了它，我們將更加靈活，為不可預見的行業破壞做好更好的準備，更好地使我們的業務流程與公司戰略保持一致。我們相信雲端運算可降低我們的風險，這對任何企業來說都是好消息。這對我們來說是一個很大的優勢，我們可以專注於我們的核心業務，同時讓QAD在雲端中管理我們的ERP解決方案" Oxbo International在全球範圍內開發、製造、供應和服務專業農業設備。該公司的產品組包括藍莓、咖啡、甜玉米、豌豆、綠豆、新鮮市場蔬菜、葡萄、馬鈴薯、橄欖和玉米種子的收割機。Oxbo 還生產和分銷forage mergers、玉米種子乾燥機、高架式噴霧器以及用於推廣化肥和其他材料的應用設備。 Oxbo於1990年首次在內部實施QAD的ERP解決方案，當時該公司被稱為Byron
Equipment。1998年更名為Oxbo。通過與QAD的合作，Oxbo意識到，它需要一種降低IT風險的方法，而將ERP從基於內部部署(on-premise)轉移到雲端是解決方案之一。 QAD Cloud ERP提供了經過驗證的可靠性和性能，並包括複雜的安全性和業務連續性。QAD在全球覆蓋範圍提供了24/7的應用程式和基礎設施的支援。 "我們堅定地相信Cloud ERP的敏捷性、可靠性和其他經證實的好處。“QAD全球銷售資深副總裁Ed Boclair表示。 “我們認為，雲不僅僅是部署選項，它是一種策略，可以給客戶帶來競爭優勢，幫助他們成為靈活、高效的企業。尤其令人欣慰的是，像Oxbo
International這樣的長期客戶開始利用QAD Cloud Solutions所提供的正常運行時間保證(uptime guarantee)、高級安全性和其他所有功能。” 關於 Oxbo International Corp. Oxbo International總部設在Byron, New York，其歷史可追溯到20世紀50年代。它設計和製造了各種各樣的特種農業設備，並行銷世界各地。該公司在Byron, New
York經營三個生產基地;分別位於 Byron, New
York; Clear Lake, Wisconsin; Lynden, Washington;所有工廠均取得 ISO 9000:2015認證。該公司還在北美各地經營多個銷售和服務據點。Oxbo公司向全球20多個國家的客戶提供設備。Oxbo是位於Roosendaal NL的Ploeger Oxbo集團的一部分。 內容取材自QAD官網 |
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QAD Cloud ERP 2019以及其它解決方案的創新亮點 By Bill Keese - April 1, 2019
在2019年4月2日當天，我們很高興地宣布推出QAD Cloud ERP 2019，這是QAD旗艦ERP解決方案的最新版本，包括海峽群島用戶體驗(UX)和QAD企業平台。我們也很高興在發佈其他幾個解決方案的主要更新。我們所有創新的目標是幫助我們的客戶，並提供他們所需的敏捷性，以便在他們迅速變化的業務環境中有效地保握機會。 QAD Cloud ERP 2019的亮點 QAD Cloud ERP的增強功能涵蓋所有面向業務領域的解決方案，例如海峽群島UX和QAD企業平台，主要特色: 海峽群島UX增加了四個新角色，使特定角色的用戶體驗總數達到44個，其中18個角色可以獲得完整的端到端業務流程支持。海峽群島群島UX支援可對每個角色和其他UX元素的完全個性化，以確保最佳的使用者生產力。 一個新的資料湖伯(Data Lake)存在於QAD企業平台中，可優化使用者向行動中心(Action Center)請求的大型、複雜的即時查詢性能。 在行動中心(Action Center)方面，我們增加了作業(Operations)行動中心功能，以提高生產訂單的可見度，並增加了維護管理 (Maintenance Management)行動中心功能，以提供公司資產的深度可見性。 與維護管理行動中心相關，QAD企業資產管理系統已經得到加強，強化處理維護請求、維護訂單和關閉，並包括新的專案可視化(project visualization)功能。 在客戶管理和服務管理領域，客戶計畫訂單和發佈功能提供了一個更新的UX，為計畫發佈提供了更好的可視性，從而提高了客戶服務水準。在倉庫維修和相關物料管理過程中的採購、庫存和訂單可見性方面進行了進一步的創新 財務的更新包括對供應商發票、接收方匹配、付款和付款選擇的增強處理，使供應商的付款處理更加準確和及時。在收入確認、應付帳款和應收帳款方面也進一步得到了改善。現在，財務系統使用直觀的海峽群島UX後，您可使用簡化的設置和維護功能。 此外，在財務管理方面，QAD固定資產系統被重新設計，充分利用海峽群島UX，並得到廣泛的性能增強，可提供完整的固定資產會計和報表流程。這帶來了更準確的固定資產記錄、更高效的流程和更低的資產管理成本。 在供應鏈領域，物料計劃人員和物料總監現在可以使用客戶出貨日程管理(cross-release management)功能，並利用改良的客戶出貨日程管理模組來管理異常事件。它還包括用於出貨日程分析資訊的向下展開(Drill down)功能，從而提高效率和建立更準確的供應商計劃。 其它QAD解決方案的亮點 與QAD Cloud ERP 相關的新版本解決方案的一些亮點包括: QAD供應商門戶網站(QAD Supplier Portal)的幾個功能得到了增強，例如更加精簡的供應商自助服務方法，更豐富的實時協作，以及增加更多的警報功能，以幫助客戶應對供應中斷和最大限度地提高供應商的表現。QAD供應商門戶網站，在最近的更新過程中，現在充分利用了海峽群島UX。 QAD CEBOS品質管理系統增加了關於客戶投訴、報價請求和工作經理(work manager)的新功能，使客戶更容易管理法規報告、採購流程和其他類型的專案。 QAD自動化解決方案(QAD Automation Solutions)現在提供全面的倉儲管理延伸功能，以及一項管理服務(managed service)，可減輕客戶IT人員的負擔，降低運營支持的成本。 最後，QAD國際化(QAD Internationalization ,I19)計劃仍繼續幫助製造商降低風險，並通過降低全球合規的經營成本來提高盈利能力。QAD Cloud ERP 2019提供11個國家延伸功能的更新，並包括一個全新的延伸功能，以支持英國的Make Tax Digital(MTD)法規要求。此外，最新的發布的版本可符合中國政府規定的報表要求，使QAD Cloud ERP能夠獲得中國政府的認證。QAD Cloud ERP 2019支持63個國家的法規要求 主要貢獻者 我們要感謝無數的客戶和合作夥伴，他們與我們分享了他們的想法，為我們今天發布的許多增強做出了貢獻。我們還想感謝QAD的業務顧問和垂直行業專家團隊，他們同樣發現了此次發布中所反映的製造業業務最佳實踐和行業的變革。最後，非常感謝QAD研發團隊為實現這些創新所付出的努力，以及他們對品質永無休止的關注。QAD深知其客戶依賴於QAD的解決方案才能以正確方式工作並展現最佳性能，我們的研發團隊不遺餘力地滿足這些需求。 內容取材自QAD Blog |
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IT新知及市場趨勢 |
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是矽谷搭配底特律，而非矽谷對抗底特律(Pt. I) By Paul Eichenberg - May 21, 2019
任何關注全球汽車製造商的人都知道行業變化即將來臨，得因應因為新技術、更嚴格的排放標準和應用，購車者轉變成租車者或僅僅是用車者的各種驅勢。汽車正逐漸變成為可連線的、電動化，自動駕駛的超級電腦；正因為如此，這個行業的焦點更多地轉向乘客體驗和行動通訊服務，而不是車輛的機械系統。這種轉變為新的、破壞性的商業模式創造了一個令人難以置信的機會，但一般來說，它被認為是矽谷的科技巨頭和底特律汽車巨頭之間的衝突點。然而，我相信，只有當汽車原始設備製造商(OEMs)和科技公司聯合起來，利用各自的優勢主導行業的未來，才能找到真正的創新和成功。 兩種文化的衝突 在兩種完全不同的文化的作用下，雙方的公司都有很大的空間去挑戰極限和創新。例如，矽谷對風險和失敗的容忍度比傳統的汽車原始設備製造商(OEMs)要高得多，因為他們的勞動力和技術普遍偏年輕得多。另一方面，底特律汽車製造商擁有100年的工業和製造專業知識，包括對安全性、可靠性和風險緩解等方面採取特別嚴格的方法。這些優勢不僅代表了市場支配地位，也代表了弱點--當然，矽谷和底特律的另一個問題當然是，它們缺乏"競爭對手"所能提供的東西。 例如，傳統的汽車製造商和供應商無法相稱於矽谷科技業者所展現的軟體能力和創業精神。未來汽車行業商業模式所需的最先進技術(感應器、大資料、機器學習演算法等)組合，超出大多數傳統汽車製造商的內部能力。與此同時，矽谷的新創企業及其同行既不具備建立安全和可持續的製造流程所需的訓練，也不知道如何建立安全和可持續的製造流程，可使無人駕駛汽車等產品成為現實商品。換句話說，矽谷“快速行動，打破現狀”的文化或許不適合汽車業艱苦的設計、製造和銷售汽車過程-即使是如特斯拉(Tesla)也如此。 媒體驅動的競爭已經激勵著傳統製造商和供應商為爭奪市場份額做好準備，但這樣的競爭最終會對雙方造成更大的損害，而不是給雙方帶來成功。為了想辦法在商業競爭中打敗科技巨頭，他們不僅需要完全改變自己業務的發展軌跡，還需要積累目前市場上正欠缺的大量新人才、技能和資源。例如，世界上幾乎沒有足夠多的軟體工程師，能夠把汽車行業中最大的OEMs商能在由谷歌這樣的企業所主導的領域中，轉變成有價值的競爭對手。 最高層次的協同合作 汽車製造商和科技公司之間合作的理由非常簡單。汽車製造商提供汽車設計、測試、製造、裝配、銷售、服務專業知識和基礎設施。這包括經銷商網路--如果沒有重大收購的條件下，所有這些都是科技公司無法交付的。就科技公司而言，它們有能力開發和提供自動駕駛軟體、全球定位系統測繪系統(GPS mapping systems)、車載資通訊(telematics)、資料科學、網路安全和相關功能。此外，科技公司不受汽車工業的短期產品開發週期、客戶影響和勞動政治等所影響，這為他們提供了必要的空間，可以在長期內進行試驗並逐步發明自動駕駛軟體。協同合作不僅對企業很重要，而且對於加速汽車工業的未來發展也是至關重要的。 內容取材自QAD官方Blog |
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如何確保您的ERP上線成功 By Tom Miller - May 14,
2019
今天是ERP上線啟用日。這是一個起點，所有允諾的好處，藉由新的ERP幫助您的組織實現目標！您已對ERP實施都計劃好了，現在可以投入使用了。你所有的努力都導致了這一時刻。沒有壓力，只是在辦公室呆了一天。 在ERP上線不久之前 以下一些步驟，可幫助您為新的ERP 解決方案上線做好準備: 步驟1：確保所有計劃的測試都正確無誤的完成。您得準備好應急計劃。 步驟 2: 確保所有使用者都按計劃進行全面的培訓。如果您的客戶和供應商使用門戶網站(portals)來更新您的系統，您也應對他們進行培訓。因為這些可能是不同的。 步驟3：驗證所有報表和儀表板報表是否已準備就緒，並且當使用者需要資訊時，指向這些工具的連結將顯示在正確的使用者螢幕上。 步驟4：檢查從舊系統載入靜態資料的時間。您已經多次運行了這些過程，但上線不是解決任何問題的時間。如果您的上線時間安排在早上7：00，並且資料載入過程需要10小時12分鐘，您必須在上線前一天晚上8點：48分之前開始這些流程。 步驟5：在您預定上線的幾天內，對整個上線過程進行完整的模擬演練。您的ERP應該看起已經完全可以供您的企業在這個時候使用了。在下了新訂單並購買材料的情況下，運行您的訂單到現金(order-to-cash)功能進行測試。安排功能操作，向您的供應商付款，並從您的客戶那裡收款。再次運行某些系統負載測試，在此過程中，您處理的業務會遠遠超過你的預期，目的只是想知道您的系統是否可以處理這壓力。 步驟 6：確保你在系統上線前至少一天獲得足夠的現場支援。支援人員應包括整個實施團隊。您的所有種子學員都應準備好幫助其部門的其他使用者。 步驟7：制定應急計劃。過程中可能會有問題，可能會有延誤，有些事可能會中斷。一些十年才出現一次的情況可能出現在錯誤的時間。預先確定哪些問題可以解決或忽略。如果需要的話，要做好準備，把系統上線推遲一段時間，或者暫停活動。瞭解哪些客戶和供應商應該得到通知，以及誰將與他們取得聯繫。如果需要的話，驗證舊有系統是否可以快速重新啟用。 在系統上線後不久 Software Path公司最新的ERP軟體研究報告顯示，平均37%的員工使用公司的ERP系統。這佔您公司勞動力很大一部分。你需要他們能夠正確地使用系統。在上線後前兩週內安排額外的用戶培訓課程。一些使用者在先前培訓後可能取得很好測驗分數，但並沒有完全吸收課程內容。在壞習慣養成之前，趕快進行額外的培訓。與使用者一起檢查您之前安排的培訓活動是否錯過了沒有人認為重要的課程。當然，有些使用者可能是最近被錄用或晉升的，可能錯過了最初的培訓。 組織的大規模變革涉及心理學。確認那些用戶表現出壓力，並準備好握住他們的手或以其他方式支持他們接受改變。您也要為替換無法接受變革的用戶做好準備。 內容取材自QAD官方Blog |
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MMOG/LE第5版有什麼新功能？ By Terry Onica - May 16, 2019
什麼是MMOG/LE? 美國汽車工業行動集團 (Automotive
Industry Action Group,簡稱 AIAG)及歐洲Odette汽車協會在今年夏天將發布第五版的全球物料管理運作指南/物流評估MMOG/LE(Materials
Management Operations Guideline/Logistics Evaluation, 簡稱MMOG/LE）。自2002年第一次出版以來，MMOG/LE一直是提供給數千家全球一階(Tier 1)和二階(Tier 2)供應商所參考的汽車供應鏈最佳做法的一份文件。 MMOG/LE是供汽車業製造商用來選擇和評估其零件生產、服務和倉儲過程。評估還建立了供應鏈管理流程的共同定義，以幫助組織達成以下目標： ·
確認現有內部流程的穩健性 ·
檢測整體供應鏈作業性能 ·
促進持續改進 ·
提高客戶滿意度 ·
在各階層中的汽車供應商可減少風險 MMOG/LE包括全面和基本的評估。整體而言，OEM整車廠和一階供應商之間採用全面的評估，而在汽車供應鏈較低階層的供應商採用基本的評估。基本評估是完整版本的一個子集(subset)，它允許較低級別的供應商有機會繼續進行評估並達到世界級的地位。 新評分方式 雖然MMOG/LE第5版已將標準項的數目減少到187項，但要達到A級或ZA級將更加困難。F3標準從34項增加到43項。F3標準是供應鏈管理基礎的核心。因此，如果一個組織錯過了一個F3標準，MMOGOM/LE將自動給它一個C級或ZC級的分數。 這43個標準以ERP、EDI/Web、條碼和品質管理流程為中心，都應該在供應鏈中加以利用。這些補充的品質流程的重點是在客戶和供應商之間的溝通、糾正措施、風險管理和子供應商管理等方面。幾個追加的F3標準已被更新，以符合國際汽車推動小組(IATF)16949準則。 除了新版本中追加的F3標準之外，組織必須達成95%的標準才能達到A級，而不是以前版本的90%。 新的標準、調整和概念 自從上一個版本的MMOG/LE發佈以來，該行業在技術、供應商和風險管理、品質和作業性能等方面發生了很大變化。因此，MMOG/LE的更新如下： ·
與IATF 16949保持一致(例如，糾正行動、供應商績效、串聯整個供應鏈的最佳範例best
practices和標準) ·
更加重視整個供應鏈的風險管理和應急計劃，包括網路安全政策 ·
在戰略、目標和持續改進之間進行更深層次的協調 ·
更加強調盡量減少或消除技能差距 ·
進一步強調端到端的系統整合，完全利用規劃系統 ·
加強第六章中的要求：供應商接口(例如供應商選擇和評估、新產品的推出、在供應商評估過程中使用評量標準(metrics) ·
努力實現100%的EDI/Web，與子供應商進行全面的電子數據交換 ·
採用先進技術(機器學習、智能製造、數位轉型)來提高性能和效率 提交MMOG/LE評估的新方法 儘管自2002年以來，基於Excel的MMOG/LE評估工具一直服務於該行業，但現在是將其更新為更現代化的應用程式的時候了。考慮到這一點，Odette開發了一個基於瀏覽器的現代應用程式，名為 MMOG.np(.np代表新的平台(New Platform)。MMOG/LE第四版將是以Excel格式提交的最後一次評估。從第5版開始，只能在雲端中提交MMOG/LE評估結果。供應商將在下一年過渡到MMOG.np。 MMOG.np包含與之前基於Excel版本完全相同的內容和功能。然而，它也為組織提供了最先進的工具，包括審計跟踪(audit trails)、用戶訪問管理、資料安全等等。MMOG.np今天支持第4版本，並將在2019年夏季支持第5版本。 接下來你該怎麼辦？ 在未來幾個月中，請查看客戶公告，了解他們期望供應商何時過渡至第5版和MMOG.np. 我強烈鼓勵每個人一有機會就盡快取得第5版。隨著評分和標準的重大變化，你會想給自己足夠的時間為明年的提交評估結果做準備。我也鼓勵你們參加今年6月舉行的AIAG供應鏈峰會。我將主持一場會議，提供針對這些改變的概述，以及參加另一場與Ford, FCA及Odette人員共同參與的討論會。 從QAD的角度來看，我們已經完成了版本5的QADM MMOG/LE的問答卷。在此之後，QAD Adaptive ERP汽車行業流程圖將被更新，以反映新第5版本的流程。 QAD代表AIAG和Odette在北美、東歐和亞洲/太平洋地區提供培訓課程。如果你需要關於MMOG/LE的更新或進修課程消息，我們希望在明年能見到您。要了解更多關於QAD如何通過進行MMOGLE Q-Scan服務來幫助一個客戶獲得A級認證，以確認需要改進的地方，請參考這個成功案例 如果您的組織在新版本方面需要幫助，能夠支援您為客戶審核預做準備，或者對MMOG/LE進行複習，QAD將提供一項服務，幫助您完成過渡，從而滿足客戶的要求。眾多的QAD客戶與我們一起工作，我們幫助他們回覆MMOGLE的評估，最後都實現了15%至60%的庫存減少，這是許多好處其中之一。與往常一樣，如果您有任何關於MMOG.np或MMOG.np的問題，或者需要協助來管理流程，我鼓勵您與我們聯繫。 內容取材自QAD Blog |
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數位化轉型對企業IT戰略的挑戰 由Sherry Zhang
- May 8, 2019
以物聯網、雲端運算、大數據、人工智慧，虛擬現實和 5G 等新技術為代表的新一代信息和通訊技術，正在深刻地影響並重構各行各業，變革的深度、廣度和速度超過了歷史任何時刻。改變是永恆的，今天的製造業企業面臨著從客戶，供應商，環境，市場，產品和技術等方面帶來的挑戰，在數位化時代，整個企業各個部門都在向數位化過渡，根據 IDC 預測，到 2020 年，全球2000 強企業中會有 50% 企業的業務依賴於其創建數位化產品、服務和體驗的能力。“是否轉”已經不是問題，“怎麼轉”才是企業真正面臨的問題，並且企業都必須像原生代企業一樣去思考和建設數位化平台。 轉型給 CIO 帶來了什麼？ 以往的技術變革總是逐步推進的，但如今技術更替的週期越來越短，企業的 IT 系統處於持續升級的狀態， CIO 與 IT 管理人員不得不在不斷變化中摸索前行。在構建傳統的信息技術架構模式下， IT 部門需要花費很多的人力物力和時間成本去維持現有系統的功能性、穩定性和安全性，而沒有更多精力成為數字位平台的“創建者”並且通過數位平台實現企業戰略創新、業務流程創新、組織創新和生態創新，所以轉型不僅給企業帶來了新的機遇，也對 CIO 的能力提出了巨大挑戰。 越來越多的企業的管理層意識到企業的 IT 數位化轉型不只是一種創新而是一種業務核心競爭力體現。通過利用最新的 IT 技術，很多企業重組了業務和運行模式。在邁向雲端的時候，私有雲和公有雲不僅僅連接了企業的內部和外部，還連接了供應商的供應商，最終改變了組織和信息化部門的關係。每個成功的 CIO 都需要轉變觀念適應市場和 IT 技術的快速發展，作為數位化轉型業務領導人， CIO 需要根據企業的業務戰略來製定 IT 的戰略並通過與有實力的系統服務提供商合作形成自己企業獨特的數位化藍圖。IT 戰略不是一成不變的， IT 戰略需要靈活並與企業的戰略緊密銜接。 傳統 ERP 存在的問題 簡單粗暴，傳統 ERP 存在著諸多問題，在 ERP 的設計從根本的改變之前，這種 ERP 的不匹配和被替換不會結束。 ·
傳統的系統架構缺乏靈活性和可擴展性，無法與上下游企業的系統快速整合 ·
實施和後期維護的成本過高，不能靈活的支持企業重組和併購 ·
關鍵業務信息的滯後性導致無法提供前瞻性的信息 ·
缺乏專業支持人員，無法提供 7X24 小時的服務和對業務連續性的支撐 ·
日益增加的安全挑戰，昂貴的升級費用也導致了很多的傳統 ERP 最終被替換。我們稱之為“傳統 ERP 死亡循環” 雲的優勢 今天的製造業需要一個能夠快速安裝部署和升級的系統，它必須敏捷到能夠快速適應業務需求變化，並且還要有效的幫助企業實現目標。為了滿足企業對 ERP 的要求，越來越多的 CIO 們 都在考慮將部署在本地傳統的 ERP 遷移到更靈活，更安全的雲ERP 平台。 作為全球領先的雲 ERP 平台提供商， QAD 在 2003 年率先引入雲 ERP 平台，通過不斷的實踐和探索， QAD 的雲 ERP 平台和與之配套的 QAD雲 ERP可以為企業提供如下優勢： ·
支持企業全球業務流程一致性，滿足全球行業合規性要求 ·
提供可擴展的企業級業務平台，快速靈活的部署和升級 ·
基於平台化的產品，普通用戶可以自定義所需要的功能 ·
快速可靠的 ERP 實施，易於用戶學習和掌握 ·
快速的適應結構性的業務變化，可以伴隨著企業的需求的變化而靈活變化 ·
提供不間斷的 / 世界支持企業級安全性和業務連續性支持 雲的普及不但影響著每一個普通消費者的生活消費方式而且越來越多的企業已經使用或者計劃把核心業務系統部署到雲。面向以產品為中心的傳統 ERP 應用場景正在轉型。負責後現代數字化戰略的 CIO 和業務系統領導者在做決策時，應該有能力來識別可用的解決方案類型選擇適合自己企業的雲平台和供應商。雲的時代，是勇於接受和擁抱挑戰還是維持現狀裹足不前，相信每一個有聰明的 CIO 都會做出明智的選擇。 內容取材自QAD Blog |
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避免因電子表格而死亡 By Michael Kolias,
Director of Life Sciences, QAD 雲端ERP系統正在引領供應鏈管理的新時代
許多醫療設備和製藥公司長期以來都依賴電子表格來幫助管理許多傳統上不在ERP系統中維護的業務流程。以人工管理不斷變化的銷售流程、法規和立法，以及可能出現的人為錯誤，都給這些組織帶來了很大的風險。長期以來，維持價格變化和退款管理一直是電子表格在傳統的ERP功能(例如應收/付帳款)範圍之外所應用的領域。隨著業務的發展，企業資源規劃系統也發生了變化，幫助組織避免與管理大量電子表格相關的複雜性。 定價的生命週期已經改變 這些行業的許多製造商不再直接與個別客戶或醫院協商價格。他們通常通過分銷商銷售給一個或多個採購團體的成員，稱為集團採購組織(GPO)或藥品給付管理公司(PBMs)。而不是傳統的商業模式，即分銷商以批發價購買，然後以更高的價格出售給客戶，生命科學公司參與了一個複雜的生命週期，包括與GPO/PBM談判價格，以高價向分銷商銷售，在銷售後支付退款或回扣，以及支付服務費和行政管理費。 更複雜的是，客戶可能同時屬於多個購買團體或更改團體別。這種情況經常發生，得維護購買團體合同和成員資格的細節-並跟上變化-這成為一個耗時的手工過程。準確的團體成員資格對於確保客戶獲得正確的合同價格非常重要。組成員身份的異動通常通過電子郵件或通過網站或門戶進行。製造商可以使用電子表格來維護這些數據，而這些數據很容易出錯，或者他們可能僅僅只依靠通過分銷商的銷售跟踪或退款檔文件記錄。一些統計數字估計，4%-6%的收入損失是由於生命科學公司對採購團體和退款費用的不正確管理。 退款(chargeback)流程 退款過程包括分銷商向製造商提交索賠請求，並提供間接銷售相關個別發票的詳細信息。由於證明索賠有效的過程需要大量銷售相關資料，這些銷售跟踪文件通常是電子式的。製造商需要產生索賠核準，以支付退款或批准從分銷商付款中扣除的索賠金額，以及假定索賠額。此外，服務費用通常按銷售額的百分比支付給經銷商。GPO成員使用GPO合同後，GPO將從製造商處收取管理費。同樣，電子表格通常是用來記錄這些數據的首選工具. 在一個月的的時間裡，製造商的會計長或首席財務官可能想知道他們目前對這些退款和索賠的未清責任是什麼。這可能導致在每次提出這項請求時，公司內常駐的樞紐分析表(Pivot Tables)專家都要工作很多小時。同樣，在月底，必須對這些尚未支付的未決索賠進行應計。如果沒有一個綜合的解決方案，這一切都會發生在其他日常財務流程之外。 避免因電子表格而死亡 如果有一種方法可以利用你的ERP系統來管理所有這些複雜性，避免因電子表格而死亡(death by spreadsheet)，那不是很好嗎？與以上作業及財務模組無縫整合的雲端ERP系統有助於管理所有這些複雜性。並讓您能夠定義合同協議，以及支援隨之而來的所有的業務處理，包括索賠、扣抵、間接銷售、應計(accruals)和相關總帳日記賬分錄。正確的雲ERP系統可以支援GPO成員的Excel檔，和間接銷售跟踪文件(退款)的上傳，還可以自動生成、批准或手動創建索賠和管理費用。 雲端ERP系統還應該提供交易歷史記錄和報表，支援用於拒絕欺詐索費的和金融法規遵從性的文件，這些都是解決方案的組成部分，也是用於直接銷售可支持促銷活動的強大功能。 內容取材自QAD Blog |
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生命科學行業正在向兩層式ERP 架構戰略遷移 By Michael Kolias - March 22, 2019
生命科學產業正在經歷著一場演變。各組織正在超越其核心能力，發展全球業務、提供全面的、以客戶為中心的解決方案。 企業合併與收購(Mergers
and Acquisition) 生命科學企業正以極快的速度收購-提供互補但不同產品-企業。根據2018年安永會計師事務所(EY) M&A Firepower報告，2018年併購活動涉及金額達1,980億美元，超過40%的生命科學行業高層計劃在2019年完成更多交易。這些併購交易的重點將是小至中型企業的併購，以及以產品為重點的創心是主要驅動因素之一。 通常，這些不同的被收購企業與收購方企業的業務運作非常不同。收購方企業必須認識到在新市場中經營的細微差別，以及可能擾亂業務的潛在風險。例如，製藥企業將受到不同的監管和合規要求，以及生產和分銷過程中的約束。 為了避免由於這些戰略收購而失去競爭優勢，各組織正在調整其系統戰略，以實現業務戰略的目標。競爭的加劇，專利迅速到期，或醫療健保報銷額的變化和下降等趨勢，都促使生命科學公司依賴可加快產品上市的方法，以及靈活性以滿足不斷變化的商業和監管要求。為了實現產品快速上市的目標，這些企業正在尋求可快速實施及經濟高效的解決方案，同時避免業務中斷。 單一規模的ERP系統並不適用於所有企業 傳統上，企業組織試圖實施單級(single-tier)、大型套件的ERP解決方案。許多組織很快就意識到，試圖讓一套大型(Tier-1 ERP)企業資源規劃系統來滿足不同業務線的需求，可能會被證明系統實施緩慢，設計和支援的成本很高，而且是效率低下。選擇最符合業務需求的ERP，不是採用一體適用的概念。 一些企業組織試圖將超大型套裝ERP推廣到小型部門/分公司，通常這些小型部門/分公司的的用戶數不多，它們使用完全不同的流程和遵循不同的監管法規，很快就它們會發現必須實施能支持業務的其它支援應用軟體。這就否定了許多所謂通過單層ERP可實現的好處。這些“影子IT (Shadow IT) ”解決方案很難被支援，並且帶來了很大的風險。隨著企業組織在短時間內開始進行多次的收購，這就變得更加具有挑戰性。採用這種“超大型套裝ERP”的方法通常會產生多個橋接系統，而大型ERP系統的部署和維護速度往往跟不上公司這些快速增長的部門的擴張、收購或創新的步伐 使用兩層式ERP的好處 許多生命科學公司正看到使用兩層式ERP (two-tier ERP)戰略的好處。在兩層式企業資源規劃系統戰略中，母公司將其現有的第一級ERP系統保留在總部，同時允許各司或業務單位選擇更好地滿足當地需要的第二種ERP系統。 隨著生命科學組織採用這一戰略來改變他們的業務，企業領導人必須謹慎行事，以確定他們可以與提供競爭優勢的公司合作(或收購)。這些領導者正發現，他們現有的ERP系統的標準化戰略成本高昂、速度慢，並造成了巨大的風險。兩層式ERP戰略為生命科學行業提供了靈活性，得以跟上快速變化的全球業務。 內容取材自QAD Blog |
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QD產品介紹 |
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重要評量指標:品質管理 By Alex Kemp - April 25, 2019
品質影響到製造的各個方面，包括整體的功能特徵、服務、客戶互動和對產品的承諾。雖然許多人認為品質是一個製造問題，但品質應滲透到組織的每一個方面，除了生產質量外，還應包括各種不同的流程，如訂單輸入、庫房揀料、發票製作和供應商績效。 用評量指標測量品質 品質不僅僅是一個最終的過程-它是整個組織必須遵循的一種觀念模式。因此，品質是公司戰略的重要組成部分，控制成本，並在任何過程出錯時充當預警系統。 業務流程文檔(Business
Process Documentation) 除非流程被完整和準確地記錄下來，否則員工可能無法理解他們的角色。文檔管理也是大多數行業和政府認證的要求，因此確保流程被記錄是有益的。 QAD流程圖和QAD CEBOS品質管理體系(QMS)內的文件管理功能都是處理文檔的極佳解決方案。電子文件管理有助於確保流程準確性和降低成本的最佳方式之一是消除紙張列印輸出，因為這行為很快就會過時了。 品質功能設計(Design for
Quality) 產品質量先期策劃(Advanced
product quality planning ,簡稱APQP）模組和其他品質倡議設計可幫助您提高品質水準，並將不必要成本降至最低，從產品設計到整個產品生命週期。QAD CEBOS整合了各種品質功能設計，可幫助您的設計團隊滿足品質和成本目標，同時還能滿足市場上市的時間目標。這是大多數行業標準建議的品質設計功能。 糾正措施和預防措施(CAPA) 大多數產品設計在產品生命週期的過程中都會發生變化，有效的糾正措施和預防措施(CAPA)系統可以幫助確保在最具成本效益的時間內進行產品更改，或者幫助團隊在更改與安全相關時跟踪每個單元。 人員培訓(Training) 許多組織的培訓計劃成本高昂，但效果不佳，因為他們不會跟踪培訓活動的法規遵從情況，或確保員工在分配工作之前接受適當的流程和安全培訓的機制。公司可以使用QAD CEBOS QMS中的培訓模組來監控培訓作業的合規性。培訓是大多數法規遵從性框架的關鍵組成部分，因此在高度監管的行業(如汽車或生命科學)中，這些指標有助於確保符合要求。 統計製程管制(SPC) 統計製程管制(statistical process control, 簡稱SPC)模組通過在製造過程的出現的威脅超出定義參數時提供警報來提高質量。預警系統有助於識別問題發生時的操作條件及確切時間，從而簡化故障排除過程。連線的設備(IoT物聯網)和SPC可防止製造劣質的必須報廢或重工的物品。 質量審計管理(Quality Audit Management) 如果您得遵循行業或政府標準，擁有高質量的審計軟體可以減少定期審核所造成的停機時間和成本。QAD CEBOS可提供最好的解決方案，使您具備在正式審計之前就能很好地識別問題的能力，從而使團隊有機會糾正流程缺陷。 跟踪及追溯(Tracking and Tracing) 食品和飲料，汽車或醫療設備的召回可能是驚人的昂貴。跟踪及追溯功能是通過顯示受流程或組件異常影響的每個單元的當前位置，來幫助您控制相關管理成本。能夠準確地判定必須包括哪些召回項目，可以降低召回成本，並使整個產品召回過程更易於管理。 供應商績效(Supplier
Performance) 您的產品品質只和您所使用的材料一樣好，而你能否滿足交貨承諾，取決於你內部是否擁有必要的、準時的及符合質量預期的組件。延遲或質量差的交付會使生產計劃陷入危險，導致計劃外的停機，或者阻止公司履行對客戶的交貨承諾。 QAD Cloud ERP提供用於監控供應商品質和交付績效的內置評量指標，並使您可以輕鬆地與每個供應商共享性能和趨勢資訊。 製程檢驗(In-Process
Inspections) 製程檢驗功能可以幫助您查明生產過程中的問題。QAD Cloud ERP提供在生產過程中的任何時候，以及收料時進行檢查的能力。除了合格/失敗的資料外，QAD Cloud ERP 還存儲測試結果或其他品質屬性。 品質管理的最佳範例 ·
記住，品質是公司的戰略，而不是部門的戰略 ·
文件管理電子化 ·
採用有效的CAPA程序來管理電子通信網路(ECNs) ·
Design for Quality; don’t try to inspect it in ·
千萬不要在訓練過程中偷工減料 ·
定期進行內部品質流程稽核 ·
評量供應商績效並溝通結果 ·
要求供應商達到績效目標， 以保持合格的供應商地位 ·
使用物聯網和 SPC 對潛在品質問題進行預警 選用品質衡量指標 威廉·愛德華茲·戴明(William Edwards
Deming)表示以質量作為衡量標準，其中最重要的方面是: “質量從董事會開始”這清楚地表明，當管理層關心品質時，採用能自動提高品質、可重複和持續降低成本的流程和程序變得更加容易。 內容取材自QAD Blog |
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為您構建 生命科學製造商致力於創新、產品品質和患者護理。然而，今天, 它們還必須應對需求的波動、成本壓力和嚴格的監管環境。為了幫助解決這種複雜的情況，生命科學製造商越來越多地求助於合同製造組織提供增值服務。 生命科學合同製造商必須應對與其委託商客戶相同的挑戰，如全球化和遵守新的法規，如“藥品質量和安全法(DQSA)”和“獨特設備識別法(UDI)”。然而，合同製造商在滿足委託商和行業需求時也面臨著一系列獨特的挑戰。合同製造商通常在變動劇烈的專案時程內運作。它們必須在生產數量有限的樣本和大規模製造之間搖擺，同時得有效地利用生產產能。它們的委託商客戶依靠它們來解決困難的科學和技術問題。 要成為一個成功的生命科學合同製造企業，您必須擁有真正有效的企業資源規劃(ERP)解決方案–它能夠持續成長和可適應您的委託商不斷變化的業務需求。它使您使您能夠準確地預測，將庫存保持在最低水平，並提高交貨的準時性(DIFOT)。QAD Cloud ERP和 QAD企業應用軟體是為生命科學合同製造商所構建的。 建造一個強大的基礎 QAD向世界各地的生命科學合同製造商提供有效的ERP解決方案有著良好的記錄。QAD提供了功能齊全的雲ERP解決方案，讓您可在FDA“合格Qualified”和可審計的基礎架構上來使用。QAD將基於工作流(workflow)的品質解決方案整合到核心業務流程中，並提供更高的供應鏈的可視性和治理。QAD 協助生命科學合同製造商確保他們符合公司戰略和關鍵營運指標。 明確的專注於法規遵循 QAD 使生命科學合同製造商能夠降低不合規的風險。QAD Cloud ERP生命科學版可在FDA“合格”的IT基礎架構上使用，該基礎架構通過標準操作程序認證，可滿足電腦系統和軟體確效的法規要求。QAD可幫助合同製造商遵守全球cGMP法規以及FDA 21 CFR
Part 11、EU’s Annex 11以及其他特定地區和國家的法規要求。 品質法規遵循解決方案 借助QAD Cloud ERP, 合同製造商可以通過定義品質規格、評量指標、公差和測試序列，使品質相關流程能夠適應其行業獨特的要求。QAD可追溯性(traceability)和序列化(serialization)功能有助於合同製造企業遵守DQSA和UDI的規定。QAD批次追蹤工作台(lot trace workbench)確保公司進行有效的產品召回活動，並滿足監管機構所要求的產品召回有效性報告。QAD
QMS 是我們的品質管理解決方案，支援糾正和預防措施(CAPA) 和投訴處理，並包括靈活的文件和培訓管理功能。 專注於供應鏈可見度和產品交付 合同製造商需要深入的供應鏈可見度和準確的預測能力，以實現其關鍵目標: 按時交貨。 QAD DSCP 是我們的需求和供應鏈規劃解決方案，它橫跨採購到生產和配銷的所有相關流程，並提供了可見度。QAD供應商門戶(QAD Supplier Portal)讓合同製造商即時了解他們的供應鏈。QAD運輸管理系統(QAD Transportation
Management)將貨運管理、全球貿易管理、貿易合規和運輸異常(Package Exception)功能整合到一個統一的配銷管理解決方案中。 為雲端應用所建造 基於雲的ERP解決方案越來越受歡迎，使您能夠更輕鬆地管理諸如缺乏本地 IT 資源、合併和收購、外包和共享服務方案等狀況。QAD Cloud ERP 與內部部署(on premise)所獲得的QAD 企業應用程式是相同的，這是一個功能豐富、經過充分測試的企業級應用軟體，已被數以千計的客戶所使用。您還可以獲得QAD極其著名的客戶支援體驗，這已為QAD 贏得了眾多忠實用戶。 QAD的產品訂閱方式讓您在管理 IT 環境提供了靈活性。您可以選擇一個無縫混合部署方式，其中一些據點以內部安裝部署(on premise)方式運行，另一些則在雲端中運行。這對於依靠收購而增長的生命科學合同製造商來說，這種靈活的部署模式使新的據點實施並使用新的ERP，或與現有ERP進行整合變得非常簡單。 生命科學合同製造商也從QAD Cloud ERP中受益，因為它可以讓您擁有一個最先進的ERP系統，而不需要大量的前期資本投資。規劃ERP系統使用人數會變得很簡單，因為您知道這有助於簡化編列預算的成本, 並且只需一個電話就可以添加使用者。您可以通過QAD Cloud ERP輕鬆和簡單地獲得QAD企業應用程式的所有功能和靈活性。 QAD 企業應用軟體: 一種適用于生命科學制造的完整套件 QAD Cloud ERP 生命科學行業版和 QAD 企業應用軟體讓合同製造商能夠有效地: ·
部署功能齊全、支援雲端的 ERP 解決方案, 該解決方案可讓您符合 FDA要求 和在可被審計的基礎架構上使用。 ·
將品質體系整合到核心運營業務流程中。 ·
提供更高效的供應鏈可見度和治理。 ·
有效率的配置資本和資源。 ·
滿足全球合規性要求。 ·
可訪問和分析流程和資料, 並具有可見度, 可進一步調整運營並做出快速、基於事實的業務決策。 內容取材自QAD官網 |
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