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最近QAD
Precision宣佈，其2022年全球貿易和運輸執行(Global Trade and Transportation
Execution ,簡稱GTTE)解決方案被Inbound Logistics雜誌評為全球100大物流IT供應商。每年四月，Inbound
Logistics的編輯們會對100家支援和實現卓越物流的IT公司進行表彰。通過問卷調查、電話、個人訪談和其他研究，Inbound Logistics從300多家公司中選出了在2023年引領效率的前100家物流IT供應商。本期電子報我們有相關的報導 無論您是在你的ERP旅程中是剛起步的，還是已經考慮實施ERP系統有一段時間了，很多人會關心一個問題是: 建置一個ERP系統需要多少的成本?後續維持一套ERP系統又要多少的成本?還有您是否該尋求ERP系統的幫助?。本期電子報QAD專家將會為您解答以上問題。 在製造業範圍內，自動化是指使用設備來實現系統或流程的自動化。自動化的最終目標是在降低成本的同時提高生產能力。機電系統可以通過程式設計來完成各種任務，自動化對重複性工作或需要極度精確的工作特別有幫助。自動化也可用於生產作業管理，例如自動化庫存調度，以及發送和分析資料以產出報告，並通過執行可能傷害或危及現場工人的工作，幫助改善工作場所的安全性。QAD專家在本期電子報將為說明:什麼是製造業自動化，它的好處是什麼?以及它是如何改變各行業的。 |
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QAD最新消息 |
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QAD和USDM Life Sciences公司宣佈新的雲服務保證認證計劃 為QAD生命科學行業客戶提供了嚴格的、經過良好測試與產品開發、品質、安全、雲託管和培訓流程和政策的文件證據，可支援生命科學行業的…..More |
QAD Precision被Inbound Logistics評選為100大物流IT供應商 QAD Precision為Inbound Logistics讀者提供了成功管理其企業所需的技術解決方案，最大限度地減少干擾破壞和適應不斷變化的貿易潮流……More |
QAD DynaSys宣佈推出DSCP 2022版本 通過增強客戶體驗、提高部署和可用性能力來應對供應鏈解決方案的空前需求…More |
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汽車供應鏈先知播客節目的總結: 第1至第5集 汽車行業的專家共同討論一系列富有洞察力的的話題，所有這些話題都完全圍繞著全球汽車供應鏈及其挑戰…... More |
全球資訊網(World Wide Web)如何顛覆了製造業? 網路的幫助帶來了眾多行業顛覆性技術，其中包括利用雲端、分析和人工智慧、工業物聯網和人機交互的工具…More |
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新知及市場趨勢 |
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製造商如何戰勝夏季的經濟放緩 傳統汽車製造商正在調整自己的商業模式和策略聯盟，以跟上科技巨頭的步伐。以下是他們的5大策略..... More |
為工作選擇正確的品質管制工具 大多數QA團隊都擁有應對這些挑戰的工具，但許多工具也會帶來額外的挑戰，使它們成為一把雙刃劍。當涉及到問題的優先順序時，真……More |
每個銷售與運營計劃(S&OP)流程都應處理的3個關鍵規劃領域 S&OP提供了一種獨特的能力來協調跨職能的計劃、問題、風險和目標，以提供可見性、穩定性和與企業目標及整…..More |
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軟體即服務(SaaS)和技術的作用 在我們的調查中，我們將基礎設施的SaaS實施程度分為四種，大約30%的受訪者的SaaS實施程度低於50%。因此，仍然有相當多的客製編程或客製…More |
ERP系统的建置費用是多少? ERP軟體的成本因幾個因素而有很大差異。ERP的成本從少於10萬美元到超過1,000萬美元不等。為了規劃ERP軟體的預算，你需要考慮這個解決…More |
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QAD產品介紹 |
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QAD採購功能簡介 有效的採購對於一個組織的盈利能力和滿足客戶需求的能力至關重要。由於採購團隊始終關注於成本節約，因此，提高採購人員的生產效率、自動化內部流……More |
製造業自動化:對製造商意味著什麼? 在製造業範圍內，自動化是指使用設備來實現系統或流程的自動化。自動化的最終目標是在降低成本的同時提高……More |
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QAD最新消息 |
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QAD和USDM Life Sciences公司宣佈新的雲服務保證認證計劃 QAD雲服務報證報告顯示其支持生命科學行業GMP要求的直接解決方案 領先的下一代雲製造和供應鏈解決方案供應商 -- QAD公司將加入USDM Life Sciences公司獨家的雲端保證認證計劃(Cloud Assurance Certification
program)。在對QAD的標準作業流程(SOPs)及系統開發生命週期(System Development Life Cycle,
SDLC)的作業流程進行正式稽核和審查後，USDM生命科學部已經發佈了QAD Cloud Assurance Report。 該第三方的評審作業為QAD生命科學行業客戶提供了嚴格的、經過良好測試與產品開發、品質、安全、雲託管和培訓流程和政策的文件證據，可支援生命科學行業的GMP要求。該報告還可以在內部和外部審計中使用，為製造商及其供應商節省大量時間和資源。品質和監管人員可以在他們的審計文件中輕鬆地參考QAD雲服務保證報告，而不必浪費精力審查核對表，要求各利益相關方輸入資料，以及追蹤文件化的過程，可將他們的時間集中在更關鍵的、增值的公司活動上。 “現在是向世界各地的人們提供維持生命和改變生活的疫苗、治療方法和治療方法的最重要時刻。”QAD生命科學行業總監Jennifer Petrosky表示。“利用數位技術，包括雲端的QAD數位製造和供應鏈應用軟體，是讓生命科學公司專注於他們最擅長的領域、提供創新產品的重要方式。” 不管應用軟體變得如何，生命科學公司出於多種原因一直不願採用基於雲端的應用軟體。首先也是最重要的，出自無法遵守監管法規的恐懼。FDA和歐盟委員會的資料管理系統法規(例如FDA 21 CFR
11.10 (a)和EudraLex附件11第4節)都要求生命科學公司必須在用於藥品或醫療器械產品生產、儲存或測試的電腦系統的整個生命週期中進行電腦系統確效(Computer
System Validation ,簡稱CSV)。如果不能保持任何電腦系統的確效狀態，可能會導致監管部門的傳喚、罰款甚至是產品召回。從歷史上看，這是一個漫長而艱巨的任務。現在，通過QAD與USDM的合作，客戶可以規避這些成本、風險和延誤，與擁有世界級確效平台的技術領導者合作，可作為全球ERP部署的一部份。 “USDM為數百名生命科學行業客戶管理持續的雲合規業務，我們理解他們不願直接採用雲技術的原因。” USDM Life
Sciences公司負責人Kim Hutchings表示。“作為受信賴的思想領袖，我們相信，幫助生命科學公司將法規監管轉化為創新，利用QAD等現代應用軟體，讓他們的產品、治療方法和設備能夠更快地推向市場是我們的責任。” 在頻繁和定期的基礎上獲得適應性的數位解決方案，使生命科學公司能夠保持競爭力，並更快地將產品提供給新市場的患者，降低合規成本，並將監管處罰的風險降至最低。加入該計劃的QAD客戶將在需要時獲得持續的軟體升級，達到持續合規的狀態，並在此過程中節省大量資源。 要瞭解更多關於QAD雲保證的資訊，請訪問USDM網站。 關於USDM Life
Sciences 在USDM Life Sciences公司，我們的目標是為技術和法規的相互作用帶來明確和行動，以幫助生物技術、製藥和醫療設備公司提供開創性的成果。我們幫助我們的客戶使用尖端技術，以提高他們的上市速度，同時確保持續合規和患者安全。欲瞭解更多資訊，請訪問www.usdm.com 內容取材自QAD官方資料 ▲回到頁首 |
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QAD Precision被Inbound Logistics評選為100大物流IT供應商
美國加州聖塔芭芭拉 — 2022年6月1日 — 行業領先的全球貿易和運輸執行解決方案供應商QAD Precision今天宣佈，其2022年全球貿易和運輸執行(Global Trade and Transportation
Execution ,簡稱GTTE)解決方案被Inbound Logistics雜誌評為全球100大物流IT供應商。 每年四月，Inbound Logistics的編輯們會對100家支援和實現卓越物流的IT公司進行表彰。通過問卷調查、電話、個人訪談和其他研究，Inbound Logistics從300多家公司中選出了在2023年引領效率的前100家物流IT供應商。編輯們努力於將讀者快速變化的需求與所選公司的能力進行匹配。所有入選的公司都展現了其領先能力，滿足了Inbound Logistics讀者關於簡單性、靈活定價、投資回報率和無摩擦實施等方面的需求。 " QAD Precision等100大物流IT供應商幫助客戶應對全球貿易和擴張的複雜性”Inbound Logistics編輯Felecia Stratton表示。 “QAD Precision為Inbound Logistics讀者提供了成功管理其企業所需的技術解決方案，最大限度地減少干擾破壞和適應不斷變化的貿易潮流。因此，Inbound Logistics很榮幸地表彰QAD Precision為全球物流和供應鏈提供的創新解決方案。” "很高興再次獲得Inbound Logistics的認可。” QAD供應鏈高級副總裁Corey Rhodes表示。"我們的整合式全球貿易和運輸執行解決方案幫助企業簡化複雜的全球供應鏈運作，以獲得效率，降低風險和減少成本。我們很高興並感謝全球各地的客戶對我們的認可，贏得並維護了客戶的信任。” QAD Precision的整合式全球貿易和運輸執行解決方案功能包括:
前100大物流IT供應商名單每年在4月份的雜誌上發布，並也在www.inboundlogistics.com網站上發佈。 關於QAD Precision -全球貿易和運輸執行 QAD Precision是QAD Inc.的一個部門，通過單一的集成平台供行業領先的全球貿易合規和多承運人運輸執行解決方案。作為一家通過ISO認證的公司，QAD Precision協助企業簡化其進出口和運輸業務，優化交付，並提高物流投資回報率。QAD Precision可擴展的解決方案可輕鬆與現有的ERP和WMS解決方案整合。世界各地的行業領導者依靠QAD Precision的全球支援中心，利用數以千計的承運人服務管理數百萬的全球貿易和運輸交易。關於QAD Precision的更多資訊，請訪問www.qadprecision.com 關於Inbound Logistics Inbound Logistics雜誌是專為需求驅動型企業服務的先鋒雜誌。IL的教育使命是指導企業有效地管理物流、減少和加快庫存流動，並通過調整供需關係和企業機能來支持這種典範轉移(paradigm shift)，抵消運輸成本的增加。有關需求驅動型物流實踐的更多資訊，請訪問www.inboundlogistics.com 內容取材自QAD官方資料 ▲回到頁首 |
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QAD DynaSys宣佈推出DSCP 2022版本 QAD數位供應鏈規劃系統在亞馬遜網雲端平台(AWS)推出並投入雙倍的客戶體驗
美國加州聖塔芭芭拉 -- 2022年6月15日 -- 數位化供應鏈規劃解決方案的領先供應商QAD DynaSys今天公佈了QAD DynaSys DSCP(數位化供應鏈規劃)系統創新功能的重大改變。 QAD DynaSys通過增強客戶體驗、提高部署和可用性性能來滿足供應鏈解決方案的空前需求。"在QAD，我們意識到各種規模、地區和行業的企業都需要現代的、互聯的適應性供應鏈解決方案來應對當前供應鏈的風險和不確定性。”QAD產品長Charles Sutherland表示。"因此，我們正在簡化供應鏈解決方案的擁有體驗(ownership experience )"。 該版本的一個關鍵功能是先進的計劃員體驗。DSCP 2022提供直觀的個人主頁，提供流程的更新狀態、即時的異常通知和警報，以及支持決策的關鍵績效指標(KPIs)和具有洞察力的分析功能。它提供了一個單一的控制塔(control tower)，向計劃人員提供資訊、警告和行動建議。 該版本的第二個關鍵部份是專注於縮短價值實現時間。QAD已經簡化了購買、部署、配置和擁有供應鏈解決方案的各種體驗。 “當我們的競爭對手仍然依賴大型顧問諮詢專案的時候，QAD正在使用smart
wizards來識別客戶的獨特需求，並迅速提供和自動配置一個全面的規劃解決方案,”QAD 的資深副總裁Corey Rhodes補充說明。“這確保了客戶可以根據自己的數據和流程幾乎可以馬上開始使用解決方案。這減少了實現價值的時間、成本和風險。” 在這個版本中，QAD DynaSys DSCP將部署在亞馬遜網雲端平臺(AWS)上。該解決方案使用本地雲服務進行人工智慧和資料訪問。這大大提高了可擴展性、可用性、性能和安全性。 QAD DynaSys DSCP是一個功能豐富的數位規劃解決方案，通過確保優化產品部署，幫助全球企業實現營收增長和盈利目標。在雲端，它提供了一個端到端的解決方案，具有需求計劃、庫存優化、供應計劃、製造計劃、財務計劃、銷售與運營計劃(Sales & Operations Planning ,簡稱S&OP)和綜合業務計劃(Integrated Business Planning ,簡稱IBP)的專屬功能。 關於QAD DynaSys - 數位化供應鏈規劃 QAD DynaSys是QAD Inc.的一個部門，提供數位供應鏈規劃解決方案。自1985年以來，QAD
DynaSys提供了一個整合式的協同規劃解決方案，使企業能夠優化其供應鏈，包括銷售和運營計劃、需求計劃、網路和庫存以及業務資源優化。QAD DynaSys軟體使食品及飲料、消費品包裝、生命科學、服裝、奢侈品、高科技、汽車、配銷和零售等行業的客戶和合作夥伴能夠實現更好地管理數位供應鏈規劃業務和成為高效企業的目標。 關於QAD DynaSys更多資訊，請訪問 www.dys.com 或發信至 contact@dys.com 內容取材自QAD官方資料 |
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汽車供應鏈先知播客節目的總結: 第1至第5集 By Terry Onica – 2022年6月23日
我很榮幸能與Quistem創始人兼總裁Cathy Fisher共同主持汽車供應鏈先知的播客節目(Auto Supply Chain Prophets
podcast)。在每一集播客中，我們都會與汽車行業的專家討論一系列富有洞察力的的話題，所有這些話題都完全圍繞著全球汽車供應鏈及其挑戰。下面是最新幾集的總結。 第一集:先知們真的能看到未來嗎？ 在播客的介紹性節目中，我們分享了我們對供應鏈管理問題的看法，以及如何讓供應鏈正確地產生收入，但只有當材料移動、採購、實體物流和材料管理的基礎作業得到充分資助和優化時，才會產生收入。 第二集: 農場女孩承擔供應鏈的工作 曾經是名農家女孩後來變成了一家領先的汽車一級供應商的全球供應鏈管理副總裁，在我們的第二集中描述了她的職業生涯是如何開始的。作為Borg Warner公司的一個採購臨時雇員，她告訴我們: “我走進了車間。我感覺到活力，我聞到了機油和冷卻劑的味道。製造的整個概念，我懂了，它已經融入我的血液。我很喜歡。一切就是這樣開始的。” 在她的職業生涯中，Jan為幾個不同的一級供應商工作。她加入了一家主要一級供應商的管理層，看到了供應鏈成本是如何驅動決策的。 她建議，當我們談論供應鏈時，我們需要把它看作是一個有生命的、會呼吸的的生態系統，所有參與者都是相互聯繫和相互依賴的。而且，我們需要體認到，供應鏈就是賺錢的地方。 第三集: 更清晰地瞭解當今模糊不清的供應鏈 通用汽車全球供應鏈運營前執行總監Bill Hurles加入了我們的第三集節目。他在通用汽車的資深經驗始於工程方面，然後轉入製造業務，當時通用汽車剛開始關注精實生產和以豐田生產系統(Toyota Production System)為模型的即時庫存流程。他從製造面轉向了供應鏈。他從製造業轉向了供應鏈。 基於這些豐富的經驗，他認為，製造商對供應鏈的每個要素控制得越多，其製造過程的複雜性就越低。我們可以將供應鏈中當前的挑戰追溯到缺乏可見性、資料整合不完整以及人工工作自動化的需要。他鼓勵採購人員和汽車供應鏈物流的每個階段的員工都要參考QAD的兌現交付承諾:防止未來汽車供應鏈中斷文章以及24個重要的供應鏈流程。 第四集:Don’t Forget the Grease! 在我們的第四期節目中，我們歡迎Eastern Oil公司的供應鏈經理Julie Dedene。Julie從人力資源部門開始她的職業生涯，但她意識到這並不適合她，於是她加入了Eastern Oil公司，成為一名採購員。 由於新冠肺炎疫情導致的封鎖、勞動力短缺和2020年的需求激增，以及2021年幾個州的石油和化工工廠的火災，以及一場冬季風暴打破了休斯頓的電網，Julie和她的團隊目睹了各種各樣的供應中斷。根據這些經驗，Julie建議製造商編制多個供應商，每個供應商都能夠交付一種以上的材料，最重要的是，與供應商和客戶保持持續的溝通。借助於強大的IT系統、自動化作業和資料可見性即使在中斷發生時也能使供應鏈受惠。 第五集：供應鏈領導者:風險、復原力和信任 我們與Bill Hurles進行了非常深刻的第三次交流，我們邀請他回來討論採購、一級供應鏈領導者需要具備的素質，以及簡化汽車供應鏈的簡單改變。 Bill擁有一個強大的供應鏈領導者所需要的特質，包括對供應鏈環境的廣泛視野，以及使供應鏈更高效的技術。整車廠和供應商之間良好的關係、透明和開放的溝通都是一個充滿活力的供應鏈的重要組成部分。他看到了供應鏈和盈利能力之間的直接關聯。Bill強調: “品質組織和工程界是供應鏈領導者最重要的兩個合作夥伴，可以幫助首席執行官和高管意識到汽車供應鍊是一個利潤中心。” 以上這些汽車供應鏈領導者都認為，供應鏈需要良好的溝通、資料可見性、上下游協作以及技術帶來的數位化轉型。 下載和瞭解最新的播客節目，請訪問汽車供應鏈先知網站。 內容取材自QAD Blog |
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全球資訊網(World Wide
Web)如何顛覆了製造業? By Caleb Finch - 2022年4月28日
顛覆性技術已經成為製造業的標準，以至於人們很容易忘記我們已經習慣於前所未有的變化速度，而這一切都始於一個改變了我們生活的軟體:全球資訊網(World Wide Web ,即WWW)。 對全世界的個人和企業來說意義重大的日子並不多，但4月30日就是其中之一。1993年的今天，位於瑞士的歐洲核子研究組織(CERN)將全球資訊網(WWW)推向公共領域，以確保一個開放的標準，一個最終將連接整個世界的工具。 WWW是從一個單一的網站開始的，以今天的標準來看，這個網站令人難以置信的平庸。它沒有任何華麗的圖像、粗體標題或相關的超文字連結，但它成為無數網路技術的基礎，這些技術將徹底改變從我們的工作方式、購物方式和彼此溝通的方式。它還將繼續徹底改變製造業的關鍵領域，如工廠車間的作業調度、庫存和供應鏈管理，並最終發展成為一個連接全球50億人的網路。 可以肯定地說，今天沒有任何一個製造企業可以在沒有網路技術的情況下生存，但我們中的許多人並不真正瞭解WWW到底是什麼，或者它是如何構成我們每天使用的解決方案的基礎。事實上，整整兩代人，Z世代和Alpha世代，將永遠不會知道沒有它的生活是怎樣的。 什麼是全球資訊網 大多數人都記得網際網路的出現，它本質上是一個連接電腦所組成的巨大網路。歐洲核子研究中心(CERN)的電腦科學家Tim Berners-Lee想讓科學家更容易在電腦之間進行合作和分享資訊，並在1989年發明了全球資訊網。 在WWW的背後有三個組成部分：URL(統一資源定位器，即網址)、HTTP(超文字傳輸通訊協定，即在網路上傳送內容而設計的通訊協定)和HTML(超文本標記語言，即建立網頁所使用的語言) 在歐洲核子研究中心將WWW推向公共領域後，網頁瀏覽器的數量開始以指數級的速度增長，基於網路的新技術迅速開始形成。這一轉變，加上網路的發展和電腦技術的進步，使世界在20世紀90年代末進入了第三次工業革命(或稱數位革命)。 我們現在已經進入了第四次工業革命，或稱工業4.0，許多製造商正在經歷一個以數位化、數位化轉型、資料分析、自動化、雲計算、人工智慧和工業物聯網(IIoT)為特徵的深度顛覆時代—這在很大程度上要感謝全球資訊網，當然還有網路。 基於網絡的技術在製造業中的顛覆性力量 網路連接著全球約50億人，他們都想要不同的東西，而且通常是盡可能地要求快。今天的製造商面臨著巨大的壓力，要跟上市場需求、全球競爭和及時交貨的步伐 -- 而技術驅動的顛覆性技術正在加深能夠跟上的企業和不能跟上的企業之間的鴻溝。 麥肯錫公司(McKinsey
& Co.)將數位驅動的顛覆性技術定義為那些將在10年內並通過工業4.0的視角改變製造業的技術。網路的幫助帶來了眾多行業顛覆性技術，其中包括利用雲端、分析和人工智慧、工業物聯網和人機交互的工具。 數位化顛覆是無法避免的，但製造商確實可以選擇如何應對。對許多企業來說，這意味著加速他們的數位元化轉型，並利用數位技術來識別新價值主張、新產品甚至新產品類型的機會。 通過雲端ERP擴展製造能力 供應和需求狀況比以往任何時候都變化得更快，其影響可以一直延伸到車間。製造商需要一個能協助他們跟上時代的工具。基於雲的自適應ERP提供了高度的安全性，並且易於管理、擴展和升級，使製造商有更多時間專注於最重要的事情。它還可以幫助製造商轉向數位化顛覆(digital disruption)，並提供洞察力，幫助製造商最大限度地提高生產力，控制成本和消除錯誤。但是，重要的是要提防過度客製您的ERP系統需求。你的雲端ERP應該提供優秀的開箱即用的功能，並且可以輕鬆地進行修改和更新，以配合您的企業不斷發展的需求 以使用者體驗(UX)為中心的數位轉型的潛力 今天的製造商如果忽視了客戶的需求就不可能成功，但這往往是企業試圖在數位領域應用現有策略時，往往會出現這種情況。購買決定可能會在網上以不同的方式發生，一個良好的用戶體驗設計對於滿足客戶的需求是至關重要的。 QAD通過Adaptive UX提供了新世代的用戶體驗，這是一個可適應的、基於角色的現代用戶體驗，具有個性化和嵌入式分析功能。該解決方案基於網路的介面提供了更好的可訪問性和其他優勢，包括:
網路的誕生催生了一個數位顛覆的時代，它將永遠改變製造業，它也提供了顛覆性的商業機會，這些機會正在改變公司思考其產品、合作夥伴、運營和人員的方式。 今年，在慶祝全球資訊網誕生週年之際，不妨花點時間思考一下數位顛覆對您是有利還是不利，以及您能做些什麼。至少有一件事是確定的 — 至少有一件事是肯定的 — 您能看到這篇博文，要感謝WWW。 內容取材自QAD Blog |
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新知及市場趨勢 |
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製造商如何戰勝夏季的經濟放緩 By Kristin Poulton - 2022年6月21日
汽車行業正處於干擾破壞(disruptions)的圍攻之中，傳統的汽車供應商即將達到一個不成則敗的的關口，但他們並不是唯一遭受重創的行業。 傳統的整車廠正在爭相追趕特斯拉和Rivian公司等新興汽車科技巨頭。在這個自動化、互聯、電動化和共用(ACES)的汽車世界中，新成立的科技公司具有敏捷性的優勢，圍繞這些新技術的特定需求建立自己的事業。 傳統的汽車製造商就沒有這麼幸運了 由於擁有廣泛的全球業務和30多年的流程和系統，像通用汽車、福特汽車和克萊斯勒這樣的傳統汽車品牌現在必須找到一種方法，將其整個公司 — 從全球辦公室和公司文化到供應商和利益相關者 — 轉向一個全新的方向。 那麼，他們在做什麼來跟上時代？您怎樣才能善用他們的挑戰呢？ 傳統汽車製造商的5個關鍵策略 新的汽車技術巨頭正在飛速超越傳統汽車製造商。特斯拉現在的價值超過了五大汽車公司的總和，而成立於2009年的美國電動汽車和自動駕駛技術公司Rivian，在2021年上市時，以超過1,000億美元的市值領先了通用汽車的870億美元和福特的800億美元市值。 不過，傳統汽車製造商不會不戰而敗。傳統汽車製造商正在調整自己的商業模式和策略聯盟，以跟上科技巨頭的步伐。以下是他們的5大策略。 資料變現(Monetizing Data) ACES車輛需要大量的硬體和軟體來運行 — 隨之而來的是產生大量的資料。今天的車輛已經產生了比十年前多得多的資料 — 很快，平均每輛車每天將產生超過4,000 G的資料。從這個角度來看，智慧手機用戶每月平均消耗約2至5 G的資料，許多公司已經從我們的手機資料中創造了非常有利可圖的收入來源。 汽車製造商將有無限的可能性從個人車輛資料中獲利，無論是通過消費者訂閱、第三方銷售、產品改進、維護提醒等等。 Robo-Taxi and MaaS無人駕駛計程車(Robotaxi)及交通行動服務(Mobility as a Service, MaaS) 汽車製造商認識到第四級(L4)自動駕駛技術將為公共交通帶來的價值。這對於城市交通來說尤其如此，在人口密集的環境中，擁有一輛汽車在很多情況下是不現實的。戴姆勒賓士、富豪、豐田、通用、寶馬、福特和大眾等汽車製造商正在利用這一潛在的市場轉變，投資無人駕駛計程車(robo-taxi)和交通行動服務(MaaS)方案和產品。這一戰略有三種形態：車輛和車隊運營、"波音 "模式和豪華汽車製造商。 在第一種商業模式中，汽車製造商將提供汽車和驅動它的技術。他們將擁有並管理整個體驗，從兩端收取利潤。在 "波音 "模式中，汽車製造商將專注於提供車輛，並與協力廠商MaaS公司合作管理車輛。最後，豪華車製造商將利用其在豪華車市場的優勢，在共乘汽車(ride-sharing)主導的市場上，向人們推銷私家汽車的獨特性。 利用區塊鏈技術 如果你有投資加密貨幣，你可能已經熟悉區塊鏈。但區塊鏈並不僅僅適用於數位貨幣。區塊鍊是一種分佈式資料庫，旨在提高隱私和資訊安全，同時解除使用者和第三方商之間的貿易和交易的中間環節。汽車製造商正在利用這項技術為他們的消費者提供額外的服務。 通過區塊鏈技術，車主將能夠進行安全的自動支付，例如為電費、停車費、保險費等轉帳。當然，這些交易中的很大一部份將產生小額費用，就像目前的信用卡的向商家收取費用一樣。區塊鏈的另一個潛在用途是共乘(ridesharing)。去除Uber或Lyft等中間商，人們可以更容易地與車輛和司機直接聯繫，同時仍擁有一個可信、安全的支付平台。這也將使共有產權更容易，因為付款可以在業主之間自動分配和扣除。 保險 從每輛車上收集的大量個性化駕駛者資料將使計算車輛保險費率更加直接和準確。只需快速查看，保險商就可以看到每個駕駛者的平均駕駛時間、道路狀況、交通模式和駕駛行為，並迅速計算出他們的風險狀況。然而，汽車製造商也看到了其中的便利。他們正在探索切斷第三方保險公司的方法，並向消費者提供直接來自OEM整車廠的保險方案。 汽車製造商提供的汽車保險可以通過整合購買車輛的分期付款、維護費用等來提高消費者的體驗。它也將給OEM汽車製造商提供一個額外的收入來源，而且管理成本低。這種商業模式可以查看他們已經從消費者那裡收集到的資料，並發展出一個動態的駕駛者檔案，核算出每月的費用。它還將提供機會，為消費者帶來更多的好處。 線上銷售平台 經銷商正在迅速成為過去，因為像通用汽車和Volvo這樣的汽車製造商正在追隨特斯拉、Neo和其他電動車新創公司的步伐，拋棄經銷商，轉而採用直接的線上銷售平台。 目前，經銷商作為中間人，從汽車製造商那裡購買車輛並將其出售給消費者。然而，隨著網上購物越來越方便和舒適，汽車製造商看到了放棄經銷商，通過線上銷售平台直接向消費者銷售的機會。特斯拉、Neo和其他電動車新創公司已經建立了線上銷售模式，但像通用汽車和Volvo這樣的傳統汽車製造商正在追趕並拋棄經銷商。 福特最近宣佈了“Model e”商業模式，該模式將加快電動汽車的開發，並將經銷商的庫存移除，將他們定位為線上訂單交付的推動者。 供應商面臨的機遇 汽車製造商正在與那些在新技術方面更靈活、更有經驗的大科技公司競爭。他們感受到了提供新的、創新的解決方案的壓力，而他們自己根本無法做到這一切。這為供應商和其他外部參與者創造了一個獨特的機會，他們可以為汽車製造商的問題開發解決方案，建立有利可圖的長期夥伴關係。 如果處理得當，開發解決方案不僅可以確保你在未來的供應鏈中佔有一席之地，還可以為你提供額外的收入機會。由於許多汽車製造商的戰略都涉及到創建和使用數據，因此開發獲取必要資訊的技術，可以為如何定位業務模式提供多種選擇。 Mobileye、Bosch和Aptiv等公司已經趕上了這一潮流，它們向汽車製造商提供大量折扣，以取得和銷售感測器資料的許可。然後他們把這些資料賣給第三方公司，比如高解析地圖公司，這些公司再把這些數數據並重新包裝，以即時訂閱的形式賣給汽車製造商和消費者。因此，他們不必通過一次性出售零件來賺錢，而是以零件的成本價，並根據所賣的資料建立一個持續的收入流。 這與傳統的供應商模式完全不同，但它將為供應商提供獨特的競爭優勢和增加收入的可能性，即使在汽車市場低迷時期。 如果你已經準備好調整公司重心，您需要製定一個策略。與汽車行業策略顧問合作可以幫助您了解您目前在供應鏈中的位置和您想要達到的位置，並幫助您構建實現目標所需的路線圖。 內容取材自QAD Blog |
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為工作選擇正確的品質管制工具 By Jim Steventon - 2022年6月9日
在這個由三部分組成的系列的第一部分中，我討論了用於識別問題、根本原因及其影響的品質管制工具。接下來我將深入探討品質管制工具的選擇過程。 在當今的商業環境中，要從大量需要我們關注的電子郵件和提醒中進行篩選幾乎是不可能的。頻繁的會議和不斷變化的或不明確的優先事項會進一步削弱一個人專注於最具影響力領域的能力，許多公司公佈了數百個KPI，這些KPI可能對戰略計劃、產品成本或市場地位產生影響，也可能沒有影響。 品質保證(QA)專業人員處在一片混亂之中，使用絕對有限的資源解決無限多的潛在品質管理問題。大多數QA團隊的專案職務都超出了他們的能力範圍。 品質保證經理的工具包 幸運的是，大多數QA團隊都擁有應對這些挑戰的工具，但許多工具也會帶來額外的挑戰，使它們成為一把雙刃劍。當涉及到問題的優先順序時，真正需要的是一種確定最緊急問題的方法。以下是一些最好的工具: KPIs KPIs (關鍵性能指標)通常是識別品質問題的第一道防線，但它們可能會帶來複雜性。許多公司採用了太多的KPIs，以至於員工不可能瞭解所有的KPIs。 對於KPIs,，最好是專注於幾個高影響力的指標，而不是使用公司業務系統中所提供的每一個指標。人工效率對資產密集型製造商來說重要嗎？也許吧，但也許不如OEE(整體設備效率)或設備利用率那樣重要。 另一方面，人工效率可能對有許多人工作業流程的工作場所或製造商相當重要。 在許多環境中，這些指標中的每一個最終都可能發現相同的問題 — 所以這是一個基於公司的戰略目標來決定哪一個問題最緊急。選擇之後，然後忘掉其他的。記住!資源是有限的。 KPIs的另一個問題是，它們可能是人工密集型的。如果公司的業務系統能夠收集資料並提供圖表，那麼該公司就處於有利的地位。 在大多數情況下，QA團隊收集資料，將其轉入試算表中以分析資料，然後再創建圖表。這可能是對資源的消耗，這也是限制KPIs數量的另一個原因。 根本原因分析 很多時候，人們認為他們知道問題背後的原因，但他們可能沒有一直追尋問題的根源。在本系列的第一篇文章中，我們談到了汽車大燈的燈泡快速燒毀的問題。工程師們通過對汽車本身進行大量的重新設計來解決這個問題，最終增加了產品的成本和復雜性，並在這個過程中讓客戶感到沮喪和煩惱 問題的真正根源在於燈泡技術的MTBF(平均故障間隔時間)很短。改變燈泡規格可以更快地解決問題，而且不會增加產品複雜性或浪費工程資源。 因果混淆 如今，QA專業人員擁有諸如“五個為什麼(Five Whys)”或改善團隊(kaizen teams)等工具來幫助分析根本原因。五個為什麼是精實生產工具包的一部份，包括陳述問題，然後問為什麼?。 當這個問題得到回答後，再問一次為什麼?。重複這一過程，直到沒有更多的回答可以應用於 "為什麼 "的問題為止。 如果這用在燈泡的例子中，它可能會這樣進行: “我們的客戶因為沒有開大燈而發生事故。” “他們為什麼不開大燈?” “因為它們會燒毀，燈泡更換起來又困難又昂貴。” "為什麼它們會燒毀？" 你看到這一個 "為什麼 "如何縮短了通往真正根本原因的道路嗎？ 如果團隊能夠解決真正的問題是燈泡的壽命短，而不是更換燈泡帶來的麻煩，那麼接下來的許多問題都是可以避免的。這個例子很明顯地說明了為什麼找出真正的根本原因是至關重要的。如果團隊試圖解決不正確的問題，他們不太可能提出最好的解決方案。 選擇正確的團隊 上面的例子強調了根本原因分析中最重要的部分之一 — 選擇正確的團隊。如果團隊由辦公室職員和經理組成，沒有人來自生產線，或者沒被認為是團隊的平等成員，那麼識別流程問題就不容易了。 客戶使用問題需要真正的客戶反饋，而不是來自創建原始設計的團隊的更多想法。 一個有效的團隊必須包括來自每一個利益相關者群體的成員，所有的反饋都必須被視為同樣有價值和合法，無論其來源如何。 資料分析是有效開展品質工作的關鍵 實施和使用關鍵績效指標的最有效方式是使用一個自動系統，該系統從多個來源收集資料，並利用這些資料計算結果，並以可執行的格式呈現。 這對於一個品質保證或卓越運營團隊來說，幾乎不可能人工方式完成，尤其是當公司使用來自ERP、SCM、CRM、服務管理和其他業務系統的資料時。如果包括物聯網資料，就會變得更加困難，除非有一個工具可以從多個來源匯總資料，而企業品質管理系統(Enterprise Quality Management Systems,
EQMS)解決方案可以做到。 EQMS如何提供幫助 最好的EQMS解決方案包括幫助團隊識別問題的根源的工具，它應該包括一個儲存庫，以匯總和分析相關品質改進建議、正在進行的或未來將進行的專案、問題管理技術和關於持續改善會議的記錄。 此外，一個完整的EQMS應該包括使用簡單REST或SOAP協定並可連接到機器和設備(IoT)以及其他業務系統的能力。 不合格管理(Non-conformance)和矯正與預防措施(CAPA)解決方案是追蹤問題的必備工具，與客戶和使用者投訴庫結合在一起。先進的產品規劃和設計控制有助於在產品生命週期的早期發現潛在的問題，在此階段更容易和更經濟有效地解決問題。 以評量標準(Metrics)來分析積累的資料，並以提供洞察力的格式來呈現，並提供有關變化的有效資訊可有助於展開快速的業務行動。文件和培訓管理模組有助於改善作業效率所需的工具、模組和功能清單。 請繼續關注本系列的第三部份，也是最後一部份，它將涵蓋成功的品質管理的一個關鍵所在:溝通 內容取材自QAD Blog |
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每個銷售與運營計劃(S&OP)流程都應處理的3個關鍵規劃領域 By Stephen Dombroski - 2022年5月31日
將正確的產品在正確的時間、正確的數量送到正確的地點是任何製造組織的主要目標之一。然而，這是最複雜的事情之一，要日復一日地持續做下去。自工業革命開始以來，製造商一直在努力設計方法來實現這一目標，同時保持產品品質的完整性，管理市場的變化，並使利潤最大化。由於各種各樣的干擾破壞，成功地生產一款產品，從開始到結束能夠保持盈利並不是一件簡單的任務。 製造商必須平衡許多事情，以實現這一承諾。例如，根據所生產的東西以及所需的成分和材料，許多問題是季節性的。許多人只是把季節性因素歸咎於成品。在許多情況下，季節性影響到全年生產、銷售和使用的產品原材料和成分。同樣，這只是當今製造商面臨的許多混亂的一個例子。有許多問題影響到製造商的交付能力，必須有一個貫穿整個組織和整個商業生態系統的核心理念，包括供應商和客戶以及所有交易夥伴。 讓你的生產作業與銷售與運營計劃(S&OP)保持同步 在今天的世界，要成功和有效地使這些領域的運作同步化，以實現公司的目標，需要一些東西，目前我們暫時稱之為 "流程"。它被稱為銷售和運營計劃(S&OP)。你感到驚訝嗎？等一下；你以前聽說過這個東西，不是嗎？事實上，你可能真的認為你現在正在這樣做，對吧？2022年及以後的銷售和運營規劃必須與不同於30多年前推出的銷售和運營規劃 "流程 "。這是一種計劃方法，人們試圖把它納入每月的行事曆中，並以“S&OP”會議作為結束。它通常從歷史預測開始，其設計意圖是打破組織的孤島，包括目標和目的相互衝突的不同部門。 今天，這個流程並不像原來的設計那樣好用。這有幾個原因。首先，歷史銷售預測現在已經是，嗯，成為歷史了。在過去的三年裡，購買習慣和消費者行為發生了巨大的變化，從大流行病開始，歷史的銷售預測根本就不起作用。再加上網上購物和其他技術快速進步，以及得應對大流行病的額外干擾和行業變化，不是每一種類型的銷售歷史都可以依賴。 第二個原因是，過去的S&OP流程主要涵蓋了所有的內部流程，而對組織外的領域甚少被關注。是的，分銷(distribution)問題含在客戶問題中，採購問題含在材料供應中。但是今天，由於組織內部和外部遭受的干擾破壞(disruption)程度不同，整個商業生態系統都需要參與到這個過程中。 一旦這個生態系統的銷售和運營規劃理念成為你的管理理念，有三個主要方面需要納入日常管理理念中。 價值鏈管理 價值鏈管理是監控和管理所有組成製造、採購、生產和分銷的組成部分的過程。如今，產品的分銷是複雜的。為了最大限度地減少延誤和運輸問題(以及在食品領域最大限度地減少食品變質)，商品位置的預測對於在正確的時間、正確的地點提供正確的產品至關重要。重新部署成本增加了供應鏈成本，並抵消了利潤率。例如改變生產計劃，把生產的商品配送到原本應該在那裡生產的地方，會破壞生產效率。每個分銷環節需求點的預測準確性對成功至關重要。 庫存管理 當製造商談論庫存管理時，話題很快就會轉到成品上。回到我們的季節性例子，許多消費品和幾乎所有的食品都是由季節性的原料和材料所組成的。這就是使季節性商品的生產或促銷活動的整個過程很複雜的原因。如果原料要到夏天才能得到，你如何設法有效地生產和交付夏季的產品？你會把它們存放一整年嗎？變質的情況如何？在整個採購過程中，對製成品的生產安排和地點進行同步處理是生產商必須管理並且是最困難的過程。 產能管理 第三個需要管理的領域是產能。製造能力是一種有限的商品。在生產所需產品和長製程生產之間需要進行平衡，以實現效率最大化。庫存經理希望根據需求生產適量的產品。製造團隊希望最大限度地減少設置，最大限度地提高效率，這通常發生在較長的生產過程中。管理和平衡這些相互衝突的目標並不容易。產能管理的另一個影響因素是當產品需要外部加工或合同製造時。這些領域也需要安排和平衡，以獲得產能的最有效利用。有效和高效地管理產能的唯一方法是通過在生態系統範圍內的S&OP流程進行協調。 “新世界New World”的S&OP 製造企業制正在一個新的世界中運作，有更多的干擾破壞和不可預測性。這不是一種趨勢，而是一種生活方式。生產產品是很困難的，而且隨著今天的干擾破壞和價值鏈的擴大而變得非常複雜。能夠生存並保持盈利，從而持續運營的企業，一般都是能夠通過協作和共同目標來管理整個商業生態系統的運營和財務的企業。這也包括你的交易夥伴的目標。正是在混亂和變動的時代，S&OP變得比以往任何時候都更加重要。S&OP提供了一種獨特的能力來協調跨職能的計劃、問題、風險和目標，以提供可見性、穩定性和與企業目標及整個延伸價值鏈的一致性。競爭推動了變化，而技術則助長了變化。涵蓋你的整個生態系統的銷售和運營規劃理念使您能夠啟用新的技術和流程，讓您完全專注於最重要的事情；你的營運業務。 內容取材自QAD Blog |
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軟體即服務(SaaS)和技術的作用 By
Cristina Recchia - 2022年5月10日
你有沒有想過，為什麼有些公司能夠利用技術進行突破性創新並提高收入，而其他公司卻在一個又一個失敗的嘗試中苦苦掙扎，陷入技術老化的泥潭？ 這是一個文化問題嗎？還是世代的問題？ 從世代的角度來看，我的兒子Max是一個 "遊戲玩家"。我不認為這是對時間的最佳利用，但是不要讓我這樣批評！"。幾年前，他打電話告訴我他想開始從事串流媒體(streaming)工作。什麼？你不是有統計學課程嗎？什麼是串流媒體？他繼續告訴我就是一群遊戲玩家如何聚在一起玩遊戲，並播放遊戲，以便其他人可以觀看。遊戲者們互相笑鬧，對遊戲中的事件大喊大叫，人們成群結隊地跟來觀看。雖然我對他不學習的時間感到沮喪，但在他告訴我他需要什麼來開始線上串流媒體工作之後，我很快就對這項工作產生了興趣。 技術與千禧年人 Max需要學習創造性的軟體工具，他需要一個開源的串流媒體套裝軟體來開始他的串流媒體之旅。他還需要學習如何調整YouTube音頻的使用偏好設定。在這個發現之前，我對遊戲不太感興趣，但我對“對學校不太感興趣”的兒子主要學習的套裝軟體非常感興趣! 我高興地支付了Adobe的SaaS的授權費用，而OBS是免費使用的。在幾個星期內，他就定位並投入工作，也為自己感到自豪。我也為他感到驕傲。這真的讓我想到了今天的應用程式的簡易性、低成本和低複雜性。你有什麼不能做的？ 我兒子是在科技薰陶下長大的一代人。和其他同齡孩子一樣，他在10歲之前就有了一部手機。他有遊戲機、筆記型電腦和桌上型電腦。他有很棒的線上播放清單等等。他完全相信任何問題都可以用技術解決。他只需要找到合適的App。 我可以想像Max成為一家公司的高級主管。他可能會和一位CIO坐在一起開會，這位CIO告訴他，他絕對可以解決公司的問題; 這將需要數百萬美元和數年的時間來開發。Max會笑著拿出手機，下載一個應用程式，同時給他的一個玩遊戲的朋友發短信，讓他接手CIO的工作。 現在，讓我們不要有錯誤的想法。我並不是建議你用免費的手機應用程式來管理你的公司。但是一個組織，開始思考解決問題的新方法是很重要的。當你面試IT職位的候選人時，你會問什麼問題？不如說，"請告訴我你最後一次以低於50美元的成本解決了一個商業問題的情况？" 文化是什麼?如果你相信技術可以改變你的公司，你會從技術中獲得更多嗎?答案是:是的，你對的。 文化: 技術在組織中的角色 我的研究始於2018年《資訊與管理》的一篇文章，這篇文章探討了技術如何影響組織的財務結果。在調查員的工作中，他們研究了自動化、性能增強或企業轉型等行業技術，以及隨後對業務成效的影響。以及一個”如果您對技術有更多的期望，您是否認為會得到更好的結果？” 的問題。在這次調查，他們的回答是肯定的，我們在2021年進行了跟蹤調查，觀察類似的調查參數。 我們的研究特別關注軟體即服務(SaaS)技術，這擴展了以前的工作。我們想要了解的是，實施SaaS並對技術有更多要求或期望的組織是否能夠獲得更好的財務結果和更高的生產力水準。在我們的研究中，發現技術的角色是SaaS實施的數量和組織營運結果之間的一個重要中介者。 在我們對554名高級IT經理和CIO的調查中，利用以前的研究，我們問受訪者如何在他們的組織內對技術進行分級。這有助於我們了解技術在組織內的重要性；它是重要的還是不錯的選擇？該調查問題是這樣問的; 在您的組織中，什麼樣的作用最能描述資訊技術的應用結果? 回答的選項如下: 1.資訊技術通過用自動化的流程取代人工勞動，幫助我們實現自動化。 2.資訊技術幫助我們獲得資訊，增強了管理層和員工的能力。 3.資訊技術從根本上改變了我們的業務和行業流程和關係。 結果中最大的差異是在流程自動化和企業轉型(Transform)類別之間。讓我們來深入了解一下:
為什麼我們認為轉型類使用SaaS可獲得更好的結果？簡而言之，因為今天的企業沒有技術能力就無法生存。他們相信它可以而且應該解決他們的問題，所以他們積極地追求數位化轉型。 但是，如果你說，我還不是一個 "轉型 "企業......，我可以期待什麼樣的結果呢？有趣的問題，但不要絕望! 調查中的大多數企業確定自己使用自動化類別。很奇怪，是吧？我想也是。這項調查是在2021年初進行的，那時我預估大多數企業會說技術從根本上改變了我們，但沒有，情況並非如此。研究是 "像一盒巧克力，你永遠不知道你會得到什麼！"
總的來說，不管技術的作用是什麼，我們的研究表明，獲得最佳功能的最佳方法是通過軟體即服務(Saas)。我們怎麼能這麼說呢?這個答案有點長。 SaaS在企業中的重要性 在以前的資料中，研究人員考察了那些進行內部開發的公司和那些沒有內部資源進行客製開發而使用現成技術的公司之間的差異，如QAD公司提供的企業軟體。他們把那些使用現成技術的公司定義為對照組。在2014年開始的研究中，他們發現在許多情況下，對照組的表現超過了內部開發人員。這在當時是非常有爭議的，因為它提出了客製開發是否已經過了黃金期的問題。像ERP和網路這樣的應用被提及，但定義太模糊，無法給任何人一個明確的方向，除了，你不需要一個內部開發人員的團隊幫助你在市場上取得成功。 我在技術行業工作了30年(經常與定制開發的人對抗)，這篇文章就像找到了聖杯。並不是說技術銷售人員可以到處兜售學術文章，尤其是CIO們並不完全是MIS季刊或資訊與管理雜誌的目標讀者。但這正是我一直以來所懷疑的！"。這些文章談到了我通過實證研究和在技術行業工作期間所經歷的所有事情。客製開發耗時太長，由於需要整合的東西多，它在組織內部造成了僵化，阻礙了創新和敏捷性。即使使用了現成的應用程式，但隨後進行了大量客製，也會遇到相同的僵化。 利路亞!終於! 在2014年的那篇文章之後，研究人員向工業界尋求對結果的解釋。2019年，他們發現，組織的技術需求(被歸類為轉型類別的)，若使用同質技術而不是內部開發時會有更好的財務結果。原因同樣相似。那些面臨極端競爭和多變市場的企業，對靈活性和創新的需求是最重要的，所以沒有時間進行客製開發。 研究人員表示，進入市場的時間和建立客戶群已經變得非常關鍵。讓產品出現在客戶面前，瞭解市場，快速反應和回應。同樣，沒有時間客製開發後台應用程式。重點是讓ERP或CRM這樣的應用程式快速啟動和運行，以便他們能夠快速和適當地回應對其產品感興趣的客戶，並讓供應商幫忙完善自己的產品。 我覺得現有的研究中缺少的是；這些公司正在使用什麼樣的同質化技術？ 以前的研究對 ”所使用的工具” 給對照組的評分是相當高的。主要觀點是說內部開發不再有優勢，現成的技術正在幫助公司超越其採用客製開發的競爭對手。 因此，為了擴展現有的研究，我們決定詢問; 在技術會起不同作用的公司中，SaaS的實施是否會改善財務結果？ 在所有的行業技術類型(自動化、增強性能及企業轉型）中，SaaS都被認為對改善公司業績有幫助。下面的圖表概述了受訪者對這一說法的同意程度。SaaS幫助我們提高了整體收入。
根據圖表中的回答，SaaS無疑幫助企業增加了整體收入。 一個SaaS優先的方法 由於之前研究的最後一篇文章是在2019年發表的，我們不得不問自己; 2019年誰不使用雲技術和SaaS？為什麼企業堅持內部開發？ 在我們的調查中，我們將基礎設施的SaaS實施程度分為四種，大約30%的受訪者的SaaS實施程度低於50%。因此，仍然有相當多的客製編程或客製工作在進行中。
我們的研究顯示，在其基礎設施中使用SaaS技術超過51%的企業，在利潤率方面存在著明顯的差異。哦，是的，這些公司擁有更高的利潤! 內容取材自QAD Blog |
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ERP系统的建置費用是多少? By Kristin Poulton - 2022年5月4日
無論你是在你的ERP旅程中是剛起步的，還是已經考慮實施ERP系統有一段時間了，你不能逃避的一個問題是。ERP的成本是多少？這是一個您在每一個回合都會遇到的問題，所以讓我們來分析一下當分析ERP價格時會涉及到什麼，以及你是否應該尋求ERP系統的幫助。 什麼是ERP系統? 企業資源計劃(ERP)系統是一種軟體解決方案，用於企業計劃和管理日常作業，如供應鏈、製造、售後服務、財務和其他流程或過程。ERP系統的核心目標包括自動化和簡化流程的能力，以及獲得對業務運營的更大的可見性和控制，這樣您就可以做出更明智的決定，影響您的營收和盈利。 ERP系統的最大好處是為你的公司擁有一個可靠的真相來源。通過在一個系統下連接所有業務領域，你可以收集有關你的業務的即時資料。這種可見性可以導致部門之間更好的溝通，降低成本，減少停機時間，更準確和完整的報告，改善與客戶和供應商的關係，獲得更大的靈活性和整體優化的效率。 ERP系統是綜合性的解決方案，通常包括重要的模塊，包括:
ERP系統是如何計費的? ERP成本取決於部署的類型和專案實施的範圍。ERP供應商通常使用兩種定價模式:訂閱計劃或永久授權。 雲端ERP軟體 許多公司選擇購買雲端ERP服務的訂閱模式，由雲端ERP公司管理。訂閱是按月或按年支付，以獲得服務。訂閱計劃通常要求公司有一個最低限度的合約約期，並有各種等級的功能和模組可以選擇。 使用者授權的ERP軟體 想在自己的伺服器上管理ERP軟體的公司可以購買ERP軟體的使用授權，然後在自己的機器上安裝部署。這是一個一次性費用，根據使用者數量和客製等級的來預先支付。永久授權通常不包括維護、支援和升級等經常性費用。 ERP系统的成本是多少？ ERP軟體的成本因幾個因素而有很大差異。ERP的成本從少於10萬美元到超過1,000萬美元不等。為了規劃ERP軟體的預算，你需要考慮這個解決方案能滿足您的企業那些具體要求。請考慮以下因素: 企業規模 較小的公司需要的軟體授權數較少，通常有較小規模的製造和供應鏈業務，這意味著遷移系統時的複雜性較低。你的企業越大，將支付的費用就越多。公司可以通過選擇不需要硬體佈署的雲服務來避免一些前期的實施成本。 實施的複雜性 較大的組織(有時是已經在不同ERP系統上投入了大量資金的組織)可能需要更多的工作和計劃來遷移到雲端ERP系統。在自家內部的伺服器上將ERP軟體託管給服務商，也增加了複雜性和額外成本。 所需的功能 一些企業可能需要比其他企業更多的ERP系統功能，這些額外的功能和服務可能會導致更高的授權費用或訂閱成本。 系統客製化 如果一個企業需要在其系統中建立一般不常用的客製功能，可能涉及額外的開發和實施成本。企業應該專注於只添加他們需要的功能。 經常性的ERP系統管理費用 請記住，不僅僅是ERP的實施，您還有一些其它得投資的預算。除了前期費用外，還有一些持續的費用需要考慮，比如:
ERP的實施涉及哪些方面？ 實施成本通常包括規劃和組織您的專案、人員培訓、您的業務功能領域的原型設計、軟體安裝、系統配置、實施流程的變更和系統轉換。實施ERP系統的複雜性主要取決於企業的規模，以及ERP系統是基於雲端的訂閱系統還是內部佈署的軟體授權系統。其它還包括:
人員培訓 您可以規劃一個0.75:1到1:1的軟體成本比例，然而，1.5:1或2:1的比例對於更複雜或客製的ERP計劃來說並不罕見，特別是如果實施將涵蓋多個站點或公司。 實施QAD ERP 如果不去評估一個公司的獨特情況和需求，就沒有關於ERP成本的直接答案。憑藉QAD的知識和經驗水準，我們可以使取得和實施ERP系統的過程順利進行，為您的成功設定最高水準，並簡化系統設置過程，使您獲得最大的投資回報。 內容取材自QAD Blog |
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QD產品介紹 |
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QAD採購功能簡介 By Brent Dawkins - 2022年5月5日
每個公司都希望使他們的採購過程更加有效率。對於那些曾經參與過採購工作的人來說，我們知道這往往是一個崇高的目標，因為日子很容易陷入不斷 "救火 "的模式中。採購專業人員很容易花費過多的時間來應對供應商的延遲發貨，追蹤材料規格，確認供應商付款，核實供應商的ESG(企業永續發展準則,簡稱ESG)和其他活動。 有效的採購對於一個組織的盈利能力和滿足客戶需求的能力至關重要。由於採購團隊始終關注於成本節約，因此，提高採購人員的生產效率、自動化內部流程和確保穩定的材料供應也相當重要。 商業挑戰 對於採購員和計劃者來說，通過電子表格、電子郵件、電話和採購員的記憶來跟蹤數以百計的供應商細節，進行採購和供應商管理活動的情況仍然很普遍。這往往會導致錯誤、流程效率低下和對意外供應中斷的反應變得緩慢。 與我們合作的製造商不斷地提到，他們希望實現更多的自動化，並提供一個單一的真相來源，以基於同一組的資訊改進採購決策和與供應商的互動。隨著採購性質的迅速變化，入站供應(inbound supply)方面的挑戰包括:
QAD採購功能簡介 與供應商的有效合作有賴於透明度和一致的採購目標。QAD的採購功能是QAD Adaptive ERP的一部分，包括以下功能:
準確地跟蹤訂單
想瞭解更多關於QAD採購功能和整合式供應商管理的資訊，請訪問我們的網站。 內容取材自QAD Blog |
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By Caleb
Finch - 2022年1月26日
製造商看到了對自動化的需求逐年增長。製造業是自動化技術應用最普遍和最重要的領域之一。隨著越來越多的製造商尋求提高效率和降低成本的方法，工廠自動化、工業4.0和其他互聯製造解決方案將繼續變得更加普遍。讓我們看看什麼是製造業自動化，它的好處是什麼以及它是如何改變行業的。 什麼是製造業自動化 在製造業範圍內，自動化是指使用設備來實現系統或流程的自動化。自動化的最終目標是在降低成本的同時提高生產能力。機電系統可以通過程式設計來完成各種任務，自動化對重複性工作或需要極度精確的工作特別有幫助。自動化也可用於生產作業管理，例如自動化庫存調度，以及發送和分析資料以產出報告，並通過執行可能傷害或危及現場工人的工作，幫助改善工作場所的安全性。 雖然自動化的概念可以追溯到史前時代，但自動化真正起飛是在第二次工業革命期間，隨著亨利-福特的移動式生產線和大型製造工廠的引入。"自動化 "一詞是由福特公司的工程經理D.S. Harder在1940年代所提出的。 自動化生產的實例 在製造業，自動化可以以多種形式出現，以多種方式與產品交互。自動化可能並不適合每一個製造商，但大多數製造商至少可以從三種自動化類型中的一種中找到好處:
利用生產自動化的行業 自動化生產工作已在大多數行業中得到普及，但我們看到它在以下幾個行業中迅速發展:
生產自動化的好處 在製造工廠實施自動化有很多好處。以下是一些主要的領域，會有高程度及可衡量的改進。 縮短了生產時間 自動化提高生產速度的性能使製造商能夠靈活地響應市場變化。它還有助於製造商更具競爭力。機器可以在更短的時間內生產出更多的產品，缺陷更少，機器人與先進的感測器一起工作，可以共同完成驗證和檢查過程，以確保品質控制和提高生產率。 減少人為錯誤和危險 減少人為失誤不僅可以生產出更好的產品，還可以提高安全性。這減少了召回、維修費用和嚴重傷害。它還能夠更有效地利用資源，將人力資源投入研究和開發的工作，而不是平凡的工作。 解決勞動力短缺的問題和彌補技能差距 與人類雇員相比，機器更不可能出現短缺。自動化技術同時解決了技能差距和勞動力短缺的問題，這可能會極大地影響製造業公司的利潤，甚至是生存。 改進的分析和生產跟蹤 感測器、機器人技術和先進設備的使用可以跟蹤庫存、系統維護和成品，並輕鬆地將資料分散到整個供應鏈。這使得計劃和調度更加優化，決策更加完善，投資回報率得到提高。 製造業自動化的前景如何？ 機器人技術正變得越來越聰明。他們能夠靈活高效地執行複雜任務，並具有更強的一致性和更低的危險性，這對製造業來說是非常重要的。從目前的技術進步軌跡來看，製造業自動化的前景一片光明。 關於製造業自動化的發展方向，我們很可能會看到以下方面的使用和進步急劇上升:
人們有一種誤解，認為自動化技術將很快取代人力，但大多數流程仍然需要人的參與，因為人更能適應變化和創新。這使得他們的重新訓練速度比機器人重新編程和組裝的速度更快。重要的是要理解，自動化的設計並不一定是為了取代角色，而是為了改變角色。人類不再執行可能帶來人體工學和安全挑戰的工作，現在可以更好地利用他們的角色，以更安全、更少的體力進行勞動，以及從事更多關於解決問題、創造力、人員管理和創新等領域的工作。 為使用生產自動化工具的公司提供QAD解決方案 使用生產自動化工具可作為數位化轉型戰略的一部分，可以幫助製造商改善其業務的許多領域。自動化可以簡單的從資料收集和自動化調度開始，並擴展到包括整個產品生命週期的自動化過程。 採用自動化技術和相關的數位製造系統，例如企業資源規劃(ERP)解決方案、企業品質管理系統(EQMS)和同等級的物料管理系統，可以幫助簡化製造過程，提高生產效率，並幫助作出智慧的、資料驅動的決策。 QAD解決方案有助於優化報告，減少錯誤和進入市場的時間，改善培訓，並為公司提供單一的真相來源。QAD的解決方案有助於實現業務、計劃和管理流程的自動化，從而實現更高效和精簡的運營。這些自動化業務流程可以支援生產自動化工作。同時使用製造ERP解決方案和自動化技術，可以為企業帶來如日與夜般截然不同的改變。 瞭解更多關於可幫助成為適應性企業的QAD的下一代ERP和供應鏈解決方案 內容取材自QAD Blog |
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