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最近QAD公司宣佈在知名的IDC MarketScape 的2022年全球供應鏈供應計劃供應商評估活動(IDC MarketScape: Worldwide
Supply Chain Supply Planning 2022 Vendor Assessment)被評為 "領導者"，這一認可進一步驗證了QAD DSCP是在全球範圍內建立適應性供應鏈的首選解決方案。QAD數位供應鏈計劃(Digital Supply Chain Planning ; 簡稱DSCP)是一個全面的端到端供應鏈計劃解決方案。它在雲端中提供了一個端到端的解決方案，具有需求規劃、庫存優化、供應規劃、製造規劃、財務規劃、銷售與運營規劃(Sales & Operations Planning; 簡稱S&OP)和綜合業務規劃(Integrated Business Planning; 簡稱IBP)的具體功能。本期電子報我們有相關的報導。 QAD最近宣佈QAD Adaptive ERP 2022.1全面上市，這是QAD下一代ERP解決方案的最新版本，包括智適性用戶體驗(UX)和QAD企業平台(QAD Enterprise
Platform)等增強功能。通過此次新產品的發佈，QAD加強了雲端ERP產品，提供了新的適應性製造和供應鏈功能，提高了用戶的生產力，並提高了做出消息靈通和智慧決策的能力。本期電子報我們會有詳細的說明介紹。 |
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QAD最新消息 |
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QAD宣佈發佈DSCP
2022.1版本 通過擴展的個人主頁和儀表板的使用來提供直觀的計劃員(planner)體驗。與嵌入式供應鏈分析引擎相結合，儀錶板提供了對可能影響當前計劃的當前….More |
QAD在2022年IDC MarketScape中被定位為全球供應鏈供應計劃系統的領導者 第三方供應商評估提供了全球供應鏈供應計劃供應商的競爭能力概況….More |
QAD Adaptive ERP 2022.1增強了供應鏈的可視性，有助於管理和降低風險 最新的增強功能可幫助企業在變得更具適應性和彈性的道路上前進…More |
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一級供應商利用QAD實現客戶對供應商需求的自動化 那些確信他們無法使用ERP解決方案實現供應商需求自動化的供應商，通常面對著供應商網路嚴重缺乏協作和可見性、過時、溢價運費和管理錯….More |
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新知及市場趨勢 |
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吸引你的B2B客戶的4種數位商務策略 本篇文章將分享一些經過驗證的數位商務策略，將有助於吸引你的B2B客戶，創造品牌忠誠度並激發重複的業務....More
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不給糖就搗蛋!供應鏈也有偽裝 今天，幾乎所有涉及製造和分銷的垂直領域的企業都在經歷中斷破壞，導致其供應鏈運作出現問題。不幸的是，這些問題通常表現為一種類型的問題，但.…More
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在製造業日展望未來：可持續和數位化 今天這個破壞中斷不斷加劇的氛圍中，企業只能希望通過擁抱數位化轉型來超越變化。我並不是說人類的創造力消失了.…More
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數位化轉型:在雲計算中擊敗顛覆破壞QAD支持企業現在需要的數位化轉型計劃和適應性ERP基礎設施。QAD最近推出了ELEVATE客戶方案。一個更容易、更精簡的方式讓我們的客戶從…More
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QAD產品介紹 |
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用QAD SRM減輕供應商的風險 為了確保你的供應鏈具有彈性，改善與供應商的合作和分享更多資訊是當務之急，並且已經被納入許多商業議程的首要項目…More
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介紹QAD Adaptive ERP 2022.1 隨著企業尋求提高業務回應能力和靈活性以應對中斷破壞，這一最新版本提高了我們的客戶取得當今所需的商業智慧、創新和業務敏捷性的能力。……More
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QAD最新消息 |
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QAD宣佈發佈DSCP
2022.1版本 最新的增强功能有助於保障制造商免受重複不斷的的顛覆破壞
2022年11月8日 — QAD Inc.,領先的下一代製造和供應鏈解決方案供應商宣佈了QAD數位供應鏈計劃(DSCP)系統的一個重要的新版本，旨在通過創新的供應鏈計劃功能支援和幫助其客戶度過全球供應鏈中斷期。 "這個版本是我們的顛覆破壞者(disruption breaker)。近年來，製造商一直在處理一個又一個供應鏈中斷的問題，"QAD產品長Charles Sutherland表示。“這個版本提高了供應鏈詳細內容的可見性和可預測性，非常適合製造商在2022年的需求。” 此版本的核心功能是通過擴展的個人主頁和儀表板的使用來提供直觀的計劃員(planner)體驗。與嵌入式供應鏈分析引擎相結合，儀錶板提供了對可能影響當前計劃的當前或預測事件的即時檢測。計劃員可以進行端到端的情景分析，在可接受的風險範圍內，協同確定最符合業務目標的行動方案。 "通過對圖標和按鈕的加強使用，該解決方案確保了最可能的響應只需一次點擊即可。" QAD DSCP工程副總裁Jean-Luc Rominger補充表示。 這個版本繼續專注於縮短價值實現時間。該計劃是一個多版本專案，旨在簡化和精簡購買、部署、配置和擁有QAD數位供應鏈計劃解決方案的體驗。最新版本的DSCP使用智慧嚮導，根據計劃員的問卷回答，快速建立一個完全配置的計劃系統原型。 QAD DSCP是一個功能豐富的數位計劃解決方案，通過確保最佳產品部署，幫助全球企業實現增長和盈利目標。在雲端，它提供了一個端到端的解決方案，具有需求計劃、庫存優化、供應計劃、製造計劃、財務計劃、銷售與運營計劃(Sales & Operations Planning ; 簡稱S&OP)和綜合業務計劃(Integrated Business Planning ; 簡稱IBP)的具體功能。 編者按:此篇文章呈現的圖片是QAD DSCP 2022.1計劃者主頁的範例。 內容取材自QAD官方資料 ▲回到頁首 |
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QAD在2022年IDC MarketScape中被定位為全球供應鏈供應計劃的領導者 第三方供應商評估提供了全球供應鏈供應計劃供應商的競爭能力概況
美國加州聖塔芭芭拉 — 2022年10月18日 — QAD Inc., 領先的下一代製造和雲端供應鏈解決方案的供應商，宣佈在IDC MarketScape 的2022年全球供應鏈供應計劃供應商評估活動(IDC MarketScape: Worldwide Supply Chain Supply Planning 2022
Vendor Assessment (Doc #US47620822, September 2022)被評為 "領導者"。 今天，全世界各種規模和行業的企業都需要一個有彈性的供應鏈來駕馭經營活動的風險和不確定性。供應鏈計劃已經成為確保公司能夠實現其業務目標的一個關鍵任務組成部分。 "供應計劃是一個有彈性的供應鏈的關鍵能力。制定可靠的供應方計劃以充分滿足預期需求的能力是管理一個高效和有效的供應鏈組織的重要組成部分，它可以成為能否滿足客戶對服務和品質的期望之間的區別" 製造洞察和全球供應鏈戰略專案副總裁Simon Ellis表示。 QAD數位供應鏈計劃(Digital Supply
Chain Planning ; 簡稱DSCP)是一個全面的端到端供應鏈計劃解決方案，為供應鏈計劃從業者提供更準確的預測，減少庫存，提高客戶滿意度，並降低不可預見事件的成本。它在雲端中提供了一個端到端的解決方案，具有需求規劃、庫存優化、供應規劃、製造規劃、財務規劃、銷售與運營規劃(Sales &
Operations Planning; 簡稱S&OP)和綜合業務規劃(Integrated
Business Planning; 簡稱IBP)的具體功能。 "我們很高興被評為2022年IDC MarketScape全球供應鏈供應計劃的領導者，"QAD CMO
Carter Lloyds表示。這一認可進一步驗證了QAD DSCP是在全球範圍內建立適應性供應鏈的首選解決方案，幫助我們的客戶履行對客戶的承諾，在正確的時間以正確的價格交付正確的產品。" 關於IDC MarketScape IDC的MarketScape供應商評估模型旨在提供特定市場中ICT(資訊和通信技術)供應商的競爭能力概況。研究方法採用了基於定性和定量標準的嚴格的評分方法，其結果是以單一的圖形來說明每個供應商在特定市場中的地位。IDC MarketScape提供了一個清晰的框架，可以對IT和電信供應商的產品和服務、能力和戰略、以及當前和未來的市場成功因素進行有意義的比較。該框架還為技術買家提供了對當前和未來供應商的優勢和劣勢的360度評估。 內容取材自QAD官方資料 ▲回到頁首 |
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QAD
Adaptive ERP 2022.1增強了供應鏈的可視性，有助於管理和降低風險 最新的增強功能幫助企業變得更具適應性和彈性
美國加州聖塔芭芭拉— 2022年10月11日 — 基於雲端領先的下一代製造和供應鏈解決方案供應商，發佈了QAD Adaptive ERP以及其他QAD Adaptive應用程式的最新增強功能。 世界各地的製造商面臨著越來越多的顛覆破壞。 全球供應鏈面臨著供需不斷波動的局面。為了生存和發展，這些企業必須能夠創新、改變其業務模式並無縫地進行優化以實現敏捷性、效率和彈性。 “我們2022年發佈的第二個版本展示了 QAD 對用戶體驗和及時的業務洞察力的關注。” QAD執行長Anton Chilton表示。“這些最新的增強功能有助於企業在成為適應性製造企業和適應性供應鏈的過程中發揮作用。” 新的嵌入式分析功能為用戶提供了更多的數據可視化，以便更好地查看數據並做出明智的決策。隨著採購和供應商管理重要性的增加，QAD 供應商管理(QAD SRM)提供了進一步的整合功能，為改進採購和供應商管理決策過程提供了業務洞察力。對於現有的ERP客戶，QAD Elevate Program方案降低了在雲端升級到QAD Adaptive ERP的風險、時間和成本。 QAD對WebJaguar的收購已經進展到對客戶旅程進行全面的數位化改造。現在被稱為QAD數位商務(QAD Digital Commerce)，該解決方案幫助我們的客戶改善現金流，增加銷售並提高客戶忠誠度。 除了QAD Adaptive ERP的這些關鍵增強功能外，QAD還增強了其Adaptive Applications應用組合中的其他解決方案，包括QAD EQMS、Financials、QAD Internationalization、QAD SRM、QAD Digital Supply Chain Planning和QAD Global Trade and
Transportation Execution。 有關QAD Adaptive ERP及其相關解決方案的具體增強細節，請參考QAD
Blog。 內容取材自QAD官方資料 |
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一級供應商利用QAD實現客戶對供應商需求的自動化 By Monique Guzzi -
2022年9月6日
很多人都會把它作為個人挑戰，以證明世界是錯誤的。請告訴大家 "這是不可能的"。然而，在這使用QAD雲端ERP的QAD汽車客戶的案例中，告訴我們這並不是什麼難事。 領先的一級汽車供應商利用QAD物料需求計劃(MRP)將客戶到供應商的需求流程，即 "不可能發生的事 " 實現完全自動化。閱讀完整的客戶成功案例，瞭解一家領先的一級汽車供應商如何通過QAD實現MRP的完全自動化。 QAD在汽車行業有著悠久的歷史 — 世界上最暢銷的100種車型中，大約有四分之三是由使用QAD解決方案的供應商生產的。我們經常聽到供應商說。"我們不能放棄我們的試算表。我們無法將客戶的需求完全自動化的提供給供應商"。這家全球汽車供應商辦到了!! 一級供應商如何完成 "不可能 "的任務 這個QAD的汽車客戶，是全球100大供應商之一，分佈在世界各地，能夠將來自客戶的需求完全自動化，並下發給大約320家供應商。它每天晚上運行MRP批次處理作業，然後向供應商發送每日訂單。 QAD MRP創建了我們需要的零組件的計劃訂單，而且是在我們需要的時候，"這家公司的資深ERP分析師解釋說。 每週一上午，生產排程人員使用每週發佈的需求來創建計劃。他們使用QAD的主計劃和排程工作台(MSW/PSW)系統來製作與客戶需求一致的生產計劃。計劃員還根據需要建立設備維護時間表和庫存。 在每天的基礎上，汽車供應商使用當晚MRP運行的資料創建一個運輸計劃，並考慮到任何最後一刻的客戶需求。由於這家全球公司每天運行MRP，其數據正確地反映了所有更新的客戶EDI資料。員工根據QAD MSW/PSW制定生產計劃。他們創建了一個每日運輸時間表，包括14個車次的每日運輸和52至80車次的每週運輸(僅針對他們的電子零件供應商)。然後，公司通過EDI或QAD需求與交付門戶網站(QAD Demand and Delivery portal)將預測和發貨計劃發送給他們的供應商。 當供應商依靠試算表時 那些確信他們無法使用ERP解決方案實現供應商需求自動化的供應商，通常面對著供應商網路嚴重缺乏協作和可見性、過時、溢價運費和管理錯誤等問題的挑戰。 "當我們聽到工廠使用試算表產出供應商發佈(supplier releases)計劃時，我們感到很震驚。他們是非常依賴人工作業的，而且資料並沒有流入供應商的ERP系統，"資深ERP分析師評論道。 獲得對汽車供應鏈的洞察 QAD幫助汽車製造商實施強大的供應鏈流程，並與他們的業務系統無縫整合。我們已經制定了一個改善供應鏈交付的路線圖，並在我們的《交付承諾》系列電子書中確定了24個基本的供應鏈流程。生產調度(Production scheduling)已被認定為三個最常見的自動化領域之一，以提高工廠的績效，其它還包括作業指導書(Working Instruction)和客戶投訴(customer complaints)。 此外，QAD的汽車總監Terry Onica共同主持了 "汽車供應鏈先知 "播客(podcast)節目專門討論全球汽車供應鏈議題。該播客旨在指導汽車供應商和原始設備製造商改善其供應鏈網路。每一集的結尾都有一個具體的和可執行的見解，可提高供應鏈的效率。 閱讀完整的客戶成功故事，說明這家領先的一級汽車供應商如何實現供應商需求的自動化 內容取材自QAD Blog |
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新知及市場趨勢 |
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吸引你的B2B客戶的4種數位商務策略 By Lynne Roof –
2022年11月3日,
您是一家正在努力建立客戶忠誠度的B2B公司嗎？毫無疑問，在B2B市場上，客戶參與比B2C商務更難解決。B2B購物的複雜性以及許多B2B流程缺乏數位成熟度 — 孤立的系統無法相互交流 — 使得建立個性化體驗以保持客戶回頭率更加困難。 這裡有一些經過驗證的數位商務策略，將有助於吸引你的B2B客戶，創造品牌忠誠度並激發重複的業務。 策略一：充分利用個人化促銷活動的優勢 與B2C公司一樣，B2B公司需要抓住一切機會，利用電子商務資料和個人化服務來吸引他們的客戶。有了正確的工具，B2B公司應該能夠很容易地識別出有一段時間沒有購買的客戶，並通過個人化的優惠等技術促使客戶重複購買。 個人化的促銷活動也可以用來獎勵高價值的客戶，使他們在購買時更有可能再來找你。 策略二：通過出貨選項轉換客戶 您的數位商務平台應該能夠為客戶提供不同的運輸選項，包括基於購物車價值的零擔運輸或稱卡車拼車裝載(LTL)和標準承運人費用。 被遺棄的購物車在電子商務平台上很常見，但你可以圍繞被遺棄的購物車建立業務規則，並嵌入動態促銷和激勵措施以轉化客戶。 策略三：利用資料與客戶對話 大多數公司都有行銷自動化系統，使他們能夠大規模地與他們的客戶對話。然而，許多行銷自動化工具將無法獲得關於B2B客戶的個人化資料，例如他們的購買歷史、放棄的購物車和訂單頻率。這些資訊應該即時提供，才能有效果。 策略四:把一切都結合起來 您可以零散地處理戰略一到三，但當你一起做時，它們是最有效的。如果你能夠提供個人化的促銷活動、運輸優惠和即時的個性化資料，你就可以為你的客戶創造一個高度有針對性的參與策略。 為什麼選擇QAD的數位商務(QAD
Digital Commerce)？ 量身定制，但成本效益高且易於使用 高度可配置和可定制的解決方案，完全適合你的需求。 特定行業的 旨在解決特定行業電子商務複雜性和業務挑戰的解決方案。 CPQ(Configure, Price ,Quote)+CX(Customer
Experience)的架構 在一個簡單的、以客戶為中心的個性化體驗中實現強大的報價和產品配置能力。 可整合的 利用強大的業務規則生成器和豐富的API庫(library)，輕鬆與任何協力廠商ERP和軟體整合 內置的市場行銷自動化工具 充分利用客戶資料，自動開展高針對性的電子郵件活動。 想瞭解更多關於QAD數位商務(QAD Digital Commerce)如何幫助您的企業，請聯繫我們獲取更多資訊。 內容取材自QAD Blog |
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不給糖就搗蛋!供應鏈也有偽裝 By Stephen Dombroski
- 2022年10月25日
在美國，秋天已經到來了，這意味著清新的空氣，鮮豔的秋葉，當然，還有萬聖節。關於萬聖節，我最喜歡的事情之一就是服裝。許多人利用這個機會穿上偽裝服裝，在這一天以不同的身份出現。試圖弄清楚面具後面的人是誰，是一件很有趣的事情。但 "不給糖就搗蛋 "的人並不是唯一會化妝的人。您的供應鏈也會時不時地“喬裝打扮”。 你可能會問，這是怎麼一回事？今天，幾乎所有涉及製造和分銷的垂直領域的企業都在經歷中斷破壞，導致其供應鏈運作出現問題。不幸的是，這些問題通常表現為一種類型的問題，但實際上它們是完全不同性質的問題。從本質上說，問題是偽裝的，需要花點功夫來確定問題的真正身份，並提出解決問題的解決方案。 看穿供應鏈的偽裝 我最近與我的兩位同事Laura Monroe和Charlie Marge一起參加了LinkedIn Live活動，在會上我們介紹了供應鏈偽裝的話題，以及今天的製造商如何努力 "揭開 "冒牌貨的面紗。今天的供應鏈比以往任何時候都要複雜，並受到不同程度的破壞和挑戰的圍攻。乍看之下，人們可能認為問題是由一個問題引起的，而實際上，原因是完全不同的東西，這使事情變得更加複雜。 Charlie提出了一個非常常見的問題，即製造商認為他們沒有足夠的能力。這問題從表面上看可能是公司不能滿足其預測的需求，所以要採取行動來解決這個問題。供應鏈將這個問題偽裝成生產能力不足。這在大流行病期間普遍發生，因為許多消費包裝產品的需求由於消費者偏好的改變而發生了變化。產品結構發生了變化，製造商發現他們必須重新安排勞動力，改變生產順序，以滿足現有產能的需求。通過正確的規劃過程和工具，他們確定產能不足只是生產平衡的問題。一個改進的生產計劃過程，加上一個自動評估替代方案的工具，從而揭開了偽裝，需求就能得到滿足。 是運輸問題還是預測問題？ 對於許多部門的許多製造商來說，這場大流行病是一個很好的學習環境，因為問題被偽裝成完全不同的問題。由於更多的人在家裡吃更多的飯菜，食品需求量大增。人們花更多的時間在家裡，把週末旅行、體育賽事和社交活動擱置起來。人們更容易想在家裡進行活動，因此他們開始了家庭裝修項目、家庭辦公室裝修和家庭內娛樂活動。這給建築供應和消費電子行業帶來了超額的額外需求。此外，價值鏈必須從傳統的實體店過渡到網上市場，因為許多國家和城市對哪些商業機構能夠繼續營業有所限制。 製造商認為他們有一個運輸問題，即運送到錯誤的地點，但實際上，他們有一個物品位置預測的問題。製造商注重通路和產品預測，但在今天的環境中，重點必須延伸到地點或分銷點問題。問題是分銷點的預測有偏差，商品交付到錯誤的地方。因此，這又是一個偽裝。但現在，這個問題的最重要的部份來了。在商品位置層面的不準確預測問題最初被宣佈為運輸問題，將導致你不得不將庫存重新分配到不同的地點，這可能給你帶來運輸問題。 是生產能力問題還是平衡和生產組合問題? Charlie和我接著又回到了生產能力的問題上。Charlie提出，很多時候，當製造商認為他們有產能問題時，實際上是一個平衡和生產組合問題。生產計劃是管理供應鏈的一個重要組成部分。它確保生產設施的生產能力以最有效的方式得到利用。根據需求對產品進行排序和對生產執行時間進行微調，可以輕鬆地放大和釋放產能。最初被認為是產能問題的問題實際上是生產計劃問題。製造商需要揭開這個問題的面紗，儘早確定他們的真實身份，以確保正確的產品在正確的時間到達正確的地點。 是促銷計劃問題還是庫存過剩問題？ 另一個常見的預測問題是促銷計劃和銷售預測。當今世界，消費者的偏好迅速變化，具有成本意識的買家擔心通貨膨脹和經濟衰退，製造商和零售商需要開展促銷活動以促進銷售。促銷活動的實施和促銷產品的預測通過各級分銷、生產和供應計劃進行。當所有的事情都完成後，再來進行評估，確定促銷活動是成功的，銷售確實增加了。然而，它被判定為公司現在有一個庫存過剩問題，也就是那些沒有投入銷售的產品。這是產品競爭問題(product cannibalization)，雖然促銷推廣的產品的銷售預測增加了，但非促銷的產品並沒有減少。因此，銷售問題只是糟糕的整體預測的偽裝。另一種的偽裝。 揭露真正的供應鏈問題 Laura隨後提出了一個非常好的觀點，並接著提出了一個更好的問題。許多供應鏈問題被偽裝成其他問題，那麼製造商可以做哪些事情來儘早揭開這些問題的面紗，並儘量減少對組織造成重大問題嗎？ 確定一個影響你的供應鏈和整體運作的問題的真實身份，對企業的盈利能力和長期可持續性至關重要。需要制定程序來快速分析問題，確定真正的原因，並提出具有成本效益的解決方案。有快速解決的方法，也有長期的解決方案。特別是有一個可以開始提供短期效益並具有長期效益的方案，那就是將銷售與運營規劃(Sales and Operations Planning,簡稱S&OP)變成組織中每個人的思維方式。但是，通過實施和使用正確的相應技術，銷售和運營規劃理念可以很好的解決策略上和執行上的問題。銷售和運營規劃流程的許多方面都很容易準備就緒，同時可將整個概念作為你的經營理念和長期過程來實施。這也是另一種偽裝。不給糖就搗蛋！！。 內容取材自QAD Blog |
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By Michael Ochi - 2022年10月6日
製造業日的目的是為下一代鋪平道路，讓下一代在我們的領域看到自己，並將製造業持續到未來。在美國各地，企業和學校正在合作，讓學生們一窺令人興奮的現代製造業世界。讓年輕人進入製造業的一半努力是教育他們瞭解我們關注的是什麼？。另一部分常常被忽視，那就是製造商要瞭解年輕人的關注所在，並準備滿足他們的需求。 下一代製造業的發展 既然你們都很瞭解自己的事，我將把重點放在我們需要向年輕人學習的東西上。如果說有兩件事可以代表性的描述發展中的一代，那就是: 1.與科技的第二天性連接(second-nature connection)。iPhone於2007年發布，這意味著每個高中生在上幼兒園之前都知道智慧手機是什麼。 2.一種幾乎解離的(dissociative)幽默感，試圖將新冠疫情、俄羅斯入侵烏克蘭和破壞性氣候事件等全球問題正常化。在這背後，是對世界是如何走到今天這個地步的極度不滿，尤其是對環境的不滿。 這篇文章不是討論青少年的觀點和態度的正確性。然而，它承認，製造業的未來與精通數位技術(也就是，不能容忍舊系統)和具有環保意識(也就是，不能容忍對氣候漠不關心)的人有關。我們這些北美製造業堡壘的鑰匙持有人，不能保證他們的安全就不能指望援軍到來。也就是說，關於數位化和可持續性的數據不僅僅來自青少年。讓我們從環境開始:
上面這些都是令人信服的現狀統計資料，數字是驚人的。把氣候科學家的預測留給另一篇文章，我們有理由預測，這些數字在未來幾年都不會神奇地朝著對商業或環境 "有利 "的方向轉變。合乎邏輯的結論是，製造商必須應用一個熟悉的概念來應對這些新挑戰：捲起我們的袖子，煮一壺咖啡，解決大問題。 可持續發展對企業有利 我們需要解決的第一個大問題是可持續性(sustainability)的過度政治化。說話的人太專注於比另一方的聲音大，而錯過了可能是最相關的資訊：那些對企業有好處。減少廢物對企業有利。風險管理對企業有利。有道德的供應鏈對企業有利。透明度和協作對企業有好處。顧客和消費者的參與對企業有好處。減少浪費、管理風險、確保合乎道德的供應鏈、合作解決問題以及與顧客互動，這些都將維持我們的環境和經濟。 幸運的是，我們解決環境問題的最佳方式之一與Z世代的另一個普遍特徵完美吻合：技術、技術、技術。在今天這個破壞中斷不斷加劇的氛圍中，企業只能希望通過擁抱數位化轉型來超越變化。我並不是說人類的創造力消失了，而是說，當我們所有的精力都花在將支離破碎的資訊拼接成對昨天狀態的模糊描述上時，我們就限制了未來的計劃。今年10月7日的2022年製造日是由混合工作、人手不足的生產車間和一個不斷旋轉的賭桌輪盤所定義的，那就是本週誰因為COVID-19得進行隔離。企業需要集中的、即時的、準確的資訊，這些資訊可以從車間的耐用平板電腦、高層人員的智慧型手機和兩者之間使用於任何地點的筆記型電腦上取得。傳統的內部系統(on-premise systems)不能提供保持業務24/7運行所需的可訪問性或安全性。 2022年及之後的數位化解決方案 當正確的數位解決方案被正確實施時，可以實現真正的成本節約和競爭優勢。讓我們以QAD SRM(供應商關係管理)系統為例： ·
减少工作量：供應商能夠通過自助服務維護他們自己的資料，便可減少您的團隊的資料登錄工作。 ·
可靠的可視性：在一個地方查看所有的供應商資訊，並將環境和社會標準納入採購詢源(sourcing)決策中 ·
高自信：將自我評價與EcoVadis等權威協力廠商的評級進行權衡 ·
安心：世界級的正常執行時間和安全性，無需本地維護，通過在AWS(亞馬遜雲端運算服務)中部署QAD雲，領先《巴黎協定》的要求實現碳中和。 美國製造業仍然是一股不可忽視的力量，但局外人和(特別是)局內人都知道，它需要有新的人才和激情投入。青少年和年輕人渴求不需要得負擔六位數學生債務的好職業，而製造業可以在各個層面提供這些職業。也就是說，為了吸引年輕人進入我們的開放崗位，我們還有很多工作要做。製造商必須使我們的目標和實踐與2022年的關注和能力相一致。對我們來說，幸運的是，加強對可持續發展和數位化轉型的關注可以提高我們對後代的吸引力，並為今天的利益相關者帶來好處。 內容取材自QAD Blog |
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數位化轉型:在雲計算中擊敗顛覆破壞 By Bas van Nistelrooij – 2022年10月27日
多年來，B2B公司一直在關注數位化轉型，但許多公司一直不願意扣動扳機。分析師說，企業需要轉移到一個更靈活的雲基礎設施，但總是擔心會在時間、精力和費用上損失多少。 但考慮到這一點 — 在過去的幾年裡，有太多的顛覆破壞，不能袖手旁觀。COVID-19、供應鏈問題、勞動力變化 — 像您們這樣的公司不得不以許多方式來適應生存，也許是通過調整您們的組織規模，製造不同的產品，轉向不同的分銷管道，甚至是更徹底的改變。 採用自適應ERP來適應變化 您的內部部署(on-premise)ERP系統並不是為了適應您的組織所有新的運作方式而設計的。而當舊系統不再與流程保持一致時，低效率就會出現。變通方法需要更多的時間。當員工不得不學習新的、效率較低的流程時，他們會花更多的時間，也會犯更多的錯誤。資料品質可能會受到影響，支援新流程的資料可能會因為沒有地方放置而缺失。因此支持主要業務決策的資訊可能有缺陷或不可用。處理這些問題的公司將會發現他們的成本上升，效率下降。最終，他們會變得越來越沒有競爭力，並且可能會崩潰。 雲端的自適應ERP系統是為了適應變化而構建的。它們在幾個層面上做到了這一點: 個人化(Personal) — 今天的用戶要求能夠提高他們在工作過程中的效率，而改變系統畫面的顏色、顯示密度、表格中的欄位位置和語言都是實現這一目標的方法。一個自適應ERP系統可以提供這些客製的使用體驗。 基於角色的(Role-based) — 為了推動更高的效率，一個更靈活的ERP提供了多種選擇，例如針對基本訂單的快速訂單輸入表單和針對更複雜的訂單所提供的設計表單，可以只呈現一個角色所需的功能選單，或者可以隱藏不需要的資訊。 基於流程的(Process-based)
— 快速有效地適應流程變化是保持生產力的一個重要部分。一個更具適應性的ERP結構可以提供視覺化的流程圖，使所有員工，無論是新員工還是老員工，都能理解所做的改變。 內置最佳實踐 — 這看起來有點矛盾，但標準化實際上促進了靈活性。當業務模型頻繁變化時，從一組經過驗證的、與行業最佳實踐相一致的規則開始，可以幫助組織更快地跟上進度。 為製造商專門構建的功能 — 專注於製造業的ERP應該能夠支援多種模式。快速部署新的或改變的商業模式以應對被破壞的流程變成可能，因為你不需要每次都從頭開始。 對獨特需求的支持 — 任何老舊的ERP都會有客製的東西，比如最後一英里的要求，這會產生鎖定並阻礙升級。 現代、敏捷的ERP平台提供了內置功能，為核心ERP功能提供無代碼/低代碼的系統擴展性能。有了正確的基於雲的ERP，所有的基本能力都已經具備了; 該擴展系統自動建立在現有的安全模型上，是內建於(基於角色的)功能選單系統中，提供與核心系統相同的用戶體驗，並利用與核心系統相同的分析、查詢和報表功能。這節省了開發、部署、維護和學習擴展技術的時間和精力，有助於適應變化。 使用QAD ELEVATE客戶方案適應增長的需要 成功帶來的增長也帶來了額外的複雜性。支援國際或全球擴張和合規要求的靈活性是適應性ERP內置功能的一部分，與支持高度成長的能力同樣重要。支持全球佈局型組織並通過雲端交付的ERP解決方案將在支持製造商方面做得更好。 QAD支持企業現在需要的數位化轉型計劃和適應性ERP基礎設施。QAD最近推出了ELEVATE客戶方案。一個更容易、更精簡的方式讓我們的客戶從內部部署的ERP升級到雲端的自適應ERP。升級過程在通常情況下，它本身就是一個混亂的來源，現在可以更快、更低成本地實現。 點擊這裡了解遷移到雲上是多麼輕鬆 下一個衝擊製造商的破壞因素是什麼？這很難講。因此，比起試圖預測無法預見的事情，在適者生存的戰鬥中，建立起在破壞發生時迅速適應的能力至關重要。 內容取材自QAD Blog |
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使用QAD SRM減輕供應商的風險 By Marta Losada - 2022年10月18日
讓我們面對現實吧，變化是不斷的，公司需要迅速應對意外的變化。COVID-19大流行病、2021年蘇伊士運河的阻塞、自然災害、戰爭、半導體的短缺、歐洲的能源危機......都是展示需要更好地管理和監測你的供應商基礎的例子。為了確保你的供應鏈具有彈性，改善與供應商的合作和分享更多資訊是當務之急，並且已經被納入許多商業議程的首要項目。 消費者希望從遵守企業社會責任的公司購買產品 另一個得到迅速發展的趨勢是，人類有一個集體願望，希望變得更加人性化(幸運的是！)。我們可以看到，消費者正在改變他們的購買習慣，在做出購買決定之前尋找更多的資訊：這個產品是否來自確保人權得到保護的公司？是否為員工提供了生活工資？我是否通過購買環保產品和生產環保的產品來為社會做出貢獻，以擁有一個更綠色的地球？ 政府和行業正在加入這一趨勢，制定新的法律和法規，以確保企業尊重人權、支持多樣性和尊重地球。在許多情況下，這不再是一個商業選擇，而是一個即將立法的商業授權，就像德國的《供應鏈法案》(German Supply
Chain Act）、歐盟的《永續盡職調查指令》(EU
Sustainability Due Diligence Directive)和紐約《時尚可持續發展責任法案》(New York
Fashion Sustainability Accountability Act)等。美國汽車工業協會的《汽車可持續發展實用指南》這樣的行業指南也發揮了作用，因為企業在其業務工作事項上增加了另一個項目 — 社會和環境責任合規。 在這些新的工作事項前面，是彈性(resiliency)和社會環境責任合規。為了滿足這些環境、社會和治理(ESG)合規要求，公司需要從供應商那裡獲取額外的資訊，以降低供應商可能給企業帶來的風險。例如，韓國現代公司最近在阿拉巴馬州發現一個利用童工的供應商。你的組織將如何監控和管理供應商？你的組織將採取什麼行動來避免未來的違規行為？有趣的事情開始了......在過去的幾年裡，供應商風險管理解決方案的市場已經迅速增長，但要找到一個能夠捕捉到貴公司可能感興趣的所有風險的風險管理供應商幾乎是不可能的。例如，某些供應商風險解決方案側重於供應商的財務健康狀況，而其他解決方案則可能側重於ESG或CSR因素。正如Gartner在2022年5月發佈的《供應商風險管理解決方案市場指南》中所說："解決供應商風險的軟體市場仍然高度分散，讓企業有太多的選擇"。 解決供應商的風險和挑戰 供應商風險資訊是供應商數據的一個基本要素，需要持續監測超出容忍範圍的活動，以確保公司能夠立即採取行動，減輕任何商業風險。如前所述，貴公司可能需要從多個來源提取供應商風險資訊，以捕捉所有可能影響貴公司業務的風險因素。當然，要監控分散在不同解決方案中的資訊，以及對供應商風險的不完整瞭解，很容易使你的公司處於風險之中。這可能導致影響客戶滿意度的延遲出貨，在不知情的情況下與雇用童工或不支付公平工資的供應商合作，與財務狀況不佳的供應商合作，以及其他令人不滿意的因素。 為了解決這種情況，QAD 供應商關係管理系統(QAD SRM)正在逐步增加與不同風險供應商的新介面，以便更好地將風險資訊整合到供應商管理模組中。 如下圖所示，可用的介面支援以下風險類別。 · 財務風險(Financial risk)是指供應商的財務生存能力，表明供應商目前是否正在經歷或可能經歷任何財務問題，從而影響其履行承諾的能力。目前，QAD系統提供鄧白氏(Dun &
Bradstreet)公司的財務風險評級。 · 風險事件監測(Risk Event
Monitoring)是指由天氣、地緣政治事件和其他危害引起的供應鏈中斷。鄧白氏和Riskmethods都可以在QAD SRM中提供此類資訊。 · ·企業社會責任(Corporate Social Responsibility :CSR)是指公司跟蹤和管理企業目標的能力，改善他們對社會和環境目標的影響。在這種情況下，EcoVadis是將企業社會責任評級資訊納入QAD SRM的風險供應商。 最後，我們不能忘記，性能(performance)是另一類風險，應包括在完整的供應商風險範圍中。性能的例子包括品質指標或物流指標。這些是可以在組織內部根據與供應商的實際活動計算的指標。QAD SRM可以將性能指標作為來自內部系統(ERP、品質體系或其他來源)的完整供應商數據視圖的一部分。
你想看到更多嗎？下面是供應商Aidan Lovett
Limited在QAD SRM中的視圖。Aidan Lovett
Limited在可持續發展方面沒有得到Ecovadis的高分，你可以看到EcoVadis的原始報告被嵌入在同一個視圖中。這種容易獲得的報告使人們對評級資訊有了更深入的瞭解。來自不同來源的風險可見性得到解決，公司處於更好的地位。現在，下一步是採取行動! 但讓我們把這個話題留到下一篇部落格(blog)。敬請關注
內容取材自QAD Blog |
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介紹QAD Adaptive ERP 2022.1 By Marta Losada - 2022年10月18日
我們很高興地宣佈QAD Adaptive
ERP 2022.1全面上市，這是QAD下一代ERP解決方案的最新版本，包括智適性用戶體驗(UX)和QAD企業平台(QAD Enterprise
Platform)。我們也很高興地公佈了QAD智適性應用程式解決方案組合(QAD Adaptive
Applications solution portfolio)中其他領域的更新。隨著企業尋求提高業務回應能力和靈活性以應對中斷破壞，這一最新版本提高了我們的客戶取得當今所需的商業智慧、創新和業務敏捷性的能力。通過此次發佈，QAD加強了我們的雲端ERP產品，提供了新的適應性製造和供應鏈功能，提高了用戶的生產力，並提高了做出消息靈通和智慧決策的能力。 QAD Adaptive ERP 2022.1的亮點 對於QAD Adaptive
ERP和QAD Adaptive
Applications，最新的增強功能幫助擁有製造業務和複雜供應鏈的公司快速適應變化並進行創新以獲得競爭優勢。增強功能包括: 高效的企業管理(Effective
Enterprise Management) 從整合的多貨幣、多GAAP和多實體財務到最佳採購實踐，從共享服務到即時資料和靈活的資料分析，高效的企業管理系統確保製造商從一套可信賴的基本企業流程中運作，滿足今天和明天的需求。增强的功能包括: 通過更多的視覺化選項、新的圖表類型和完全的終端使用者控制來提升我們的分析解決方案，以改善決策。現在可以更快地建立行動中心(Action
Centers)，以便用戶節省時間 QAD 財務系統通過增加新的收入確認(Revenue
Recognition)選項和新的報表組欄位提升了用戶體驗，該欄位允許用戶創建快速行動中心，無需使用全部的財務報表產生器(Financial
Report Writer)功能便可以達成。 QAD的國際化(Internationalization)模組變得非常重要，因為我們不斷增加新的套裝軟體功能，以滿足世界各地的法律要求或商業慣例的差異。過去幾個月的更新涉及奧地利、比利時、保加利亞、挪威、泰國和其他全球地區的新要求。 全面的客户管理(Complete
Customer Management) 完整的客戶管理提供了出色的客戶體驗，可支援建立公司的品牌，並幫助以最少的投入和費用獲得和保留客戶。 隨著我們對WebJaguar的收購，整合工作繼續進行，早期採用的客戶現在可以獲得額外的數位商務能力。QAD數位商務系統的好處包括降低訂單處理成本、提高訂單準確性、更好地保留客戶、有效行銷和市場整合、分銷商經營以及其他旨在實現B2B和B2C線上銷售的功能。 面向製造商的CRM系統現在正式推出，允許公司通過對客戶生命週期的完全管理來提高客戶滿意度，包括潛在客戶、機會、活動和客戶管理。 數位化製造(Digital
Manufacturing) 數位化製造使製造商能夠利用數位化和先進技術，更好地溝通、分析和使用即時資訊，以達到成本和品質目標。在這個領域，改進措施包括: 序列化(Serialization)模組擴展了QAD當前的跟蹤和追溯功能。隨著9月2022.1版本的發佈，用戶可以看到序列化和料品屬性的端到端生產流程。 QAD生產執行系統(QAD Production
Execution)簡化了計劃和車間的溝通，同時也改善了材料、勞動力和設備的協調管理。它提供了快速應對計劃外庫存短缺、設備故障和生產力下降所需的生產洞察力。 QAD EQMS(企業品質管制)系統簡化了客戶投訴和不良事件流程，提高了這方面的效率。對於生命科學公司，EQMS可處理所有USDM公司的建議，以滿足監管要求。對於汽車業客戶，QAD現在支援美國/德國的FMEA-MSR標準。請注意，自21世紀初以來，QAD一直將同系列和基礎的失效模式與影響分析(FMEA)功能納入EQMS，其中包括滿足福特汽車公司最新更新的IATF 16949:2016的客戶特定要求。 QAD EAM(企業資產管理)系統通過更快、更容易的方式，根據具體的技術特徵查找記錄，提高了使用者的效率。甘特圖調度器(The Gantt
Chart scheduler)還可以通過方便的拖放功能來提高效率，以便調度和分配設備維護工作人員的工作。 整合的供應商管理(Integrated
Supplier Management) 整合的供應商管理通過改善供應商協作和供應鏈的可視性，為製造商創造價值，從而對供應和需求的變化作出更快的反應。新的增強功能包括以下內容: QAD SRM(供應商關係管理)系統為製造商和他們的供應商提供了一個單一的入口，以促進即時溝通，改善採購流程，減少進貨供應風險(inbound supply
risks)。通過這個版本，QAD增加了從可信賴的來源隨時獲取供應商風險資訊的能力，以更好地實現可持續發展和風險緩解目標。 通過在QAD Adaptive
ERP中啟動採購請求，透過採購詢源(Sourcing)管理功能採購流程，並在授予供應商生意後將價格協議傳回給QAD Adaptive
ERP。 互聯的供應鏈(Connected
Supply Chain) 互聯的供應鏈幫助製造商有效地與供應鏈夥伴合作，應對與管理複雜和不斷變化的全球供應鏈有關的挑戰。增強功能包括: QAD數位供應鏈計劃(DSCP)系統現在提供了一個高級計劃員體驗。這是通過直觀的主頁來實現的，這些個人主頁提供流程狀態更新、即時的異常資訊和警報以及有洞察力的分析資料來改善決策。DSCP還通過增強配置能力來加快部署，縮短了價值實現時間。 QAD Global Trade & Transportation Execution (GTTE)系統增加了一個新的供應商嚮導，以提高設置承運人的效率，並提供了新的運輸報表，以加強可見性和改善決策。 主要的貢獻者 其中許多改進都是在客戶的直接洞察下，根據使用者回饋開發出來的。因此，QAD Adaptive
ERP 2022.1使製造商能夠智慧地協調生產，並通過有效的異常處理實現內部和外部的自動化運行。此外，我們的供應鏈能力使企業用戶擁有必要的可見性和執行力，以更好地協調不斷變化的需求和供應，同時提高供應鏈的彈性。瞭解QAD Adaptive
ERP 2022.1如何幫助您的企業更迅速地應對和規劃意外的製造和供應鏈中斷。請發電子郵件給我們 services@thinkzone.com.tw 內容取材自QAD Blog |
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