|
互聯勞動力技術解決方案供應商QAD Redzone今天宣布，它已被 LNS
Research公司評為互聯前線勞動力(Connected Frontline Workforce ;簡稱CFW)應用解決方案選擇矩陣(Applications
Solution Selection Matrix ;簡稱SSM)中的領跑者。QAD Redzone憑藉快速的市場擴張和産品創新獲得了這一殊榮。調查顯示，QAD Redzone以靈活的平台，提供高度産品化和可重複的解决方案，無需繁重的IT或OT技術，即可提高生産率和參與度。該産品可在一週內提供許多開箱即用的工作流程和量身定制的雲服務，從而縮短實現價值的時間。本期電子報我們有相關的報導。 先期産品品質規劃(APQP)是汽車行業和製造行業常用於確保産品在整個開發和生産過程中的品質和可靠性的方法和框架。瞭解和滿足客戶期望是APQP的核心，也是任何企業取得成功的關鍵要求。APQP 爲産品和流程設計提供了一種結構化方法，旨在最大限度地降低風險、優化品質並滿足客戶要求。本期電子報我們有相關的報導。 |
|||
|
QAD最新消息 |
|
|
|
|
|
|
QAD Redzone在LNS Research公司的互聯前線勞動力應用解决方案選擇矩陣中遙遙領先 調查顯示，QAD Redzone以靈活的平台，提供高度産品化和可重複的解决方案，無需繁重的IT或OT技術，…More |
案例研究：利用數位化轉型縮小技能差距 經過深入研究，Raining Rose 選擇了QAD Redzone 解决方案，並從生産力和合規性模組入手。這項技術爲生産流程提供了一種整體方法。….More |
乾杯!爲從葡萄到玻璃的效率乾杯 QAD 的自適應解决方案正是爲了應對這些挑戰而設計的。以葡萄酒生産商爲例。生産商面臨的具體挑戰以及QAD對這些挑戰的解决方案…More |
|
|
|
|
您的高階主管是創新技術的早期接受者嗎？ 如果您是早期採用者，您就可以進行即時調整，爲公司節省資金。我想你要問自己的問題是：不作爲的機會成本是….More |
品質管理系統自動化如何提高作業績效 PennEngineering從實施企業範圍品質管理系統(EQMS)中獲得的收益遠遠超出了他的想像，這包括業務轉型….More |
|
新知及市場趨勢 |
|
|
|
|
|
|
行業向基於雲的數位商務解决方案轉變 擁有像QAD Digital Commerce這樣靈活的雲計算解决方案對於電子商務和行銷自動化至關重要。基於雲的解决方案爲企業提供了可擴展性。....More |
少有人走的路：承運商多元化如何提高供應鏈的靈活性 承運商多元化是指將運輸責任分散給多家承運商，而不是依賴單一供應商。雖然首選承運商可能很方便，但如果該承運商面臨罷工、運力不足、破産或運.…More |
數位商務 – 科技與時尚品製造的交匯點 數位商務使時裝製造商能够保持靈活性，適應瞬息萬變的市場趨勢。通過分析即時數據和客戶反饋，製造商可以識別新趨勢，並迅速做出反應…More |
|
|
|
|
數位供應鏈規劃中的AI(人工智慧)預測是什麽樣的？ 數位化供應鏈規劃技術可以讓你看到業務的全貌以及每個細節。它可以幫助你做出更明智的决策，决定如何使用資源，以及在哪些方面可以改進，以增加.…More |
爲什麽食品製造商現在比以往任何時候都更需要雲計算ERP？ 在食品行業，遵守安全法規和可追溯性要求至關重要。基於雲計算的企業資源規劃系統提供强大的跟踪和追溯功能，實現了供應鏈端到端的可視性。…More |
|
QAD產品介紹 |
|
|
|
|
|
3分鐘講解:美國對外貿易區(Foreign-Trade
Zones)簡介 對外貿易區(是一個專門指定的安全區域，不屬於美國海關管轄範圍。對外貿易區類似於其全球對應的自由貿易區。美國50 個州和波多黎各都有對外貿易…More |
先期産品品質規劃 – APQP的五個階段 根據美國品質協會汽車分會的說法，APQP是一個結構化的過程，涉及從概念審批到生産的關鍵任務，最終目的是制定符合客戶要求的産品品質計劃…More
|
|
QAD最新消息 |
|
QAD
Redzone在LNS
Research公司的互聯前線勞動力應用解决方案選擇矩陣中遙遙領先 公司因快速增長、産品創新和客戶成果而獲得認可 邁阿密 - 2023 年8月22 日 - 領先的互聯勞動力技術解決方案供應商QAD Redzone今天宣布，它已被 LNS Research公司評為互聯前線勞動力(Connected Frontline Workforce ;簡稱CFW)應用解決方案選擇矩陣(Applications Solution Selection Matrix ;簡稱SSM)中的領跑者。QAD Redzone憑藉快速的市場擴張和産品創新獲得了這一殊榮。 "LNS Research公司是工業技術領域領先的行業研究權威機構，我們很榮幸在他們的最新報告中被評爲領先者” QAD Redzone 産品與解决方案高級副總裁Ken Fisher表示。"平均而言，我們的客戶在最初的90天內，勞動生産率提高了29%，員工參與度提高了74%，員工流失率降低了32%。QAD Redzone是該領域排名第一的互聯勞動力解决方案，擁有最大的客戶群(超過1,000家工廠)、最多的用戶(超過350,000人)、最高的客戶滿意度(NPS得分68分)以及獲得G2和Capterra兩個軟體評比網站的最高評分。 調查顯示，QAD Redzone以靈活的平台，提供高度産品化和可重複的解决方案，無需繁重的IT或OT技術，即可提高生産率和參與度。該産品可在一週內提供許多開箱即用的工作流程和量身定制的雲服務，從而縮短實現價值的時間。 LNS Research的互聯前線勞動力應用解決方案選擇矩陣研究報告中的供應商簡介指出QAD Redzone："該公司的互聯前線勞動力解决方案是一個應用套件，爲前線提供工作流程的整合，以解决勞動力短缺、職工過勞和供應鏈中斷等問題" LNS Research 3P 評估模型用于對供應商進行定性定位和綜合評分。"未來的改進包括爲多個工廠提供一個通用雲，用於多站點分析和訪問匿名數據，使客戶能够對整個QAD Redzone客戶群中進行基準測試"。點擊此處瞭解 LNS Research 對 CFW應用程式供應商評估方法的更多資訊。 點擊此處下載免費的《LNS Research CFW報告》。 其他资源: 下載Redzone《2023年生産力基準報告》 關於LNS Research LNS Research 提供研究和諮詢服務，指導工業企業進行數位化轉型。該公司的研究重點是數位技術如何推動整個價值鏈的轉型，並對實現卓越運營所需的人員、流程和技術提出見解。公司的出版物包括有關趨勢和最佳實踐的定量研究以及解决方案選擇指南。公司的研究分析師與工業企業(包括離散、批量和流程工業的製造商)合作，從評估準備情况到解决方案選擇和部署，最大限度地降低工業轉型中與調整、時間和成本相關的風險。這項工作採用經過驗證的方法來推動 IT 和運營團隊之間的融合，並使團隊領導者能够快速、自信地實現目標和時間價值。 LNS Research公司的互聯前線勞動力應用解決方案選擇矩陣研究報告中的所有條目均代表作者的觀點，這些觀點基於他們的行業經驗以及他們對使用 LNS Research Integrity Policy 中所述收集資訊的方法。LNS Research 和解决方案選擇矩陣是 LNS Research的商標。 內容取材自QAD官方資料 ▲回到頁首 |
|
案例研究：利用數位化轉型縮小技能差距 一家製造商如何利用技術吸引 "Z世代 "和 "千禧一代 "員工 2023年8月8日
製造業正面臨著一個重大挑戰 – 勞動力短缺問題因COVID-19大流行病而加劇，現在又受到 "銀色浪潮silver wave " – 退休潮的影響。爲了解决這一問題並吸引年輕人才，位於內華達州錫達拉皮茲市(Cedar Rapids)的製造公司 Raining Rose開始採用先進技術和流程優化。 Raining Rose公司是如何克服勞動力短缺問題的？那就是通過吸引年輕一代員工，並採用 Z 世代和千禧一代在開始工作或開始職業生涯時所期望的先進技術解决方案。先進的QAD Redzone互聯員工解决方案(QAD Redzone connected worker solution)不僅吸引了更多年輕人才，還提高了可視性、簡化了運營流程並增强了員工的參與度。 面臨各種挑戰 Raining Rose 成立於1996 年，從一個小小的厨藝嗜好發展成爲一家著名的製造企業。該公司擁有 120 多種産品和兩個大型工廠，已成爲可靠的高品質個人護理産品生産商。 在實施 QAD Redzone 互聯員工解决方案(QAD Redzone connected worker solution)之前，Raining Rose 遇到了一些運營挑戰：
經過深入研究，Raining
Rose 選擇了QAD Redzone 解决方案，並從生産力和合規性模組入手。這項技術爲生産流程提供了一種整體方法，並爲第一綫工人提供了基於平板電腦的終端設備，實現了整個工廠車間的溝通。這帶來了重大的改進。 最直接的好處之一是减少了對紙質文件管理的依賴，消除了耗時的文書工作，並使訊息的取得變得更加容易。Raining Rose 全面瞭解了生産流程，將其運營轉變爲可視化工廠。結果，員工的參與度和滿意度都得到了提高，所有必要的訊息都變得觸手可及。 新技術還有助於快速溝通生産作業中的各種變化，確保平穩過渡，增强工人對自身能力的信心。由於能够及時發現薄弱環節，員工們提出了寶貴的改進建議。此外，Raining Rose 的勞動力流失率也大幅下降，從大流行病期間的50%降至2022 年第四季度末的5%。 各個領域的生産力都有顯著提高，包括生產換線(changeovers)次數减少50%，整體設備效率(OEE)提高20個百分點，極便宜的商品减少了57%，每小時的生産量提高了20%。 Raining Rose在克服勞動力短缺和提高運營效率方面取得的成功是一個令人信服的例子，說明了先進技術的力量及其對製造業的直接影響。Raining Rose 的經驗表明，採用先進技術和持續改進對於應對勞動力挑戰和實現可持續增長是非常重要。 內容取材自QAD Blog |
|
乾杯!爲從葡萄到玻璃的效率乾杯 By Jorge Rios - 2023年7月27日
我已經專注在釀酒業和農業領域將近25 年，在過去的20年中，我一直在幫助客戶實施QAD解决方案。這是多年來的變化和進步，我感到幸運的是，我的客戶在生産過程的每個階段都依賴IT Conosur(QAD合作夥伴之一)來幫助他們。 釀酒業的利潤率低得令人難以置信，而且挑戰重重。隨著新競爭對手的不斷湧現，客戶必須找到自己的優勢。這正是QAD的優勢所在。 由於我的經歷和專業知識，我很榮幸能協助開發QAD食品飲料業ERP的葡萄酒生産商和農業模組，確保它包含客戶成功所需的一切 – 這是個很長而且不斷擴大的清單。 葡萄酒生産商有獨特的需求和挑戰 我們對IT Conosur 客戶的支持不僅限於企業資源規劃系統的實施。我們支持他們繼續前行，確保他們盡可能高效地使用QAD ERP，尤其是在推出新功能和新版本時。我們希望他們對自己的决定感到滿意。 這些客戶面臨著獨特的挑戰，而QAD 的自適應解决方案正是爲了應對這些挑戰而設計的。以葡萄酒生産商爲例。生産商面臨的具體挑戰以及QAD對這些挑戰的解决方案包括:
在葡萄酒釀造行業的成功經驗 智利第五代酒莊Miguel
Torres就是IT Conosur如何利用QAD ERP幫助建立適應性企業的典型例子。這位葡萄酒生産商堅信與土地共生，將可持續發展作爲其生産流程每個環節的核心(這一理念得到了研究的支持)。他們獲得了公平貿易的認證，並通過 " Torres and Earth initiative "倡議向淨零碳戰略邁進，該倡議還優先考慮有機農業和再生農業。所有這一切都意味著，他們的目標是提供性價比盡可能高且對環境友好的産品。而QAD正在使這一切成爲可能。 智利Miguel Torres 公司使用QAD ERP系統已近20年，是最早與 IT Conosur合作實施和維護該系統的公司之一。他們對 QAD ERP 的功能贊不絕口，尤其對將這些功能整合到一個平台中的方式情有獨鍾。 自從實施 QAD ERP 系統並與 IT Conosur 合作以來，智利Miguel Torres公司已從一個依賴手工流程的小型釀酒廠轉變爲一個擁有所有必要資訊的大型企業，從而能够滿懷信心地快速做出决策。 欲瞭解更多詳情，請閱讀 QAD 網站上的智利Miguel Torres公司案例研究，您還可以找到我們與 Viña Undurraga 合作的另一個案例，該公司現在利用對整個釀酒流程的即時洞察，快速做出决策，而不是憑空猜測。 我們能爲您提供哪些幫助？ 說到底，釀酒業就像一杯優質葡萄酒一樣複雜。這就是我們在QAD食品飲料業系統中開發這一專用模組的原因，也是我在工作中從不感到枯燥乏味的原因。我的客戶非常喜歡 QAD 的靈活性ERP和適應性，我也非常樂意幫助他們加入並使用該模組，以超越他們自己的期望。 如果您想瞭解更多有關 QAD Adaptive ERP 如何幫助您的釀酒公司的資訊，請在綫聯繫我們，或通過 info@qad.com聯繫QAD團隊 內容取材自QAD Blog ▲回到頁首 |
|
您的高階主管是創新技術的早期接受者嗎？ By Cristina Recchia - 2023 年8月24日
6月16日，《華爾街日報發表Jason Gay撰寫的一篇關於創新的文章，其中他談到了蘋果公司Vision Pro產品的早期採用。他說自己與早期使用者恰恰相反。他給自己貼上了 "持懷疑態度的混蛋"的標簽。他對後進者和落後者的詆毀似乎表明，他認爲早期採用者更優秀，但處於顛覆周期較早的一方是否有優勢呢？ Apple Vision Pro "眼鏡"的售價爲 3,499 美元。早期用戶將花費巨資率先擁有這一蘋果公司的創新産品。就像那些爲了買到第一部iPhone 而排長隊的人一樣。不需要最新機型的人支付的費用更少。蘋果公司在不斷改進iPhone方面做得非常出色，因此人們一直在排隊等候，但這樣做有什麽好處嗎？當然，如果你能從新的創新中獲得優勢，使你領先於競爭對手或讓你的生活更美好。否則，稍等片刻也許就能爲你省下一大筆錢和排隊的時間。 企業的最佳策略是什麽？ 規劃創新。或不創新。 企業需要管理技術創新和顛覆破壞，以確保其業務保持競爭力。客戶關係管理(CRM)系統和企業資源規劃(ERP)系統等工具可以極大地提高企業的生産力和盈利能力。當員工能够用手機收發電子郵件時，就能幫助他們即時處理事情，從而提高生産力。現在，客戶關係管理(CRM)手機應用程式可以讓現場服務人員管理客戶記錄、輸入客戶服務資料以及更改預測，從而讓管理人員更快地瞭解收入預測。不過，創新是昂貴的，公司需要確保自己有將創新支出轉化爲收入流的戰略。 多年前，克萊斯勒汽車採取了一種跟隨行業發展的策略。他們認爲，創新的成本太高，因此他們等待技術成熟、市場發展、價格下降，然後再採用創新技術。當時我正試圖向他們推銷最新的技術，但他們很快就拒絕了。他們說 "我們拭目以待"我覺得這太瘋狂了！但當你對顛覆破壞有了更深入的瞭解後，你就會意識到，要想從早期採用中獲利，你必須致力於創新，並制定推廣計劃，否則你可能會浪費金錢。克萊斯勒汽車認爲他們沒有合適的資源爲新的創新産品創造市場，因此，克萊斯勒公司决定在全球範圍內開發新産品。腦筋動到minivan。他們等待時機，利用成熟的供應鏈、降低的材料成本和市場對minivan車便利性的喜愛，取得了很好的業績。作爲後來者或落伍者，也許才是正確的戰略。 這會把我逼瘋的，但這也許是個好主意。 就個人而言，像《華爾街日報》Jason Gay那樣做一個 "持懷疑態度的混蛋 "可以嗎？當然可以。我們傾向於或遠離創新和新事物是很自然的。沒有兩面性，就不會有鐘形曲綫。我從未排隊等過新手機，但也從未購買過去年的機型。而我的丈夫對最新的手機技術沒有特別的追求。他的手機一用就是好幾年！他認爲自己的東西很好。他最喜歡說的一句話是："這東西挺好用的。" 沒錯!該産品在他指定的應用領域中運行良好。問題是，如果産品能做得更多呢？這會讓他的生活更美好嗎？你的企業會缺少什麽？讓我們來看幾個簡單的例子。 延遲的機會成本 職業運動員呢？他們會想要新的鈦合金球拍或長曲棍球棍，還是會堅持到其他競爭者解决了問題之後再購買？有多少職業運動員是創新者？他們與Nike或Wilson等製造商密切合作，改進以其名字命名的産品。在高爾夫球桿方面，我丈夫至少是較早的採用者！他可能還在等待手機的低價促銷，但在高爾夫球具方面，他却早早地排起了隊。他相信，新技術可以幫助他在記分卡上减少桿數。 人工智慧(AI)如何？QAD 最近收購了一家名爲 LiveJourney
的科技公司(現更名爲 QAD Process Intelligence)，該公司利用AI能來幫助檢測公司流程中的異常情况，並提醒管理層可能發生的變化，以提高生産力。如果您有辦法識別或預測流程異常，並通過即時數據和AI建議進行補救，會怎樣？現在，如果您是早期採用者，您就可以進行即時調整，爲公司節省資金。我想你要問自己的問題是：不作爲的機會成本是多少？如果你的競爭對手是先行者，而你的公司是後來者或落伍者，會發生什麽？ 內容取材自QAD Blog |
|
By Terry Onica - 2023年7月20日
通過對MMOG/LE和IATF 16949的交叉研究，Quistem公司的Cathy Fisher和我在 "汽車供應鏈先知Auto Supply
Chain Prophets podcast "播客節目中多次大力倡導打破品質、供應鏈和IT之間的訊息孤島，並由此提出了24項基本供應鏈流程。然而，大多數人都想知道如何才能做到這一點。PennEngineering公司的品質控制專案經理Mike Payionk最近做客我們的播客節目，以下是他的看法！ 爲什麽要在PennEngineering公司實施QAD EQMS(企業範圍品質管理系統)？ Mike 表示，隸屬PennEngineeringe集團有許多不同的公司。他們採用的分散模式對他們不利。因此，當他們收購新公司或建立新工廠時，每個公司都有自己獨立的系統。這是他們關注的最大問題之一，因爲他們知道需要將流程標準化。 此外，PennEngineering
面臨的最大挑戰之一是缺乏品質資訊的可見性。他們需要一個基於雲的解决方案，以便在全球 12 個站點輕鬆跟踪和測量品質資訊。這對PennEngineering公司來說至關重要。他們希望確保不會將其儲存在工廠或公司電腦上的某個文件中。如今，他們可以從任何可以上網的移動設備上獲取高品質的信息。他們非常歡迎這樣的改進。 EQMS的商業利益 Mike從事品質工作多年，從Access資料庫、Excel 電子表格到紙筆，他無所不知。然而，PennEngineering從實施企業範圍品質管理系統(EQMS)中獲得的收益遠遠超出了他的想像，這包括業務轉型。迄今爲止，他們已經取得了以下成果:
圓滿完成任務 如今，PennEngineering公司已經改變了他們的整個業務。他們甚至不再擔心缺乏標準化。當他們收購一家新公司或建立一家新工廠時，品質管理系統是那些從事相關工作的人最不關心的問題，因爲他們知道已經有一套成熟的系統可以使用。PennEngineering公司引進新工廠非常容易，這讓我們覺得非常值得。 下一步 由於數據都在一個系統中，PennEngineering公司現在可以應用AI(人工智慧)。他們已經開始研究如何利用AI獲取數據，以確定公司最大的問題並發現相似之處。Mike 强調說："如果不能將所有資訊集中在一個地方查看，我們就無法做到這一點。而且，那些不急於採用工業 4.0 的組織要麽會被甩在後面，要麽會奮力追趕"。 此外，PennEngineering公司還在發展外部供應商，允許他們訪問EQMS門戶網站，以便採取糾正措施。 PennEngineering並沒有等待像福特這樣的客戶將他們的品質管理系統自動化。他們知道，未來還會有更多的客戶，因此，他們正在搶先滿足未來客戶的要求。這樣，當客戶提出要求時，他們已經在做了。 請訪問汽車供應鏈先知播客網站，收聽對PennEngineering公司Mike Payionk的完整採訪內容。 內容取材自QAD Blog |
|
新知及市場趨勢 |
|
行業向基於雲的數位商務解决方案轉變 By Rebecca Jennings - 2023年8月10日
近年來，電子商務行業出現了轉向雲端運算解决方案的重大轉變。雲端運算使企業能够隨時隨地通過任何設備儲存和訪問其資料和應用程式。這種靈活性爲企業提供了競爭優勢，尤其是在電子商務和行銷自動化方面。 爲什麽靈活的雲端數位商務解决方案很重要？ 讓我們來探討一下，爲什麽靈活的雲解决方案對電子商務和行銷自動化至關重要。 可擴展性 基於雲的電子商務和行銷自動化解决方案最顯著的優勢之一就是可擴展性。傳統解决方案要求企業投資昂貴的硬體和軟體，以應對流量和需求的突然激增。另一方面，基於雲的解决方案允許企業根據需要擴大或縮小資源規模。這意味著企業可以根據客戶和市場不斷變化的需求輕鬆調整産能。 成本效益 基於雲的解决方案具有成本效益。傳統解决方案要求企業預先投資硬體和軟體，而雲計算解决方案則不同，它採用實支實付(pay-as-you-go)模式。企業只需爲所使用的設備付費，這意味著他們不必投資於可能長期閑置的昂貴設備。此外，基於雲的解决方案無需 IT 人員管理伺務器和硬體，從而進一步降低了成本。 靈活性 基於雲的解决方案的另一個優勢是靈活性。電子商務和行銷自動化在不斷發展，企業需要快速適應，才能在競爭中保持領先。借助基於雲的解决方案，企業可以輕鬆測試新創意、推出新功能並即時調整營銷策略。基於雲的解决方案爲企業提供了在快節奏環境中保持競爭力所需的靈活性。 遠程訪問 基於雲的解决方案還可爲企業提供遠程訪問。使用傳統的解决方案，企業往往被束縛在一個物理位置，員工必須在現場才能訪問數據和應用程式。有了基於雲的解决方案，企業只要有網路連接，就可以隨時隨地訪問資料和應用程式。這種靈活性使企業能够遠程工作，這在當今的全球經濟中尤爲重要。 從何處開始 擁有像QAD Digital
Commerce這樣靈活的雲計算解决方案對於電子商務和行銷自動化至關重要。基於雲的解决方案爲企業提供了可擴展性、成本效益、靈活性和遠程訪問能力，這爲企業在當今快節奏的環境中提供了競爭優勢。採用雲解决方案的企業可以在競爭中保持領先，快速測試新創意，並即時調整行銷策略。因此，希望在電子商務和行銷自動化行業保持競爭力的企業應考慮採用靈活的雲解决方案。 想進一步瞭解靈活的雲電子商務解决方案？請訪問我們的網站或參加 2023年8月20日至23日在內華達州拉斯維加斯舉行的ASD Market
Week。 內容取材自QAD Blog |
|
By Laura Monroe - 2023年8月1日
在當今這個快節奏、互聯互通的世界，供應鏈的靈活性已成爲企業努力保持競爭力和應對不斷變化的市場需求的關鍵因素。承運商多元化是一項經常被忽視的戰略，它可以大大提高供應鏈的靈活性。通過少有人走過的道路(the road less traveled)和接受承運商多元化，企業可以在其供應鏈中釋放出新水平的靈活性和復原力(resilience)。 供應鏈敏捷性的重要性 供應鏈敏捷性是指公司快速有效地適應意外中斷、客戶需求變化或市場波動的能力。靈活的供應鏈可以輕鬆應對挑戰，保持客戶滿意度，並抓住新出現的機遇。相比之下，僵化和缺乏靈活性的供應鏈更容易受到干擾，從而導致代價高昂的後果，如延誤、庫存失衡、加急運費和客戶關係受損。 承運商多元化的力量 承運商多元化是指將運輸責任分散給多家承運商，而不是依賴單一供應商。雖然首選承運商可能很方便，但如果該承運商面臨罷工、運力不足、破産或運營問題等挑戰，公司就很容易受到干擾。舉幾個例子，在2023 年的前六個月，破産案件增加了196%，聯邦快遞和UPS都面臨著以上問題 – 聯邦快遞還將繼續面對2023年夏天的勞資糾紛。另一方面，承運商多元化或多承運商運輸就相當於制定了多個應急計劃，確保在出現任何干擾破壞時，可以無縫規劃、改變路綫或轉移貨運。 增强面對干擾破壞的應變能力 干擾破壞(disruption)是供應鏈環境的固有組成部分，其來源多種多樣，包括自然災害、地緣政治事件、不斷增加的法規或意想不到的承運挑戰。當公司將承運商多元化時，就能在出現中斷時迅速做出調整，因爲替代承運商可以介入，在不出現重大延誤或對客戶造成干擾破壞的情况下維持貨運。 每次都選擇最佳和最具成本效益的承運商 通過有效的多承運商運輸解决方案，您可以獲得各種承運商的服務，通過承運商的多元化，每家承運商都能提供獨特的優勢和專業知識。這樣，貴組織就可以靈活地爲每批貨物選擇最合適的承運商，保證及時交貨、貨物狀况良好以及具有競爭力的價格。此外，您還有機會監控和評估承運商的表現，讓承運商對其服務水平負責。此外，多個承運商的組合還能讓您的企業更好地利用區域、小包裹和最後一哩承運商選項。 滿足不斷變化的客戶期望 如今，客戶對貨運速度、透明度和可靠性的要求越來越高。承運商的多元化使企業能够提供更多的交付選擇、更快的運輸時間和即時跟踪可視性。通過滿足並超越客戶對交付的期望，企業可以提高客戶忠誠度，並在市場中獲得競爭優勢。 即現承運商多元化:挑戰與考慮因素 承運商多元化的好處固然令人信服，但有效即現多元化需要周密的規劃和執行。貴組織必須評估當前承運商安排的風險暴露(risk exposure)，確定正確的承運商組合，並與所有合作夥伴建立健全的溝通管道。將承運商多元化無縫整合到現有的供應鏈流程中，對於確保平穩、成功的過渡至關重要。許多公司依靠運輸執行軟體和包裹運輸軟體的適當組合來部署和管理成功的承運商多元化戰略。 與QAD 一起擁抱少有人走過的路 當您開始通過承運商多元化來提高供應鏈靈活性時，請考慮與QAD這樣的行業領先專家合作。QAD在提供前沿供應鏈解决方案方面擁有數十年的豐富經驗，其解决方案和專業知識將引導您的企業即現更靈活、更高效、更有彈性的供應鏈。我們的運輸解决方案和專家團隊使您能够自信地應對各種干擾破壞，優化承運商選擇，滿足客戶不斷變化的需求。在QAD 的幫助下，您將踏上少有人走過的道路，開啓供應鏈卓越發展的無限可能。立即聯繫我們，踏上變革之旅。 內容取材自QAD Blog |
|
數位商務 – 科技與時尚品製造的交匯點 By Rebecca Jennings - 2023年6月20日
在飛速發展的時尚界，數位商務已成爲改變遊戲規則的重要手段。隨著技術對消費者行爲的影響越來越大，時裝製造商必須接受數位化轉型，並根據客戶不斷變化的需求和期望調整戰略。在這篇部落格文章中，我們將探討時裝製造商應優先投資於滿足客戶需求的數位商務解决方案的原因。 擴大覆蓋面，提高可及性 數位商務爲時裝製造商開闢了一個充滿可能性的世界，使他們能够超越地理界限，接觸到全球客戶群。通過建立在綫上業務，製造商可以向不同的受衆展示其産品，從而大大擴大其市場覆蓋範圍。此外，數位平台還能讓顧客在家就能方便地購物，消除了時間和距離的障礙。 個性化的購物體驗 在數位領域，客戶希望獲得符合其個人喜好的個性化體驗。投資數位商務的時裝製造商可以利用數據分析深入瞭解客戶的行爲和偏好。通過瞭解客戶需求，製造商可以策劃個性化推薦，提供定制産品建議，並開展有針對性的行銷活動。這種個性化的方法可提高客戶滿意度並培養忠誠度。 科技與時尚製造的無縫融合 科技與時尚的交匯爲創新的購物體驗鋪平了道路。製造商可以利用擴增實境(AR)和虛擬實境(VR)技術提供虛擬試衣間，讓客戶在不試穿的情况下，就能看到衣服穿在自己身上的樣子。此外，交互式産品可視化和 360 度視圖使客戶能够做出明智的購買决定，進一步提升了購物體驗。這種參與能培養客戶的社區感和忠誠度，鼓勵他們成爲品牌擁護者，並建立長期關係。 提高客戶參與度和品牌忠誠度 數位商務爲製造商提供了在更深層次上與客戶接觸的機會。通過社交媒體平台，製造商可以積極地與他們的觀衆互動，回應查詢，提供造型技巧和分享在幕後的見解。這種參與能培養客戶的社區感和忠誠度，鼓勵他們成爲品牌擁護者，並建立長期關係。 敏捷性與適應性 數位商務使時裝製造商能够保持靈活性，適應瞬息萬變的市場趨勢。通過分析即時數據和客戶反饋，製造商可以識別新趨勢，並迅速做出反應，推出新産品或修改現有産品。這種靈活性有助於製造商在這個依靠創新和不斷發展的行業中保持競爭力。 結論 在科技影響我們生活方方面面的時代，時裝製造商必須認識到數位商務的重要性，並優先考慮客戶的需求。通過擁抱數位化轉型，製造商可以擴大影響力，提供個性化體驗，將科技與時尚無縫融合，提高客戶參與度，並保持適應性。成功的關鍵在於利用科技與客戶建立更深層次的聯繫，瞭解他們不斷變化的需求，並創造卓越的購物體驗，從而激發客戶的忠誠度並推動業務增長。擁抱數位商務不僅是一種選擇，也是時裝製造商在數位驅動世界中的必然選擇。 想瞭解如何在時尚行業中利用數位商務功能？請參加 2023 年 8 月 7 日至 9 日在拉斯維加斯舉行的MAGIC展會--我們期待您的光臨！ 內容取材自QAD Blog |
|
數位供應鏈規劃中的AI(人工智慧)預測是什麽樣的？ By Rebecca Jennings - 2023年7月6日
供應鏈規劃是數位供應鏈管理的關鍵組成部分。它涉及確定、採購和分配資源的過程，以創造産品或服務，從而更好地平衡供應鏈需求。這一過程可能相當複雜，因爲它往往涉及組織內許多不同部門的多個步驟 – 在不斷變化的世界中，跨部門協作將爲我們帶來更高的效率。 隨著AI技術在各行各業日益普及，有幾種不同的方法可以應用AI來幫助簡化供應鏈規劃流程並提高其整體效率。讓我們一起來探討一下。 AI如何影響供應鏈規劃？ 在全球範圍內，企業目前正在使用AI來幫助更準確地預測需求。通過分析歷史數據，AI可以幫助我們瞭解客戶對新産品或價格變化的反應，從而提高模式識別能力，更好地識別複雜的數據關係。如果我們能比現在更快、更準確地預測需求，我們就能更好地處理購買者的需求和感受。這有助於我們更好地决定應該生産什麽産品、在哪裏生産以及産品在供應鏈中的流動速度。 那麽，AI究竟是如何應用的呢？AI技術可用於幫助預測、供應鏈規劃和需求規劃。它還可用於庫存管理和供應鏈優化。 AI如何幫助把新産品推向市場？ 舉個例子，假設您是一家製造商，希望向您所在地區的市場提供一種全新的産品。您如何知道客戶對産品的需求？如何知道客戶需要什麽産品？或者如何根據需求確定産品的存放位置？或者哪些供應商能以最佳方式供應所需材料。您可以結合使用AI技術，更好地瞭解客戶需求、供應鏈要求、供應商能力和行爲。 AI工具可以分析來自過去銷售、供應商關係和許多其他來源的數據，從而識別客戶偏好的模式。一旦通過機器學習演算法顯示出這些模式，就可以將其作爲計劃流程的輸入數據，這樣就可以比以前更準確地在正確的時間和地點向客戶提供未來的産品，而無需花費任何時間進行人工開發！ 數位化供應鏈規劃有哪些好處？
數位化供應鏈規劃技術可以讓你看到業務的全貌以及每個細節。它可以幫助你做出更明智的决策，决定如何使用資源，以及在哪些方面可以改進，以增加利潤、降低成本並全面提高客戶滿意度。 業內人士都知道，響應速度是供應鏈管理從業人員的日常工作要求。因此，企業內部的規劃作業是創建一個有凝聚力的綜合戰略的關鍵部分。它能讓你更好地瞭解市場，做出更好的决策，並幫助你做出更準確的預測。顯然，AI預測可以對供應鏈産生巨大影響。我們越早、越準確地預測需求，就越能更好地規劃客戶的需求。這樣就能更明智地决定如何在客戶最需要的時候將産品送到他們面前。商業的核心是客戶和預測他們的需求，而AI技術則是實現這一目標的新關鍵。 請與我們聯繫，進一步瞭解利用AI配置來預測數據的數位化供應鏈解决方案。 內容取材自QAD Blog |
|
爲什麽食品製造商現在比以往任何時候都更需要雲計算ERP？ By Stephen Dombroski - 2023年7月13日
食品製造商要想在當前和未來的競爭中保持領先地位，就必須利用先進的工具和系統來優化流程並提供即時見解。在當今快速發展的商業環境中，食品製造商需要擁抱技術，因爲技術在提高效率、增强生産力和簡化運營方面發揮著至關重要的作用。基於雲計算的企業資源規劃(ERP)系統就是這樣一種廣受歡迎並證明了其價值的技術。隨著行業需求的不斷增長、利潤率的降低以及 IT 人員的超負荷工作，食品製造商現在比以往任何時候都更應該考慮採用雲計算ERP系統，以充分釋放其潜力。 前所未有的靈活性和可擴展性 與傳統的企業內部解决方案不同，雲計算企業資源規劃系統可在任何有網路連接的地方進行訪問。這種可訪問性使製造商能够在多個地點無縫協作，適應遠程工作設置，並支持移動設備，從而能够靈活應對不斷變化的消費者和市場需求以及業務需求。此外，雲技術還提供了快速擴大或縮小資源規模的能力，使食品製造商能够毫不費力地適應波動的生産量或業務擴張。 通過遷移到基於雲的企業資源規劃系統，食品製造商可以簡化各種流程並使其自動化，從而提高效率。大多數食品製造商的利潤率都很低，因此需要提高所有業務領域的效率並降低成本。通過整合庫存管理、生産計劃、採購、品質控制等模塊，製造商可以即時瞭解其運營情况，從而做出更好的决策。雲架構無需昂貴的硬體投資、軟體更新和IT維護，從而减少了資本支出，降低了運營成本。 提高安全性和合規性 食品製造商需要處理大量關鍵數據，包括配方、客戶信息、供應商詳情和合規文件。基於雲的企業資源規劃系統提供强大的數據安全措施，保護敏感信息免遭未經授權的訪問。如果發生災難或系統故障，雲計算企業資源規劃系統可提供可靠的災難恢復功能，確保業務連續性並最大限度地减少停機時間。食品製造商的雲ERP 系統還能在必要時更好地管理產品召回。 利用數據的力量對於做出明智的商業决策至關重要。如今，食品製造商正在採用新技術，從業務、貿易夥伴和整個行業的各個方面獲取數據和資訊。通過即時分析，製造商可以識別瓶頸、優化流程、準確預測需求並推動持續改進措施，從而提高生産率、减少浪費並提升客戶滿意度。 在食品行業，遵守安全法規和可追溯性要求至關重要。基於雲計算的企業資源規劃系統提供强大的跟踪和追溯功能，實現了供應鏈端到端的可視性。從原材料採購到成品分銷，製造商可以跟踪和記錄每一個步驟，確保符合監管標準，並在必要時快速召回。雲系統還能促進高效的文件管理，降低出錯風險，確保審計稽核準備就緒。 與其他製造商相比，許多食品製造商的員工人數較少。在資訊技術支持領域尤其如此。食品製造商的IT部門時間和資源都很緊張。隨著新技術的不斷進步，整個組織都在整合新技術，而且需要 IT 支持來建立這些系統和流程，因此在雲中建立企業資源規劃系統是很有意義的。 增强員工能力，優化業務流程 食品生産商正處於競爭日益激烈和複雜的環境中，採用基於雲計算的企業資源規劃系統變得比以往任何時候都更爲重要。雲計算ERP 解决方案具有靈活性、可擴展性、高效性、降低成本、數據安全性、分析和合規性等優勢，使製造商能够優化運營、推動增長並滿足不斷變化的客戶期望。通過採用這些系統，食品製造商可以獲得競爭優勢，實現卓越運營，並在數位時代取得成功。 內容取材自QAD Blog |
|
QD產品介紹 |
|
3分鐘講解:美國對外貿易區(Foreign-Trade Zones)簡介 By Brent Dawkins - 2023年8月15日
美國對外貿易區（Foreign-Trade Zones ; 簡稱FTZs）使企業能够降低進口關稅，簡化進口程序。在本 3 分鐘說明中，我們將介紹對外貿易區的適用對象、內容、時間、地點和原因。 美國對外貿易區計劃創立於1934年，旨在抵制 1930 年的斯姆特-霍利關稅法案(The Smoot-Hawley Tariff Act)。這是一項貿易保護主義政策，提高了數千種進口商品的關稅。 近幾十年來，美國對外貿易區計劃不斷擴大，以滿足快速增長的全球貿易環境的需求。 對外貿易區(是一個專門指定的安全區域，不屬於美國海關管轄範圍。對外貿易區類似於其全球對應的自由貿易區。美國50 個州和波多黎各都有對外貿易區。 對外貿易區委員會負責審查和批准設立、運營和維護對外貿易區的申請案。 美國海關和邊境保護局(The US Customs and Border Protection;簡稱CBP)負責各區的合規執法工作。 希望建立專區的組織類型通常是公共或準公共實體。這些實體包括港務局、城市或郡。 企業也有資格參與對外貿易區計劃。從事全球貿易的進口商和出口商均可享受對外貿易區的好處。 在對外貿易區您能做什麽？ 除少數例外情况外，幾乎任何商品都可以在對外貿易區內生産。一些例外包括酒精飲料、槍支、烟草製品和糖的生産。 如果一家公司决定參與對外貿易區計劃，那麽它對公司目前的運作所做的改動(如果有的話)應該很小。 國內和國外商品均可在對外貿易區內使用。 在對外貿易區內，商品可免税的以下方式進行操作：
對外貿易區有哪些好處？ 進入對外貿易區有許多好處。通過利用對外貿易區，製造商和分銷商有機會大幅節約成本。 對於利用對外貿易區的公司來說，最受歡迎的優勢是能够推遲、减少甚至免除關稅。 如果對外貿易區商品從未進入美國消費市場，那麽這些商品就無需繳納美國關稅 如果製成品的稅率低於其進口零件的稅率，關稅也可能會降低。這可以保護企業免受 "反向關稅(inverted tariffs) "的影響，因爲 "反向關稅 "可能會損害企業的競爭力。 如果商品從對外貿易區出口，則無需繳納任何關稅。這就消除了退稅的必要性。 公司還可以通過簡化入境手續節省進口成本 不使用對外貿易區服務的公司每次進入海關或裝運貨物都要支付商品處理費(Merchandise Processing Fee ;簡稱MPF)。而對外貿易區內的公司，無論當周收到多少貨物，都可以每周向海關申報一次。因此，他們每週只需繳納一筆商品處理費。 對外貿易區可讓企業减少所欠關稅，提高供應鏈績效，同時保持全球競爭力，將工作崗位和資金留在國內。 企業可以在內部建立和運營其對外貿易區業務。然而，許多公司選擇外包部份甚至全部的對外貿易區管理工作。 對外貿易區管理服務可提供更高水平的合規性和節約，同時减少常見的痛點。其中包括海關費用和罰款。 QAD可以提供哪些幫助? QAD在對外貿易區領域擁有超過25年的經驗，幫助客戶獲得與對外貿易區相關的利益。我們能够提供建立、實施和維護合規對外貿易區所需的所有服務。此外，QAD FTZ 對外貿易區解決方案還能幫助製造商和分銷商簡化對外貿易區的行政和管理工作。 使用QAD對外貿易區軟體，企業能够滿足與對外貿易區有關的庫存管理和記錄保存系統(Record Keeping System ;簡稱ICRS) 的監管要求。此外，該解决方案還能準確跟踪和記錄對外貿易區活動，並包括用於監管和財務目的的報告。如需瞭解更多資訊，請聯繫我們。 內容取材自QAD Blog 聯絡欣眾科技 |
|
先期産品品質規劃 – APQP的五個階段 By Brian Brooks – 2023 年8月3日
瞭解和滿足客戶期望是先期産品品質規劃(Advanced Product Quality Planning
;簡稱APQP)的核心，也是任何企業取得成功的關鍵要求。APQP 關注客戶需求，確保開發和製造的産品能够滿足這些要求，從而提高客戶滿意度、客戶忠誠度和企業競爭力。 採用APQP 非常有效益的，尤其是在面臨不斷創新和改進産品的持續壓力的行業，即使您已經擁有健全的品質管理體系和品質計劃。APQP 將品質納入設計流程，並在零件到達生産綫之前降低生産流程中的固有風險，從而實現更可預測的商業成功 什麽是APQP？ 先期産品品質規劃(APQP)是汽車和製造行業用於確保産品在整個開發和生産過程中的品質和可靠性的方法和框架。APQP 爲産品和流程設計提供了一種結構化方法，旨在最大限度地降低風險、優化品質並滿足客戶要求。 APQP 是指導跨職能團隊在整個産品開發生命周期內有效管理品質的框架。它能促進協作、降低風險和持續改進，最終生産出滿足客戶期望的高品質産品。 APQP的發展歷程 APQP 方案最初於上世紀80年代末引入汽車行業，通用汽車、福特和克萊斯勒等汽車行業的主要原始設備製造商(OEMs)都在使用APQP方案，他們認識到爲供應商建立一套通用的産品品質規劃準則的重要性。他們認識到供應鏈在汽車製造中的重要性，爲滿足消費者的期望，他們共同制定APQP方案，以確保零部件供應商成爲滿足整體品質要求的合作夥伴。 上世紀90年代初，爲加强對APQP協議的遵守，制定了標準化指南。從那時起，APQP流程的發展勢頭迅猛，引起了各行各業製造商的興趣。 全球已有多個組織制定了非常類似的APQP相關標準，其中採用最多的包括以下組織：
製造商應在何時啓動APQP流程？ 在開始APQP之前，製造商應進行可行性評估。無論雙方是否已有合作關係，未來客戶成功的保證都是關鍵。形成採購决策的常見因素包括:
只有當可行性有可能實現時，他們才應進一步開展工作。 讓我們假設它是可行的，並更詳細地瞭解APQP的每個階段。 APQP的五個階段：完整的概述 APQP是什麽？根據美國品質協會汽車分會的說法，APQP是一個結構化的過程，涉及從概念審批到生産的關鍵任務，最終目的是制定符合客戶要求的産品品質計劃。 APQP 過程由五個階段組成:
APQP階段1 : 産品計劃和品質計劃的定義 當客戶的需求要求推出新産品或對現有産品進行大修改時，在深入討論産品設計或重新設計之前，當需要引入新産品或對現有産品進行全面檢查時，剛開始的計劃是最重要的。 在這一階段，有效的産品計劃以瞭解客戶對産品的需求和期望爲中心。主要任務包括收集數據以確定客戶需求，然後利用這些資訊勾勒出産品特徵。爲生産特定産品制定基本品質計劃，包括確定産品設計、可靠性目標、品質目標、物料清單(BOM)、初步工藝流程、特殊特性、産品保證計劃和管理層的支援。 APQP階段2:産品設計與開發 這一階段的重點是完成産品設計，如果公司負責産品設計的工作，這便包括全面的産品可行性評估過程: 考慮到客戶要求和已確定的安全或關鍵特性，該産品設計和開發階段的主要產出包括:
APQP階段3 :産品設計與開發 這一階段的重點是規劃生産新産品或改進産品所需的生産流程。目標是設計和開發出一種既符合産品規格、品質標準，又具有成本效益的生産工藝。該流程應能滿足消費者的預期需求，同時保持運營效率。主要應交付的成果包括:
階段4 :產品與過程檢核確認 該階段是驗證製造工藝和最終産品的關鍵測試階段，最終將進入生産件批准程序(Production Part Approval Process ;簡稱PPAP)。在這一階段，客戶提供根據産品樣品和文件證據的簽核，以確保製造工藝的能力和可靠性，從而確認所部署的製造方法的有效性。在進入下一階段之前，會進行必要的調整和完善。此階段的關鍵步驟包括:
APQP階段5: 生産啓動、評估和持續改進 最後階段是全面投産，重點是評估和改進流程。其成果通常包括改進生産流程，减少差異，提高産品交付品質服務，以及提高客戶滿意度。 主要的評估和改進包括:
規劃成功：APQP如何幫助以更低的成本獲得客戶滿意度和競爭優勢 APQP提供了一種結構化的方法，用於規劃、定義和執行必要的活動，以生産出滿足客戶需求和期望的産品。該計劃採用標準品質工具，例如FMEA、SPC、PPAP和全面控制計劃，以確保有效性。 對於製造商來說，採用APQP可以提高成功推出産品的可能性，最大限度地降低産品和流程風險，並增强在市場上的整體競爭力。此外，APQP框架注重預防性風險管理，而不是被動的損害控制，是每位執行長、財務長和財務利益相關者降低成本優先事項的關鍵驅動力。 原始設備製造商(OEMs)一直在加大對供應鏈的壓力，以改善其預防措施。2021年12月，福特公司發布了顧客特定要求(CSR)的更新版，其中要求其供應鏈在 2022年底之前在軟體平臺中管理基礎FMEA。汽車行業的其他原始設備製造商很可能也會效仿。隨著消費者的偏好向智能産品傾斜，現在就爲成功做好規劃，是取得領先地位的最佳途徑。 內容取材自QAD Blog |
欣眾科技股份有限公司 地址:235新北市中和區中正路801號9樓 服務電話:886-2-3234-7220傳真:886-2-3234-7218 網站:https://www.thinkzone.com.tw 若有任何意見請以電子郵件寄至:services@thinkzone.com.tw 2023 欣眾科技股份有限公司保留所有權利。 |