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最近，欣眾科技宣佈與國內備受矚目的生技製藥公司合作，協助導入QAD ERP系統。此次導入專案於客戶台北總公司召開專案Kick-off啟動會議。該公司致力於癌症治療之異體細胞新藥研發，目前採取台、美同步營運模式，台北總部為營運暨製造中心，美國舊金山灣區的子公司則是商務暨臨床發展中心，同時也是台灣興櫃上市公司，備受業界及投資大眾關注。在充份了解QAD可提供生技製造業完整ERP解決方案及滿足國內外營運據點所需的財務合規功能，以及欣眾科技多年來深耕生命科學行業所累積的眾多客戶及系統實施經驗，最後選擇QAD及欣眾科技做為ERP實施合作夥伴，本期電子報我們有相關的報導。 本期電子報也會向大家介紹QAD公司2023年9月產品發布的最新情况，其中包括QAD産品組合中許多解决方案的增强功能，可支持QAD 幫助客戶成爲適應性企業的承諾，增强他們實現對客戶承諾的能力，在正確的時間以正確的價格提供正確的産品。 QAD 流程智慧(Process Intelligence)和QAD
Redzone 互聯勞動力(Connected Workforce)的進一步整合是兩項重要的增强功能，可擴展QAD用戶在識別和消除當前生産流程中的低效方面的能力，並幫助改善第一線員工之間的溝通、協作和生産率。 |
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QAD最新消息 |
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欣眾科技宣佈與國內備受矚目的生技製藥公司合作，協助導入QAD ERP系統 在充份了解QAD可提供生技製造業完整ERP解決方案及滿足國內外營運據點所需的財務合規功能，以及欣眾科技多年來深耕生命科學行業所累積…More |
QAD通過關鍵産品增强功能幫助企業優化員工和流程性能 在QAD，我們致力於幫助企業成爲適應性企業，爲應對當今和未來的挑戰做好準備。通過减少摩擦、優化運營以及在不斷變化的世界中遵循法規。….More |
介紹QAD ERP O³ – 優化人員、流程和系統 QAD ERP O³ 的一個主要優點是升級過程可大大簡化。客製程式往往會給升級帶來障礙。有了QAD ERP O3，客製功能將被擴展功能(extensions)所取代。擴展功能可提供所需的可配置性…More |
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2023年製造業日： 勞工與嘗試、再嘗試的决心 在2023年製造日，讓我們從Lonnie
Johnson的人生中汲取教訓：如果一開始沒有成功，就換一種方法。沒有一個財富自由的人是來自工廠車間，因….More |
通過迎接挑戰來實現客戶的成功 QAD軟體內建了2,200 多份工作指南、400 多份培訓資料、1,700 個測試脚本和 116 個行動中心指標(action center metrics)….More |
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新知及市場趨勢 |
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幼兒的智慧和先進技術的應用 我們不能讓過去失敗的IT 整合和技術挑戰所留下的傷疤，阻礙我們抬頭仰望這些新技術所能帶來的實實在在的好處。....More |
關於供應商管理和SRM軟體你需要知道的 如果缺乏對供應商能力的全面瞭解，他們就沒有機會爲貴公司的成功做出貢獻，同時也無法從中獲益。利用供應商管理軟體和系統方法…More |
電子數據交換(EDI)在汽車供應鏈中的未來 隨著汽車行業接受 EDI 的功能，將其與新興技術相結合，並對新一代進行教育，它將確保汽車供應鏈的卓越運營，確保汽車行業保持强勁的發展趨勢…More |
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中階市場製造企業今年蓄勢待發 如果您正在經營一家中階市場的製造企業，並希望提高競爭力，請考慮部署 QAD Redzone解決方案。您的團隊將能够利用無處不在的數據可視性和工具來解决看似根深蒂固的問題.…More |
了解銷售與運營計劃(S&OP) 成功的S&OP能帶來更高水平的客戶服務、最佳的庫存水平和高效的生産運行，從而最大限度地提高生産效率。它提供了一個運作框架，幫助組織。…More |
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QAD產品介紹 |
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介紹QAD Adaptive
Applications 2023年9月所推出的增強功能 這些更新凸顯了QAD致力於幫助企業提高效率、靈活性和應變能力。我們對這些創新帶來的可能性感到興奮，並期待著幫助企業在瞬息萬變的企業管理世…More
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需求計劃主要功能特色 在選擇需求計劃軟體時，如果考慮到其主要功能，就能提高業務準確性，節省時間，並確保獲得更好的收入。有效的需求計劃解决方案應協助供應鏈經理…More
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QAD最新消息 |
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欣眾科技宣佈與國內備受矚目的生技製藥公司合作，協助導入QAD ERP系統
2023年10月11日，台灣新北市 — 欣眾科技與國內備受矚目的生技製藥公司合作，協助導入QAD ERP系統。此次導入專案於客戶台北總公司召開專案Kick-off啟動會議，主要是由欣眾科技專案經理針對雙方專案成員，說明此次專案導入的目標及工作任務，與會成員包括由欣眾科技專案經理及其帶領的顧問團隊、客戶財務部經理、客戶專案成員等約10多人，共同參與此次Kick-off會議。 在充份了解QAD可提供生技製造業完整ERP解決方案及滿足國內外營運據點所需的財務合規功能，以及欣眾科技多年來深耕生命科學行業所累積的眾多客戶及系統實施經驗。最後選擇QAD及欣眾科技做為ERP實施合作夥伴。 本專案第一階段規劃導入QAD財務管理系統，未來隨著公司營運發展將陸續導入其他企業應用系統，預計於2024年1月初上線使用。另外，該公司計劃於未來轉換至QAD雲端ERP平台。 該公司成立於2017年2月，致力於癌症治療之異體細胞新藥研發，目前採取台、美同步營運模式，台北總部為營運暨製造中心，美國舊金山灣區的子公司則是商務暨臨床發展中心，同時也是台灣興櫃上市公司，備受業界及投資大眾關注。 ▲回到頁首 |
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QAD通過關鍵産品增强功能幫助企業優化員工和流程性能
加州聖塔芭芭拉 -- 2023年10月3日 -- QAD 公司，下一代雲製造和供應鏈解决方案的領先供應商發佈了其自適應應用綜合套件的最新增强功能。 "隨著2023年9月産品的發佈，製造商和其供應鏈能够更好地履行對客戶的承諾，在合適的時間以合適的價格提供合適的産品。”QAD產品及行銷長Carter Lloyds表示。"作爲製造和供應鏈解决方案的領導者，QAD將繼續關注員工和流程在履行這一承諾中的關鍵作用"。 推進與流程智慧(Process Intelligence)與QAD Redzone互聯勞動力解決方案的整合 QAD 致力於持續開發和整合QAD
Adaptive Enterprise Applications的兩項最新增加的功能。 通過流程智慧建模功能的最新更新，QAD 客戶可以即時了解生產、供應鏈和一般企業運營流程的實際作業和執行情况。現在，我們的客戶可以在應付帳款、應收帳款、發貨和設備維護作業中使用四種不同的 "現成非客製化的 "機器學習場景。其已知的成果包括設備維護作業的效率可提高30%。這種獨特的組合使我們的客戶能够消除低效率，並自信地預測改進結果。 除流程智慧外，QAD還繼續致力於推進QAD Redzone 互聯勞動力(Connected Workforce)解決方案的整合。這種互聯勞動力和生産報告的獨特組合進一步鞏固了QAD 的自適應企業的願景。通過即時洞察勞動力績效和生産流程，它幫助我們的客戶在實施後的前90天內將生産效率提高了29%，將第一線員工的參與度提高了74%，並將員工流失率平均降低了32%。 持續支持合規流程和道德供應鏈(Ethical Supply Chains) QAD一直站在支持合規流程的最前沿，我們的承諾始終堅定不移。 爲滿足全球電子文件和電子發票合規性(eDocument and eInvoice compliance)要求，QAD 隆重推出 "QAD eDocument Compliance"，這是爲 QAD ERP 客戶量身定製的端對端解决方案。這與不斷發展的QAD國際化(Internationalization ,簡稱I19)方案相同，旨在通過簡化合規成本和需求來幫助製造商降低風險並提高盈利能力。QAD Adaptive ERP 現在支持66個國家，可確保客戶的全球合規效率。 QAD意識到道德供應鏈和企業社會責任日益重要，因此通過 QAD供應商關係管理(Supplier
Relationship Management)系統引入了一套基準問卷。該解决方案使公司能够積極主動地審查其供應商和供應鏈，滿足消費者與道德商業實踐不斷發展保持一致的期望。 在QAD，我們致力於幫助企業成爲適應性企業，爲應對當今和未來的挑戰做好準備。通過减少摩擦、優化運營以及在不斷變化的世界中遵循法規，從而增强客戶的競爭力並使其長盛不衰。 有關具體增强功能的詳細資訊，以及這些增强功能如何幫助企業提高適應能力和發展業務，請訪問QAD Blog。 內容取材自QAD官方資料 |
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介紹QAD ERP O³ – 優化人員、流程和系統 By Carter Lloyds - 2023年9月18日
四十多年前，QAD 成立的初衷是爲了解决製造問題。在此期間，我們的足迹不斷增加，我們的解决方案不斷擴展，我們的願景也在不斷演變。但是，這一歷程始終是爲了支持製造商的需求以及他們在供應鏈中的重要地位。 QAD的下一個里程碑式版本 今天，QAD 宣布推出 QAD ERP O³(發音爲 oh-three)，這是 QAD Adaptive ERP 的里程碑式版本，可幫助製造商實現卓越運營，推動世界級的生産效率。這將是QAD ERP的第一個版本，該版本針對在公共雲中的部署進行了優化，並嵌入了人工智慧(AI)功能。該平台基於QAD ERP衆所周知的市場領先功能。
O³指的是我們專注於優化人員、流程和系統。這是適應性企業的基礎。企業資源規劃系統供應商傳統上只關注流程和系統。人員是推動卓越運營和提高員工生産力的關鍵因素。系統的設計應支持流程，而流程反過來又支持人員。如果缺乏對人員的明確關注，就會導致不理想的結果。QAD ERP O³ 是一項重大進步，它將成爲您最終需要的ERP系統。 有了QAD ERP O³，升級將變得更加容易，使您能够與QAD的最新創新保持同步。通過易於配置的系統擴展功能，該系統可隨時適應您不斷變化的業務需求。嵌入式人工智慧功能可提供可執行的見解，以加强决策的制定。QAD ERP O³將爲當今不斷變化的環境提供所需的靈活性和智慧性。 更簡單的升級過程，讓您與時俱進 QAD ERP O³的一個主要優點是升級過程可大大簡化。客製程式往往會給升級帶來障礙。有了QAD ERP O³，客製功能將被擴展功能(extensions)所取代。擴展功能可提供所需的可配置性，而不會將您鎖定在特定版本上。單一、强大的整合平台可爲所有QAD Adaptive Applications提供服務。它可以輕鬆訪問龐大的企業解决方案生態系統，與QAD ERP O³ 協同工作。整合平台使整合過程更加方便使用。 通過擴展功能和整合平台進行低接觸式升級(Low-touch upgrades)，可使解决方案始終保持最新狀態。及時更新可消除與安全漏洞相關的風險，這些漏洞已在最新版本的解决方案中得到解决。它還提供了對QAD現有最佳功能的無縫訪問。只需最小的IT 投入即可完成升級，使您的 IT 團隊能够專注於您的戰略計劃中至關重要的其他優先事項。您可以控制升級的時間安排。 通過功能强大的低代碼/無代碼擴展功能(Low Code / No Code
Extensions)進行調整 QAD ERP O³ 將使您無需程式編碼即可根據需求變化對系統進行調整。擴展框架可讓您通過簡單、可重複使用的配置功能，在ERP實施後隨時調整解决方案。您既能獲得當前所需的功能，又能獲得未來所需的靈活性。 嵌入式人工智慧 QAD ERP O³整合了人工智慧功能，可增强决策能力。流程智慧利用嵌入式人工智慧來分析您實際執行流程的方式與流程的設計。這些洞察力可優化運營績效。人工智慧平台可促進高級分析和機器學習，從您的數據中獲取智慧。QAD ERP O³ 利用人工智慧推動您的業務取得成功。 現代的用戶體驗提升工作效率 整個QAD ERP O³ 的用戶體驗將基於網路，使用響應式HTML5技術。這爲桌上型電腦、筆記本電腦和平板電腦提供了一致、直觀的體驗。精簡的瀏覽方式和嵌入式分析提高了效率。工作指引功能可提高用戶的工作效率。現代化的操作界面讓工作更簡單。 主要優點包括:
通往QAD ERP O³的旅程 雖然好處很多，但我們知道ERP升級需要規劃過程。我們的Elevate方案可根據您的環境提供規範性指導。我們會對您的客製程式、資料和流程進行評估。然後，我們與您一起制定最佳路徑和時間表，以實現價值最大化。在整個過程中的每一步驟，我們都將是您的後盾。 QAD ERP O³代表著向前邁出的重要一步。我們致力於通過Elevate方案實現無縫過渡。請聯繫我們，瞭解有關QAD ERP O³ 的更多資訊，以及我們如何爲您的升級做好準備。通過 QAD ERP O³，您可以獲得一個以人爲本、適應性强、智慧化的ERP系統，並與您的業務共同發展。 內容取材自QAD Blog ▲回到頁首 |
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2023年製造業日： 勞工與嘗試、再嘗試的决心 By Michael Ochi - 2023年10月5日
製造日、CFW解决方案、互聯勞動力 2023年的製造業發展狀况憂喜參半。我們經歷過更糟糕的情况，但氣氛遠非如此輕鬆。雖然我們無法左右自然災害和地緣政治動蕩，但在醫療保健、餐飲服務、娛樂、分銷以及製造業外，還有另一個因素吸引著美國人的注意力：勞資糾紛。美國各地發生的罷工事件不容迴避。此外，也不能假裝製造業已經聘回了過去三年半中離開的職工。作爲製造業的個人和領導者，我們真的能有所作爲嗎？爲了回答這個問題，我想先賣個關子。 啟發：遊戲時間的完美來自堅持不懈 我的孩子們最喜歡的一本書是關於Lonnie Johnson的。如果對這個名字沒有印象，那麽我來介紹下，他曾是美國國家太空總署的工程師，獲得過美國空軍頒發的兩枚勛章，擁有250多項專利，而且(對我的孩子們來說最重要的是)創造了超級泡泡槍和Nerf玩具槍。Lonnie還面臨著許多挑戰。Lonnie的簡歷上有NASA JPN 和1986年獲得的 "水槍 "專利，但他經歷了多次拒絕和失敗。但他的堅持還是得到了回報，一直到1992 年，他的發明已成爲世界上最暢銷的玩具。如果您或您的孩子曾在夏天打過一場史詩般的水仗，那就要感謝Lonnie Johnson的智慧和决心。 製造業的啓示 在2023年製造日，讓我們從Lonnie Johnson的人生中汲取教訓：如果一開始沒有成功，就換一種方法。沒有一個財富自由的人是來自工廠車間，因此，這就與薪水大有關係。但不一定是如此。事實上，蓋洛普發布的《2023 年全球職場狀况報告》發現，工作參與度比工作地點更重要，而 "安靜的離職者(quiet quitters )"也知道他們會改變什麽(公司文化的重要性高於薪酬)。 這不一定是 "管理層與第一線員工 "的對抗。通過尋找共同點來改善職工參與和公司文化，從而開始新的道路。誰不想讓工作更充實？在消除不必要的浪費和團隊脫節方面，每個人都能達成共識。並不是人們不想工作，而是人們不希望自己無法改變單調乏味的生活。所以，讓我們改變這種單調乏味的生活吧。 改變路線 在過去的幾十年中，我們一直專注於網際網路和技術給企業帶來的進步。年復一年的變化可能很難察覺，但回想一下現在你口袋中的手機與2003年戴爾Inspiron筆電的規格差異吧。儘管對科技及其帶來的效率進行了大量投資，但人們似乎仍然與科技脫節。你能聽從Lonnie所說的 "試試別的方法 "嗎？ 在最近一篇題爲
"CFW解决方案：選擇殺手級製造應用程式的藍圖(CFW Solutions: A Blueprint for Selecting Your Killer Manufacturing App)
"的文章中，LNS Research的Allison Kuhn 寫道，這類的應用程式 "爲勞動力提供的支持遠遠超過了傳統的移動應用，是未來產業工作的戰略需要"。這些解决方案改變了 "給職工" 處理事情的傳統方法，而改以 "爲職工 "提供科技爲導向。 這個概念很簡單，但其結果却能扭轉企業上下所有的業務情況。QAD Redzone Connected Workforce 解決方案是CFW領域的領先者(根據我們和LNS Research的研究)。需要證據嗎？雀巢Purina公司數位化製造副總裁聲稱："我們在每7 家工廠推行 QAD Redzone後，就能免費獲得一家工廠的産能！" 。你可以看到和聽到雀巢Purina公司的一名生産工人也對 QAD Redzone 讚不絕口，這名工人表示 “QAD Redzone 給了我更多的感覺，我可以把它掌握在自己手中，盡自己的一份力量"。 美國國家太空總署工程師發明了世界上最受歡迎的玩具 – 您可以再試一次。試試QAD Redzone。 內容取材自QAD Blog |
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By Elaine Marshman - 2023年8月31日
我們生活在一個巨大的技術變革時代，市場環境越來越不確定、不可預測和充滿挑戰。供應鏈受到嚴重破壞，勞動力市場要求極高，法規和關稅數量不斷增加。與此同時，企業也要降低成本，提高效率，少花錢多辦事。簡而言之，企業需要以最高效率運行，必須靈活敏捷，以便快速適應市場變化。 企業如何才能最有效地應對與顛覆破壞有關的挑戰？ 成功的秘訣可以歸納爲三個關鍵方面： · 業務一致性(Business Alignment) · 强有力的治理(Strong Governance) · 正確的資源(Right Resources) 爲實現業務一致性，QAD可提供 "非常棒 "的清晰願景；著重於您所在行業的同類最佳；確保高階主管和業務利益相關者參與整個過程，並協調各方面的期望。 人們總是在討論公司治理問題，却很少有效地實施治理。成功治理的關鍵在於變更控制、堅持計劃和對範圍變更說 "不"。這可能既耗時又困難，但始終如一地遵守商定的流程將節省時間、確保品質並取得所需的成果。 關鍵資源總是被佔用著，因此您必須確保資源使用在專案上的時間，讓資源在需要的時間和地點可被利用。資源所有權和自給自足對於專案上線後的成功至關重要，因爲這可以確保在市場和業務發生變化時資源可被採用並保持靈活性。爲了實現這一目標，我們必須共同努力，轉遞知識並取得所需的業務成果。 QAD可以提供哪些幫助？ QAD專案實施的核心Effective On Boarding (EOB)提供最佳實踐流程，這些流程已經預先定義，並符合行業合規要求。我們支持MMOG/LE V6、IATF 16949(汽車行業)、ISO 13485 和FDA 21 CFR 820(生命科學醫療設備行業)、Eudralex Volume 4 及FDA part 211(生命科學製藥行業)、HACCP及ISO 22000(食品及飲料行業)以及APICS(工業產品行業及消費品行業)。 我們的專案實施方法是通過重視結果來推動業務調整。明確地溝通目標和業務問題對於確保專案要求、流程設計目標和業務問題，並取得預期成果至關重要。實現效益是我們工作方法的核心，在共同努力下，使您的投資價值最大化，並爲未來的發展奠定堅實的基礎，同時著重於使用標準解决方案。由於减少/消除了程式客製數量，這種方法將提供更大的靈活性；它將减少對專家資源的依賴；降低風險並使未來升級更加容易。 任何時候，良好治理的關鍵都是架構、架構、架構。我們的EOB實施方法論的一個重要組成部分是規劃和控制階段，該階段由我們的計劃和專案經理負責，爲專案奠定基礎。在這階段，我們最終確定專案管理策略，定義專案組織，詳細說明專案治理和管理程序，並將所有內容記錄在專案管理計劃中。我們的方法中包含了重要的控制措施，其中包括: · 一個溝通管理框架內含專案狀態報告要求的詳細說明； · 結構化的差異管理(gap management)和審批流程 · 使用商定的變更控制流程來管理和控制變更 · 管理、分析和减少專案風險 您擁有的最寶貴的資産就是您的團隊和他們的時間。我們的目標是爲您提供所需的一切，以保護和最大限度地利用這段時間。我們的專案管理包含您所需的所有工具、模板、工作指南和指標，所有這些都能符合您的行業要求。這意味著您的專案團隊成員不會在專案期間浪費時間。您將有一個起點(starting point)，它與支持業務流程的最佳實踐相一致。因此，您團隊的工作重點是善加利用工具，而不是創造工具。我們的軟體內建了2,200 多份工作指南、400 多份培訓資料、1,700 個測試脚本和 116 個行動中心指標(action center metrics)。我們進行這項投資是爲了節省專案團隊的時間，並爲未來和現有員工提供可靠的資源。 瞭解 QAD 諮詢服務 QAD 最新推出的諮詢服務(Advisory Services)將這三個關鍵領域結合在一起。諮詢服務是QAD
ELEVATE專案的核心功能之一，是一項需要企業參與和客戶承諾的執行層級工作。我們的目標是評估您目前所處的位置，瞭解您的業務問題，提出變革建議和預期成果，使您能够始終採用行業最佳實踐來實現您的目標。我們的專家將與您合作，幫助您的組織爲未來的專案做好準備，並在整個專案過程中提供監控、測量和一致性。使用諮詢服務的好處在於提高組織的敏捷性和靈活性，同時降低風險。堅持採用行業最佳實踐，消除客製化程式，推動整個業務的標準化，確保客戶始終能够使用最新版本的軟體。這樣，我們才能迎接挑戰，幫助客戶取得成功。 內容取材自QAD Blog |
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新知及市場趨勢 |
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幼兒的智慧和先進技術的應用 By Glenn Graney - 2023年10月12日
上世紀80年代，有一本很受歡迎的書，書名是 "我真正需要知道的，我在幼稚園就學會了"。該書的前提是生活和行爲的基本要素與早期學習的內容相同。最近，我在想，我們不必等到孩子們到了上幼稚園的成熟年齡，就可以學習如何應用物聯網(IoT)、擴增實境(Augmented Reality)和人工智慧(Augmented Reality)等先進技術。 分解"小步快跑"概念 我認爲，我們可以從觀察幼兒學走路中學到很多東西。剛開始學步時，他們的腳步很簡單，在探索周圍環境時會搖搖晃晃、跌跌撞撞。然而，蹣跚學步的孩子很少會看自己的脚。他們的眼睛總是盯著目的地，可能是父母張開的雙臂，也可能是餅乾的承諾。他们的視野集中在他們要去的地方，而不是如何到達那裏的方法。就步幅而言，"小步快跑 "的概念可能是正確的，但在快速掌握技能和目標方面却並非如此。 是的，一路上會摔跤。學步兒童的最大優勢是離地面很近，而且地上有很好的襯墊。摔倒很少是重大挫折。學步兒童爬起來，再次向夢寐以求的餅乾前進。 作爲一個上了年紀的人，我可以告訴你，我有時會發現自己走路時非常關注下一步的落脚點。我不知道從什麽時候開始，我的關注點從目標轉移到了避免絆倒？我們幾乎每個人都有過重大的跌倒事故，也許它們的記憶會讓我們更加謹慎。我們可以說，未來三尺路程的重點是規避風險，消除干擾破壞。極度關注短期無疑會降低我們實現目標的能力，而我們的目標可能也在不斷前進。我們可能一抬頭就會發現，我們小心翼翼的前進卻走錯了方向，延長了我們的旅程。 您的先進技術參與是否只是 "小步快跑"？ 在過去的幾年，我注意到一些製造商在使用先進技術時，被誤認爲是 "小步快跑"。小規模、規避風險、投資回報率低的試點專案雖然小，但並不能反映出未來的願景。我們告訴自己，在應用先進技術時，應從基本概念和實驗入手，瞭解其能力和局限性。 我建議，現在是利用先進技術採取更大膽行動的時候了，不要再緊盯著我們的脚了。現代工具的能力爲我們提供了一定程度的保護作用，從而降低了犯錯的風險。我們不能讓過去失敗的IT 整合和技術挑戰所留下的傷疤，阻礙我們抬頭仰望這些新技術所能帶來的實實在在的好處。我相信，我們正處於一個 "快速失敗和向上復甦 "的時代。 我個人已經有意識地努力不再看自己的脚，而是想方設法完成更高的目標，使用新的工具。我甚至請 ChatGBT幫忙寫這個部落格，但從未看過自己的脚一次。我想我們會一起得到那塊餅乾的！ 您在尋找快速發展的技術方案的實例嗎？在三個月的時間，一家汽車公司從採購到支付的流程改善取得了成功，使業務人員能够監控 20 多萬份採購訂單的過程，並對其自動化參數進行調整，從而爲他們節省了超過1200 萬美元。 內容取材自QAD Blog |
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關於供應商管理和SRM軟體你需要知道的 By Brent Dawkins - 2023年10月24日
衆多因素促使企業需要瞭解供應商的活動。在與供應商合作時，全球需求和供應鏈網路中包括距離、文化、時區、關稅、地緣政治和其他類型的挑戰。因此，很難發現合格的供應商，很難與供應商有效合作，也很難快速應對突發的供應事件。 協作式供應商關係的好處 越來越多的企業認識到，加强與供應商的關係，可以更好地管理貨物的來源和採購，降低供應成本。協作式流程將與供應商的典型交易關係轉變爲雙向溝通和互利關係。這樣可以建立更有效、更長期的合作夥伴關係，降低進貨成本，提高供應商績效。在許多情况下，企業依靠數位技術和供應商管理軟體來改變與供應商的關係。 供應商關係管理(SRM)的作用 許多公司仍然依賴過時的流程，或者不了解供應商關係管理(SRM)在最大限度提高供應鏈績效方面所發揮的作用。已經加强了供應商管理工作的組織現在能够更準確地選擇供應商，快速納入供應商，並更好地與關鍵供應商進行溝通。 供應商管理方面的挑戰 展望未來，擁有正確的供應商資訊和供應商關係對於滿足客戶期望和贏得競爭優勢將越來越重要。與我們合作的企業經常提到，希望有一個單一的資訊來源，以便根據同一套資訊改進與供應商有關的决策。隨著全球採購性質的迅速變化，輸入型供應(inbound supply)面臨的挑戰包括: · 持有過剩庫存以應對潜在的供應中斷 · 爲滿足客戶的交貨期望而支付過高的溢價運費 · 採購尋源和供應商納入的過程效率低下 · 文件管理不善和處理錯誤導致週期緩慢 · 供應商的開發和資格認證效率低下 · 買方花費太多時間 "救火 "和解决意外供應中斷問題 · 更快地收集重要的供應商資訊 採購專業人員在啓動採購專案時，通常會通過支出分析工作研究適用的支出類別和供應商。因此，我們不能說採購流程真正始於供應商管理。即使支出分析得到了認真維護，相關的供應商資訊也主要涉及採購細節，如時間和發起人，而不是重要的供應商屬性，如OTIF 表現、ESG 表現、品質指標、財務穩定性和其他關鍵因素。從根本上說，這些資訊揭示的是貴公司的採購模式，而不是供應商本身的品質。爲了加强採購决策，您的採購團隊必須在採購流程的早期階段獲取全面的供應商資訊。這一初步步驟對於篩選出不合適的供應商至關重要，而這正是供應商管理軟體或SRM 軟體的寶貴之處 – 提供收集和分析供應商數據的結構化和數位化的方法。 通過合作收穫商業利益 成功的供應商管理與合作有賴於透明度以及與供應貿易夥伴保持一致的目標。協作流程爲建立一個反應迅速、靈活的供應商網路奠定了基礎，該網路可對市場波動和不斷變化的客戶需求做出即時響應。通過加强與供應商的連接和合作，貴組織可以實現以下商業利益： · 减少庫存投資，避免材料短缺和停機風險 · 用數位通信取代人工方法，消除處理錯誤 · 減少銷貨成本(COGS)，降低間接採購成本 · 提高合約合規性，减少合約流失機會 · 緩解供應風險 · 提高供應商績效 · 簡化供應商納入、資格認證和分類工作 · 加强供應商的ESG合規性 · 與供應商建立長期合作夥伴關係 獲取準確及時的供應商資訊，其意義不僅在於加强採購决策和優化採購程序。有效的供應商資訊對您的供應合作夥伴也有影響，因爲它可以防止在需求建議書中(RFP)無意中牽涉到不合格的供應商，從而使您的供應商避免不必要的成本，並維護現有的合作夥伴關係。這一原則同樣適用於已受合約約束的供應商。依賴過時或不完整的資料進行决策可能會導致不準確，從而不公正地損害供應商的聲譽。最重要的是，如果缺乏對供應商能力的全面瞭解，他們就沒有機會爲貴公司的成功做出貢獻，同時也無法從中獲益。利用供應商管理軟體和系統方法，與供應商建立長期持久的關係。 如需瞭解更多資訊，請訪問我們的網站 內容取材自QAD Blog |
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電子數據交換(EDI)在汽車供應鏈中的未來 By Terry Onica - 2023年9月28日
在汽車行業的動態環境中，保持領先不僅是一種策略，更是一種必要。隨著汽車供應鏈日益複雜，擁抱先進技術已成爲卓越運營的基石。在這一發展歷程中，有一項技術傲視群雄：電子資料交換(EDI)。汽車供應鏈預言家播客節目最近一期節目邀請了備受尊敬的行業專家 Fred Coe，他深入探討了EDI在汽車供應鏈中的重要意義。從揭示其重要性到應對挑戰，再到展望未來創新，本期節目描繪了EDI如何塑造汽車供應鏈的未來。 EDI的重要作用 電子資料交換或EDI是汽車供應鏈的數位生命線。它是兩個系統之間數據交換的標準方法，可無縫促進從原始設備製造商(OEMs整車廠)到分級供應商等不同利益相關者之間的資訊流。Fred Coe 强調，當今供應鏈的複雜程度令人吃驚，尤其是在汽車行業，一輛汽車平均由 30,000個零部件組成。原始設備製造商和分級供應商之間的相互作用錯綜複雜，橫跨不同層級和全球各地，因此需要一個强大的溝通框架。EDI是其中的關鍵，它有效地協調從訂單到現金的生命週期管理。它能確保來自世界各地的零部件及時到達目的地，即使這些零部件要通過無數種運輸方式和材料。 揭開EDI對供應鏈貢獻的面紗 EDI在汽車供應鏈中發揮著多方面的作用。它以簡化的訂購流程爲起點，原始設備製造商利用標準化的EDI交易向分級供應商申購零部件。這將産生級聯效應(cascading effect)，確保各層級零部件的透明度和可追溯性。預先出貨通知(ASNs)進一步加强了這一流程，提供了進貨的可視性，避免了交貨時的任何意外。EDI的影響甚至延伸到金融交易，包括匯款通知和付款，從而提供了全面的訂單到現金的生命週期管理。 戰勝挑戰，開拓創新 EDI的採用並非沒有障礙。該行業一直在努力解决技術熟練的EDI 專業人員短缺的問題，尤其是在年輕勞動力中。爲了應對這一挑戰，汽車工業行動小組發起了提供教育訓練的倡議。Fred Coe 提到了EDI諮詢小組的一個專案，該專案旨在製作教育影片，逐步介紹EDI概念，並最終深入探討高級主題。爲了讓EDI對年輕一代更具吸引力，人們正在探索如何利用人工智慧(AI)和機器學習。這些技術可以自動執行資料對映(data mapping)和驗證等複雜任務，提高準確性並减少人工操作。Fred 强調，人工智慧可以加快故障排除和回覆客戶詢問等功能，從而顯著提高效率。 探索區塊鏈和應用程式接口(APIs)的協同作用 儘管EDI仍然舉足輕重，但有關其未來的討論往往包括區塊鏈和應用程式接口(APIs)。區塊鏈具有提供透明度和可追溯性的潜力，是供應鏈中EDI的互補。然而，汽車行業的實際應用仍在不斷湧現。Fred 指出，雖然區塊鏈顯示出了前景，但在大量交易資料的應用環境中，它尚未證明自己可以完全取代EDI。另一方面，APIs可實現即時資料交換，儘管在處理大量交易資料方面有其局限性。Fred 解釋說，應用程式接口(APIs)可以做為EDI的補充，用於規模較小、數量較多的交易，例如預先出貨通知(ASNs)。然而，在充分發揮其潜力之前，需要解决網路安全問題。 培養採用能力，追求卓越 話題轉向推動整個供應鏈採用EDI。供應商，尤其是一級供應商以外的供應商，必須認識到EDI 可爲其運營帶來的價值。它簡化了流程，消除了人工勞動，提高了準確性，最終提高了效率。這就需要原始設備製造商(整車廠)、一級供應商和軟體供應商之間開展合作。特別是一級供應商，通過强制二級供應商採用EDI系統，發揮著至關重要的作用。此外，EDI軟體供應商提供的用戶友好型解决方案正在使中型和小型公司受益於EDI的普及化。目標是使EDI成爲開展業務的先决條件，而不是可有可無。 邁向光明未來 隨著汽車行業的不斷發展，EDI仍然是實現卓越運營不可或缺的要素。行業領導者必須做好接受創新、投資培訓和教育的準備，並使EDI對新一代專業人員具有吸引力。隨著人工智慧的發展和不斷進步，汽車供應鏈的應變能力取决於其適應新興技術的能力。通過戰略性地融合 EDI、人工智慧和其他創新解决方案，汽車行業可以在錯綜複雜的現代汽車供應鏈中游刃有餘，爲繁榮的未來做出貢獻。 確保汽車産業的生命線 與醫療類比，EDI 就像 "工廠的靜脈注射"。就像病人依靠靜脈輸液才能生存一樣，汽車行業也要依靠EDI才能茁壯成長。延遲的發佈(releases)可能會危及整個供應鏈，這就强調了這一職能的重要性。Fred Coe 的見解與對創新和新視角的迫切需求産生了共鳴。隨著汽車行業接受 EDI 的功能，將其與新興技術相結合，並對新一代進行教育，它將確保汽車供應鏈的卓越運營，確保汽車行業保持强勁的發展趨勢。 您可以在汽車供應鏈先知播客中收聽 Fred 和其他行業專家的全集節目。 內容取材自QAD Blog |
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中階市場製造企業今年蓄勢待發 By Claudine Bianchi - 2023年9月26日
根據《IndustryWeek》最近的一篇文章，中階市場(Middle-Market Manufacturers)製造企業面臨著許多與大型同業相同的問題，如不斷增長的通貨膨脹、供應鏈問題、人才吸引和保留、高昂的資産重置成本，以及難以聘用和保留高端人才。然而，它們缺乏全球性公司那樣雄厚的資金。 文章作者Mike Williams和Erik Olsen寫道，在美國20 萬家中階市場企業占私人企業GDP的三分之一，雇用約 4,800 萬名員工。儘管規模龐大，但中階市場企業獲得資本的機會通常低於大型企業，後者可以利用銀行和資本市場獲得貸款和其他融資。因此，中階市場企業更容易以較低的EBITDA (未計算利息、稅務、折舊和攤提前的利潤)倍數被私募股權投資公司收購。 然而，中階市場公司的發展速度往往快於全球公司。與執行快節奏併購和獲取大量技術債務的跨國公司相比，這些公司可能擁有較少的軟硬體系統和較不複雜的流程。因此，中階市場企業可以快速部署新的解决方案，嘗試新的方法，並對員工進行新流程培訓。 中階市場製造商可以通過部署QAD Redzone等平台來解决《IndustryWeek 》所提出的挑戰。互聯勞動力解决方案以工人爲中心，爲他們提供解决問題和贏得未來所需的資料和工具。這些工具利用社交、移動技術進行溝通和協作，利用精實生産技術和指導，使團隊能够採用新的標準工法和解决問題的技能。具體方法如下: 應對日益嚴重的通貨膨脹 雖然所有製造商都面臨原材料上漲的問題，但有些成本是可以更好地控制的。製造商經常會遇到設備問題而導致不必要的停機時間、因流程不一致而産生過多廢料，以及因品質問題而造成産品浪費和客戶退貨。 QAD Redzone 可爲製造商提供識別和解决這些問題所需的資料和工具。Palermo's Pizza公司使用 QAD Redzone解決方案後連續18週將奶酪浪費從5-6%减少到3%以下，節省了40多萬美元。 提高供應鏈的復原力 製造業領導者希望提高生産線的響應速度，在需求增長時提高産量，在需求下降時降低産量。QAD Redzone可提供即時生産資料，團隊可利用這些數據做出最佳决策，推動或控制産量。此外，使用合規模組(compliance
module)的團隊還能解决導致客戶退貨、損害盈利能力的常見品質問題。 在大流行病期間，位於猶他州的糖果公司 Taffy Town 經歷了前所未有的增長，但却無法跟上步伐。據該公司稱，交貨時間比歷史標準多增加了一倍，然後是三倍，甚至四倍。 Taffy Town公司團隊不甘心錯過業績增長期，他們部署了QAD Redzone解決方案，並在九個月內將交貨時間從10 週縮短到3週。 人才培養 QAD Redzone解決方案將團隊與解决問題聯繫起來，讓新員工瞭解如何解决常見的生産問題。團隊可以開展學習，幫助其他人掌握關鍵技能。工人還可以使用數位技能矩陣來培訓雇主所需要的技能。 Empire Bakery Commissary公司的花藝設計師Digna Cedillo因利用QAD Redzone成爲了生産部門主管。有了工單系統的英語到西班牙語即時翻譯功能和多語言培訓課程，Digna Cedillo成爲了公司系統和流程方面的專家，並通過參與5個爲什麽評估和培訓其他員工，以新的方式為公司做出了貢獻。 减少資産重置 如果不主動進行維護，生産線的損耗會更大。希望降低設備總擁有成本的製造商可以通過在小問題變成大問題之前發現並解决它們來改進設備主動維護流程。 使用 QAD Redzone 的生産團隊通過分析及時數據和對設備的目測檢查來發現生産異常。然後，團隊通過影片捕捉證據，並與維護人員共享，而訓練有素的生産作業員也充當 "醫生"，執行常規維護流程。 Haviland Enterprises, Inc. 的生産團隊使用QAD Redzone解決方案創建視頻維修申請單，以方便問題診斷和解决。"以前，當操作員提交維修工單以解决問題時，很多時候維修技術人員到場時，問題並沒有得到解决。"因此，現在操作員可以準確捕捉到他們所看到的情况，這樣技術人員就知道他們的工作重點在哪裏。”該公司West Packaging 的設備主管Chandra DeGood做了以上的表示。這意味著更快的維修速度、更順暢的設備運行以及更低的運營和資本支出成本。 如果您正在經營一家中階市場的製造企業，並希望提高競爭力，請考慮部署 QAD Redzone解決方案。您的團隊將能够利用無處不在的數據可視性和工具來解决看似根深蒂固的問題，爲您帶來新的收入和利潤。 內容取材自QAD Blog |
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了解銷售與運營計劃(S&OP) By Stephen Dombroski - 2023年8月30日
什麽是銷售與運營計劃(Sales and
Operations Planning ;簡稱S&OP)? 銷售與運營計劃(S&OP)是一種結構化的計劃流程，利用預測的客戶需求來驅動生産計劃。這是一項 "跨界 "的活動，要想取得成效，需要跨職能團隊(包括銷售、製造、供應商管理和業務管理)的積極參與。 S&OP的目標為何? S&OP有助於爲混亂的市場帶來秩序，並幫助協調業務的不同領域。它使製造商能够主動而非被動地應對商業環境的變化，並可根據企業的需求和目標定期進行評估。 S&OP有那些優勢? S&OP的五大主要好處包括：提高業務一致性、降低加急運輸成本、提高産能利用率、提高資産回報率、降低現金需求和减少供應鏈風險。 是什麽讓S&OP獲得成功？ 成功的S&OP能帶來更高水平的客戶服務、最佳的庫存水平和高效的生産運行，從而最大限度地提高生産效率。它提供了一個運作框架，幫助組織的所有成員爲實現這些共同目標而協同工作。蓬勃發展的公司都擁有强有力的領導者，他們能清晰地傳達管理當前業務和規劃未來發展的明確願景。健康的組織都在爲實現既定的組織目標而共同努力。 沒有成功的S&OP方法的組織會導致每個職能領域都在追求自己的目標。這導致支持企業總體戰略方向的活動出現偏差。然而，成功進行S&OP的組織會讓所有運營領域通力合作，共同實現公司的戰略目標。 S&OP 的主要支柱 成功實施S&OP流程的企業都採用了結構化的組織形式，以促進各部門之間的合作。您的組織定義的結構化組織形式(structured
organizational formats)可在整個業務中重複使用，並有助於取得一致的成果。S&OP的5個主要支柱是: · 可見性和分析 · 商務模擬(情景規劃) · 供應鏈協作 · 工作流程管理 · 業務核對(Operational
Reconciliation) 穩健的S&OP計劃具有共同的要素，包括强調數據透明度和清晰的分析、" what if "業務模擬，以及即時更新的準確數據，以優化業務核對(Operational
Reconciliation)過程。 7個步驟的業務流程 在S&OP領域，有七個基本步驟被公認爲是S&OP 計劃取得成功的關鍵。這些步驟包括: · 資料的收集及管理 · 利用預測銷售金額制定需求計劃 · 制定庫存評估計劃 · 協調財務審查工作 · 制定産品組合管理系統 · 與負責S&OP流程成功(S&OP
process success)人員安排每月的 Pre-S&OP業務會議 · 每月召開一次 S&OP會議，並向上級管理層提交預期計劃 這樣，製造商就能根據實際需求調整批量大小，避免報廢過時的産品。因此，即使固定成本在其他每批産品上所分配的成本不同，現金流和盈利能力也會因爲產品能够銷售而不是被庫存和報廢而增加！ S&OP的角色和職責 在銷售與運營計劃(S&OP)流程中確立角色和職責至關重要。由於銷售與運營計劃橫跨整個企業，因此S&OP團隊必須從影響 S&OP 流程或受 S&OP流程影響的每個業務職能部門選派一名代表。這個多功能團隊的任務是制定積極主動的解决方案，以幫助確保製造計劃的優化。團隊的主要成員包括: · 執行管理層 · 銷售與營銷主管 · 需求計劃人員 · 銷售人員 · 業務負責人 · 採購計劃及生產計劃人員 銷售與運營計劃vs整合式企業計劃(Integrated Business Planning) 與S&OP一樣，整合式企業規劃(Integrated Business Planning;簡稱IBP)也爲多功能(multi-functional)團隊提供了一種結構化格式，以制定實現業務目標的計劃。組織內的高層管理人員往往會使用IBP。它更注重總體財務問題，而不是規劃和執行高效的S&OP過程中 "過於瑣碎"的細節。IBP的目標是跨部門綜合交流、高效的决策過程和有效的成果。 使用IBP，以確保一個組織擁有充足的資本並進行有效部署，以實現長期戰略目標，是確保整個組織戰略協調一致的另一種方式(高層管理人員可以分配財務資源，支持 S&OP 計劃的執行)。QAD ERP通過促進公司內部更好的溝通和計劃，可幫助公司佈署和使用S&OP。 要瞭解有關 S&OP 的更多資訊，請訪問我們的網站 內容取材自QAD Blog |
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QD產品介紹 |
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介紹QAD Adaptive Applications 2023年9月所推出的增強功能 By Carter Lloyds - 2023年10月3日
我們很高興向大家介紹2023年9月產品發布的最新情况，其中包括我們産品組合中許多解决方案的增强功能，可支持QAD 幫助客戶成爲適應性企業的承諾，增强他們實現對客戶承諾的能力，即在正確的時間以正確的價格提供正確的産品。 QAD 流程智慧(Process
Intelligence)和QAD Redzone 互聯勞動力(Connected
Workforce)的進一步整合是兩項重要的增强功能，可擴展QAD用戶在識別和消除當前生産流程中的低效方面的能力，並幫助改善第一線員工之間的溝通、協作和生産率。 推進流程智慧與QAD Redzone互聯勞動力的整合 通過流程智慧建模的最新更新，QAD 客戶可以即時了解製造、供應鏈和一般企業運營流程的實際流程和執行情况。現在，我們的客戶可以在應付帳款、應收帳款、發貨和設備維護作業中使用四種不同的 "現成非客製化的 "機器學習場景。其成果包括設備維護工作效率提高了30%。這種獨特的組合使我們的客戶能够消除低效，並自信地預測改進結果。 除流程智慧外，QAD 還繼續致力於推展QAD Redzone 互聯勞動力(Connected
Workforce)的整合。這種互聯勞動力和生産報告的獨特組合進一步鞏固了QAD的自適應企業願景。通過即時洞察勞動力績效和生産流程，它幫助我們的客戶在實施後的前90天內將生産率提高了29%，將第一線員工的參與度提高了74%，並將員工流失率平均降低了32%。 這兩個解决方案的整合爲QAD客戶提供了强大的工具組合，有助於提高效率、靈活性和彈性。 QAD 産品系列還有其他改進。讓我們深入瞭解以下QAD産品領域的內容： 數位供應鏈規劃系統的更新 時間是供應鏈規劃的寶貴財富。在複雜的業務環境中，一個標準的供應鏈規劃項目很容易成爲一個漫長的專案實施過程，其中涉及大量的分析和客製工作。這就是爲什麽我們要重點介紹QAD Ready to Plan (RTP)的持續改進，這些改進大大加快了系統實施速度，縮短了實現價值的時間。 除了RTP 外，QAD此次發布的數位供應鏈規劃(QAD DSCP)還將繼續專注於公共雲産品，所有功能現在均可在Web版本中使用。 全球貿易與運輸執行系統的更新 QAD全球貿易與運輸執行系統(Global
Trade and Transportation Execution (簡稱GTTE)增强了進口、出口、運輸管理和對外貿易區功能。 在全球貿易領域，合規性至關重要。QAD GTTE在合規領域取得了令人矚目的里程碑式成就：QAD獲得了德國Atlas 3.0 電子出口申報系統的認證。該認證使QAD成爲非德國公司中的佼佼者，彰顯了我們簡化國際貿易的决心。客戶可在2023年10月29日Atlas AES V.3 截止日期前完成測試階段，並爲生産做好準備。 我們的進口管理解决方案不斷發展。我們爲客戶提供了供應商門戶網站，使依賴貿易的公司能够更有效地管理文件，還提供了 "海關發票Customs Invoice "，用於收集供應商商業發票中缺失的資料，並在提交之前與海關核實代理商的待定進口申報單，以加快清關速度。推出這些增强功能是爲了幫助我們的客戶節省時間，降低代理商服務費成本。 運輸執行受益於使用LOGI 的擴展報表選項。我們讓客戶更容易訪問常用報表或創建自定義報表。 最後，我們以確保可靠性和可擴展性爲己任，繼續向新的AWS環境遷移，目標是在年底前完成全面遷移。 供應商管理系統的更新 QAD供應商管理系統(SRM)推出了GuideMe – 一種能提升用戶體驗的改變遊戲規則的工具。GuideMe 提供循序漸進的指引，簡化了新用戶的入門的過程及難度，提高了工作效率，即使是較少使用的功能也不例外。這讓用戶易於使用的一大進步。 電子文件合規性的更新 我們的電子文件合規性産品(eDocument Compliance)取代了QAD電子發票(eInvoicing)，擴大了其範圍，涵蓋了以任何電子格式交付的各類型商業文件和格式。這一更新有助於我們的客戶與不斷發展的 "Continuous Transaction Controls "法規保持一致，從而優化稅收流程，最大限度地减少欺詐行爲。雖然QAD eDocument Compliance產品比QAD eInvoicing可處理更多類型的電子文件和格式，但它並不包括AP自動化。 國際化產品的更新 我們對全球商業實踐(global business practices)的承諾始終堅定不移。我們不斷更新我們的國際化產品，以適應全球法律和商業實踐的變化。爲了促進可持續發展，我們推出了ECO稅(環境稅)解決方案，支持各國對不可重複使用的塑料徵收新稅。我們將首先在西班牙和法國推出這一軟體包，隨後將在更多國家推出。我們的單一全球解决方案仍是QAD Adaptive ERP的一大特色。 總之，這些更新凸顯了QAD致力於幫助企業提高效率、靈活性和應變能力。我們對這些創新帶來的可能性感到興奮，並期待著幫助企業在瞬息萬變的企業管理世界中茁壯成長。 敬請關注我們即將發布的部落格文章，了解有關這些更新的更多深入見解。如果您有興趣了解QAD Adaptive ERP和Adaptive
Applications如何幫助您的企業更快地應對生産和供應鏈中斷，請通過我們的網站聯繫我們，或發送電子郵件至information@qad.com. 企業管理的未來已經到來，有了QAD，它比以往任何時候都更加光明。 內容取材自QAD Blog 聯絡欣眾科技 |
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需求計劃主要功能特色 By Stephen Dombroski – 2023 年10月25日
在進行需求計劃時，您需要在擁有足够庫存量以滿足客戶需求而又不出現過剩之間取得平衡。這意味著從一開始就利用正確的工具和資料來制定需求計劃。要實現這一平衡，就必須找到適合這項工作的功能。在幫助您制定需求計劃的平台中，您應該尋找什麽？需求規劃的主要特點是什麽？ 您應該考慮的需求計劃功能包括: 情境規劃 情境規劃是企業用來制定靈活的長期計劃的戰略方法。它假定未來將如何發展，以及您的業務環境將如何隨著時間的推移發生變化。通過使用未來情境規劃，您可以確定一系列特定的不確定性或不同的現實情况，以及它們可能會如何影響企業的未來。 分析 分析需要對資料收集和數據管理有强烈的盡心盡力精神。利用强大的分析模型，您可以瞭解您的購買週期，進行預測並輕鬆獲取資訊。更重要的是，您可以主動而不是被動地應對業務環境的變化，並能更好地應對干擾破壞。 演算法與自主計劃 演算法是一套定義明確的指令。在需求計劃中，制定計劃時使用相同的資料集和指標至關重要。如果你的銷售團隊使用的是不同的指標，當你的需求計劃沒有記錄這些潜在銷售時，你就會在生産中遇到問題。自主計劃要求及時輸入資料(即持續輸入資料)，以便在計劃演算法中具備靈活性。它在幫助你渡過低谷期的同時，還能獲得意外的收穫。 活動管理 瞭解活動對供應鏈的影響是需求計劃的基礎。利用智慧化活動計劃工具，您可以輕鬆管理新産品開發、促銷、價格波動和需求。 即時計劃 即時計劃是一個無時間延誤地收集資料的過程。這使得分析和計劃成爲一個即時的决策過程，從而可以毫不延遲地傳達各項行動。需求計劃平台應始終保持即時計劃狀態，以便您能輕鬆應對意外的干擾破壞。 在選擇需求計劃軟體時，如果考慮到其主要功能，就能提高業務準確性，節省時間，並確保獲得更好的收入。有效的需求計劃解决方案應協助供應鏈經理履行職責，並從一開始就能統一所有業務活動。 如需了解更多資訊，請訪問我們的網站。 內容取材自QAD Blog |
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