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最近，台中一家機械齒輪大廠召開QAD Cloud ERP專案啓動會議，規劃通過QAD汽車業Cloud ERP解決方案來管理及推動墨西哥新廠營運作業。據瞭解，該公司在評估墨西哥新廠的ERP系統期間，曾考慮國內本土ERP軟體系統因受限於語言、合規性及在地服務資源等因素，再加上QAD深耕全球、墨西哥及台灣汽車產業，擁有眾多汽車業知名客戶。最後經該公司多次評估驗證後決定選擇QAD及欣眾科技團隊做為合作夥伴。本期電子報我們有相關的報導。 面對製造業不斷加快的變革步伐、日益嚴重的勞動力短缺問題和生産率低下問題，QAD 正在提供產業轉型平台(Industrial Transformation Platform)，以克服這些全行業的挑戰。QAD產業轉型平台爲當今製造業面臨的關鍵挑戰提供了强大的解决方案。透過專注於人員、流程和系統之間的相互作用，並利用人工智慧的實際應用，QAD正在幫助企業實現卓越營運和世界一流的生產力。本期電子報我們有相關的報導。 MMOG/LE這是一項常運用於汽車行業，是一項相當深入的供應商評估，我們將為您深入介紹MMOG/LE，以瞭解如何專門針對供應鏈營運和策略來開展MMOG/LE合規作業。您知道嗎? QAD
Adaptive ERP嵌入了與MMOG/LE相關的所有業務流程圖、工作說明和合規點。每次MMOG/LE標準發生變化時，QAD 都會更新流程圖、工作說明和合規點，並將其納入下一個産品版本。QAD解决方案包括所有 176項MMOG/LE標準的對應功能，指導供應商在QAD Adaptive ERP中採取必要步驟，以完全符合這些標準。 |
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QAD最新消息 |
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國內知名機械齒輪大廠與欣眾科技合作，為其墨西哥新工廠導入QAD Cloud ERP系統 在評估墨西哥新廠的ERP系統期間，曾考慮國內本土ERP軟體系統因受限於語言、合規性及在地服務資源等因素，再加上QAD深耕全球、墨西哥及台…More |
QAD推出產業轉型平台，爲業務轉型和運營帶來革命性變革 提供全面性的方法，旨在優化人員、流程和系統，幫助尋求卓越運營和世界級生産力的製造商和供應鏈實現轉型目的..More |
2023: QAD年度回顧 在2023年我們重新組合，使我們的視野更加開闊，全力投入SaaS，並發現了一些非常令人驚嘆的技術來補充我們的產品…More |
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利用QAD產業轉型平台優化您的企業 爲當今製造業面臨的關鍵挑戰提供了强大的解决方案。透過專注於人員、流程和系統之間的相互作用，並利用人工智慧的實際應用，QAD正在幫助企業實….More |
什麼是協同合作和需求審查(Demand Review)？ 通過需求審查，您可以瞭解企業的不同職能部門是否有效地協同工作。協作工具使您能够在流程的每一個步驟中運用自己的判斷力。因此，您將有能力從….More |
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新知及市場趨勢 |
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如何利用流程智慧解決庫存損失問題 庫存損失是流程不理想的表現。其根本原因可能在於預測不準確、供應商表現不佳、海關延誤以及其他全球物流問題等等。....More |
揭開未來：2024年消費者與食品包裝趨勢 2024年將充滿複雜的標準網路標準和嚴格的法規，任何人都會感到頭疼。安全、標籤和永續發展是熱門議題，並將在商業决策中發揮越來越大的影響力…More |
“大型ERP公司”與” “大型維護服務供應商”之爭到底是怎麼回事？ 要成為適應性企業，您需要適應性ERP。您需要一個可以在全球範圍內為數十個或數百個站點部署的系統，以月而不是年為單位…More |
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擁抱基於風險的思維：風險管理實用指南 採用風險管理使組織能够在清楚瞭解潜在影響的情况下有效地制定計劃和採取行動。隨著行業的不斷發展，採取積極主動的風險管理方法是確保復原力和持續成功的關鍵。.…More |
未來之路：2024 年全球汽車產業的五個關鍵預測 顯然，汽車行業將在2024年迎來重大變革。這五項預測凸顯了快速演變的風險和挑戰，並强調了巨大的增長機遇和創新的需求。…More |
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QAD產品介紹 |
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物料管理作業指南/物流評估MMOG/LE
(Materials Management Operations Guideline/Logistics Evaluation) MMOG/LE 被廣泛認為是卓越汽車供應鏈的關鍵標準。世界各地的供應商使用MMOG/LE 來評估生產、零件、服務和倉儲流程…More |
像客戶一樣思考：高階主管的視角 身為製造業的領導者，您不僅要把自己想像為生產者，還要成為客戶供應鏈中不可或缺的一部份。對您的要求和期望反映了您的客戶對其供應商的期望。…More |
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QAD最新消息 |
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國內知名機械齒輪大廠與欣眾科技合作，為其墨西哥新工廠導入QAD
Cloud ERP系統
2024年3月7日，台中一家機械齒輪大廠召開QAD Cloud ERP專案啓動會議，規劃通過QAD汽車業Cloud ERP解決方案來管理及推動墨西哥新廠營運作業。該公司財務部門高副總經理、相關部門代表及欣眾科技團隊40多人出席了本次會議，並由欣眾科技專案經理姚顧問主持會議。
接下來，專案經理姚顧問介紹本次專案的專案目標、作業程序、時程、組織架構及職責，並為客戶專案團隊介紹欣眾科技團隊成員，雙方互動熱烈。我們知道，一個成功的軟體導入專案需要極富經驗、專業知識豐富，並且是能深入瞭解，可控管專案時程、目標和預算的人才。欣衆科技是經QAD認證的解決方案合作夥伴，二十多年來廣為台灣本地眾多企業和世界知名跨國公司信賴，已成功實施了數十個QAD專案。 據瞭解，該公司在評估墨西哥新廠的ERP系統期間，曾考慮國內本土ERP軟體系統因受限於語言、合規性及在地服務資源等因素，再加上QAD深耕全球、墨西哥及台灣汽車產業，擁有眾多汽車業知名客戶。最後，經該公司多次評估驗證後決定選擇QAD及欣眾科技團隊。做為合作夥伴。 客戶背景 成立於1981年，成立近40年來除了深耕於齒輪開發製造，累積豐富車輛傳動及航太齒輪經驗，更是國際電動車大廠傳動齒輪系統供應商之一，也是波音與空中巴士機翼制動器齒輪供應商。在製造產線以自動化整合生產方式以提高效率，製造品質優良的產品，在業務端快速回應顧客需求，成為專業齒輪系統應用領域客戶的最佳夥伴，各方面傑出的表現皆獲得評審肯定，曾獲得小巨人獎和金炬獎，最近更榮獲中小企業最高標竿的第29屆國家磐石獎殊榮 ▲回到頁首 |
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QAD推出產業轉型平台，爲業務轉型和運營帶來革命性變革 QAD的O³平台開創了卓越營運和自適應企業解決方案的新時代
加州聖塔芭芭拉 – 2024年2月27日 –
QAD公司，下一代雲製造和供應鏈解決方案的領先供應商QAD Inc.宣布推出其產業轉型平台(Industrial
Transformation Platform)，這是一項領先同業的新方案，旨在重新定義全球業務營運，使企業組織在成爲自適應企業的過程中獲得能力。 產業轉型平台(又稱O³平台)是QAD 在致力於提供企業軟體之外的又一次重大飛躍。它是提供全面性的方法，旨在優化人員、流程和系統，幫助尋求卓越運營和世界級生産力的製造商和供應鏈實現企業轉型目的。 ”當今製造業和供應鏈行業的永續經營績效(sustainable business performance)取决於企業在效率、靈活性和應變能力之間取得平衡的能力。我們的產業轉型平台旨在幫助企業做到這一點。”QAD執行長Anton Chilton表示。”只有透過流程、系統和人員的和諧同步才能實現卓越營運和世界一流的生産力。我們的O3方法以專業知識、經驗和世界一流的技術組合爲支撑，通過規範性地應用最佳實踐，幫助客戶優化業務中的這三個關鍵要素。這一切都是爲了利用技術和最佳實踐來增强人員的能力和參與度，即時支持智慧决策和積極行動"。 QAD的產業轉型平台爲企業提供一系列要素和支援，包括深厚的行業和領域專業知識、加速的實施過程、第一線員工的輔導、整體製造和供應鏈解决方案、互聯勞動力能力及流程智慧、一個便於升級的平台，以及與員工合作而不是取代員工的實用人工智慧(pragmatic AI ) – 所有這些都是爲解决現實世界中的問題而創建的。 “如今，企業面臨著勞動力短缺、勞動生産率下降和投入成本增加等挑戰。我們的產業轉型平台可解决這些問題，不僅引導企業滿足當前的轉型需求，還引導企業成爲適應性企業，以應對未來的挑戰” Chilton接著表示。 QAD的產業轉型平台支援供應商、客戶、製造商和供應鏈參與者全面應對挑戰，提供解決根本原因的整體方法，而不僅僅是提供軟體解決方案。 爲了幫助企業成爲適應型企業，QAD還將推出一個成熟度模型和診斷工具，重點關注效率、敏捷性和彈性之間的平衡。 “產業轉型平台的誕生是因為我們意識到僅靠系統不足以優化企業。軟體旨在支援流程，進而支援人員。企業不想購買企業軟體，而是希望獲得比目前更好的管理結果，軟體只是達到目的的一種手段”QAD 產品和行銷長Carter Lloyds表示。”一個成功的專案需要關注人員、流程和系統；同樣的關注點也是適應性企業的基礎。” 如需更深入瞭解QAD的產業轉型平台，請參加我們於2024年3月5日上午10:00(中部標準時間)由Anton和Carter所主持的資訊豐富的網路研討會。 內容取材自QAD官網資料 ▲回到頁首 |
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2023: QAD年度回顧
世界在變化，我們也在變化 去年是技術進步和社會變革的一年。世界衛生組織(WHO)宣布Covid-19大流行結束，全球領導人提出了應對氣候變遷的計劃，人工智慧搶走了技術的風頭。然而，世界各地並非一切都那麼順利。多場山林火災蹂躪了希臘，燒毀了超過93,000公頃(230,000 英畝)的土地，以色列對巴勒斯坦加薩地區的哈馬斯組織發動了全面戰爭，這場戰爭至今仍在進行，並影響著製造業和供應鏈。當世界進入後疫情大流行時代，很明顯，我們作爲一個全球社會一份子並非沒有受到干擾破壞。 新冠疫情還被認為是一種干擾破壞嗎？當然是這樣 – 但我們已經學會了適應，採取更好的健康和安全預防措施，並改變我們的商業經營方式，並最終改變我們的生活方式。是的，帶狗出去附近散步之前戴上口罩，或者完全依賴親臨現場的辦公室工作就能取得與遠端工作相同成果的日子已經過去了。疫情可能已經結束，但它仍在影響全球經濟並影響我們的工作方式和地點。好消息是，企業組織正在透過自動化、機器學習和人工智慧技術的重大進步來增強靈活性，並建立自己的技術足跡，讓世界看到企業創新的未來。 變革、整合與成長的一年 在2021年被軟體投資公司Thoma Bravo 收購後，QAD 的轉型就開始了。我們重新組合，使我們的視野更加開闊，全力投入SaaS，並發現了一些非常令人驚嘆的技術來補充我們的產品套件。這一切將我們帶到了2023 年，作爲一家軟體公司，我們的運營和營銷方式發生了顯著變化，與新技術進行了重要整合，企業SaaS市場也取得了巨大增長。以下是2023年中對我們非常重要的幾個舉措。 Redzone 的收購 2023年2月1日，我們收購了Redzone，這是排名第一的製造業互聯勞動力解決方案(connected workforce solution)。Redzone互聯勞動力解決方案的加入已經增強了我們的產品套件，釋放了企業用戶的第一線團隊的力量，提高了生產力和員工的參與度，同時減少了員工流動率。 你可知道？研究顯示QAD Redzone Connected Workforce可將企業的生產力提高了29%，員工參與度提高了74%，員工流動率降低了32%。 一個新的視覺品牌 我們推出了一個新的視覺品牌，以體現我們的適應性企業願景和成長之旅。新品牌匯集了各種意涵，包括公司敏銳的願景、最近的收購以及為製造商和供應鏈提供支援的 SaaS 解決方案的業績成長。 你可知道？新的QAD調色板的靈感來自製造中使用的三種原料：氧化鈷、朱砂和鎘。 一種新的生成式人工智慧工具 我們推出了Miny，這是一個用於流程智慧解決方案的生成式AI 工具。此綜合工具可參與圍繞流程挖掘(process mining)的對話，回答關於關鍵概念、系統導航的「通用語言」問題，甚至總結見解。 這個數位助理是在OpenAI 的 GPT-4 的私有安全版本上進行培訓的，在QAD Process Intelligence中爲用戶帶來了便捷和高效。 內容取材自QAD官網資料 ▲回到頁首 |
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利用QAD產業轉型平台優化您的企業 By
Carter Lloyds -
2024年3月7日
應對勞動力短缺、生產力挑戰以及製造和供應鏈變革的策略性回應 面對製造業不斷加快的變革步伐、日益嚴重的勞動力短缺問題和生産率低下問題，QAD 正在提供產業轉型平台，以克服這些全行業的挑戰。這項前沿舉措旨在重新定義全球業務運營，並協助組織邁向適應性企業。 最近的行業統計數字令人擔憂: · 72%的公司受到勞動力短缺的負面影響。 · 自2011年以來，勞動生産率下降了 6.5%，扭轉了幾十年來每年增長3.5%的趨勢。 · 預計到2030年，將有200萬個製造業職缺。 · 近40%的執行長認爲，如果他們的公司繼續走目前的道路，十年後將不再具有經濟可行性。 該行業歷來採用注重效率的傳統系統方法。這種方法一直行之有效，直到它失效。2020 年，供應鏈在混亂破壞中崩潰，並繼續面臨挑戰。儘管進行了大量投資並承諾實現工業4.0，但效率也陷入低迷，生産力停滯不前就證明這一點。 產業轉型平台體認到，以效率為中心的方法是脆弱的，僅靠系統是不夠的。兩家相似的公司實施相同的軟體，結果可能截然不同。系統旨在支援流程，進而支援人員。只有當您能夠生產正確的產品並在正確的時間將其推向市場時，低成本才能發揮作用。 產業轉型平台通過强調人員和流程的優化來解决這些問題，這是作爲QAD O³ 基本方法的一部份。這種方法適用於從産品設計到規定的實施服務、輔導、客戶成功等各個環節。 目標是幫助製造商和供應鏈快速應對變化，提高效率、靈活性和復原力，從而提供有效的客戶服務(供應商向客戶承諾在正確的時間以正確的價格提供正確的産品）。 關注第一線工人 製造商經常會採用以下邏輯："我們必須盡可能提高效率，才能在競爭中取勝，實現利潤目標。勞動力在我們的銷售成本(COGS)中占有很大比例。我們可以通過提高自動化程度來降低人工成本。員工流失率高是追求自動化而非勞動力的另一個原因。機器不會辭職"。 但事實上，機器不可能做所有事情(我們還沒有實現人工通用智慧)。我們需要雇人來填補空缺。人不是機器，但我們往往以同樣的方式對待他們。這樣，我們就無法優化一個重要的成本驅動因素，也限制了人員的基本優勢，也就是他們應對變化和解决問題的能力。員工流動率很高，是因為我們對待人就像對待機器一樣。 通過增强能力、留住人才和提高生産力的飛輪效應(Flywheel Effect)，可以顯著提高效率。勞動生産率的提高直接影響效率。生産效率高、能力强的員工可提高工廠的有效産能，並加快新員工的生産速度，使製造商無需投資生産設備或新建工廠就能靈活地提高産量，並减少員工流失的數量和影響。具有成長心態的員工能夠充分承擔影響其生產目標的挑戰，從而在面對干擾破壞時保持彈性。。 QAD的互聯勞動力解決方案(Connected
Workforce solution)平均在實施後的前 90 天內就能實現的成果： · 員工參與度提升74% · 勞動生產力提高29% · 員工流動率減少32% 促進持續改進的流程智慧 行業最佳實踐流程是一個重要組成部份。挑戰在於設計的流程往往不是正在執行的流程。如果不瞭解流程的實際情况，就很難優化流程。QAD流程智慧(Process Intelligence)使流程設計與執行保持一致，從而提高效率、合規性和持續改進能力。利用人工智慧，該解决方案可在流程執行過程中映射流程，並提供關於流程偏離設計的資訊、由此產生的影響以及根本原因的可行見解。QAD Process Intelligence為客戶帶來的成果包括： · 客戶滿意度提高16% · 設備維護生産率提高30% · 在使用的前六個月節省50萬美元 實用的人工智慧在製造業中的作用 QAD對實用人工智慧(Pragmatic
AI)的看法在業內獨樹一幟。與通常强調爲技術而技術的做法不同，QAD對人工智慧的應用是基於解决現實世界中的問題，爲人類提供支援，並改進製造商和供應鏈的流程。這種實用的人工智慧方法可確保技術發揮促進作用，而不是取代人類的專業知識。QAD 提供用於智慧放大(Intelligence Amplification )的產品化人工智慧，而不是科學實驗。人工智慧支援的解決方案包括： · 數位供應鏈規劃(Digital Supply
Chain Planning) · 流程智慧(Process
Intelligence) · 產品分類(Product Classification) · 互聯勞動力：協作(Connected Workforce:
Collaboration) 使用QAD產業轉型平台的前進之路 QAD產業轉型平台爲當今製造業面臨的關鍵挑戰提供了强大的解决方案。透過專注於人員、流程和系統之間的相互作用，並利用人工智慧的實際應用，QAD正在幫助企業實現卓越營運和世界一流的生產力。 要更深入了解產業轉型平台如何幫助您實現卓越營運和世界一流的生產力，請觀看網路研討會並進行自適應企業的診斷。 內容取材自QAD Blog |
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什麼是協同合作和需求審查(Demand
Review)？ By Olga Sedano
- 2024年2月28日
根據對消費者需求的預測，及時向正確的地點交付正確的數量。這就是需求計劃的意義所在。實現最佳客戶服務，同時降低成本，換句話說，即避免庫存過剩並增加利潤。 然而，在瞬息萬變的世界中，這並不容易。企業每天都要應對不確定性、征服複雜性和克服風險。而這正是需求規劃解决方案發揮重要作用的地方。 鑑於準確預測的重要性，《BOSS》雜誌將需求計劃軟體列爲即將到來的2024年供應鏈領域值得關注的第三大趨勢。敬請關注人工智慧和流程智慧技術。 您已經瞭解到整合需求規劃週期並將乾淨的數據整合到一個地方的重要性。但是，一旦完成了這些工作，您就需要邁出下一步。確保不同業務職能之間的無縫協作是您的需求策略的基礎，最終也是滿足客戶需求的基礎。 通力合作，成功完成需求審查 通過需求審查，您可以瞭解企業的不同職能部門是否有效地協同工作。協作工具使您能够在流程的每一個步驟中運用自己的判斷力。因此，您將有能力從業務的各個環節收集有價值的見解。 不同的職能部門往往有不同的優先事項。這可能會造成摩擦。然而，團隊合作能增强員工之間的即時凝聚力。這也爲他們提供了同時以動態方式使用數據的完美環境。 現在，我們已經闡述了創建協作式工作環境的重要性。但是，企業如何建立成功的合作和需求審查流程？以下是確保成功實施流程的一些主要關鍵要素。 語言不能成為障礙 為了使需求規劃過程行之有效，每個人都說相同的 “語言” 至關重要。在整個matrix中使用相同的測量範圍、貨幣、數值和用語非常重要。這樣可以避免數據缺陷和不一致。 地域不能也不應限制合作。通過商定一套一致的標準，時區和語言都不應成爲需求規劃的障礙。需求規劃人員和供應鏈管理者無論身處何地，都能以相同的方式使用相同的數據。否則，它可能會影響整個全球供應鏈規劃，並對您的業務造成影響。 在理想情况下，您的解决方案應允許與分銷商、第三方物流服務供應商和合同製造商合作。在您最重要的任務中，每項任務都要發揮以下作用：持續不斷地滿足客戶需求，並從中獲利。 一刻不能停的資訊 在制定需求計劃時，能够即時調整和回應至關重要。因此，在旅途中獲取資訊也至關重要。您不能只依賴桌上型電腦。在選擇軟體框架時，移動性是必須的。 移動性(mobility)有利於： · 將即時警報傳送到您的設備，縮短回應時間 · 觸手可及的資訊 · 使用攝影功能掃描條碼立即識別包裹並更新其位置 當您優先考慮協作和需求審查時，您就能即時適應干擾破壞。這樣，您就可以不受固定技術的限制，在不同地點進行工作。 最後，健全的需求規劃流程是企業成功的保證。如何做到？為您節省寶貴的資源，如時間、金錢和避免潛在的挫折。 想瞭解更多關於這個主題的資訊嗎？查看我們的其他資源： · 什麼是需求計劃？ · 需求計劃週期 內容取材自QAD Blog |
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新知及市場趨勢 |
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如何利用流程智慧解決庫存損失問題 By Trevor Long - 2024年2月20日
在我最近與企業的交談中，有一個話題變得越來越普遍 – 庫存損失。這個問題影響著各個行業和各種類型公司的業務營運。從汽車行業的原始設備製造商(整車廠)和一級供應商，到爲消費品(CPG)行業供貨的包裝公司。 庫存損失也不以物品大小爲標準。它既包括裝有較小零部件的箱子，也包括重達數噸的大型捲紙。 庫存損失的原因 庫存損失的來源包括： · 不正確的零件移動 · 零件掉落和損壞零件的報廢 · 倉庫和供應商的出貨不準確 · 流程中的人為錯誤 · 供應商表現 · 預測不準確 分批出貨也可能導致問題。即使供應商已經交付了所有零件，也可能無法對帳。 庫存損失如何影響企業 庫存損失會對公司的生産産量和經營業績造成嚴重後果。潜在的問題包括生産延遲。如果必要的零件/原材料不到位，無法完成計劃的生産進度，延誤就在所難免。 其中一個明顯的影響就是客戶服務和服務等級協議(SLAs)的遵守。如果合約中有處罰條款，這一點尤爲重要。 然後是採購替代材料/庫存。根據具體情况，這可能需要緊急貨運 – 以及相關的額外費用。 所有這些都會增加銷售成本並影響營業利潤。這些都是嚴重的後果，尤其是我遇到的許多公司都承認其中一些問題是可以避免的。 庫存損失和過程監控 意外時有發生，物品確實會掉落或損壞。但是，採購不準確、運輸程序不完善和供應商表現不佳等情况，又如何呢？這些都是企業可以而且應該解决的問題。 許多可避免的例子都與流程有關。公司在設計業務流程時，就假定這些流程會被遵循。這種設計本應允許出現少數罕見的例外情况。 但今天仍然如此嗎？隨著時間的推移，更多的變化在不被注意的情況下悄悄出現。這不是一朝一夕的事，這裡多一點，那裡多一點。 據我遇到的一家公司估計，從他們下訂單到貨物到達，以及在正確的時間出現在正確的地點，他們所設計的理想流程在80%的時間內都得到了遵守，大約有五種變化。然而，使用”流程智慧(Process Intelligence)”
一種數據驅動方法後發現，有140多種不同的流程變化。更重要的是，只有50%多的人通過系統走向 "幸福之路(happy path )"。 由於庫存損失，員工正在追逐東西而不是製造東西。 這是對時間和資源的低效率利用。此外，這可能會導致生產訂單無法完成以及客戶體驗不佳。 流程智慧的好處 流程智慧可讓您清楚瞭解流程每天的實際運作情況，而不是您假設的運作情況。各種流程變化、異常和瓶頸都可能發生。這是因為流程是動態的。 即時清楚瞭解您的流程如何運作，還可以讓您發現流程改善的機會。 通過瞭解這一點並做出必要的改變，潜在的節約和效益是巨大的。但這不是一勞永逸的工作。您需要持續監控您的流程。 流程挖掘是瞭解庫存損失原因的第一步。一旦瞭解了根本原因，就可以對症下藥，而不是治標不治本。庫存損失是流程不理想的表現。其根本原因可能在於預測不準確、供應商表現不佳、海關延誤以及其他全球物流問題等等。 如果您認爲可以通過數據驅動的流程挖掘方法來减少庫存損失(或找到其他可以提高供應鏈價值的領域)，或者，如果您的流程運行良好並希望進行驗證，請聯繫QAD 或在LinkedIn上與我聯繫。 內容取材自QAD Blog |
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揭開未來：2024年消費者與食品包裝趨勢 By Stephen Dombroski - 2024年2月8日
幾乎在每個行業中，消費者都是王者，在消費品(CPG)以及食品和飲料產品的包裝領域尤其如此。在這裡，包裝不僅僅是運輸貨物的容器；更是一種運輸工具。它可以防止變質和浪費，促進健康和安全，代表您的品牌形象，並讓越來越瞭解情況的消費者安心無憂。 電子商務、永續發展和數位化正在以驚人的速度推動包裝創新，為永續發展、更堅固、更智能的新產品開闢了道路。同時，CPG 包裝必須滿足嚴格的監管要求，在創新與合規性之間取得完美平衡是非常困難的，尤其是當您不知道接下來會發生什麼時候。 因此，我很高興有機會在《今日包裝技術》最近的一篇文章中分享我對2024年消費品和食品包裝領域的預測，並在此提出更多想法。 劇透警告(別擔心，您的麥片是安全的！)：2023年影響我們行業的許多趨勢在2024年仍將繼續，您現在就可以做很多準備。 合規性：食品和消費品包裝的成功秘訣 新頒布的法規可以說是包裝行業最複雜、也是最不容討價還價的方面。如果你認爲 2023年的合規工作很艱難，那麽請繫好安全帶，因爲2024年將充斥著複雜的標準和嚴格的法規，任何人都會感到頭疼。安全、標籤和永續發展是熱門議題，並將在商業决策中發揮越來越大的影響力。以下是今年在美國生效的幾項法規： · 加州：該州的SB 1013瓶罐回收新法，包括對大多數酒瓶和蒸餾酒容器加收10美分的瓶罐押金，對難以回收的容器加收25美分的瓶罐押金。 · 科羅拉多州：HB21-1162 新法規定於1月1日生效，這意味著食品零售商不能再提供一次性塑料袋。根據HB22-1345，食品包裝材料不得再含有添加的全氟和多氟烷基物質(PFAS)。 · 紐澤西州：從今年起，所有受管制的容器和包裝産品都必須達到新的可回收成份標準。硬質塑料容器的回收率從10%開始，手提紙袋的回收率則提高到40%。 這些只是衆多例子中的幾個，但您是否看到了一個主題？我看到了；各州正在密切關注包裝中的成分，並通過政策推進其永續發展和消費者安全措施。 這聽起來可能有點令人畏懼，但這種轉變也令人興奮，因爲它爲您的企業提供了與消費者建立信任的機會。我的建議是什麼？就是密切注意可追溯性、透明報告和主動風險管理。 超越包裝，確保消費品和食品安全 COVID-19大流行已經結束，但全球對安全和衛生的重視仍將持續。保持食品新鮮一直是消費品包裝的首要任務，但今年將有越來越多的公司開發出超安全産品，這些産品會顯示任何遭篡改痕迹。 如果你和我一樣喜歡瞭解最新術語，那麼"防篡改tamper-evident
"就是一個值得關注的術語。美國食品藥品管理局將其定義爲 "具有一個或多個顯示物或進入障礙物，一旦被破壞或消失，可合理的向消費者提供產品發生篡改的明顯證據"。 人們對安全的擔憂還不止於此。在運輸衛生方面，我們的行業也在不斷進步。研究人員還在積極尋找新的包裝解决方案，利用抗菌塗層、活性成分和奈米技術來抵禦污染物。 永續發展作為CPG行業的指導原則 如果新出現的法規和消費者的購買習慣能告訴我們什麽，那就是永續發展不再是一個流行詞。這是企業不可忽視的指導力量。最近一項針對1000 名消費者進行的一項調查發現，74% 的消費者在做出購買决定時會考慮對環境的影響，68%的消費者願意爲更具永續性的産品支付更高的價格。 永續發展對包裝材料的影響已經在我們身邊顯現。各州正在制定可回收成分指令，並禁止使用一次性塑膠。各品牌都在開發可重複使用、可重複填充的容器，並採用簡約設計。你應該看看實驗室的一些成果 – 用甘蔗和宣紙等材料製成的生物塑料包裝，從技術上講，你可以吃。 企業正在競相適應，不僅是為了追趕潮流，而是為了適應潮流。這是我們對環境的共同責任。 電子商務仍然是包裝創新的主要推動力 電子商務是我們日常生活中根深蒂固的一部份，以至於我們很容易忘記這個行業直到1995 年亞馬遜和 eBay成立才開始興起。時至今日，電子商務已成為一個價值超過 16.6兆美元的行業，並繼續成為包裝創新的驅動力。 現代消費者希望在他們想要的時間和地點獲得產品，這越來越意味著在他們的家門口或當地的儲物櫃上就能獲得產品。到2024 年，我預計這一趨勢將成為推動安全、防僞包裝產品需求的另一個因素。 電子商務對包裝的影響還有另一面，那就是運輸和交付對環境的影響。許多公司都在努力减少包裝中的浪費，並爲此探索新型、輕質、可生物分解或可回收的材料來實現這一目標。 爲 2024年消費者和食品包裝的成功做好準備 今年，食品和消費品包裝行業有很多變化和因素需要考慮，但我很高興看到 2024 年會發生什麼。推動安全、永續發展、電子商務和監管合規是獨立但又相互交織的趨勢，透過明智的決策，這些趨勢可能成為現在和未來成長的強大力量。 內容取材自QAD Blog |
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“大型ERP公司”與” “大型維護服務供應商”之爭到底是怎麼回事？ By Brent Dawkins - 2024年1月12日
更新日期：2024年1月12日 發布日期：2019年8月28日 過去幾年與製造業務系統相關的較大新聞之一是SAP 宣布將終止對其廣泛使用的ECC 6 ERP平台的支援。首先宣布支援將於2025年結束，然後將維護支援的中止期推遲到2027年。競爭對手Oracle和Infor也採取類似的方法，迫使客戶將舊ERP系統分別遷移到Oracle 雲端平台或Infor CloudSuite。 這些情况引發了人們對這兩家軟體巨頭的動機、它們對全球製造業的承諾，以及隨著ERP軟體支援服務的减少而對客戶未來技術需求的命運的猜測。一些最響亮的聲音來自大型第三方維護服務供應商，他們對這些替代的ERP 平台(尤其是SAP的S/4HANA)的可行性提出質疑，並對高昂實施成本提出警告。 但這些“大型維護服務供應商”更廣泛的抱怨是，SAP和 Oracle等“大型ERP公司”將其業務模式建立在“鎖定”客戶的能力之上，使他們永遠受制於一項專有技術。 大型ERP公司與大型維護服務供應商 以下是大型第三方維護(“大型維護服務Big Maintenance”)供應商的一些說法： “企業感到他們被迫放棄現有的ERP系統並轉向另一個系統，只是因為供應商可以利用該系統來發展其業務。他們是對的…但是否搬遷應該由客戶自己選擇…” – Support Revolution公司執行長Mark Smith表示。 另一方面，大型ERP公司在公開場合表現出了克制(儘管法律領域是另一回事)。但他們已經向Third-Party維護服務供應商發起了攻擊： “不要讓聲名狼藉的第三方支援供應商讓您的軟體投資面臨風險…(這些供應商)無法確保您的技術投資得到充分保護…客戶無法利用新技術來推動業務發展創新與成長。“ – Oracle官方網站顯示。 “對於運行舊系統的製造商，尤其是那些使用接近生命週期結束的系統的製造商來說，這是一個很大的困擾。面臨遷移到全新的、未經驗證的大型ERP平台的成本、複雜性和長期實施時間，還是希望盡可能延長時間地維持使用過時(或即將過時)的技術？ 誰贏了？ 大型ERP公司和大型維護服務供應商，誰更勝一籌？他們都是對的嗎？ 嗯，這有一個很大的問題。 如果這些是唯一的考慮因素 – 成本、複雜性、風險與功能退化和安全性 – 那已經夠糟糕的了。但還有更多。您公司的未來正受到威脅。 我們生活在瞬息萬變的時代。市場壓力、技術和競爭干擾破壞以及不斷變化的全球經濟和政治格局都給依賴大型ERP的製造商帶來了不容忽視的挑戰。 為了在這個顛覆性的世界中蓬勃發展，為即將到來的變化做好準備，快速滿足新的市場需求，抵禦新的競爭，您需要成為一家適應性強的企業，一個高效、敏捷和有彈性的企業。 第三條路：成為適應性企業 對於使用大型ERP平台的企業來說，這種情況不會發生 – 成為適應性企業。大型維護服務廠商在這一點是正確的 – 您將被 “鎖定”，最終陷入僵化和客製，變得無法適應變化。那是在花費了數百萬美元和漫長而痛苦的實施之後的結果。 而你的大型維護合約却不可能做到這一點 – 成為適應性企業。大型ERP公司是正確的 – 在老化的基礎設施上貼膠帶和口香糖，能讓你的VHS播放器在幾年內正常工作。但然後呢？那可能就太遲了。 雙方都不會告訴你還有第三條路。要成為適應性企業，您需要適應性ERP。您需要一個可以在全球範圍內為數十個或數百個站點部署的系統，以月而不是年為單位進行估算，並且成本僅為傳統大型ERP系統部署的一小部份，且不會損失功能和性能。並且足夠敏捷，可以滿足您當前和未來的業務需求。 這樣的解決方案存在嗎？如果您陷入大型ERP公司和大型維護服務供應商的困境，請瞭解有關QAD 的更多資訊，並在處理下一個 ERP專案時鞏固您的想法。 內容取材自QAD Blog |
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擁抱基於風險的思維：風險管理實用指南 By Terry Onica –
2024年1月18日
在汽車行業這個充滿活力的領域，風險管理的重要性達到了新的高度，迫使我們重新審視並加强我們的洞察力。我們最近更新了題爲《在整個汽車供應鏈中利用風險管理》的白皮書，該白皮書是我們六年前首次在汽車行業深入研究基於風險的思維的成果。 風險管理的演變 最近的全球挑戰，包括COVID-19大流行和半導體危機的深遠影響，凸顯了風險管理的重要性。當今的企業面臨一系列複雜的挑戰，從材料短缺到供應鏈中斷和網路攻擊。尤其是一級供應商，由於缺乏透明度和對下級供應商的控制而面臨更大的風險。 積極主動的風險管理呼聲 爲了應對這些挑戰，我們的白皮書强調，必須將主動風險管理作爲智能規劃的基石。風險的相互關聯性要求摒棄各自爲政的方法來識別和减輕風險。我們主張採用一種跨職能的方法，讓供應鏈、採購、製造、客戶服務、業務策略以及組織的其他相關內部和外部職能部門都參與進來。 各自爲政會導致忽視重要的相互關係和接口，使組織容易受到不可預見的挑戰。雖然品質主管經常發起風險評估，但最終責任會由執行長來承擔。應急計劃不應委託給孤立的部門；相反，它需要最高領導層的參與和監督。 打破孤島並擁抱跨職能協作 在快節奏的汽車行業中，等待危機發生是不可取的。跨職能團隊需要定期進行風險審查；我們建議將季度評估作爲最佳做法，以適應行業瞬息萬變的形勢。我們關於 "兌現交付承諾 "的電子書爲如何幫助您的組織實現這一目標以及如何使用我們的24個基本供應鏈流程提供了指導。 為什麼要閱讀我們的風險管理白皮書？ 我們的白皮書爲風險管理要求、應急計劃、風險承受能力考慮因素和自動化解决方案提供了全面指導。該文件與行業標準IATF 16949 和MMOG/LE 風險要求保持一致，爲旨在加强風險管理戰略和應急計劃的組織提供了實用的見解和步驟。 這本白皮書不僅適合品質和供應鏈領域經驗豐富的管理人員，也適合剛接觸風險管理的員工。在我們的汽車供應鏈先知播客(Auto Supply Chain Prophets podcast)最近的一集節目中也討論了主動風險管理和應急計劃的實際價值。 避免”這永遠不會發生在我身上” 的心態 播客中强調的一個例子說明了爲意外事件做好準備的實際價值。通過完成MMOG/LE評估，一家供應商發現了他們易受停電影響的薄弱環節，並制定了應急計劃。在獲得福特公司Q1評鑑後兩週，他們面臨停電危機，但已準備好備用發電設備，避免了停機和相關罰款。 擁抱創新風險 採用風險管理使組織能够在清楚瞭解潜在影響的情况下有效地制定計劃和採取行動。隨著行業的不斷發展，採取積極主動的風險管理方法是確保復原力和持續成功的關鍵。 不要忘記下載我們更新的白皮書，並收聽我們關於汽車供應鏈風險管理的播客節目。我們還鼓勵您收看我們的《汽車供應鏈預言家》播客節目，其中的嘉賓見解獨到，能幫助您在未來的迷霧中航行。 本文與Quistem, LLC 創辦人兼總裁Cathy Fisher共同撰寫。 內容取材自QAD Blog |
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2024未來之路：2024年全球汽車產業的五個關鍵預測 By Paul Eichenberg- 2024年1月30日
進入2024年，汽車產業正處於重大變革的風口浪尖。從純電動車(BEVs)的快速發展到汽車架構的徹底轉變，該行業正在為突破性的發展做好準備。它面臨著充滿挑戰和機會的未來。以下是預計將影響2024 年全球汽車行業格局的五項重要預測。 預測 1 – 2024年實現純電動車價格平價並保持增長趨勢：電動車湧現 2024 年對於純電動車來說將是具有里程碑意義的一年，因為與內燃機(ICE)車的成本平價已成為現實。純電動車的全球銷量預計將達到 1,330 萬輛，佔全球銷量的 16.2%，純電動車的發展軌跡正在上升，目前勢不可擋。消費者意識、有利的政策框架和技術進步的綜合力量推動了這一勢頭。純電動車和內燃機汽車之間成本差異的縮小改變了遊戲規則，使純電動車成為越來越有吸引力的選擇。此外，原始設備製造商(整車廠)期待已久的非豪華純電動車領域的擴張將使電動車大眾化，解決消費者對價格和承受能力的主要擔憂，而市場現在才剛開始解決這個問題。隨著價格差距的縮小，以及更實惠的非豪華純電動車選擇的激增，我們正在推動這場持續的電動革命。 結論： 在成本下降、監管框架和非豪華細分市場不斷擴大的推動下，2024年標誌著購買純電動車的轉折點。 預測 2 – 混合動力車的持續崛起：縮小差距 雖然最終目標是實現電動化，但混合動力車正在成爲這一過渡時期的實用橋梁。混合動力車爲對全電動系統持謹慎態度的消費者提供了一個熟悉的替代選擇，同時還擁有比純電動車更爲便利的基礎設施作爲後盾。混合動力汽車在美國市場的銷量從5%增長到8%，這表明混合動力汽車的接受度越來越高。混合動力車並非權宜之計，而是邁向全面電動化的戰略步驟，因爲該行業正等待在未來4-5年內增建充電基礎設施。與內燃機汽車和純電動汽車相比，混合動力汽車的平均交易價格較低，這使其成爲具有吸引力的經濟選擇。像2024年Prius 這樣的車型的起價約爲28,000 美元，提供了經濟而高效的選擇，可能會提高2024年混合動力車的銷售量。隨著純電動車基礎設施的不斷發展，預計這一趨勢將在2024年及以後獲得成長動能。 結論： 混合動力車是向電動化過渡過程中一座具有戰略意義的便捷橋梁，其受歡迎程度預計將在2024年增長，並在 2029年達到頂峰。 預測 3 – 中心化區域架構(Centralized Zonal Architecture)：汽車設計的新時代 中心化區域架構的引入標誌著汽車設計模式的轉變。這一轉變涉及將多種功能整合到集中式系統單晶片(SoCs)和模組中，利用高性能感測器和人工智慧提高車輛性能。隨著原始設備製造商(整車廠)重新設計這些系統，傳統供應商必須適應這種不斷變化的格局，這將大大减少零部件的數量，並可能導致供應商系統整合活動和機會的减少。對於傳統供應商來說，這可能會産生與從內燃機汽車轉向純電動汽車一樣巨大的影響。隨著工程和軟體開發越來越多地轉移到像通用汽車等原始設備製造商的內部，傳統零組件供應商的機會發生了巨大變化，必須進行創新、合作並大幅改變策略。 結論： 向區域架構的轉變預示著汽車技術的新時代，推動供應商創新，否則將面臨被淘汰的風險。 預測 4 – 電動車新創企業整合：進入修正階段 汽車行業目前正在經歷一場汽車技術調整。這一趨勢在 2022年底和2023年尤爲明顯，無數光學雷達(LIDAR)供應商和自動駕駛計程車(Robotaxi)公司相繼破産，市值大幅縮水。預計這一趨勢將持續到2024年，從而對純電動汽車新創公司造成影響。2023 年的一個顯著例子是Lordstown Motors，該公司於6 月份申請破産保護，凸顯了該行業的財務脆弱性。隨著Rivian
Automotive、Polestar Automotive、Lucid Group和Fisker 等公司的破産，我們可以預見還會有更多的公司破産。 這種持續的修正主要歸因於開發和製造電動車所需的巨額資金，以及來自積極轉向電動化的老牌汽車巨頭的激烈競爭。高昂的研究、開發和生産成本，以及擴大規模和駕馭複雜供應鏈的挑戰，都是這些新創企業面臨的重大障礙。 更廣泛的經濟環境加劇了這種情况，包括投資者情緒波動和金融市場緊縮。隨著這些新創企業爲維持運營和爭取市場相關性而不斷消耗現金，它們的財務承受能力正在經受嚴峻考驗。 結論： 2024 年純電動車新創公司格局可能會進一步整合，只有具有財務彈性和策略嫻熟的公司才能生存。 預測 5 – 持續的供應鏈中斷破壞：策略轉變 拜登政府限制向中國出售先進的半導體技術，並限制美國對中國企業的投資，這必將重塑該行業的採購與合作方式。目前，汽車行業非常依賴這些技術來開發純電動車、自動駕駛系統和聯網汽車功能。這種發展需要新產品開發策略、多元化採購、增加國內製造和協作創新。 預計會有更多創新合作，例如台積電、Bosch、英飛凌、恩智浦在歐洲的110億美元合作案，可能成為未來戰略投資的藍圖。這些夥伴關係可以抵消這些限制，並確保關鍵零部件的穩定供應。 未來的挑戰在於駕馭地緣政治格局，同時保持電動化和技術進步的動力。企業如何適應這些變化、實現供應來源多元化以及投資於新的合作案，將决定它們在不斷變化的環境中能否取得成功。 結論：2024 年的汽車供應鏈的特點將是適應和策略調整，這對於在地緣政治挑戰中保持行業增長至關重要。 展望未來 顯然，汽車行業將在2024年迎來重大變革。這五項預測凸顯了快速演變的風險和挑戰，並强調了巨大的增長機遇和創新的需求。迎接這些變化、促進合作和推動技術進步，對於主要利益相關者成功駕馭不斷變化的汽車行業至關重要。 內容取材自QAD Blog |
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QD產品介紹 |
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物料管理作業指南/物流評估MMOG/LE (Materials Management
Operations Guideline/Logistics Evaluation)
汽車供應鏈標準：不是遵守，就是消失 在當今瞬息萬變的汽車產業中，福特、Volvo、雷諾、Stellantis、John Deere、BMW等原始設備製造商(OEMs) 以及一些一級(Tier 1)供應商越來越堅持要求其供應商符合全球標準，以幫助確保卓越的材料交貨性能。這些標準給一級供應商帶來了相當大的壓力，因為他們必須遵守標準，同時繼續實現成長和獲利。 由於電動化、共享汽車、供應鏈中斷和客戶期望的不斷提高，汽車行業目前正面對爆炸性的混亂破壞，因此，對於一級供應商來說，維持這種平衡的難度將會增加。此外，一級供應商需要利用快速發展的技術來保持競爭力，例如數位分身(digital twins)、數位印刷、機器學習(machine
learning)、工業物聯網等。許多這些干擾破壞和技術已經或將會透過供應鏈標準來解決。 汽車供應商該如何應對這種情況？初步步驟包括回答以下問題： · 供應商應該關注哪些汽車供應鏈標準？ · MMOG/LE 標準涵蓋哪些內容？ · MMOG/LE 評估是什麼樣的？ · 組織如何有效地符合標準？ 供應商應關注哪些汽車供應鏈標準？ 雖然汽車行業有多種供應鏈管理標準，但物料管理作業指南/物流評估(Materials Management Operations
Guideline/Logistics Evaluation ;簡稱MMOG/LE)是許多OEMs整車廠和一級供應商要求的全面自我評估。MMOG/LE 被廣泛認為是卓越汽車供應鏈的關鍵標準。世界各地的供應商使用MMOG/LE 來評估生產、零件、服務和倉儲流程。北美汽車標準協會的汽車工業行動工作組(The Automotive Industry Action Group ;簡稱AIAG )及其歐洲同行Odette於2002年推出 MMOG/LE標準以改善全球供應鏈管理。AIAG和Odette 繼續監督MMOG/LE 的持續開發。 MMOG/LE評估不是靜態的。隨著汽車產業的發展，AIAG和Odette 修訂了標準。這意味著一級供應商需要相應地調整其流程和資訊系統。例如，MMOG/LE版本6於2023年推出，領先的供應商已經在努力滿足最新版評估所規定的要求。因此，對於一級供應商來說，滿足MMOG/LE標準並不是一次性的。OEMs整車廠和一級供應商要求供應商定期提供承諾和合規證明。 汽車供應商能否在不遵守MMOG/LE 的情況下取得成功？ 任何爲要求供應商遵守MMOG/LE 的OEMs整車廠提供零部件的供應商，都應符合MMOG/LE的要求。即使是那些在不需要MMOG/LE來評估供應鏈性能的少數汽車供應商，也應考慮使用MMOG/LE作爲良好業務流程和實踐的測試標準。 遵循MMOG/LE標準的好處多多 汽車供應商使用MMOG/LE 評鑑來改善其材料管理和物流作業。採用MMOG/LE實踐的公司報告了許多財務和業務方面的改進，例如 · 庫存持有成本降低高達60% · 加急運輸的運費降低85% · 報廢成本降低80% · 提高交付或服務評分達15% · 員工培訓成本降低50% · 獲得新的業務訂單 MMOG/LE還强調了技術可以幫助實現流程自動化的領域，以消除容易出錯的人工流程。歷史經驗表明，當高階主管人員積極參與評估，當持續改進根植於組織文化時，企業就能從MMOG/LE中取得最佳成果。 MMOG/LE 標準涵蓋哪些內容？ MMOG/LE重點關注關鍵的供應鏈管理問題，包括客戶需求、産能限制、應急計劃、供應商能力、資源分配和員工技能。MMOG/LE確立了供應鏈管理流程的通用定義，以幫助供應商組織在以下領域開展工作： · 確認現有內部流程的穩健性 · 供應鏈營運制定標準 · 促進持續改進 · 提高客戶滿意度 · 簡化供應鏈各層面的資訊流 MMOG/LE評鑑是什麼樣的？ MMOG/LE評估通過基於瀏覽器的現代應用程式進行，網址爲 www.mmogle.com。MMOG/LE 由以下部份組成： · 兩種評估方式：完整評估(Full)和基本評估(Basic) · 六個章節概述供應鏈的各個組成部份 · 提供差距分析(gap analysis)來記錄行動計劃 · 一份評估組織供應鏈流程和能力的標準 · 自動評分和分級系統，完整版分爲A、B 和C 三種等級，基本版分爲 ZA、ZB 和 ZC 三種等級(A和ZA爲最佳等級)。 · 是用於分析差距、制定行動計劃和追蹤進度的整合工具 · 用圖表概括和傳達評估結果 如何使用 MMOG/LE 的背景資訊和建議 在MMOG/LE第6版中，評估的基本結構基本保持不變。請收聽AIAG企業責任和供應鏈産品與服務副總裁 Tanya Bolden和Terry Onica討論MMOG/LE第6版以及MMOG/LE如何改變行業的汽車供應鏈預言家的播客節目(podcast)。 組織如何才能有效符合標準？ 一些ERP系統供應商提供業務流程、資訊收集和報告功能，以幫助供應商輕鬆進行MMOG/LE 評估並提出報告。QAD Adaptive ERP嵌入了與MMOG/LE相關的所有業務流程圖、工作說明和合規點。每次MMOG/LE標準發生變化時，QAD 都會更新流程圖、工作說明和合規點，並將其納入下一個産品版本。QAD解决方案包括所有 176項MMOG/LE標準的對應功能，指導供應商在QAD Adaptive ERP中採取必要步驟，以完全符合這些標準，如下圖所示。
QAD為汽車供應商提供ERP已有四十年歷史，並積極參與AIAG和Odette的合作。對於需要新ERP 或需要更換舊ERP 的供應商來說，使用QAD Adaptive ERP可能是實現MMOG/LE合規性的最快途徑。然而，一些供應商需要MMOG/LE的介紹，這是一項相當深入的供應商評估，以瞭解如何專門針對供應鏈運營和策略來開展MMOG/LE合規作業。 在許多汽車製造商中，品質、供應鏈和 IT功能往往各自爲政。這就導致企業以及整個汽車供應鏈無法獲得最佳結果。在 QAD和Quistem對AIAG/Odette的 MMOG/LE和IATF 16949進行全面審查後，我們確定了24個基本流程，它們是提高績效和打破孤島的基礎。這些流程應與品質、供應鏈和資訊技術一起進行審查。通過與企業合作關注這些流程，QAD/Quistem已幫助汽車新創企業和傳統供應商找出差距並提高績效。汽車供應商應考慮將其納入現有管理系統，以取得更好的供應鏈成果。雖然這些流程中的每一個都適用於所有業務領域，但我們已在業務職能範圍內對其進行了調整。 24個基本的供應鏈流程 業務計劃(Business Planning) 1.供應鏈目標(SC Objectives) 2.風險評估(Risk Assessment) 3.緊急應變計劃(Contingency Plan) 4.先進的供應鏈技術(Advanced
SC Technology) 5.企業責任(Corporate Responsibility) 6.供應基地地圖(Supply Base map) 方案計劃(Program Planning) 7.客戶預測與出貨日程安排(Customer
Forecast & Scheduling) 8.客戶溝通(Customer Communication) 9.產品實現(Product Realization) 10.服務備品規劃(Service Parts Planning) 11.產能規劃(Capacity Planning) 12.限制管理(Constraints management) 13.包裝設計(Packaging Design) 作業計劃(Operational Planning) 14.供應鏈流程前置時間(Supply
Chain Process Lead Time) 15.生產排程(Production Scheduling) 16.人力評估(Manpower Evaluation) 17.生產批次/批量大小和產出時間(Production Batch/Lot Size & Throughput
times) 作業控制(Operational Control) 18.程序與工作指導(Procedures
& Work Instructions) 19.電子資料(Electronic Data) 20.貨櫃管理(Container Management) 21.儲存(Storage) 22.運輸文件(Transportation Documentation) 性能表現(Performance) 23.供應商績效(Supplier Performance) 24.持續改進(Continual Improvement) AIAG將提供基於我們24個基本供應鏈流程的供應鏈基礎課程。要瞭解這些流程的最新動態，請造訪汽車供應鏈預言家播客(Auto Supply Chain Prophets podcast)或在您最喜歡的播客平台上訂閱。 QAD MMOG/LE 審查評估 QAD MMOG/LE審查評估是由QAD汽車和MMOG/LE專家為想要提高營運績效、根據最佳實踐對營運進行基準測試或滿足特定客戶要求的組織進行的為期兩天的諮詢。此諮詢可協助供應商做好內部或外部審核的準備，並協助根據行業最佳實踐對營運進行基準測試。MMOG/LE審查還確定了營運差距並建議流程改進，以達到MMOG/LE A級認證。該審查提供了許多好處，例如： · 節省準備和實現A等級的時間 · 發現可能導致C等級分數的關鍵差距 · 完全自動化並整合生產規劃和排程流程，確保高效處理客戶和供應商訂單 · 確保準確滿足客戶要求 · 驗證工作指示和評估意見是否已正確記錄 · 確認管理層瞭解分數、差距和相關行動計劃 借助QAD Adaptive ERP和QAD MMOG/LE 評估審查，QAD已幫助許多組織取得A級認證並改善業務流程。要瞭解有關QAD 如何幫助您進行MMOG/LE評估的更多資訊，請聯繫QAD。 內容取材自QAD官網資料 聯絡欣衆科技 |
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像客戶一樣思考：高階主管的視角 By Brian Brooks - 2024 年1月11日
當您和您的供應鏈成為薄弱環節時 想像一下您的公司是一家一級方程式賽車手。您的供應商是維修站工作人員，他們的專家將爲您的機器進行微調，並確保您擁有合適的輪胎和燃料，以便與高手一較高下。供應鏈中的失敗就像維修人員在停車時摸索輪胎，在微弱優勢環境中浪費了寶貴的幾秒鐘。這是一幅非常可怕的畫面！現在，想像一下，如果你不是車手，而是維修組的一員，那失誤對車隊在比賽中的排名影響也不會小。 當我們站在客戶的角度，將我們的公司視為幫助客戶取得成功的產品的關鍵供應商時，我們意識到他們是多麽脆弱，多麽依賴我們的表現......不要以爲他們沒有意識到這一點。他們會馬上把業務轉移到其它地方！因此，讓我們停止自怨自艾，拋棄方格旗幻想，認真審視一下市場對我們這些供應鏈中的普通人有什麽要求。因為事實是，如果我們不聆聽，那些引擎的轟鳴聲可能會讓我們望塵莫及。 按時交貨：對產品品質的依賴 身為製造業的領導者，您不僅要把自己想像為生產者，還要成為客戶供應鏈中不可或缺的一部份。對您的要求和期望反映了您的客戶對其供應商的期望。2022年MHI年度產業報告強調，按時交貨(On-Time Delivery;簡稱 OTD)是51%的高階主管的首要任務。Modern Distribution Management(MDM)研究公司的另一項行業研究發現，72% 的製造商追蹤供應商的OTD表現。然而，確保按時交貨的唯一辦法要麼是第一時間保證品質，這樣就不會因重工而造成延誤；要麼是庫存過剩；要麼是讓客戶持有安全庫存。後兩者一般都不是保持競爭力的選擇，這就使首次交付品質成爲唯一真正的解决方案。 可靠性：顧客滿意度的基石 可靠性是建立信任的關鍵。根據供應管理協會 (Institute for Supply Management ;簡稱ISM)的資料，絕大多數製造商在選擇供應商時認為品質一致非常重要。無論您處於供應鏈的哪個位置，所供應產品的可預測性不僅可以讓人放心，也是提高客戶滿意度的必要條件。 業務連續性與意外事件：共同降低風險 業務連續性規劃至關重要。過去幾年的經驗教訓揭示了許多改進的機會。準時生產制(Just-in-time)大大提高了效率，節約了成本，但也意味著中斷會產生更大的影響，需要制定連續性和緊急應變計劃。與産品品質類似，預防是最好的辦法，而預防可以有多種形式。這可能意味著裁員，可能意味著既定的應急措施，也可能是預先安排的協議。所有這些都需要深思熟慮和規劃。 成本效益和透明度：推動共同成長 成本效益和定價透明度至關重要。從非傳統的角度來看，任何人爲優質産品支付的價格，都與供應鏈中每家公司支付的價格總和成正比。如果供應鏈合作夥伴的能力需要大量的檢查和重工，他們可能會爲品質付出高昂的代價。另一方面，如果他們把重點放在預防、首次交付品質和消除重複問題上，就能最大限度地降低成本。當您可以降低成本時，您就可以推動共同成長和更長期的客戶關係。 技術採用、合規性和關係：建立長期合作夥伴關係 技術、業務標準和客戶需求的變化速度加快，加上全球經濟迫使製造商必須應對不斷演變和各不相同的地區法規，這些都要求製造商與專家合作，以適應這些變化，從而專注於自己的核心競爭力。內部 IT組織既要保證本地系統的運行並符合標準，又要努力跟上網路威脅的緩解速度，這樣的日子已經一去不復返了。 在考慮因應對策時，您必須認識到，滿足這些期望並不僅僅關係到您的內部運作。還需要根據客戶的需求調整戰略、流程和技術。 QAD EQMS可提高首次交付品質 在當今複雜的製造環境中，您需要協助來維護客戶並被潛在客戶選擇。QAD EQMS軟體將幫助您提高首次交付品質，從而降低成本，並且隨著品質的提高，準時交貨變得更加容易。採用QAD EQMS等SaaS軟體技術還可以推動基於風險的思維，使您能夠管理這些風險並推動業務連續性。 我們的EQMS不僅僅是一個軟體解决方案，它還是提升您在供應鏈中角色的催化劑，使您能够滿足並超越客戶的期望，鞏固關係並推動共同成長。QAD EQMS實際上改變了您爲客戶的成功做出貢獻的方式。 聯絡我們，瞭解如何利用我們的自適應製造和供應鏈解決方案來更好地支援您的客戶並發展您的業務。 內容取材自QAD Blog |
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