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知名的Spend Matters™ 雜誌將QAD供應商關係管理(SRM)軟體列入其年度 “50家值得瞭解供應商(50 Providers to Know)”名單。每年的“50家值得瞭解供應商”名單都會表彰採購和供應鏈市場中的一流公司。根據 SpendMatters資料，這些都是企業需要知道的供應商；他們領導新採購技術和服務的發展，並設立業界標準。列出的廠商都是由分析師團隊經過多輪辯論獨立選出，並著重於創新、市場佔有率、技術能力和解決方案交付等因素。本期電子報我們有相關的報導。 在現今競爭激烈的製造業環境中，效率和靈活性是最重要的。平衡生產排程、優化資源、滿足客戶需求，同時維持獲利能力，是一項持續不斷的挑戰。幸運的是，QAD先進排程系統(QAD Advanced Scheduling)是一套功能強大的生產排程解決方案，可協助製造商提高生產力並提升工廠運行性能。此解決方案可優化生產決策，決定每條生產線以最佳順序生產哪些產品，以盡量減少產線更換次數、優化庫存，以及調整現金、成本和服務目標。本期電子報我們有相關的報導。 |
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QAD最新消息 |
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QAD Redzone 在 2024年包裝展上發表全新AI功能，為製造業帶來實質生產力的提升 透過生成式(generative) AI提供預測性和規範性的分析，以解決製造業的日常挑戰，例如偵測全廠的異常狀況、提供每日營運總結、預測運轉持續時間…More |
以客戶為中心的隱藏支柱： 企業適應性 QAD ERP O³的建立是為了製造商提供長期的適應性。其中一個關鍵因素是為用戶提供不斷更新的行業最佳實踐。它還隨附QAD 企業平台(QAD Enterprise Platform)，這是最後一英里的…..More |
Spend
Matters雜誌將QAD供應商關係管理(SRM)軟體列入其年度“50家值得瞭解供應商”名單 每年的“50家值得瞭解供應商”名單都會表彰採購和供應鏈市場中的一流公司。根據 SpendMatters資料，這些都是企業需要知道的供應商….More |
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以生產計劃和先進排程增強QAD Redzone的功能 與QAD Redzone搭配使用時，此排程可為生產團隊提供深思熟慮的路線圖，讓連線的工作人員推動更佳的整體設備效能(OEE)成績。透過QAD Redzone的 Connected Workforce系統。….More |
QAD先進排程系統(Advanced
Scheduling)的優勢 此解決方案可優化生產決策，決定每條生產線以最佳順序生產哪些產品，以盡量減少產線更換次數、優化庫存，以及調整現金、成本和服務目標….More |
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新知及市場趨勢 |
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一位製造業主管、鴨子和生成式AI同坐在酒吧.. 採用有具體成果的AI人工智慧解决方案進行務實的應用，可能是提升高AI人工智慧能力的最合理途徑。製造商應該立即與能夠提供服務的軟體供應商或...More |
應對關稅增加的6項行動 關稅增加這對製造商和整體經濟來說是一個“亂局” 現在是企業仔細檢查其供應鏈、找出與關稅相關的弱點，並制定可行措施的時候了。…More |
有關生產排程的知識 生產排程(production
scheduling)是一個重要的流程，會對生產作業的成功和效率產生正面的影響。它需要規劃和安排工作的順序和時間，分配資源和協調活動，以確保及時和具有成本效益的生…More |
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驅動效率：汽車製造業的進口管理 QAD的進口管理解決方案讓您更有效率地駕馭複雜的汽車製造業。透過管理受理要求、供應商篩選、文件產生和記錄保存，QAD讓您的企業對流程中的每一個步驟都有完善的控制機制。.…More |
供應商關係管理：推動現代供應鏈的成功 在供應鏈中斷越來越頻繁的今天，協作、資料透明度和可視性以及嚴格的供應商管理的重要性越來越高漲。有了正確的工具、思維和領導力，就有可能將這些挑戰轉化為提高效率和改善的機會…More |
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QAD產品介紹 |
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QAD數位學習(QAD Digital Learning)：提升合作夥伴與客戶的能力 是一個全面的線上平台，提供合作夥伴和客戶成功使用 QAD產品所需的知識和技能。QAD數位學習提供廣泛的課程、學習途徑和認證，無論您的角色或經驗等級為何…More
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QAD EQMS
2024.1版本：品質管理的躍進 QAD EQMS已具備世界級的功能，可藉由降低品質成本來改善您的盈虧底線。最新版本提供強大的新功能，可簡化品質流程、改善合規性，並提高效率，從而改善整個組織的盈虧底線，…More |
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QAD最新消息 |
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QAD
Redzone在2024年包裝展上發表全新AI功能，為製造業帶來實質生產力的提升
推出AI人工智慧解決方案Champion AI，實現員工互聯互通 芝加哥 – 2024年11月4日 - 製造業最值得信賴的互聯勞動力解決方案供應商QAD Redzone今天宣布推出 Champion AI助理，這是一套突破性的AI人工智慧驅動功能，旨在通過預測、建議、主動解決問題和提高生產力來增強生產人員的能力。Champion AI助理在2024年包裝展(Pack Expo 2024)推出，以全新方式解決工廠現場的特定問題，超越了傳統的AI 應用。 QAD Redzone早已加入AI人工智慧功能，以克服語言障礙、轉錄和翻譯視訊內容，以及簡化支援流程 – 所有這些功能都著重於提供實際的成果和前線員工所需要的關鍵資訊。 Champion AI是該公司的新一代AI人工智慧助理，透過生成式(generative)AI提供預測性和規範性的分析，以解決製造業的日常挑戰，例如偵測全廠的異常狀況、提供每日營運總結、預測運轉持續時間，以及在潛在運轉問題發生前加以識別。實用型AI解決方案為現場工人提供了預測問題、優化產線更換和分析績效資料的工具 – 為員工參與和生產力設定了新標準。 “Champion AI代表我們致力於提供實用的AI解決方案，協助工人達到更高的生產力，不是以技術令其不知所措或取代他們，而是扮演一個容易接近的智慧型助理。QAD Redzone產品工程資深副總裁Ron Davis表示。 “Champion AI是工廠團隊期待已久的產品，因為它能提供有意義的洞察力，以解決他們在工廠面臨的實際問題。” 內容取材自QAD官網資料 ▲回到頁首 |
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以客戶為中心的隱藏支柱：企業適應性 By Gary Staunton – 2024年12月12日
B2B和B2C製造商有不同的方法來提高客戶滿意度、銷售量，並最終提高自身的獲利能力。但有一個因素是向企業和消費者銷售的共通點：找到替代産品的能力從來都不是一件容易的事。為此，製造商需要將客戶滿意度視為一個不斷變化的目標，並使整個組織(銷售、營運、採購、財務等)能夠更新現有業務並吸引新的潛在客戶。 企業適應能力的重要性 每個人都曾在會議中被問到這樣的問題：“如果我們可以......，那不是很好嗎？”其中很多都會遇到障礙。最糟糕的是那些沒說出口的反對意見，因為公司的現狀已經非常固化，以至於它已經成爲你公司的牛頓第四物理定律。在這些無法移動的障礙中，非常多與流程和系統僵化有關。帕累托定律(Pareto’s law)指出，只需解決其中20%的障礙，就能帶來巨大的改善。市場研究公司HG Insights估計約有18%的IT軟體預算花在ERP上，因此解決ERP停滯不前的根本原因，以實現企業的適應性，有可能釋放以客戶為中心的隱藏支柱。 QAD ERP O³的建立是為了製造商提供長期的適應性。其中一個關鍵因素是為用戶提供不斷更新的行業最佳實踐。它還隨附QAD企業平台(QAD Enterprise Platform)，這是最後一英里的配置(configuration)性能(也就是業務適應性)的基礎。 隨時可供使用的個人化工具 QAD企業平台提供一套核心的個人化工具。使用者可以使用設計版面(Design Layout)功能來維護使用畫面，或透過收藏的Stored View，可毫不費力地修改調整瀏覽資料。這些工具讓使用者不需要技術知識就能自訂使用經驗。 具備擴充能力的可擴充解決方案 QAD ERP O³還提供了強大的、非侵入式的系統擴展性，為特殊的業務流程提供了更大的靈活性。透過使用內建工具來擴充標準產品功能，使用者可以使用“無代碼(No Code)”的方式來建立他們的需求。無代碼意味著系統擁有者可以修改和新增軟體使用者介面的功能，而不需要知道如何編輯程式或寫程式。取而代之的是，他們可以在使用畫面中加入任何必要的欄位，應用視覺化工具拖放元件來設定外觀及感覺。這表示即使不需要程式設計知識即可建立擴充功能，讓您可以自主地滿足您的業務需求。 QAD ERP O³無代碼模式的演進 對於那些在過去五年中實施了適應性用戶體驗的用戶，O³無代碼模式可確保您在平台中已建立的功能的延續性和前瞻性。這些應用程式將繼續在新的QAD ERP O³架構中無縫運行。 QAD ERP O³藉由瀏覽(browse)增強功能提供彈性 QAD ERP O³瀏覽增強功能提供更多無代碼功能。這些改進包括 ·
獨立運作的瀏覽(Standalone Browse)：以輕量級data grid傳回搜尋結果，加入獨立的安全控制，提供更好的使用者管理性能。獨立運作的瀏覽允許超級使用者輕鬆建立唯讀的資料檢視。 ·
使用者體驗調整：重新命名欄位(縮短)而不影響表單上的欄位名稱，提供縮寫欄位的能力，使內容更易於閱讀。 · 增強的瀏覽擴充功能：從資料結構和使用者介面來擴充現有的瀏覽功能。有了它，QAD瀏覽功能就可以根據您的資料進行擴展。 · 範圍驅動的瀏覽擴充套件：管理和規範瀏覽擴充功能，讓管理員可以指定一個或多個域(Domains)可以使用瀏覽擴充功能。 結論 QAD致力於提供適應性強的軟體解決方案，以滿足全球製造商不論規模大小及不斷變化的需求。人員是卓越營運和工作生產力的關鍵，而系統的設計重點應該在強化流程性能，以賦予他們權力和支援他們。QAD ERP O³以無代碼功能和使用者導向的配置功能為優先考量，讓您有信心並符合成本效益地迎接變革。持續的強化以及對靈活性和易用性解決方案的承諾，幫助您享受持續以客戶為中心的成果，這是我們願景的一部份：以最小的干擾破壞和最高的效率取得成功。 內容取材自QAD官網資料 ▲回到頁首 |
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Spend Matters雜誌將QAD供應商關係管理(SRM)軟體列入其年度“50家值得瞭解供應商”名單
加州聖塔芭芭拉 – 2024年10月22日 – 下一代雲端製造和供應鏈解決方案的領先供應商QAD Inc.宣佈Spend Matters™ 雜誌將QAD供應商關係管理(SRM)軟體列入其年度 “50家值得瞭解供應商(50 Providers
to Know)” 名單。 每年的“50家值得瞭解供應商”名單都會表彰採購和供應鏈市場中的一流公司。根據SpendMatters資料，這些都是企業需要知道的供應商；他們領導新採購技術和服務的發展，並設立業界標準。列出的廠商都是由分析師團隊經過多輪辯論獨立選出，並著重於創新、市場佔有率、技術能力和解決方案交付等因素。 “QAD在過去五年來一直名列SpendMatters的「50家值得關注的供應商」名單中，能夠晉升為SpendMatters的「50家值得瞭解的供應商」名單之一，是QAD的榮幸。” QAD產品與行銷長Carter Lloyds表示。“在製造商涉及的請購、採購、管理直接材料和策略性間接支出的過程中，QAD為製造商提供了協作、採購尋源和應對快速變化環境所需的工具。在製造業中，直接支出相當於總成本的50-70%，QAD SRM對獲利能力的影響是巨大的"。 在2024年秋季SolutionMap和TechMatchSM採購技術排名中，QAD躋身93家供應商之列。SolutionMap 評選過程中的每一個供應商都經過嚴格的功能和能力評估，對15種採購技術解決方案提出500多項資訊提供請求(Request for Information)，並要求提供強制性的演示和公正、匿名的使用客戶評級。 SpendMatters是採購與供應鏈專業人員的領先解決方案情報來源，提供結合深入的技術分析和量身打造的諮詢服務，以及每日新聞報導和訂閱制研究報告，SpendMatters深受採購長、顧問、投資者和解決方案供應商的信賴，是他們的採購技術情報合作夥伴。 QAD SRM(供應商關係管理)產品，前身為Allocation Network，可降低銷售成本、降低採購成本並減少供應風險，為製造商創造價值。它有助於即時溝通，以改善採購流程、降低進貨供應風險，並消除手動密集流程。與一般採購和間接採購解決方案不同，QAD SRM完全以製造商為考量，提供處理複雜物料清單、工程變更和品質管理的功能。它透過改善策略性採購和供應商績效分析，為直接和策略性間接採購活動帶來效益。 QAD SRM為客戶節省了大量成本。在一個案例中，全球領先的工業卡車和供應鏈解決方案供應商KION使用QAD SRM的拍賣模組，節省了32%的成本。KION數位採購與ERP系統副總裁Jens Brethauer 表示：“尋找先進且專屬解決方案的主要動機在於減少人工、提高效率、加速協作，最後還是為了省錢。” “QAD SRM絕對改變了我們的工作生活，因為現在有更多的時間來談判更好的價格和節省成本。” “QAD SRM 是一個專注於中端/中高端市場的直接物料(供應商管理和採購尋源)解決方案。該解決方案在可配置性(configurability)、對直接材料流程/管理的支援，以及內建多個行業標準/最佳實踐等方面尤其強大。此外，客戶可從QAD更廣泛的產品組合，以及QAD SRM與其緊密整合中獲益。”SpendMatters 上游採購首席分析師Bertrand Maltaverne表示。 內容取材自QAD官網資料 |
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以生產計劃和先進排程增強QAD
Redzone的功能 By Stephen Dombroski – 2024年11月14日
在快節奏的製造業中，優化生產力是首要任務，但確保您在正確的時間生產出正確的產品也同樣重要。在最近的網路研討會中，我們探討了專為此目的而設計的三個強大且整合的QAD解決方案：QAD Redzone互聯勞動力(QAD Redzone Connected Workforce)、QAD生產計劃(QAD Production Planning)和QAD先進排程(QAD Advanced Scheduling)。這些工具結合起來，不僅能幫助製造商提高生產力，還能使生產與需求保持一致，確保每項資源都能發揮最大效用，以支援客戶需求。 以終為始(Starting with the End
in Mind)：互聯的勞動力 QAD Redzone互聯勞動力解決方案是一個“行動系統(System of Action)”，其設計目的只有一個：讓前線員工能夠更好地聯繫、溝通和協作。它從執行每日排程開始，旨在提高工作人員的生產力和改善協作。透過增強工人彼此聯繫和即時分享資訊的能力，製造工廠可以優化作業、提高生產力、改善安全條件，並創造一個讓工人感到有力量的正面文化。此平台已證明其有能力將車間生產力和效率平均提升29%，甚至更高，並經常在類似企業內提升整體設備效能(OEE)。透過QAD Redzone，製造商可透過協作工具連接前線員工，讓他們能即時協同工作，更快排除故障，最終提高產量。 但是，這裡有一個關鍵問題：即使提高了生產力，您有信心生產出滿足需求的產品嗎？ 利用先進排程系統(Advanced Scheduling)為QAD Redzone提供正確的排程資訊 在沒有妥善規劃生產計劃的情況下提升生產力，可能會導致低效率，例如產生過剩存貨或無法滿足需求。為了解決這個問題，QAD先進排程系統發揮了作用，為每一個工廠以分鐘或生產線為單位建立最佳化的生產排程。這套先進的排程系統的運作原理，是將受產能限制的生產計劃，依據每間工廠的獨特需求量身打造生產排程作業，並將重點放在優化產線轉換、與當前需求保持一致，以及維持最高效率上。 QAD先進排程系統可以解決特定工廠相關“如何生產”的問題。QAD先進排程系統可以針對任何時間範圍進行生產配置。它通常約為28天，但也可根據公司需求來延長或縮短時間。確切的時間通常取決於正在生產的產品和從生產計劃匯入資料的時間。該工具可確定每條生產線的生產順序，細至每天、每小時和每分鐘。它能以連結的方式排程上下游活動，以真正建立功能性、具成本效益的工廠生產排程，以盡量減少產線更換、滿足客戶訂單日期、減少庫存成本及提高整體生產力。可使用精密的排程指令及多種方式建立生產排程，包括 “Product Wheels”的進階方法，以建立偏好的週期性排程。 與QAD Redzone搭配使用時，此排程可為生產團隊提供經深思熟慮後的路線圖，讓連線的工作人員推動更佳的整體設備效能(OEE)成績。透過QAD Redzone的互聯勞動力(Connected Workforce)系統，製造商可同步執行可行且最佳化的生產排程，不僅能提高生產力，還能最大化產線效率，確保每項工作都能增加價值，並符合工廠的產能與產量。 “您無法透過排程來擺脫糟糕的生產計劃!” 優化生產排程的有效性僅取決於驅動它的生產計劃。整個流程的基礎從建立產能受限的生產計劃開始。這就是QAD數位供應鏈計劃(DSCP)的作用所在。生產計劃(Production Planning)功能建立了一個受限制的計劃，它會考慮到整個範圍的製造資源。 QAD生產規劃模組也可以解決“生產什麼產品”的問題。計劃範圍通常在12至52週之間，但會根據生產的產品、原物料的前置時間，以及因為組織其它計劃因素而延長或縮短時間。這個初始計劃可確保每一個工廠都能獲得實際的生產目標，避免因計劃不佳或不切實際而造成生產排程成本過高的情況。有了健全的生產計劃，企業就能為先進排程系統提供均衡的工作量，讓團隊不僅能達到生產力目標，還能超越目標，同時對不斷變化的需求做出回應。生產計劃可以為整個組織建立計劃。如果您需要確定哪一個工廠需要在何時生產哪些產品，生產計劃就是您要使用的工具。 QAD生產計劃為您的生產排程設定參數和架構，爲互聯勞動力(Connected Workforce)解決方案提供支援。這個過程對組織來說是非常重要的，因為無論您的生產排程有多好，你都無法從一個糟糕的生産計劃中擺脫出來。 完整的工作流程： 調整資源、時間表和生產力 透過整合QAD DSCP生產計劃、先進排程和QAD Redzone互聯勞動力，企業可以建立無縫的工作流程： 1. 產能受限的生產計劃：生產計劃模組可確保每一個工廠的生產目標都能達成，並與需求保持一致。 2.
優化生產排程：先進的排程功能將此計劃轉換為精確、可執行的以分鐘為單位的排程，並可針對每條生產線量身打造。 3.
工人協作與即時績效：運用QAD Redzone井然有序的排程功能，前線員工能夠有效進行協作並即時調整，以達到甚至超越他們的生產力目標。 以整合的系統和作業建立適應性企業(Adaptive Enterprise) 這種結構化的方法不僅能提升整體設備效能(OEE)，還能確保組織中的每台設備和每個人都能努力生產出市場所需的產品。透過QAD的企業工具，製造商可以從“只重視生產力”的思維轉變為確保生產力、符合需求及獲利最大化的策略。 這些工具可協助製造商在製造作業中對人員、流程和系統進行調整和最佳化。這可讓您同時達到高效、彈性和靈活。它可以幫助您在適當的時間、適當的地點提供適當的產品，同時降低成本並提高利潤，幫助您成為一個適應力強的企業。 內容取材自QAD Blog |
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QAD先進排程系統(Advanced Scheduling)的優勢 By Brent Dawkins – 2024年10月31日
在現今競爭激烈的製造業環境中，效率和靈活性是最重要的。平衡生產排程、優化資源、滿足客戶需求，同時維持獲利能力，是一項持續不斷的挑戰。幸運的是，QAD先進排程系統(QAD Advanced Scheduling)是一套功能強大的生產排程解決方案，可協助製造商提高生產力並提升工廠運行性能。此解決方案可優化生產決策，決定每條生產線以最佳順序生產哪些產品，以盡量減少產線更換次數、優化庫存，以及調整現金、成本和服務目標。 讓我們重點介紹幾項優點，以及它如何以前所未有的方式提升您的製造作業。 可見性與透明度 生產排程軟體的一大優點是能夠即時洞察生產活動。製造商可以追蹤訂單進度、監控資源使用情況，並找出流程中的潛在瓶頸。透過QAD先進排程系統，排程人員可將排程視覺化，並立即進行變更，提升他們對突發挑戰的應變能力。這種透明度讓製造商能夠迅速解決問題，並讓生產保持彈性。 提高資源利用率 有效的資源管理對於提升您的生產效率及減少產線更換次數至關重要。QAD先進排程系統可根據生產優先順序和可用性調整資源，協助製造商優化資源分配。無論是處理機器、材料或人員，QAD都能協助確保有效調配資源，以達到生產目標，同時減少浪費和閒置時間。此外，QAD 還可進行回應性調整，例如在發生不可預見的缺勤時安排維護或重新分配人力，進一步提高整體資源利用率。 更好的決策能力 能夠清楚、全面地瞭解您的生產流程，有助於決策。排程資訊提供了關於產能規劃、資源分配和潛在生產瓶頸的重要洞察力。有了先進的排程解決方案，您的整個組織都可以加強協作，直觀地查看生產排程狀況，並更快速地回應不斷變化的情況。這種透明度可讓您的企業做出明智的選擇、優化生產作業並策略性地分配資源。 強化訂單履行性能 滿足客戶期望是製造業成功的關鍵。QAD先進排程系統可讓您的組織根據客戶的截止期限、偏好、要求和其他因素來排定訂單的優先順序。透過確保及時的訂單執行和準時交貨，製造商可以提升客戶滿意度，並與客戶建立長久的關係。在現今快節奏的製造環境中，速度和反應能力是至關重要的，因此靈活的應變能力對於更好地滿足客戶的期望至關重要。 提高生產力 QAD先進排程系統也有助於提高製造業的生產力和盈利能力。透過自動化手動排程工作、減少停機時間及最佳化資源使用，您的企業可以獲得更大的產出及更高的效率。從而節省成本、提高利潤率，並在市場上擁有更強的競爭優勢。 生產排程軟體為製造商提供全面的解決方案，以簡化作業、提高效率並推動業務成長。使用QAD先進排程系統，您的組織可以優化生產排程、增強即時可視性並提高資源利用率，從而實現更高的生產力、盈利能力和客戶滿意度。投資生產排程軟體不再只是一種選擇，而是企業在當今競爭激烈的市場中茁壯成長的必要策略。 請造訪我們的網站，進一步瞭解QAD先進排程系統 如何讓您的工廠發揮最佳生產效率和靈活性。 內容取材自QAD Blog |
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新知及市場趨勢 |
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一位製造業主管、鴨子和生成式AI同坐在酒吧... By Glenn
Graney – 2024年12月19日
經典幽默故事的前提 身為一個愛笑的人，我在開始這個部落格時，向ChatGPT徵求關於AI人工智慧的原創笑話。我對於它的回應感到非常失望。如果幽默感真的是許多人在戀愛關係中追求的首要條件，那麼ChatGPT可能會很難找到人生伴侶。 我是一個善於隨機應變的人，被公認為有相當的智慧，因此我決定從經典幽默故事的前提開始，開發我自己的AI人工智慧喜劇素材。 一位製造業主管、鴨子和生成式AI同坐在酒吧
這位主管說：“成功的秘訣就是：假裝成功，直到成功為止。即使在我知識有限的領域，我也取得了成功的職業生涯。身為一個快速學習者，我能夠彌補任何缺點，並堅持偏向於行動的信念。如果你100%準備好並能勝任任何特定任務或工作，那麼您就是大材小用了。 鴨子的回應是：“我成功的秘訣全在於：永遠不要讓他們看到你流汗。我可以坐在湖面或溪流上，給人一種控制穩定的感覺。我看起來一動不動，好像一個木製的誘餌。與此同時，我在水面下的蹼卻在瘋狂地划動，以適應水深和細微水流的各種變化。沒有人需要知道我為了取得成果所付出的努力。” 生成式AI(Generative AI)回應他的酒友說：“我不知道你們兩個說的是真的，還是我又產生幻覺了。” AI人工智慧在製造業的現況 我幾乎可以肯定，你們大多數人都會告訴我，在跳槽到全職喜劇工作之前，還是保留我的日常工作吧。不過，我覺得這段三方對話還真的有些道理。 讓我們從 “假裝成功，直到成功為止”的主管開始。我們的整個文化都充斥著AI人工智慧的炒作。無論何時何地，我都會被各種產品廣告所轟炸，這些廣告聲稱各種產品都具有某種AI優點。有關膳食補充品、保險、枕頭設計，以及幾乎所有可以想像得到的產品，都試圖以具備AI優勢來吸引我。我今年參加的每一個工業與自動化活動，都有許多廠商傾向於強調AI資訊。這股熱潮不僅涵蓋自動化、硬體和軟體領域的技術供應商，甚至還包括工業地墊和工作手套等產品。 炒作和漂AI人工智慧(AI-washing)可能會讓人精疲力盡，我承認在之前的部落格中也曾對此提出抗議。不過，我認為炒作是過程中必要的一環。我們應該為其潛力感到興奮，並歡迎任何有如此前景的事物。許多供應商在真正將技術視為可持續的差異化因素方面，確實是在 “裝模作樣”。
他們所描述的AI人工智慧，大部分都與前幾代的技術沒有太大的差異。消費者最終會投向那些真正能够基於AI人工智慧提供增量價值的供應商。如果我們不努力，就無法推動產業向前發展，所以讓一些炒作來推動我們前進吧。 我也覺得我們的綠頭鴨朋友說對了。技術消費者因為達成成果和相關價值而驅動。我是否需要關心那些能够産生巨大投資回報率的底層技術是由AI人工智慧驅動的嗎？有價值的技術供應商長期以來都在改變和演進其產品的基本功能。為什麼AI人工智慧會有所不同？當然，沒有人會認為此刻可嵌入的AI人工智慧能力，會比五年後的AI人工智慧能力更勝一籌。我不知道甚至沒有興趣知道我的智慧型手機使用的是5G、6G我只知道它比兩年前更好、更可靠。 當AI人工智慧技術成為更好的解決問題的方法時，產品廠商將不可避免地倚重AI人工智慧技術。終端使用者會購買想要的結果。我會盡一切可能選擇更快、更好、更強大和/或更便宜的產品。AI人工智慧已經在大部份網際網路的表面下運行，而且在大多數情況下都沒有問題。 最後，我們看到坐在吧台盡頭的生成式AI。雖然生成式AI是積極的夥伴，但他仍然知道自己的限制條件。該技術可以提供前所未有的洞察力，前景十分樂觀。然而，即使是最熱情的信徒也會承認，我們還是不希望AI人工智慧進入控制迴圈。保護生命、環境，甚至是企業利潤，都還沒有準備好讓AI人工智慧自主控制。AI 應該被視為一個出色的知己和顧問。決策者可以在很大程度上依賴AI人工智慧的輸入，但最終還是需要與傳統的人類智慧取得平衡。 實用的AI人工智慧方法 這一切是否意味著製造商對探索AI人工智慧不感興趣嗎？AI人工智慧的適應性和多樣性讓它可以解決無數問題，使其本身成為一種解決方案。 無論是在理智上還是情感上，大多數製造商都渴望成為日益成長的AI人工智慧趨勢的一部份。採用有具體成果的AI人工智慧解决方案進行務實的應用，可能是提升高AI人工智慧能力的最合理途徑。製造商應該立即與能夠提供服務的軟體供應商或顧問合作。 製造商如何開始擁抱AI人工智慧解決方案？ QAD正積極與全球製造商應用實用的AI人工智慧解決方案進行合作，並取得了良好的成果。我們使用AI人工智慧來協助人類、提供成果並擴大其智慧。Champion是QAD的內嵌式生成式AI人工智慧助理，可協助企業進行產品分類、流程智慧、語言翻譯以及其他工作。此外，QAD流程智慧(QAD Process Intelligence)是一種資料挖掘和AI人工智慧分析工具，目前正適應性地應用於常見的業務流程，並可擴充為真正的AI助手，以進行持續改善。 AI人工智慧的成長是不可避免的，也是令人好奇的。誰知道呢，也許它連開玩笑都會變得更好。這也許值得我在酒吧再請我喝一杯。我會是坐在鴨子旁邊的那個人。 內容取材自QAD Blog |
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應對關稅增加的6項行動 By Brent
Dawkins – 2024年12月5日
在最近的美國總統大選之後，即將上任的當選總統唐納德•川普(Donald Trump)政策宣示有可能徵收新的進口關稅，尤其是針對來自中國大陸的商品，並有可能延伸至其他國家。這種轉變可能會促使其他國家採取報復行動，使製造商需要重新檢視管理關稅影響的策略。 短期而言，企業通常會將重點放在減輕關稅的即時財務影響上。其中一個選擇是提高產品價格，以彌補投入成本的上升。然而，這種方法並不總是可行的，尤其是在競爭激烈的市場，因為它可能會侵蝕您的市場佔有率。此外，如果價格上漲導致更廣泛的通貨膨漲，企業可能會面臨政治上和消費者的反彈。 另一個策略是與供應商協商，以取得較低的材料價格來抵銷關稅成本。雖然重新協商合約和進行競爭性採購需要時間，而且可能會影響長期的供應商合作關係，但這可以產生最佳的財務結果。供應鏈和營運領域的成本節約措施也值得探討。另外，您的公司也可以透過降低利潤率來吸收關稅成本，但這通常是最後的手段，而且不太可能實現。 現在要考慮的6個行動 哈佛商學院經濟學家Willy Shih認為，這對製造商和整體經濟來說是一個“亂局”。Shih指出：“人們經常沒有意識到，全球經濟對我們往往視為理所當然的中間產品和原材料的依賴程度有多大。” 他強調，現在是企業仔細檢查其供應鏈、找出與關稅相關的弱點，並制定可行措施的時候了。 由於預計2025年初將實施新的且可能範圍廣泛的關稅，許多企業已開始評估各種策略，以做好準備。例如，Stanley Black & Decker 正在探討將生產和部份供應鏈從中國轉移到其他亞洲國家或轉移到墨西哥的方案。同樣地，嚴重依賴在中國生產的蘋果公司，正考慮將其在印度的iPhone生產量增加一倍 - 在未來兩年內從約150億美元增加到300億美元。 以下是您的組織應考慮採取的六項行動，以應對即將到來的關稅增加： ·
評估影響：分析提高關稅會如何影響您的進口貨品成本，包括重新計算總到岸成本，並找出哪些產品和組件的成本會大幅上升。 ·
尋找替代供應商：找出不受新關稅影響國家的供應商。這可能意味著要建立新的供應商關係，或增加來自無關稅地區現有供應商的訂單。 ·
生產轉移：檢視將製造業務轉移到美國或轉移到貿易條件更有利的國家的可行性。 ·
最佳化庫存水準：平衡庫存成本與供應鏈中斷的風險。在關稅生效前增加關鍵產品的庫存量，有助於減輕即時影響。 ·
正確分類貨物：驗證所有進口貨品在協調制度(Harmonized System)下的分類是否正確，以避免不必要的關稅。 ·
設立對外貿易區(FTZ)：運入對外貿易區的貨品在成品進入美國國內市場之前無須繳納關稅，而且成品的關稅可能低於進口零件和組件的關稅。 QAD協助您解決複雜的關稅問題 QAD可透過多種功能支援您的企業管理關稅挑戰及優化貿易作業： ·
關稅分類：QAD進口管理利用AI輔助分類功能，以協調制度代碼對貨物進行準確分類，確保企業採用正確的關稅率，包括中國特有的關稅率。 ·
關稅及稅金計算(Duty and Tax Calculation) : QAD可以自動計算從中國進口的關稅、稅金和費用，並將最新的關稅率計算在內。這使您的企業能夠準確估算總落地成本。 ·
利用貿易協定：QAD的自由貿易協定軟體可辨識使用自由貿易協定 (FTA)和貿易優惠計劃的機會，這些協定和優惠計劃可能會降低或取消特定商品或條件的關稅。 ·
對外貿易區(FTZ)管理：QAD FTZ解決方案可減少或免除稅款和商品處理費，從而提供節省成本和營運優勢。它還能簡化貨物進出保稅區的記錄保存，提高營運效率。 ·
全球貿易合規 : QAD透過管理進出口所需的文件和報告，協助確保貿易合規。它可以維護交易記錄，並確保準確及時向海關當局提交文件。 ·
情景規劃(Scenario Planning)：QAD提供情境規劃工具，協助模擬各種情境，包括費率變更或採購調整，讓您的企業能夠評估財務與營運影響。 ·
採購尋源與供應商管理：QAD解決方案協助評估和管理供應商及採購策略，以降低關稅影響。這包括評估貿易條件較佳的國家或地區的替代供應商。 請造訪我們的網站，瞭解QAD如何協助您解決關稅波動和增加的問題。 內容取材自QAD Blog |
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有關生產排程的知識 By Brent Dawkins – 2024年11月21日
生產排程(production
scheduling)是一個重要的流程，會對生產作業的成功和效率產生正面的影響。它需要規劃和安排工作的順序和時間，分配資源和協調活動，以確保及時和具有成本效益的生產活動。基本上，生產排程就像是一個路線圖，從頭到尾指導整個生產過程。 生產排程的重要性至關重要。它會顯著影響企業的整體績效、客戶滿意度和市場競爭優勢。最佳化的生產排程可提高資源利用率、縮短交貨時間並改善產品品質。此外，有效的排程可讓企業快速回應客戶需求的轉變、適應市場變化，並做出明智的決策，以提高生產力和獲利能力。 想想多年前，當開車環遊全國時使用紙張地圖，是將您從A點運送到B點最適合的方式。如今，我們使用手機或GPS避免交通堵塞和意外的延誤，以最有效率的方式抵達目的地。與此類似，自動化生產排程可協助您避免易犯的錯誤並提高效率，因為它可決定每條生產線上應以最佳順序生產哪些產品，以盡量減少產線更換次數、優化庫存，並將現金、成本與服務目標互相結合。自動化的先進排程系統就像現今的GPS提供即時方向，而紙張或試算表排程方式就等同於使用紙張地圖，已經過時了。那麼，您的工廠團隊是否仍依賴過時的方法來調度生產？還是在考慮現代化和數位化的方法？關於生產排程，您的團隊應該知道些什麼？ 生產排程的目標 生產排程是管理生產作業的關鍵，可確保有效率的生產和及時交貨，滿足客戶需求。生產排程的主要目標包括: ·
資源最佳化：有效利用可用資源(如機械、設備和勞動力)來達成生產目標。 ·
成本最小化：透過有效的排程工作及減少停機時間，企業可降低生產支出。 ·
滿足客戶期望：使生產作業與客戶訂單和需求預測保持一致，以確保及時交貨並提高客戶滿意度。 ·
縮短前置時間：簡化生產排程有助於縮短產品的生產時間，提高整體回應能力。 ·
優先順序管理：根據客戶期限、產品重要性和獲利能力等因素，為工作任務指定優先順序。 ·
瓶頸辨識：偵測生產流程中的潛在瓶頸，並實施解決方案以維持順暢的工作流程。 影響排程的因素 生產排程是一項受眾多因素影響的複雜任務。要建立有效且高效的排程，必須考慮每一個行業、生產流程和作業需求。以下是一些影響生產排程的關鍵因素： ·
客戶需求：客戶需求波動、季節性變化及市場趨勢直接影響生產排程。 ·
生產能力：可用資源，包括機器、設備和勞動力，決定了特定時間內的最大產量。 · 資源可用性：確保原料、零件和熟練勞工的穩定供應，對於不間斷的生產而言至關重要。 ·
前置時間：每一個生產步驟的持續時間會影響排程決策。較長的前置時間需要更多的排程調整，以符合客戶的最後期限。 ·
設定與產線轉換時間：將切換不同產品或工作所需的時間縮到最短，提升整體生產效率。 主要用途 生產排程是生產管理的基石。它可作為路線圖，指導整個生產流程中各項活動和資源相關的組織與協作。結構完善的生產計劃的一些主要用途包括: · 資源最佳化：透過有效分配資源，生產排程能夠確保有效利用資源，並將產能發揮到最大。 · 客戶滿意度：使生產與客戶訂單和需求預測保持一致，確保及時交貨，滿足客戶期望。 · 縮短前置時間：簡化排程工作，將訂單下達與產品交付之間的時間縮到最短，提升客戶回應能力。 · 工作流程效率：邏輯化的工作排序可縮短設定時間、減少回溯並改善整體工作流程。 · 庫存管理：平衡生產與需求，有助於防止庫存過剩或缺貨，優化庫存水準。 · 成本控制：有效的資源運用、縮短設定時間及閒置時間，有助於降低生產成本及提高獲利能力。 生產排程軟體的效益 生產排程系統是支援您排程工作的軟體，可為製造商帶來一連串的好處。主要優勢包括: ·
可視性與透明度 – 生產排程軟體的主要優勢之一，就是能夠即時洞察生產活動。這可讓您的生產組織追蹤訂單進度、監控資源利用率，並在整個流程中找出潛在的瓶頸。 ·
提高資源利用率 – 有效的資源管理對於提高生產效率和縮短產線更換時間至關重要。生產排程可根據生產優先順序和可用性調整資源，協助製造商優化資源分配。無論是機器、材料或人員，您都可以確保有效的部署，以達到生產目標，同時減少浪費和停機時間。 ·
更好的決策 – 清楚全面地檢視您的生產流程可增強決策能力。排程資訊可為產能規劃、資源分配及可能的生產瓶頸提供寶貴的洞察力。有了生產排程解決方案，您的組織可以更好地促進協作、可視化排程，並更迅速地回應不斷變化的情況。 ·
加強訂單履行性能 – 滿足客戶期望是製造業成功的關鍵。生產排程軟體可讓您的組織根據客戶的截止期限、喜好和要求來排定訂單的優先順序。透過確保及時履行訂單和準時交貨，製造商可以提高客戶滿意度，並與客戶建立長久的關係。 ·
提高生產力 – 此外，生產排程軟體還可以提高製造業的生產力和獲利能力。透過自動化手動排程工作、減少停機時間，以及最佳化資源使用，您的組織可以獲得更高的產出與效率。這可節省成本、提高利潤率，並增強市場競爭優勢。 ·
先進的生產排程系統可發揮最高效率、縮短停機時間並降低成本 – 幫助您優化人力、流程和系統。這可確保您的組織在多變的市場中保持靈活、高效和彈性。 請造訪我們的網站，進一步瞭解QAD Advanced
Scheduling(先進排程系統)如何讓您的工廠發揮最佳生產效率和靈活性。 內容取材自QAD Blog |
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驅動效率：汽車製造業的進口管理作業 By Anne Sexton – 2024年11月24日
利用策略性成本管理和有效率的進口管理實務，來應對複雜的全球貿易是非常重要的。這樣可為汽車製造商帶來了競爭優勢。可以這麼說，汽車產業是一個複雜的領域。然而，只要有正確的人員、流程和系統，就能實現有效的成本管理。 削減關稅和稅率 您的成本管理計劃應該從減少不必要的收費開始。策略性地將支付的關稅金額降至最低，會直接影響企業的底線(淨收入)。汽車製造商可利用對外貿易區(Foreign-Trade
Zones,簡稱FTZs)、自由貿易協定(Free Trade Agreements
,簡稱FTAs)及稅務優惠來節省大量成本。 ·
FTZs：對外貿易區的優勢包括進口零件的關稅減免或遞延。此外，使用對外貿易區的公司還可從簡化的海關手續中獲益，並透過每週報關降低商品處理費(Merchandise Processing Fees)。 ·
FTAs：透過各國之間的合作，自由貿易協定減少或消除了國際貿易的關稅。這有助於以具成本效益的方式進行採購。利用自由貿易協定可提高競爭力，降低總落地成本。自由貿易協定可能很複雜。其中一個例子是美國-墨西哥-加拿大貿易協定(USMCA)，該協定規定包含勞工成份的商品才符合資格。因此，許多汽車公司對於利用這項自由貿易協定一直猶豫不決。不過，在決定從何處採購貨品時，考慮貨品的總成本和運輸時間是值得的。 ·
退稅：將材料作為製成品的一部份出口，可以讓企業收回這些材料的關稅。 進口管理 管理進口業務相當費時，而且需要專業知識。關鍵因素包括產品分類和受理要求(admissibility
requirements)。正確處理這些問題可避免可能造成延誤的潛在問題。尋找一個能管理進口程序各個層面的解決方案，會讓管理這些挑戰變得更容易。 ·
報關程序：進口貨物涉及大量的文書工作。即使您付錢給報關師(broker)，也必須注意細節。使用數位解決方案和自行申報可大幅降低成本。 ·
正確的分類：瀏覽不同的關稅表及進行正確的分類是一項需要非常仔細的工作。然而，利用機器學習可以簡化分類流程。人工智慧可協助提高分類程序的準確性，避免錯誤的稅款支付。 ·
受理要求(Admissibility Requirements)：有組織的文件管理是進口合規的必要條件。零件“卡在海關”會產生成本。此外，由於延誤，客戶的滿意度可能會降低。 ·
供應商篩選：為了降低風險，您需要自動篩選供應商和供應鏈中的各方。這可減輕貴公司的法規風險，以及潛在的處罰、罰款和聲譽損害。防止強迫維吾爾人勞動法案(UFLPA) 和德國供應鏈法案(German Supply Chain Act)等越來越多的法規規定，篩選供應商是避免供應意外中斷的持續努力過程。 為汽車業提供的進口解決方案 QAD的進口管理解決方案讓您更有效率地駕馭複雜的汽車製造業。透過管理受理要求、供應商篩選、文件產生和記錄保存，QAD讓您的企業對流程中的每一個步驟都有完善的控制機制。 此外，QAD全球貿易解決方案透過尋找降低關稅的方法，有助於降低成本。最終，管理與產品進口相關的流程和成本可以提高客戶滿意度，並協助您的企業茁壯成長。 內容取材自QAD Blog |
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供應商關係管理：推動現代化供應鏈的成功 By Terry Onica – 2024 年10月22日
汽車產業在過渡至電動車(EV)的過程中，正努力應對許多挑戰，同時還要應付多變的生產計劃、更嚴格的法規遵循，並給供應商關係帶來越來越大的壓力。這些挑戰突顯了客戶與供應商之間關係的複雜性與交易性。 最近，在汽車供應鏈先知(Auto Supply Chain Prophets)的播客節目中，我的共同主持人Jan Griffiths(曾任一家大型一級供應鏈公司的供應鏈副總裁)和我討論開發一種協作而嚴謹的供應商管理和績效制定方法的重要性。企業採購領導者不只必須有效管理交易資料，還必須運用這些來自組織各個利害關係人的資料，創造一個更具協同性的環境，為客戶和供應商創造信任和利益。 2021年，麥肯錫在多個領域的調查發現，與同業相比，經常與供應商合作的企業具備更高的成長率、更低的營運成本和更高的獲利能力。與供應商密切合作的企業表現優於同業。根據行業的不同，企業可以節省5%到10%的成本，並增加7%到 10%的收入。 管理供應商關係的複雜性 管理供應商一直都很複雜，但在現今快節奏的汽車產業中，管理供應商變得更具挑戰性。由於涉及多個參與者 - 公司採購、品質團隊、材料經理、工廠廠長甚至工程師 - 所有這些與供應商互動的關鍵群體與供應商一樣重要。 成功供應商協作的關鍵在於擁有單一版本的真相 - 供應鏈中每個人都可以依賴的整合資料來源。在過去甚至現在，企業都會發現自己處於供應商績效資料不可靠或相互矛盾的情況。在她的之前的經驗，Jan 提到“總是有人懷疑資料......總是不夠好。”然而，有了現代的供應商管理(SRM)工具，所有利益相關者 - 客戶和供應商 - 都可以存取即時的供應商管理系統，其中包括來自ERP、供應鏈/交貨系統、品質系統的無縫整合資料，讓供應商的績效資訊有一個透明、統一的檢視來源。 合規與風險管理的必要性 合規性和風險管理是現今供應鏈非常重要的需求，尤其是在發生重大中斷和供應鏈瓶頸之後。物料管理運作指南/物流評估(MMOG/LE)和 IATF 16949 等業界標準更是嚴格地要求管理企業的供應商。這些要求不是”最好是有”而是“必須要有”，特別是對於管理供應商及應對不確定性，尤其是在從燃油車(ICE) 生產過渡到電動車(EV)生產的過程中。 供應商管理已成為近年來的首要焦點。例如，MMOG/LE已納入如何管理供應商的專門標準。MMOG/LE 要求企業將管理要求逐級下達至供應商(透過條款與條件/供應商手冊)，例如環境、社會與治理要求、風險評估、應變計劃、EDI/Web要求、產能、生產彈性、過時產品、包裝、標籤與運送規格。根據Supply Chain Dive的一篇文章指出，考慮到只有6%的企業表示其供應鏈擁有完整的可視性，這可能是一項重大的挑戰。 協同合作是關鍵，但這要從資料開始 如果沒有協作，您只是在救火，而現今很多企業都是這樣處理供應鏈問題的。供應商經常最終做出讓步，但長期所付出的成本 - 例如隱藏的低效率或緊張的關係 - 卻沒有得到解決。解決方案是什麼？從最基本的開始。在建立更具策略性的合作關係之前，您需要讓內部和外部各方都能信任並能夠輕鬆地檢索資料。 企業必須確保所有相關的利害關係人(採購、品質、材料管理、工廠營運和工程)在評估供應商績效時都站在同一陣線。這涉及到不只看交付和品質指標，還要確保供應商符合所有營運要求，例如產能、彈性、風險評估，以及遵守環境、社會與治理(ESG)指導方針。 技術可以幫助改變供應商關係。現代化的供應商關係管理工具是確保供應商績效統一的關鍵。這些工具允許即時資料整合、績效記分卡，甚至風險評估。透過為客戶和供應商提供“單一版本的真相”，技術有助於做出更好的決策，並減少這些關鍵關係中的摩擦。 根據我的經驗，採用技術可以顯著改善供應商的合作和績效。例如，供應商績效管理工具的整合幫助了Grammer AG 等組織。Grammer使用QAD SRM來管理其供應基地。該公司正在將解決方案與PLM、ERP 及其銷售與營運計劃(S&OP)和風險管理解決方案進行整合，以提供端到端的順暢流程。Grammar表示供應商經常抱怨其它數位系統，因為必須就標準、合約、證書和其他流程達成協議，但QAD SRM為Grammer消除了這個障礙。供應商的認同讓Grammer的系統使用率提高了150%。 領導力與文化：供應鏈成功的統一方法 除了技術解決方案之外，領導力和組織文化在管理供應商關係方面也扮演著重要的角色。供應鏈和採購團隊經常面臨達成成本和交貨目標的壓力，但重點不能只放在這些指標上。相反，組織需要培養合作文化，讓所有職能(採購、品質、材料管理、工廠運作和工程)攜手合作，創造一個有凝聚力、管理完善的供應鏈。 企業中的供應鏈和採購人員通常會專注於成本和交貨，但這遠遠不只是一項職能。供應商必須支援整個企業，並且延伸至其他接觸供應商的部門。這種更廣闊的視野對於管理風險和提供單一版本的真相，以確保供應鏈在面臨中斷時以及在正常的日常業務中保持靈活和彈性是非常重要的。 展望未來：行動呼籲 在我繼續幫助汽車供應商了解供應商管理的複雜性時，我對所看到的進展感到鼓舞。無論是透過改善品質或交期、減少供應鏈中的庫存、確保供應商符合最新的合規標準，或是管理ESG以減少範圍3的排放量，都能獲得實質且具影響力的成果。 在供應鏈中斷越來越頻繁的今天，協作、資料透明度和可視性以及嚴格的供應商管理的重要性越來越高漲。有了正確的工具、思維和領導力，就有可能將這些挑戰轉化為提高效率和改善的機會，從而促進更好的協作。 若要收聽完整的播客內容，請在此加入我們的行列。 內容取材自QAD Blog |
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QD產品介紹 |
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QAD數位學習(QAD Digital Learning)：提升合作夥伴與客戶的能力 By Romeo Sequeira – 2024年12月10日
QAD數位學習(QAD Digital
Learning)是一個全面的線上平台，提供合作夥伴和客戶成功使用QAD產品所需的知識和技能。QAD數位學習提供廣泛的課程、學習途徑和認證，無論您的角色或經驗等級為何，QAD數位學習都能滿足您的需求。 但不要只相信我們的話。以下是我們一些合作夥伴對QAD數位學習如何幫助他們的看法： 見證：Digitus Business Solutions “QAD數位學習改變了我們的遊戲規則。它讓我們的團隊掌握了最新的QAD產品和功能，幫助我們為客戶提供更好的服務。我們團隊的反饋非常正面。他們非常欣賞能夠按照自己的進度學習的靈活性，以及能夠隨時隨地進行培訓的便利性。” – Ranganath BK, Digitus Business
Solutions 技術與創新總監 見證：SIT
Consultores “QAD數位學習是我們團隊的寶貴工具。它幫助我們掌握最新的QAD產品和技術，從而為客戶提供最好的服務。我們也很欣賞為團隊成員建立個人化學習計劃的能力。” - Jaime
Saenz, SIT Consultores執行長 見證：Kontext-e “QAD數位學習對我們的培訓計劃來說是一個很好的補充。它使我們能夠為員工提供標準化的學習方式，讓他們隨時隨地都能進行學習。自從實施QAD數位學習以來，我們也看到員工在知識和技能上的提升。 – Theo Kleijkers
, Kontext-e董事總經理 範圍廣泛的訓練與學習機會 我們QAD一直以來都以產業專業知識、知識分享以及為整個QAD生態系統提供培訓機會而聞名。除了我們的合作夥伴所強調的好處之外，QAD數位學習還提供： ·
廣泛的課程：QAD數位學習提供全面的課程目錄，涵蓋QAD產品的各個面向，從功能概述到技術深入探究，一應俱全。 ·
個人化學習路徑：學習路徑可以客製化以滿足個別學習者的特定需求。 ·
認證：QAD數位學習提供多種認證，可協助專業人員證明他們在QAD產品方面的專業知識。這些認證可作為數位徽章上傳到專業人士的LinkedIn個人檔案中。 ·
學習管理者體驗(Learning Manager Experience)：此功能可讓管理者追蹤團隊成員的進度，確保他們達到訓練目標。 如果您是QAD的合作夥伴或客戶，我們鼓勵您利用QAD數位學習。它是一種寶貴的資源，可以幫助您在不斷變化的商業環境中成功使用QAD產品。 若要進一步瞭解QAD數位學習，請造訪learning.qad.com 內容取材自QAD Blog ▲回到頁首 |
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QAD EQMS 2024.1版本：品質管理的躍進 By Brian Brooks – 2024年11月5日
今年秋天，QAD EQMS發佈了v2024.1版本，向前邁進了一大步。 QAD EQMS已具備世界級的功能，可藉由降低品質成本來改善您的盈虧底線。最新版本提供強大的新功能，可簡化品質流程、改善合規性，並提高效率，從而改善整個組織的盈虧底線。我們要感謝那些在整個開發週期與我們合作的客戶，他們提供了關於這些新功能的意見和回饋。我們專注於四個基本主題： ·
適用於汽車和醫療設備製造商的合規功能。 ·
資料匯入功能已大幅擴充，可支援大多數的表格和自訂欄位。 ·
整個模組的可視化工具，可提高效率和理解力。 ·
對供應商修正行動報告(SCAR)進行可見性和監督的改進。 讓我們深入了解重點內容！ 合規 汽車產業最新資訊 ·
挑戰：汽車產業正隨著AIAG更新的先期產品品質規劃(APQP)(第3版)和新的控制計劃(Control Plan )(第1版)手冊而不斷發展。業界巨擘如Ford、GM和Stellantis
都強制要求在2024年符合規定。 ·
解決方案：QAD EQMS v2024.1為新產品導入(NPI)專案提供增強的控制功能，以迎接挑戰。這包括 o 記錄重要資源，以利跨功能的明智決策。 o 改善規劃的嚴謹性，以降低風險並提高可預測性。 o 獲得歷史資訊，以便持續改進。 o 強化NPI專案風險管理，針對專案和供應商的風險緩解制定核對清單。 ·
商業價值：透過健全的風險評估、門檻管理以及與先期產品品質計劃(APQP)保持一致的績效監控，強化計劃管理品質。 ·
預期的客戶成果：毫不費力地達成合規、體驗更可預測的NPI，並將風險暴露降至最低。 針對生命科學行業的增強功能 ·
挑戰：醫療設備客戶面臨著維護設計歷史檔案(Design History Files ,簡稱DHF)的嚴峻任務，通常要透過手動流程和不同的系統才能將所有相關文件集中在一個地方。 · 解決方案：QAD EQMS v2024.1 與三家EQMS生命科學行業客戶合作開發，推出支援基以模板(template-based)的電子設計歷史檔案(eDHF)功能。 ·
商業價值：在容納所有相關歷史文件的統一系統中，有效率地建立和維護eDHF。 ·
預期的客戶成果：在EQMS內輕鬆建立和管理DHF變更，提高效率並將手動工作減至最少。 資料匯入(Data Loading) ·
挑戰：之前的版本在資料匯入功能上有限制，需要依賴高成本的自訂資料移轉指令(migration scripts)，並限制匯入新的擴充欄位。 ·
解決方案：QAD EQMS v2024.1 引入了功能強大的嵌入式工具，使您不再需要自訂指令。此SaaS 型工具已整合至管理工具(admintools)，幾乎支援任何表格和擴充欄位。隨著新業務流程的加入，該工具可透過讀取metadatabase資料庫進行動態調整。 ·
商業價值：大幅降低實施成本，加快實現價值的時間。增強自助服務功能，提高使用者以自主性。 ·
預期的客戶成果：將資料匯入問題減至最低、無縫填入新的延伸欄位，並讓客戶能夠有效利用內部資源。 可視化功能 ·
挑戰：傳統以文字為基礎的資訊可能效率不高，而且難以詮釋，尤其是在有語言障礙的情況下。 ·
解決方案：QAD EQMS v2024.1引入了強大的可視化工具，以加強溝通和理解： o NPI專案甘特圖：提供可視化專案時間表、比較基準與實際時間表以衡量績效，並根據基準追蹤預計時間表，以推動完成與改善。 o 影像整合：將圖像數組(從0到n)鏈接到任何記錄，從而在捕獲視覺資訊方面提供靈活性。 o 嵌入式視訊串流：利用YouTube或MP4 URL直接在系統的關鍵區域中嵌入教學視訊。 ·
商業價值：更有效地溝通資訊，並改善對複雜概念和標準的理解。 ·
預期的客戶成果：方便學習、減少錯誤，並提升整體使用者體驗。 供應商矯正措施要求(Supplier Corrective Action
Requests ,簡稱SCARs) ·
挑戰：先前的SCAR流程缺乏及時回應的完整通知、正式的驗證步驟、處置/控制的獨立核准，以及識別發生、逃避和系統性根本原因與矯正措施的能力。 ·
解決方案：QAD EQMS v2024.1透過改進的通知和工作流程加強SCAR管理，提供更高的可視性和對供應商回應的監督。 ·
商業價值：透過通知推動進度和責任。強化類似8D問題解決法的嚴謹性和工作流程，有效解決問題。 ·
預期的客戶成果：確保及時的SCAR回應，獲得SCAR進度的清晰可見性，並改善對供應商計劃的監督和批准，最終提高整體效率。 QAD EQMS v2024.1讓您的組織達到更卓越的品質。透過全面的強化功能，此版本可解決主要的產業挑戰、簡化流程，並提供您所需的工具，讓您在當今多變的生產環境中茁壯成長。 請瀏覽我們的網站或聯絡我們的銷售團隊，瞭解更多有關 QAD EQMS v2024.1的資訊，以及它如何讓您的組織獲益。 內容取材自QAD Blog |
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