一家隸屬裕隆集團旗下的國內知名汽車零件大廠，規劃升級其QAD ERP系統

2020年2月13日，台灣桃園市 – 一家專業從事生產貨車車架及橫樑零件，並供應國瑞汽車與中華汽車的汽車零部件供應商，今日於其桃園總公司與欣眾科技團隊共同舉辦QAD ERP升級專案佈達會議。與會人員包括該公司各部門主管、專案工作人員及欣眾科技專案顧問群等，共約30多人參加了此次會議。會中首先由公司總經理勉勵所有專案成員能齊心配合欣眾科技顧問團隊，藉由這次ERP升級改版機會，梳理公司作業流程及解決系統限制問題，並能以新版QAD ERP系統作為引進工業4.0技術的發展平台，循序漸進的使公司營運作業更具效率及競爭力。會中總經理多次強調儘量使用QAD標準功能，減少不必要客製化的重要性，只有減少客製需求才能甩脫遺留的包袱，才有機會建立公司標準化流程，因為QAD系統已參考全球製造業及汽車行業的最佳實踐，傳承了最有效率的作法及經驗，他要求不要輕易的去更動系統。

據瞭解該公司正使用10多年前導入的舊版本QAD ERP，這幾年體認老舊的ERP已無法滿足集團業務發展及作業需求，惟有QAD系統昇級才能滿足來自客戶各樣的需求及解決諸多作業瓶頸。由於得面對有限的人力支援及須同時兼顧原系統正常運作的雙重壓力，經由欣眾科技的全力支援及協助下，為該公司規劃周延的系統昇級計劃及專案目標，預計使用5個多月時間在2020年8月1日上線使用QAD 2018 EE版本。

緊接著欣眾科技專案經理趙俊杰顧問(Duma)為團隊成員詳細解說整個專案導入內容、時程及專案目標，並引導欣眾科技服務團隊及客戶專案成員相互認識。他也針對專案組織、雙方工作事項及專案配合要求做了詳盡的說明並提供建議。會中有人提到專案計劃中行動中心KPI指標標準功能是專案實施的重點之一，這是新的QAD 企業版新增的功能，使用者以後不再需要得透過報表裁修或第三方工具才能產出KPI報表，透過這強大的數據分析工具，可幫助公司根據使用者角色及工作任務制定不同的關鍵績效指標(KPI)，進而滿足其管理上的需求。

最後趙顧問引領大家共同宣誓:「我願全力配合公司推動QAD 2018 EE升級專案，各項待辦事項皆盡力按時完成，順利達成系統準時上線的共同目標」三遍，與會人員響應熱列並凝聚了高度的共識及士氣。