採用風險管理使組織能够在清楚瞭解潜在影響的情况下有效地制定計劃和採取行動。隨著行業的不斷發展，採取積極主動的風險管理方法是確保復原力和持續成功的關鍵。...
顯然，汽車行業將在2024年迎來重大變革。這五項預測凸顯了快速演變的風險和挑戰，並强調了巨大的增長機遇和創新的需求。迎接這些變化、促進合作和推動技術進步，對於主要利益相關者成功駕馭不斷變化的汽車行業至關重要。...
身為製造業的領導者，您不僅要把自己想像為生產者，還要成為客戶供應鏈中不可或缺的一部份。對您的要求和期望反映了您的客戶對其供應商的期望。2022年MHI年度產業報告強調，按時交貨(On-Time Delivery;簡稱 OTD)是51%的高階主管的首要任務。...
雖然汽車行業有多種供應鏈管理標準，但物料管理作業指南/物流評估(Materials Management Operations Guideline/Logistics Evaluation ;簡稱MMOG/LE)是許多OEMs整車廠和一級供應商要求的全面自我評估。MMOG/LE 被廣泛認為是卓越汽車供應鏈的關鍵標準。世界各地的供應商使用MMOG/LE 來評估生產、零件、服務和倉儲流程。...
產業轉型平台(又稱O³平台)是QAD 在致力於提供企業軟體之外的又一次重大飛躍。它是提供全面性的方法，旨在優化人員、流程和系統，幫助尋求卓越運營和世界級生産力的製造商和供應鏈實現企業轉型目的。...
最新研發成果提供了更加直觀、智慧、自動化和自適應的數位計劃體驗。2023 年，QAD DSCP將提供高級分析、增强型供應鏈數據管理和動態過濾(dynamic filtering)等延伸的數位計劃功能，提供更直觀、更全面、更無縫的雲端計劃體驗。...
沒有數位化轉型，供應鏈的永續發展目標就無法實現。供應鏈數位化使企業能够同時實現商業目標和永續發展計劃這兩個看似矛盾的目標。...
全球向永續發展和ESG意識的轉變重塑了包裝業的格局。許多消費者不會購買沒有永續發展足迹的製造商的産品。產品的包裝正在被用來强調這一訊息。...
罷工事件深刻地提醒我們，汽車行業具有不可預測性。對於汽車供應商來說，它强調了爲應對此類干擾破壞做好更充分準備的必要性。由於罷工的影響，有必要修改應急計劃和策略，以應對這次和未來的干擾破壞。...
在供應鏈中採用數位化轉型是有效滿足這些不斷變化的新合規法令的積極策略。這種方法不僅能確保符合監管要求，還能提高成本效益，確保客戶忠誠度...