ERP的實施需要謹慎的規劃和執行，而我們目前的ERP不僅本身複雜，而且耗費時間。維持現狀只會導致更多的複雜性和曠日持久的變通方法，而新的ERP 一旦啟用，就有可能改善日常運作。我們甚至可以透過以下方式將實施中的干擾中斷降至最低。

在快節奏的汽車製造領域，要保持領先地位所需要的不僅僅是生產線上的創新。它需要一種策略性的技術整合方法，尤其是在涉及到企業資源規劃(ERP)系統時。有效的ERP實施能為您的營運帶來革命性的改變、提升合規性，並為您的長期成功奠定基礎。以下三項注意事項可協助您在複雜的汽車業ERP實施過程中游刃有餘。

QAD Effective On Boarding是一種基於行業最佳實踐的實施方法，可幫助公司減少實施時間和總擁有成本，同時提高投資回報率。QAD Effective On Boarding方法提供了一種可擴展的解決方案，包括預先定義的流程、可預測的成本和行業特定的最佳實踐

通過携手合作，QAD及其合作夥伴可以有效地駕馭市場，使客戶企業成爲適應性企業，從而實現其目標，並鞏固我們作爲企業資源規劃解决方案領先供應商的地位。

在26個國家擁有2,000多名經過認證的QAD和合作夥伴顧問，QAD諮詢和轉型服務可為客戶提供知識和技能，完成優質的QAD Adaptive ERP實施專案。

在這裡，我們大致介紹QAD的ERP實施的可擴展流程。在每個步驟中，團隊都會審查所有的里程碑、交付物件和承諾。他們會報告進展情況，指出任何挑戰和問題。

決定升級或更換您的ERP系統是一個重大的商業決定。一個ERP系統的轉換會影響到您的財務、人事和全球的運作。那麼，是什麼原因導致了ERP的升級或更換？以下是ERP值得轉換的最常見原因:

通過使用QAD EOB預先定義的行業流程、工具，企業不僅可以最快最好的使用QAD軟體系統，實現系統快速應用上線目的，同時可以幫助企業在短時間內製訂出符合行業合規性要求、並參照行業最佳實踐流程、適合本企業的日程運作流程，提高運作的效率。

QAD顧問優異的專業能力和三得利專案成員都具備相關ERP導入經驗，實施專案才能夠在短短的時間內順利完成，達成總公司所交付的任務…。